2010年02月27日
大日本印刷株式会社様にて「マネジメントスキル」研修!
2月17日 大日本印刷株式会社様にて「組織のリーダーとしてのマネジメント力の向上」の講演会をさせていただいた。
部下を持つ管理職の方対象に、以下の内容を紹介させていただいた。
1)感情のマネジメント
自らのそしてチームメンバーのモティベーションをどのように維持すればよいのか、体を動かすワークを通じて習得
2)部下の心の窓を開く話法
マネジメントの前に、上司と部下で信頼関係の構築が重要である
「スベらない商談力」の相手の心の窓を開く6つの話法
3)マネジメントスキル
効果的に組織を管理(マネジメント)するにはどのようにすればよいのか?
ここでは効率的マネジメントの大原則である目標設定の重要性
目標は、「具測達一」の原則にもとづいて立案する必要がある
1)具体的(数字、固有名詞、事実、データ)
2)測定可能 途中経過をレビューする
3)達成可能 チャレンジングだが、達成可能な
4)一貫性 会社目標、上司の目標と一貫性を持たせる
講演のみならずワークショップを取り入れ、参加型で学んでいただいた
毎日講演めざして頑張りたい
感謝!
大日本印刷株式会社(DNP)
http://www.dnp.co.jp/
「スベらない商談力」研修 参加者募集中 (東京:3月14日)
http://www.grehis.co.jp/p_seminar/top_sales_2010.html
部下を持つ管理職の方対象に、以下の内容を紹介させていただいた。
1)感情のマネジメント
自らのそしてチームメンバーのモティベーションをどのように維持すればよいのか、体を動かすワークを通じて習得
2)部下の心の窓を開く話法
マネジメントの前に、上司と部下で信頼関係の構築が重要である
「スベらない商談力」の相手の心の窓を開く6つの話法
3)マネジメントスキル
効果的に組織を管理(マネジメント)するにはどのようにすればよいのか?
ここでは効率的マネジメントの大原則である目標設定の重要性
目標は、「具測達一」の原則にもとづいて立案する必要がある
1)具体的(数字、固有名詞、事実、データ)
2)測定可能 途中経過をレビューする
3)達成可能 チャレンジングだが、達成可能な
4)一貫性 会社目標、上司の目標と一貫性を持たせる
講演のみならずワークショップを取り入れ、参加型で学んでいただいた
毎日講演めざして頑張りたい
感謝!
大日本印刷株式会社(DNP)
http://www.dnp.co.jp/
「スベらない商談力」研修 参加者募集中 (東京:3月14日)
http://www.grehis.co.jp/p_seminar/top_sales_2010.html