2017年11月24日

管理職研修「決断力のマネジメント」を開催します。大阪府工業協会主催です。

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

申込ページ
http://www.opmia.or.jp/seminar/3283

会社あるいはチームのリーダーとして、組織を目標達成に導くうえで重要な仕事の1つは、「正しい決断を下すこと」です。

それゆえ、リーダーが『私は優柔不断だから…』と悩んだり、『できるだけ判断は先延ばししよう』と億劫になっていると、組織や部下の生産性や目標達成へと向かうモチベーションは上がりません。

当セミナーでは、「目標設定」や「情報収集」、スピード感のある決断に欠かせない「長期的視野」、そして決断したことをやり遂げる「強い決意」の表し方といった『決断力の8原則』を通じ、組織に大きな成果をもたらすための「決断力」の鍛え方をお伝えします。

[画像:63407cfd-s.jpg]

(決断力のマネジメント研修で使うストーリーマップ)

ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断もあったかもしれません。

しかし、リーダーが成功を目指して“決断力”を発揮し続けなければ、組織の継続的な発展はありえません。ぜひご参加いただき、部下と組織を牽引する強いリーダーへの一歩を踏み出しましょう。

原則1 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
・重要なポイントは  峩饌療」、◆崑定可能」、「達成可能」、ぁ岼豐喟」・目標には、数字・期限・固有名詞を入れて具体性を持たせる

原則2 決断する事柄の有効な情報を多く集めるために
・決断するエリアの全体像を把握する
・成功事例を見つけるための「FACT(事実)」「MATH(数字)」「LOGIC(論理)」の3要素

原則3 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
・自分や部下の仕事上の行動と会社の目指す方向にズレはないか
・「Do The Right Thing!(正しいことをする)」という当たり前の価値観を

原則4 長期的なビジネスに焦点をあてて決断するために
・短期的な利益のために、どのくらい長期的な成果を犠牲にしていますか
・「自分の軸」を持つことが、スピーディで正しい決断に繋がる

原則5 「本当に決断すべきこと」に焦点をあてる
・それは、本当にあなたが決断すべきことなのか
・部下に役割を権限移譲していくための『OGSM』手法

原則6 決断したことは必ずやり遂げるという強い決意を持つ
・自分の心に収めておかず、強い決意を部下に示すために
・必ず結果を出すという強い行動力が決断の成果に結びつく

原則7 目的思考を常に持つ
・「目的はなに?」を部下に問い続ける
・自分の行動と思考にも「目的はなにか」を問い続ける

原則8 すべてはお客様のために
・誰のための仕事なのか? 誰のために仕事をしているのか?

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

決断力のマネジメント研修の申込ページ

大阪府工業協会


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)決断力のマネジメント  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

「チームを動かすための管理職塾」第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき「リーダーシップの2つのポイント」を学んでいただきました。


[画像:2e2edfc8-s.jpg]

今回の講義は、

トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。

トップダウンリーダーのポイントは、
ゞ制、∧鷭掘↓正当性

サーバントリーダーのポイントは、
\騎寮、一貫性、5容、こ放性

テキスト 書籍「リーダー3年目からの教科書」68p 参照

・リーダーシップの2つのスタイルは、
1.「トップダウン型」
2.「サーバント型」
・トップダウンリーダーのスキルは
「ポジショニングパワー」(強制、報酬、正当性)
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。
スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ
る。

・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。

・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたルール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の
高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。

[画像:6f031517-s.jpg]

・サーバント(奉仕型)リーダーのスキルは
「フォロワーパワー」 (正確性、一貫性、許容、開放性)

・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の2つがある。
「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。

「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の
声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン
バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。

・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。

・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。

・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。

・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。

⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。
やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。

緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。
テキスト81ページをご参照ください。

以上参考にしてください。


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)リーダーシップとは?  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月23日

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。

本書は「決断力の8つの原則」の実践的な活用と応用テクニックの駆使で圧倒的な成果を出す心構えを紹介しています。

どうぞご覧ください。

新刊インタビュー「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(2017年11月生産性新聞)PDF 
https://goo.gl/sVbaUT

[画像:b09fdb91-s.jpg]

アマゾンサイト
書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」
https://goo.gl/sZe76B


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)決断力のマネジメント  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月22日

