2017年06月02日
今日はSMBC コンサルティング東京主催の営業研修をダブルヘッダーで実施しています。
今日はSMBC コンサルティング東京主催の営業研修をダブルヘッダーで実施しています。
午前中に｢トップセールスの段取りの技術｣、午後に｢スベらない商談の技術｣です。
内容は書籍｢トップセールスの段取り仕事術｣(PHP ビジネス新書)、｢スベらない商談力｣(かんき出版)のポイントを講義とワークシヨッブで学んでもらいます。
営業には手法があります。
多くの営業は我流のやり方で活動しているのではないでしょうか？
もちろん個性を発揮することは大事ですが、基本のやり方を先に学ぶことが効率的な営業成績の結果に結び付くと思います。
年間を通してオープン参加可能な研修を東京、大阪で開催しています。
どうぞご参加ください。
詳細はHP 、ブログで案内しています。
http://www.giantkevin.com
写真はSMBC コンサルティング東京の講師控室での今日のランチです。人形町今半の弁当、美味しくいただきました。
では研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
午前中に｢トップセールスの段取りの技術｣、午後に｢スベらない商談の技術｣です。
内容は書籍｢トップセールスの段取り仕事術｣(PHP ビジネス新書)、｢スベらない商談力｣(かんき出版)のポイントを講義とワークシヨッブで学んでもらいます。
営業には手法があります。
多くの営業は我流のやり方で活動しているのではないでしょうか？
もちろん個性を発揮することは大事ですが、基本のやり方を先に学ぶことが効率的な営業成績の結果に結び付くと思います。
年間を通してオープン参加可能な研修を東京、大阪で開催しています。
どうぞご参加ください。
詳細はHP 、ブログで案内しています。
http://www.giantkevin.com
写真はSMBC コンサルティング東京の講師控室での今日のランチです。人形町今半の弁当、美味しくいただきました。
では研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年05月31日
「決断力のマネジメント」研修を今後紹介していきます。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに描いてもらっています。
「決断力のマネジメント」研修を今後提案していきます。
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
「決断力のマネジメント」研修の紹介
研修の目的
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２）決断力の６つの原則を理解する
３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する
対象：営業管理職
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
ビジネス上効果的に決断力を実行するには４つのプロセスがあります。
１） ＯＢＴＡＩＮ 目標達成のために必要な情報収集をしてベストプラクティスを分析する
⇒
２） ＶＥＲＩＦＹ 分析結果を解釈し、自分（チーム）の軸を考慮し目標と戦略を決定する
⇒
３） ＴＲＡＮＳＭＩＴ チームメンバーに目標と戦略を伝達しコミットメントを獲得する
⇒
４） ＡＣＴＩＯＮ 行動変革によりチームの目標達成の結果を出す
「決断力のマネジメント」とは単に物事を決定することではなく、チームメンバーを巻き込み、ビジネス目標達成という結果にコミットメントすることです。
そのためには４つのプロセスの理解と６つの原則、リーダー自らが最高ランクのコミットメントで行動変革する必要があります。
本研修では、その具体的ポイントを講義とワークショップで学んでいただきます。
またストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表わした手法を使います。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに描いてもらっていまして6月末完成予定です。
ストーリーマップは、漫画を見ながら楽しく学べ、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。
また「決断力」の新刊書籍は９月に発売予定です。
ストーリーマップと新刊書籍を楽しみにしてください。
「決断力のマネジメント」研修
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
「決断力のマネジメント」研修の紹介
研修の目的
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２）決断力の６つの原則を理解する
３）決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性を理解する
対象：営業管理職
１）決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
ビジネス上効果的に決断力を実行するには４つのプロセスがあります。
１） ＯＢＴＡＩＮ 目標達成のために必要な情報収集をしてベストプラクティスを分析する
⇒
２） ＶＥＲＩＦＹ 分析結果を解釈し、自分（チーム）の軸を考慮し目標と戦略を決定する
⇒
３） ＴＲＡＮＳＭＩＴ チームメンバーに目標と戦略を伝達しコミットメントを獲得する
⇒
４） ＡＣＴＩＯＮ 行動変革によりチームの目標達成の結果を出す
「決断力のマネジメント」とは単に物事を決定することではなく、チームメンバーを巻き込み、ビジネス目標達成という結果にコミットメントすることです。
そのためには４つのプロセスの理解と６つの原則、リーダー自らが最高ランクのコミットメントで行動変革する必要があります。
本研修では、その具体的ポイントを講義とワークショップで学んでいただきます。
またストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表わした手法を使います。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに描いてもらっていまして6月末完成予定です。
ストーリーマップは、漫画を見ながら楽しく学べ、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。
また「決断力」の新刊書籍は９月に発売予定です。
ストーリーマップと新刊書籍を楽しみにしてください。
「決断力のマネジメント」研修
https://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm
2017年05月30日
｢決断力向上の秘訣｣とは？ミラサポコラムセレクションより
｢決断力向上の秘訣｣とは
ミラサポコラムセレクションより
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
ビジネスリーダーとして必要な｢決断力｣の6つのポイントを紹介した記事です。
中小企業庁のミラサポのアクセスの多いコラムに選ばれました。
多くのビジネスリーダーが決断力のポイントを実践、目標達成を実現することを期待しています。
ミラサポコラムセレクションより
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
ビジネスリーダーとして必要な｢決断力｣の6つのポイントを紹介した記事です。
中小企業庁のミラサポのアクセスの多いコラムに選ばれました。
多くのビジネスリーダーが決断力のポイントを実践、目標達成を実現することを期待しています。
No.1営業マン、営業管理職を育てる! 営業部門強化研修を大阪で開催します。(大阪府工業協会主催)
No.1営業マン、営業管理職を育てる!
