2010年04月15日

リーダー役を立候補する 5

リーダー役を立候補する。


ここでひとつ質問させてください。


団体行動においてリーダー
を募集されることがありますよね
そのときに、あなたは、どうしていますか

3つの内から選んでください

1)積極的に
手を上げて立候補する。

2)様子を見て、誰も立候補しないようであれば、
手を上げて立候補する。

3)やりたくない。下を向いて目があわないように
する

どうですか?

2か3の方が多いのではな
いでしょうか?


私は外資系企業で20年間過ごしましたが、
日本人は、控えめな性格の方が多く、何かに立候補する方が少ないように思います

 


何故立候補する方がいないのでしょう?


1つは、
「手を上げるのが、恥ずかしい」という思いがあると思います。

2つ目には、まず周りを見て、その他大勢
の人のマネをしようとする習慣があるのでは

3つ目には、「自分よりうまくできる人がやればいい」と思っているのではないでしょうか?


しかしこれでは、リーダーシップはとれないと思います。

何か立候補することがあればどんどんしよう。」このマインドが重要です。


人の嫌がる役割を進んで引き受けるのです


誰かがやるだろう、ではなく自分がやるのです。うまくできるかどうかは、やってみないとわかりません。立候補できるチャンスを与えられたら、まず手を上げる。このマインドが今の日本人には必要です。

 


1つ私の体験談を紹介しましょう


私が同志社大学の学生時代、サッカーで有名なオリンピック選手だった釜本さんが大学に講演に来ていただいたことがありました。たいへん人気で300名ほどの大教室が一杯になりました。

 


そして講演が終わり質問タイムに入りました。

質問時間は、20分ほどとってました。
司会者が「今から質問をお受けします。どなたかいませんか?」といいました。ところが300名の大教室で手を上げる学生が1人もいませんでした。

講演の盛り上がりからいって質問したい人はいるはずです。ただ手を上げる勇気がないのです。司会者は、せっかく有名人の釜本さんに来ていただいているので質問してほしいと、いう目で学生を見ています。釜本さんは、静かに待っています。

 


「仕方ないな」と思い、私が手を上げました。


「ではそこの学生さんどうぞ」、司会者の「ホッ」とした表情と学生みんなの視線が私に来た雰囲気は今でも覚えています。

 

私にマイクが来ました。実は手を上げたのはいいのですが、私はそのとき、質問を考えてなかったのです。

 


私はまず自己紹介をしました。


「工学部の小森と申します。体育会でボート部に属しています。質問ですが、、、」と続けました。


当然、行き当たりばったりの間の抜けた質問でした。


でも釜本さんは、笑顔で答えてくれました。質問の内容よりも、1人目の質問が出たことで安心感を持っていただいたと思います。

 


そのあと司会者が「他に質問はありますか?」というと5,6名の手が上がりました。


質問タイムは、その後連続6名の質問で盛り上がり、講演会は大成功で終わりました。


手前味噌ですが、この質問タイムでリーダーシップをとったのは、一番に手を上げた私であったと今でも思っています。

 


皆、良い質問を持っているのに手を上げる勇気がなかったのです。
また今から振り返りますと私の質問が間の抜けたものであったのが、結果的によかったと思います。何故なら、私の次に6名の手が上がったからです。

 


皆、「あのレベルの質問でいいんだったら私も手を上げよう」と思ったのだと思います。

ピエロを演じた私が、質問タイムのリーダーシップをとったのです。

 


ここでのポイントは、立候補するのに根拠はいらない、ということです。


立候補しない言い訳はいくらでもできるでしょう。でも私は、質問がなくても手をあげて質問したのです。


手を上げることが先なのです。失敗しても恥をかいてもいいのです。


講演会が盛況に盛り上げればいい。


このマインドがもてる人がリーダーシップを発揮するのです。

 


感謝!



小森コンサルティングオフィス at 00:28コメント(0)トラックバック(0)リーダーシップとは?   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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