「第15回 青年やまずみ会 全国大会」(ユアサ商事の販売協力団体)にて「売上を最大化するマネジメントスキル」講演をさせていただきました。

「第15回 青年やまずみ会 全国大会」(ユアサ商事の販売協力団体)にて「売上を最大化するマネジメントスキル」講演をさせていただきました。大坂のリーガロイヤルホテルにて

[画像:5eec72eb-s.jpg]

今回の講演会は135名の経営者、管理職の皆さんが参加されました。

講演会の目的は3つです。
’箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐肇好ル
決断力はトレーニングできるプロセスである、
女性の部下の活用のポイント、
以上を理論と実践方法をもとに紹介しました。

参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な講演会にできたことに感謝です。

またテキスト書籍として新刊書籍の「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)
を使いました。

今後も多くのビジネスリーダーに「決断力のリーダーシップ」研修を開催できれば幸いです。

[画像:33ccab9f-s.jpg]

書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」のアマゾンサイト
https://goo.gl/sZe76B

ユアサ商事株式会社
http://www.yuasa.co.jp/


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)決断力のマネジメント会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

株式会社コンサス土井靖士社長に会いました。彼はP&G時代の営業本部の同僚です。

先日、株式会社コンサス土井靖士社長に会いました。彼はP&G時代の営業本部の同僚です。

土井さんと私は、30年前P&G営業本部大坂支店のメンバーで土井さんは滋賀県担当、私は和歌山県担当でした。営業本部リクルート活動も一緒に行いました。

[画像:0d2039e4-s.jpg]

土井さんはP&G勤務の後、お父さんの会社を引き継がれ現在は株式会社コンサス代表取締役をされてます。

株式会社コンサスはステンレス製バルブ、特殊継手の設計、製造メーカーです。


[画像:f93da08e-s.jpg]

先日、業務拡大のため3年前に新築された住之江の本社にお邪魔しました。その時、驚いたのは、玄関に入ると正面パネルに私の名前と案内がタイムリーに表示されたことです。

私も仕事柄多くの会社を訪問しますが、初めての経験でした。アポイント前の第一印象で嬉しくなりますね。

素晴らしいホスピタリティだと思います。

30年前の会社の同僚と再会できるのは楽しみですね。

土井社長の挨拶を紹介させていただきます。

株式会社コンサス土井靖士社長の挨拶
http://www.consuss.co.jp/company/greeting.html


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)P&G会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

日曜日は瀬田の唐橋のボートマラソンレース「Head of Seta 」にオール同志社OB チーム『WILD ROVER 53』で参加しました。

おはようございます。

日曜日は瀬田は唐橋のボートマラソンレース「Head of Seta 」にオール同志社OB チーム『WILD ROVER 53』で参加しました。

平均年齢53才の我々は共に学生時代に合宿生活をしたメンバーを中心に集まりました。

このレースは瀬田川を往復する7kmのボートレースです。

[画像:9d12ea77-s.jpg]

同志社ボート部のエイト(WILD ROVER 号)を借りてレースに出ました。

[画像:683915bc-s.jpg]


学生時代から35年ぶりに同志社ブレード(オールの色が大学によって決まってます)で風光明媚な瀬田川を漕げて感激です。

スポーツで汗を流すことは気持ちいいですね。

ベッドオブ瀬田のページ
http://www.setarc.jp/2017head/

[画像:eb2ee9de-s.jpg]

同志社ボート部
http://durc.jp/


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月20日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。

期間11月13日〜19日

[画像:e6a9eae3-s.jpg]

本書は部下を持つリーダーに必要不可欠な3つのスキルすなわち”下の心に火をつけるサーバントリーダーシップ、部下のやる気を引き出す部下育成OJT スキル、チームの業績を最大化するマネジメントスキルを紹介するものです。

私が17年間のP&Gで学んだ実践スキルを理論と実践例をもとにわかりやすく解説しています。

若手リーダーで部下の育成方法に迷っている方、チームの業績が上がらない方、マネジメントのポイントを勉強したい方に読んでいただければ幸いです。

また企業のリーダーシップ研修テキスト書籍としても継続して活用いただいています。

今後も多くの若手リーダーに読んでいただきますと幸いです。

[画像:8c605d80-s.jpg]

