2011年04月17日
得意先とのビジネス開発(営業マンの仕事)
営業マンの仕事とは、ポイントを言うと「担当得意先とのビジネス開発である」
では得意先とのビジネス開発を実践するには、何をしないといけないのであろう。
ポイントの1つは、得意先で達成すべき売上目標と得意先のニーズ(要望、課題)を明確に理解することである。
そのために重要なことは、得意先との信頼関係であり、信頼関係構築のためには、得意先の話をよく聞き、得意先の状況、気持ちを理解することである。
いかに得意先の状況を担当営業として理解できているか、これを「得意先浸透」という。
得意先浸透をするポイント(知っておかないといけない情報)とは、
1)得意先のビジネス状況
2)得意先の組織
3)得意先のものの見方、考え方
4)得意先の担当者の評価項目
5)得意先の目標(会社全体の目標と担当者の目標)
以上の5つはおさえておく必要がある。
この5つをしっかりと理解できると得意先担当者、そしてその上司と商談するときに、得意先のニーズにあった、WIN-WINの内容の企画提案ができる可能性が高くなるわけである。
ほとんどの営業マンは、上記ポイントを理解できてなく、いきなり自社製品の紹介をしようとする。
それでは得意先の心の窓を開かないし、信頼関係の構築もなかなか進まないことになる。
営業マンは、第一に得意先の話を聞くことから始まる。
この原則を全国の経営者、営業マンに理解いただきたい。
感謝!
4月21日 スベらない商談力オープンセミナー(東京:SMBCコンサルティング主催)
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201104/seminar_20110790-01.html
では得意先とのビジネス開発を実践するには、何をしないといけないのであろう。
ポイントの1つは、得意先で達成すべき売上目標と得意先のニーズ(要望、課題)を明確に理解することである。
そのために重要なことは、得意先との信頼関係であり、信頼関係構築のためには、得意先の話をよく聞き、得意先の状況、気持ちを理解することである。
いかに得意先の状況を担当営業として理解できているか、これを「得意先浸透」という。
得意先浸透をするポイント(知っておかないといけない情報)とは、
1)得意先のビジネス状況
2)得意先の組織
3)得意先のものの見方、考え方
4)得意先の担当者の評価項目
5)得意先の目標(会社全体の目標と担当者の目標)
以上の5つはおさえておく必要がある。
この5つをしっかりと理解できると得意先担当者、そしてその上司と商談するときに、得意先のニーズにあった、WIN-WINの内容の企画提案ができる可能性が高くなるわけである。
ほとんどの営業マンは、上記ポイントを理解できてなく、いきなり自社製品の紹介をしようとする。
それでは得意先の心の窓を開かないし、信頼関係の構築もなかなか進まないことになる。
営業マンは、第一に得意先の話を聞くことから始まる。
この原則を全国の経営者、営業マンに理解いただきたい。
感謝!
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