2010年09月22日

大阪市人材開発センターにて部下育成OJT研修を実施!

9月21日、22日大阪市人材開発センターにて 係長級管理職の「部下育成OJT研修」を実施させていただいた。

30名の管理職に 効率的に部下育成をして組織力をアップする手法を紹介している

内容は、1日目が、
1)部下育成の重要性、OJTとOffJTの違いをグループディスカッションで確認
2)人材育成の2つのポイント(スキルとモティベーション)
3)トレーニングの10の原則
4)最も効率的なOJTのサイクル
説明→見本を見せる→部下にやらせる→話し合い(部下に話させる)
5)トレーナーの3つの役割(先生役、質問者役、司会役)

2日目は、モティベーションアップのポイントを説明させていただく

OJT

研修の内容を1枚のマップであらわした「ストーリーマップ」を用い楽しく実践的に学んでいただいた。

多くの優秀な係長級職員が育成されることを願っている。

感謝!


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小森コンサルティングオフィス at 02:10コメント(0)トラックバック(0)人を育てるには | OJT人材育成  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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