紀伊國屋書店梅田本店単行本ランキングでは第5位になっています。

紀伊國屋書店梅田本店のページ
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/



小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)リーダーシップとは?本の紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月16日

川村隆氏(東京電力会長、日立製作所名誉会長)の講演(ダイヤモンド社主催)を聞かせてもらいました。

昨日は川村隆氏(東京電力会長、日立製作所名誉会長)の講演(ダイヤモンド社主催)を聞かせてもらいました。

テーマは「経営改革とリーダーシップ」で会場はホテル椿山荘1階ボールルームでした。

内容は日立製作所を校回復させた川村隆氏の考える企業のあるべき姿、リーダーのあるべき姿、今後の日本の企業に対して期待する姿について。


[画像:900f8d7b-s.jpg]

2009年69才の川村氏はグループ会社におられましたが日立の経営改革のため社長として呼び戻され、わずか2週間で社長就任記者会見をされたとのこと。

講演で私が印象に残ったポイントは、

1)次世代社長候補のポイントは”下がついてくること、⊆益をあげること、お金の臭いに敏感であること

2)日立が衰退したポイントは‖昭劼里發里泙佑鬚靴燭海函↓¬簑蠅寮菫り、自社の分析ができなかったこと

3)トヨタの自戒

「何時Googleやテスラに乗っ取られるかわからない。電機の轍は踏まない」トップのみならず中間管理職が危機感をもっている。

4)創業者企業は元気がいい

日本電産、ニトリ、ユニクロ、ダイキン、ユーグレナ、パークシャ

5)企業は戦略、戦略は人、故に企業は人に依る

たいへん勉強になる講演でした。



小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)戦略とは?会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月14日

「スベらない商談力」(かんき出版)、先週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書ランキング第4位です。

「スベらない商談力」(かんき出版)、先週の紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書ランキング第4位です。

[画像:cb10403f-s.jpg]

期間 11月6日〜12日

営業研修のテキスト書籍として継続活用いただいていることに感謝です。

信頼関係構築の手法を理論と実践例をもとにわかりやすく説明しています。

営業のみならず社内、家族の信頼関係構築にも実践できる内容です。

[画像:7f9b7cda-s.jpg]

コミュニケーションとは、相手の心の窓を開くことにあり。

今後も多くの営業研修テキスト書籍として活用いただきますと幸いです。

紀伊國屋書店梅田本店の単行本ランキングでは第5位に入っています。

紀伊國屋書店梅田本店
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)スベらない商談力本の紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2017年11月10日

第19回日経フォーラム世界経営者会議(11月7日8日)、ファーストリテイリング会長、柳井正氏の講演を紹介します。

第19回日経フォーラム世界経営者会議(11月7日8日)に参加しました。(会場:帝国ホテル東京)

主催は日経新聞、IMD、ハーバードビジネススクールで私の参加は今回で3回目です。

今年のテーマは「未来を拓く革新力、激動期のリーダーシップ」です。グローバルで成功している企業のCEO 13名の講演を生で聞く機会に恵まれました。

初日最後に講演された柳井正氏(ファーストリテイリング会長)の講演ポイントを紹介します。
 
柳井氏は1984年広島でユニクロ1号店をオープン、その後積極的に出店。現在のユニクロは日本で800店、世界で2000店、グループ店舗を合わせると3300店で1兆3000億円の売上を達成している世界第3位のアパレル小売会社である。

柳井氏の講演印象に残ったポイントは、

々盖’修良をスピーディーに世界中に供給する、服の民主主義を実現する。

▲▲献発で洋服の常識をくつがえす。

3弯靴魑こすには、強力なリーダーシップが不可欠である。「リーダーは自分は何者なのか」を問うこと、明確な価値判断をメンバーに伝えることが大事である。

い海譴らは情報製造小売業になる

チ桓勸の判断基準は、「真、善、美で判断する」

Ε哀蹇璽丱覯修涼罎任蓮▲僖蝓▲蹈鵐疋鵝▲縫紂璽茵璽は重要な店である

変化を起こして果敢にチャレンジする人は元気な人である。

以上、参考にしていたければと思います。

ユニクロ
http://www.uniqlo.com/jp/sp/

世界経営者会議
http://www.ngmf.jp/ngmf2017/


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)6つのヒューマンニーズ  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

月別アーカイブ
Amazonライブリンク
Feed
RSS
QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