2020年11月05日

「チームを動かすための管理職塾」(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。


「チームを動かすための管理職塾」(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。

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この塾は次世代リーダー育成を目的に.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学ぶものです。

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主催は大阪中小企業投資育成株式会社で今年は第9期で9年連続で開催しています。

2020年10月から2021年3月までの半年間で毎月1回の1日研修(全6回)のコースです。

毎回実践例のベストプラクティスを発表してもらい、研修のスキルを職場で実践した成功例を共有します。

今年もワークショップで盛り上げていきます。

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2020年11月04日

バルセロナオリンピック柔道金メダリストの古賀稔彦さんを母校の大阪府立八尾高校にお呼びしました。

10月30日(金)大阪府立八尾高校にて体育部OBOG会創立40周年記念行事として、生徒560名対象にバルセロナオリンピック柔道金メダリストの古賀稔彦さんを講師に講演会を開催しました。

体育部OBOG会記念講演212

テーマは「夢の実現-挑戦することの大切さ」で初めに古賀さんのオリンピック映像のDVDを見て、古賀さんの講演会に入りました。

体育部OBOG会記念講演207

生徒が壇上に上がり講演のサポートもし、また発言した生徒がサイン色紙を古賀さんからプレゼントされ大喜びでした。

体育部OBOG会記念講演202

オリンピック金メダリストの講演を直接聞く機会を若い高校生の時にする経験は生徒の皆さんにとって貴重なものになったと思います。

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小森は実行委員会として古賀さんの送迎でタクシーをご一緒しましたが、古賀さんの親しみやすく、優しい印象に好感を持ちました。

古賀稔彦さんの講演会はオススメです。








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2020年11月02日

「コロナ禍はチャンス 売上を2倍にする3ポイント」〜オンライン スベらない商談力〜記事の紹介(システムブレーン)


おはようございます。
小森の執筆記事が講演紹介のシステムブレーンのHPで紹介されました。


「コロナ禍はチャンス 売上を2倍にする3ポイント」
オンライン スベらない商談力


コロナは売上拡大のチャンスである。オンラインツールを有効に使いこなすことができると売上拡大は充分可能である。そのことのポイントを紹介するのが、下記の記事である。多くのビジネスリーダーに読んでもらいたい。





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2020年10月26日

大手保険会社で「オンライン スベらない商談力」研修を開催しました。750名もの参加で盛り上がりました。

昨日は大手保険会社で「オンライン スベらない商談力」研修を開催しました。全国からWebexで760人もの営業の皆さんが参加してくれました。内容はストーリーマップを使って購買の大原則、信頼関係の4つのポイント、顧客の心の窓口を開く6つの話法、説得的商談の5つの話法、を実践ロールプレイを交えて紹介しました。

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後半はオンラインツールを使って売上を2倍、3倍にする手法を紹介しました。研修に参加いただいた営業の皆さんがトップセールスを達成することを期待しています。


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2020年10月14日

「スベらない商談力」オンライン体験セミナーを開催します。

"スベらない商談力"体験セミナー

オンラインでも発揮できる真の営業力とは

  • 営業に最も重要なのは「目的思考」
  • 顧客を磁石のように引き付ける営業になるポイントとは
  • Zoomを活用した商談手法のポイント
  • "スベらない商談力"のヒント
  • 自己重要感を高めるために
オンライン体験セミナーを開催します。

参加者募集中です。どうぞご覧ください。主催は研修支援のナビゲートです。

オンライン体験セミナー

ナビゲート


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2020年10月10日

「チームを動かすための管理職塾2020」(第9期)が10月29日より始まります。大阪中小企業投資育成株式会社主催

「チームを動かすための管理職塾2020」(第9期)が10月29日より始まります。
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

本研修は10月〜3月の6ケ月間で6回のインタバル研修です。研修で学んだ内容を職場で実践し、次回研修で発表する参加型実践研修です。研修期間の6ケ月間で成功例のベストプラクティスが多く実現します。多くのビジネスリーダーの参加を期待します。

 

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2020年10月02日

「スベらない商談力」信頼関係構築のポイント 営業で最も重要なことは得意先との信頼関係です。

「スベらない商談力」信頼関係構築のポイント

営業で最も重要なことは得意先との信頼関係です。では信頼関係構築のポイントは何でしょう。

ストーリーマップという面白い漫画を使った研修手法を紹介します。ユーチューブをご覧ください。


 

「チームを動かすための管理職塾」2020(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
参加者募集中です。





スベらない商談力
小森 康充
かんき出版
2009-03-17



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マネジメントの5ステップとは。組織の業績を最大化するために

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は組織の業績を最大化するマネジメントのステップを紹介します。

マネジメントの5ステップとは。ユーチューブをご覧ください。

 




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トレーニングの4つのサイクル。効果的人材育成のために。

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は効果的なトレーニングサイクルの紹介をします。
新入社員を早期に育成することは最重要な課題であると思います。
では効果的OJTのトレーニングのサイクルとはどのようなものでしょうか?
ユーチューブの動画をご覧ください。

 

今月10月より「チームを動かす管理職塾2020第9期」(大阪中小企業投資育成株式会社)が始まります。
リーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントを6回研修の実践塾で学べる内容です。

リーダーシップを発揮する必要のある方はどうぞお申込みください。



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2020年09月28日

これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。

トップダウンリーダーとサーバントリーダー

これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。

動画をどうぞご覧ください。


 
リーダーシップを6ケ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか?

「チームを動かすための管理職塾」第9期が10月より始まります。
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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