営業部門強化研修を大阪で開催します。
一般参加可能ですのでどうぞ申込みください。
｢トップセールスの段取り仕事術｣研修
7月13日、8月8日(2日間Bコース)
対象:営業マン、営業管理職
｢営業部門の管理(仕組みで部下を動かす)｣研修
9月5日、10月10日(2日間Cコース)
対象:営業管理職、管理職候補
詳細、申込方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesdk
営業組織力の強化には、スキルが必要です。
根性営業は時代おくれです。継続して売上を達成するには、営業マン、営業管理職ともに基本となるスキルを学び、それを繰り返し実践することです。
本研修は2日間のインタバル研修になっており、学んだスキルを実践して結果発表をしてもらいます。それを講師がコメントしてさらなる実践につなげます。
人材育成は繰り返しが重要です。
本研修に参加された方がトップセールスを達成することを期待しています。
営業部門強化研修を大阪で開催します。
一般参加可能ですのでどうぞ申込みください。
｢トップセールスの段取り仕事術｣研修
7月13日、8月8日(2日間Bコース)
対象:営業マン、営業管理職
｢営業部門の管理(仕組みで部下を動かす)｣研修
9月5日、10月10日(2日間Cコース)
対象:営業管理職、管理職候補
詳細、申込方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesdk
営業組織力の強化には、スキルが必要です。
根性営業は時代おくれです。継続して売上を達成するには、営業マン、営業管理職ともに基本となるスキルを学び、それを繰り返し実践することです。
本研修は2日間のインタバル研修になっており、学んだスキルを実践して結果発表をしてもらいます。それを講師がコメントしてさらなる実践につなげます。
人材育成は繰り返しが重要です。
本研修に参加された方がトップセールスを達成することを期待しています。
2017年05月29日
｢スベらない商談力｣(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第3位です。
｢スベらない商談力｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第3位です。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング
5月21日〜27日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の｢スベらない商談力｣営業研修のテキスト書籍として活用いただけることに感謝です。
営業にとって最も重要なことは得意先との信頼関係です。
本書は得意先との信頼関係構築の度合いを｢心の窓を開く｣という分かりやすい言葉で伝えています。
また｢スベらない商談力｣研修ではストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画であらわしたものを使います。
ストーリーマップは、楽しく学べ記憶効果にも優れた画期的な研修手法です。
今後も多くの若き営業に本書を読んでいただきますと幸いです。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング
5月21日〜27日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の｢スベらない商談力｣営業研修のテキスト書籍として活用いただけることに感謝です。
営業にとって最も重要なことは得意先との信頼関係です。
本書は得意先との信頼関係構築の度合いを｢心の窓を開く｣という分かりやすい言葉で伝えています。
また｢スベらない商談力｣研修ではストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画であらわしたものを使います。
ストーリーマップは、楽しく学べ記憶効果にも優れた画期的な研修手法です。
今後も多くの若き営業に本書を読んでいただきますと幸いです。
2017年05月26日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキングで16位に入りました
書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)が先週の文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキングで16位に入りました。
期間 5月14日〜5月21日
文教堂書店浜松町本店のランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書は、ビジネスリーダーのスキルとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく体系だてて説明したものです。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍としても継続して活用してもらっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
期間 5月14日〜5月21日
文教堂書店浜松町本店のランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書は、ビジネスリーダーのスキルとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく体系だてて説明したものです。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍としても継続して活用してもらっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
