2017年12月01日

おすすめ書籍のご紹介「評価される人のすごい習慣」(竹内慎也著) ~2万人を育てた人材育成のプロが教える評価されるスキル~

おすすめ書籍のご紹介です。

「評価される人のすごい習慣」(竹内慎也著)
~2万人を育てた人材育成のプロが教える評価されるスキル~

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本書は「あなたの評価を劇的に上げるツール」としてMAPS (MISSION やるべきことを選ぶ、ACTION すぐに行動する、PASSION ブレないための動機で行動をサポートする、SEE 定期的に振り返る)という4つのポイントを紹介しています。

このMAPS のポイントを日々の仕事で実践することで効果的な結果に結び付くという考え方で多くの実践例がわかりやすく紹介されています。

私がチェックしたポイントは

.僖淵愁縫奪を一代で築き上げた松下幸之助氏は、部下にタスクを与えるとき「1週間後に提出してください」と言って、3日後に持ってきた人を評価し、期限通りの7日後に出した人は評価しなかった。

効果的な質問の話法
「それって具体的に言うと?」「それ以外はどうだった?」「それから?」などで話を広げる

自分の見本となる人を見つける。
尊敬する企業経営者、歴史上で感銘を受けた人物、活躍するアスリート等の本を読んでMAPS を作ること

「壁というのは、越えられる可能性のある人にしかやってこない。だから壁があるときはチャンスである」(イチロー)

「セールスで成功するためのプロセスとは、際限なく頭を働かせることだ。最終章はない。そのプロセスを何度も何度も新しく始めるだけだ。」(ジョー・ジラード)

Τ惱の5段階
1)知らないしできない
2)知っていてもできない
3)考えるとできる
4)考えなくてもできる
5)教えることができる

「評価される人のすごい習慣」(竹内慎也著)
~2万人を育てた人材育成のプロが教える評価されるスキル~

たいへん面白いおすすめの書籍です。

 ウィル・スキル・アソシエイト(株)
http://www.w-s-a.jp/news/d5633.html


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2017年11月28日

紀伊國屋書店梅田本店にて新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をディスプレイしています

紀伊國屋書店梅田本店の新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をディスプレイです。

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「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、「トップセールスな段取り仕事術」(PHP ビジネス新書)も合わせて4冊同時ディスプレイしてもらってます。

研修紹介のDVD も決断力の書籍横で流しています。

企業の研修テキスト書籍としてもご活用いただきますと幸いです。

大阪にいく機会がありましたら紀伊國屋書店梅田本店にてディスプレイをご覧願います。




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新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)本日発売です。

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)本日発売です。

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写真は文教堂書店浜松町本店です。

新刊書籍の注目コーナーに小森康充の4冊を同時ディスプレイしてもらってます。

本書は「決断力はトレーニングできるプロセスである」ことを紹介するもので

4つのプロセスとほ

‐霾鷦集➡⊆分の軸を持つ➡情報伝達➡ぅ▲ション

アクションがうまくできることでビジネスの達成に結びつきます。
そしてアクションをうまくするには、 銑をエクセレントに実施することがポイントになります。

また決断力の8つの原則としてビジネスリーダーとして結果を出すのに重要な8つのポイントを紹介しています。

多くのビジネスリーダーが本書を手に取っていただけると幸いです。

「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)アマゾンのサイト
https://goo.gl/sZe76B



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2017年11月25日

一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。SMBC コンサルティング東京主催です。

ビジネスリーダーの皆さんへ

一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。

「管理職リーダーシップ入門」
12月14日午前(SMBCコンサルティング東京)

「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」
12月14日午後(SMBCコンサルティング東京)

ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表したもの)を使い楽しく実践的に講義します。

始めての方もお気軽にご参加ください。


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リーダーシップスキルは、トレーニングで身につけることができます。

理論を学び日々の実践が重要です。愚直に繰り返し実践することで必ずや効果は出てきます。

その実践手法を研修で紹介します。

当日、研修会場でお会いすることを楽しみにしています。

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)アマゾンで予約注文が始まってます。


2017年11月24日

管理職研修「決断力のマネジメント」を開催します。大阪府工業協会主催です。

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

申込ページ
http://www.opmia.or.jp/seminar/3283

会社あるいはチームのリーダーとして、組織を目標達成に導くうえで重要な仕事の1つは、「正しい決断を下すこと」です。

それゆえ、リーダーが『私は優柔不断だから…』と悩んだり、『できるだけ判断は先延ばししよう』と億劫になっていると、組織や部下の生産性や目標達成へと向かうモチベーションは上がりません。

当セミナーでは、「目標設定」や「情報収集」、スピード感のある決断に欠かせない「長期的視野」、そして決断したことをやり遂げる「強い決意」の表し方といった『決断力の8原則』を通じ、組織に大きな成果をもたらすための「決断力」の鍛え方をお伝えします。

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(決断力のマネジメント研修で使うストーリーマップ)

ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断もあったかもしれません。

しかし、リーダーが成功を目指して“決断力”を発揮し続けなければ、組織の継続的な発展はありえません。ぜひご参加いただき、部下と組織を牽引する強いリーダーへの一歩を踏み出しましょう。

原則1 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
・重要なポイントは  峩饌療」、◆崑定可能」、「達成可能」、ぁ岼豐喟」・目標には、数字・期限・固有名詞を入れて具体性を持たせる

原則2 決断する事柄の有効な情報を多く集めるために
・決断するエリアの全体像を把握する
・成功事例を見つけるための「FACT(事実)」「MATH(数字)」「LOGIC(論理)」の3要素

原則3 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
・自分や部下の仕事上の行動と会社の目指す方向にズレはないか
・「Do The Right Thing!(正しいことをする)」という当たり前の価値観を

原則4 長期的なビジネスに焦点をあてて決断するために
・短期的な利益のために、どのくらい長期的な成果を犠牲にしていますか
・「自分の軸」を持つことが、スピーディで正しい決断に繋がる

原則5 「本当に決断すべきこと」に焦点をあてる
・それは、本当にあなたが決断すべきことなのか
・部下に役割を権限移譲していくための『OGSM』手法

原則6 決断したことは必ずやり遂げるという強い決意を持つ
・自分の心に収めておかず、強い決意を部下に示すために
・必ず結果を出すという強い行動力が決断の成果に結びつく

原則7 目的思考を常に持つ
・「目的はなに?」を部下に問い続ける
・自分の行動と思考にも「目的はなにか」を問い続ける

原則8 すべてはお客様のために
・誰のための仕事なのか? 誰のために仕事をしているのか?

