Nice to have と Need to have !

P&G時代に学んだことがある。

それは目標設定をするときに、またタイムマネジメントする際に必要になるポイントである。

それは　その物事が、Nice to have か　Need to have　かを常に考えるという習慣である。

Nice to have は、特に必要ではないけれど、あればいいな〜、というレベルのもの

Need to have は、それがないと生活していけない、または仕事上それをしないと支障がでる、というレベルのものである。

簡単に言うとNiceは、贅沢品、 Needは必要品ということである。

人生のまたは、仕事の優先順位をつける際に、今からやろうとしていることはNice to have と　Need to have のどちらであるかを考える習慣をつけるということである。

そしてNeed to have の仕事から手をつけることである。

この当たり前のことが、できていないことが多い。

１例をだそう。先日の東京都知事の石原さんの「自動販売機、パチンコは、必要ない」との発言。

これは当然である。

震災復興にオールジャパンで取り組む、東北の被災地の皆さんのためにできることをする。まずは節電。という状況において、自動販売機とパチンコが莫大なる電力を消費する。

この時期「Nice to have を自粛せよ！」との発言である。

この事を起こす、優先順位をつける。多少の痛みはともなってもヴィジョンに向かって進んでいく。これがリーダーシップである。

現政権の民主党には、どうもそのリーダーシップをとられる方がいらっしゃらないようである。業界団体に気をつかい優先順位をつけられない、方向性を出すことができないようである。

リーダーシップとは、

１）ヴィジョンを示す

２）参加者を鼓舞して火をつける

３）実行し結果を出す

石原都知事には、リーダーシップを非常に感じるが、政府、政治家諸氏には、リーダーシップを感じないのは、私だけであろうか？

ところで、４月２１日リーダーシップ研修を実施します。オープン参加です。

特別参加費のご案内

通常一般の方は、参加費　１５７５０円ですが、会員価格の１３６５０円で受講できます。紹介者の欄に　小森康充（講師）　と記入ください。

詳細、お申し込みページ（主催：ＳＭＢＣコンサルティング）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201104/seminar_20111159-01.html

感謝！