組織力の強化を実現するために、効果的なトレーニングの３つの成果ポイントとは？
経営者、トレーニング企画担当者へ
「組織力の強化を実現するために」、効果的なトレーニングの３つの成果ポイントとは？
組織力を強化するトレーニングのポイントとは何でしょう？今日はそれを紹介します。
トレーニングの目的と期待する成果
目的：組織力を強化すること
（チームのトレーニングケイパビリティをアップすること）
期待する成果：
�� トレーニングの知識とスキルの向上
�� トレーニングスキルの実践（ワークショップ、ケーススタディ、ＯＪＴ）
�� チームのケイパビリティの強み、機会、成長のフィードバック
上記の「期待する成果」のポイントを説明します。
�� トレーニングの知識とスキルの向上
これは当然のことですが、トレーニング（研修）の目的は知識とスキルを向上させることです。
知識とスキルの向上なしに売上成果のアップを期待してもなかなか達成しません。
�� トレーニングスキルの実践（ワークショップ、ケーススタディ、ＯＪＴ）
研修で学んだスキルを実践で鍛えることが重要です。研修の中で鍛える手法は、ワークショップ、ロールプレイ、ケーススタディ等で仕事の現場を想定してスキルの実践をすることです。
「スベらない商談力」研修では、得意先と営業役に分かれて２人ペアーのロールプレイを多く取り入れます。
�� チームのケイパビリティの強み、機会、成長のフィードバック
トレーニング（研修）を実施して組織と個人の行動変革がどのようになされたか？商談成功例がどのように実践されたか？のベストプラクティスを共有化することが重要です。
またトレーニングで学んだスキルを効果的に実践できる機会（新規営業開拓等）を持つこと、そしてスキルを活用した結果がどうであったのか？上司と部下でフィードバック（振り返り）する必要があります。
以上の３つのポイントがトレーニング（研修）の「期待する成果のポイント」になります。
今日から実践してみてください。
「組織力の強化を実現するために」、効果的なトレーニングの３つの成果ポイントとは？
組織力を強化するトレーニングのポイントとは何でしょう？今日はそれを紹介します。
トレーニングの目的と期待する成果
目的：組織力を強化すること
（チームのトレーニングケイパビリティをアップすること）
期待する成果：
�� トレーニングの知識とスキルの向上
�� トレーニングスキルの実践（ワークショップ、ケーススタディ、ＯＪＴ）
�� チームのケイパビリティの強み、機会、成長のフィードバック
上記の「期待する成果」のポイントを説明します。
�� トレーニングの知識とスキルの向上
これは当然のことですが、トレーニング（研修）の目的は知識とスキルを向上させることです。
知識とスキルの向上なしに売上成果のアップを期待してもなかなか達成しません。
�� トレーニングスキルの実践（ワークショップ、ケーススタディ、ＯＪＴ）
研修で学んだスキルを実践で鍛えることが重要です。研修の中で鍛える手法は、ワークショップ、ロールプレイ、ケーススタディ等で仕事の現場を想定してスキルの実践をすることです。
「スベらない商談力」研修では、得意先と営業役に分かれて２人ペアーのロールプレイを多く取り入れます。
�� チームのケイパビリティの強み、機会、成長のフィードバック
トレーニング（研修）を実施して組織と個人の行動変革がどのようになされたか？商談成功例がどのように実践されたか？のベストプラクティスを共有化することが重要です。
またトレーニングで学んだスキルを効果的に実践できる機会（新規営業開拓等）を持つこと、そしてスキルを活用した結果がどうであったのか？上司と部下でフィードバック（振り返り）する必要があります。
以上の３つのポイントがトレーニング（研修）の「期待する成果のポイント」になります。
今日から実践してみてください。
｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムのご紹介! (大阪)参加者募集中
経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
効果的トレーニングのために、習得の４つのポイントとは？
効果的トレーニングのために
人がものを学ぶ習得の４つのポイントとは何でしょう？今日はそれを紹介します。
「習得の４つのポイントとは？」
�� フィーリング（感情）から学ぶ（例：映画を見て感動の涙を流す。心で感じる）
これは感情面の心で何かを感じて学ぶことです。
例えば、日ごろ出会わない特別な経験をしたことから感情が動き、そこから何かをから学ぶこと、
「この人はすごい」と思える人との出会いによって学ぶこと。
人間とかかわること、感情に気付くことがポイントです。
�� 見ること、聞くことから学ぶ（観察力、グッドリスナー）
これは判断する前によく観察することです。
そして違った方面から物事を見て、新しい解釈をさがすことが重要です。
深く物事を観察する、グッドリスナーとして深く相手の話を聞いている人は少ないのではないでしょうか？
�� 考えることから学ぶ（ＦＡＣＴ，ＭＡＴＨ，ＬＯＧＩＣ、脳で考える）
これはロジカル（論理的）に考え分析することです、このためには目的思考を明確に持つことが必要で、知的理解をもとに行動する習慣をつけることです。
�� 行動することから学ぶ（営業は実行者である。評論家ではない）
考える前に行動することです。物事を実行することを好み、リスクを楽しむことがポイントになります。