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

決断力のマネジメント研修の申込ページ

大阪府工業協会


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「チームを動かすための管理職塾」第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき「リーダーシップの2つのポイント」を学んでいただきました。


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今回の講義は、

トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。

トップダウンリーダーのポイントは、
ゞ制、∧鷭掘↓正当性

サーバントリーダーのポイントは、
\騎寮、一貫性、5容、こ放性

テキスト 書籍「リーダー3年目からの教科書」68p 参照

・リーダーシップの2つのスタイルは、
1.「トップダウン型」
2.「サーバント型」
・トップダウンリーダーのスキルは
「ポジショニングパワー」(強制、報酬、正当性)
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。
スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ
る。

・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。

・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたルール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の
高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。

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・サーバント(奉仕型)リーダーのスキルは
「フォロワーパワー」 (正確性、一貫性、許容、開放性)

・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の2つがある。
「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。

「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の
声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン
バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。

・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。

・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。

・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。

・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。

⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。
やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。

緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。
テキスト81ページをご参照ください。

以上参考にしてください。


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2017年11月23日

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。

新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。

本書は「決断力の8つの原則」の実践的な活用と応用テクニックの駆使で圧倒的な成果を出す心構えを紹介しています。

どうぞご覧ください。

新刊インタビュー「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(2017年11月生産性新聞)PDF 
https://goo.gl/sVbaUT

[画像:b09fdb91-s.jpg]

アマゾンサイト
書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」
https://goo.gl/sZe76B


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2017年11月22日

「第15回 青年やまずみ会 全国大会」(ユアサ商事の販売協力団体)にて「売上を最大化するマネジメントスキル」講演をさせていただきました。

「第15回 青年やまずみ会 全国大会」(ユアサ商事の販売協力団体)にて「売上を最大化するマネジメントスキル」講演をさせていただきました。大坂のリーガロイヤルホテルにて

[画像:5eec72eb-s.jpg]

今回の講演会は135名の経営者、管理職の皆さんが参加されました。

講演会の目的は3つです。
’箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐肇好ル
決断力はトレーニングできるプロセスである、
女性の部下の活用のポイント、
以上を理論と実践方法をもとに紹介しました。

参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な講演会にできたことに感謝です。

またテキスト書籍として新刊書籍の「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)
を使いました。

今後も多くのビジネスリーダーに「決断力のリーダーシップ」研修を開催できれば幸いです。

[画像:33ccab9f-s.jpg]

書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」のアマゾンサイト
https://goo.gl/sZe76B

ユアサ商事株式会社
http://www.yuasa.co.jp/


小森コンサルティングオフィス | Permalinkコメント(0)決断力のマネジメント会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

株式会社コンサス土井靖士社長に会いました。彼はP&G時代の営業本部の同僚です。

先日、株式会社コンサス土井靖士社長に会いました。彼はP&G時代の営業本部の同僚です。

土井さんと私は、30年前P&G営業本部大坂支店のメンバーで土井さんは滋賀県担当、私は和歌山県担当でした。営業本部リクルート活動も一緒に行いました。

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土井さんはP&G勤務の後、お父さんの会社を引き継がれ現在は株式会社コンサス代表取締役をされてます。

株式会社コンサスはステンレス製バルブ、特殊継手の設計、製造メーカーです。


[画像:f93da08e-s.jpg]

先日、業務拡大のため3年前に新築された住之江の本社にお邪魔しました。その時、驚いたのは、玄関に入ると正面パネルに私の名前と案内がタイムリーに表示されたことです。

私も仕事柄多くの会社を訪問しますが、初めての経験でした。アポイント前の第一印象で嬉しくなりますね。

素晴らしいホスピタリティだと思います。

30年前の会社の同僚と再会できるのは楽しみですね。

土井社長の挨拶を紹介させていただきます。

株式会社コンサス土井靖士社長の挨拶
http://www.consuss.co.jp/company/greeting.html


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日曜日は瀬田の唐橋のボートマラソンレース「Head of Seta 」にオール同志社OB チーム『WILD ROVER 53』で参加しました。

おはようございます。

日曜日は瀬田は唐橋のボートマラソンレース「Head of Seta 」にオール同志社OB チーム『WILD ROVER 53』で参加しました。

平均年齢53才の我々は共に学生時代に合宿生活をしたメンバーを中心に集まりました。

このレースは瀬田川を往復する7kmのボートレースです。

[画像:9d12ea77-s.jpg]

同志社ボート部のエイト(WILD ROVER 号)を借りてレースに出ました。

[画像:683915bc-s.jpg]


学生時代から35年ぶりに同志社ブレード(オールの色が大学によって決まってます)で風光明媚な瀬田川を漕げて感激です。

スポーツで汗を流すことは気持ちいいですね。

ベッドオブ瀬田のページ
http://www.setarc.jp/2017head/

[画像:eb2ee9de-s.jpg]

同志社ボート部
http://durc.jp/


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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