自分が行動することでメンバーに良い影響を与えることができれば、それが楽しく自信につながります。
まとめると多くの方は上記４つの習得のポイントでどれかに偏っていることがあるかと思いますが、上記４つの習得方法をバランスよく実行することが重要です。
今日から実践してください。
人がものを学ぶ習得の４つのポイントとは何でしょう？今日はそれを紹介します。
「習得の４つのポイントとは？」
�� フィーリング（感情）から学ぶ（例：映画を見て感動の涙を流す。心で感じる）
これは感情面の心で何かを感じて学ぶことです。
例えば、日ごろ出会わない特別な経験をしたことから感情が動き、そこから何かをから学ぶこと、
「この人はすごい」と思える人との出会いによって学ぶこと。
人間とかかわること、感情に気付くことがポイントです。
�� 見ること、聞くことから学ぶ（観察力、グッドリスナー）
これは判断する前によく観察することです。
そして違った方面から物事を見て、新しい解釈をさがすことが重要です。
深く物事を観察する、グッドリスナーとして深く相手の話を聞いている人は少ないのではないでしょうか？
�� 考えることから学ぶ（ＦＡＣＴ，ＭＡＴＨ，ＬＯＧＩＣ、脳で考える）
これはロジカル（論理的）に考え分析することです、このためには目的思考を明確に持つことが必要で、知的理解をもとに行動する習慣をつけることです。
�� 行動することから学ぶ（営業は実行者である。評論家ではない）
考える前に行動することです。物事を実行することを好み、リスクを楽しむことがポイントになります。
自分が行動することでメンバーに良い影響を与えることができれば、それが楽しく自信につながります。
まとめると多くの方は上記４つの習得のポイントでどれかに偏っていることがあるかと思いますが、上記４つの習得方法をバランスよく実行することが重要です。
今日から実践してください。
2017年05月24日
一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。（６月２日：ＳＭＢＣコンサルティング東京）
一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。
（６月２日：ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「スベらない段取りの技術」
６月２日午前（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/Ow09hD
「スベらない商談の技術」
６月２日午後（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/dP9rmL
営業には手法があります。多くの営業は我流で商談を実施しているのではないでしょうか？
本研修の午前「スベらない段取りの技術」では営業の目標設定の重要性、目標以上の成果を達成する手法、営業が得意先にアピールする３つのポイント（企画、会社、営業）、効果的訪問計画、人を動かす３つのポイント、タイムマネジメント等の内容を紹介します。
午後の「スベらない商談の技術」では得意先の心の窓を開き信頼関係を構築する手法、相手の話を聞く６つの話法を紹介します。
研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的、楽しく実施します。
初めての方もどうぞお気軽にご参加ください。
「スベらない段取りの技術」
６月２日午前（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/Ow09hD
「スベらない商談の技術」
６月２日午後（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/dP9rmL
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
（６月２日：ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「スベらない段取りの技術」
６月２日午前（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/Ow09hD
「スベらない商談の技術」
６月２日午後（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/dP9rmL
営業には手法があります。多くの営業は我流で商談を実施しているのではないでしょうか？
本研修の午前「スベらない段取りの技術」では営業の目標設定の重要性、目標以上の成果を達成する手法、営業が得意先にアピールする３つのポイント（企画、会社、営業）、効果的訪問計画、人を動かす３つのポイント、タイムマネジメント等の内容を紹介します。
午後の「スベらない商談の技術」では得意先の心の窓を開き信頼関係を構築する手法、相手の話を聞く６つの話法を紹介します。
研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的、楽しく実施します。
初めての方もどうぞお気軽にご参加ください。
「スベらない段取りの技術」
６月２日午前（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/Ow09hD
「スベらない商談の技術」
６月２日午後（SMBCコンサルティング東京）
https://goo.gl/dP9rmL
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
