2012年08月15日

「スベらないマネジメント力」講演会を実施。後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09〜2013.03)大阪中小企業投資育成株式会社主催

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12月7日、大阪中小企業投資育成株式会社主催の後継者交流コース「新輪会2012」にて「マネジメントスキル」の講演を担当させていただきます。

中小企業の次世代経営幹部にとって組織管理のマネジメント力は、必要不可欠です。

強い組織を構築するマネジメントの5つのステップを実践例を交えながら、わかりやすく説明します。

以下案内文です。

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後継者には、後継者にしかわからない悩みや課題があります。
そこで、投資育成では、投資先各位からのご要望に応えるため、後継者だけが集まる後継者同士の交流の場を開設しています。
地域・業種を越えた後継者達が集まった過去2回のシリーズは大盛況に終わり、今年度も新たに後継者交流コース「新輪会2012」を起ち上げます。単なる勉強会だけではなく、そこに腹を割った交流会をセットすることにより、同じ立場の者同士が、同じ課題・悩み・覚悟を共有します。
答えは自らの中にあるものであり、将来の事業承継をにらんだ後継者同士が、勉強会の場&交流会の場を共有することにより、相互の理解、刺激を促進し、これに応えます。これを機会に、ビジネスマッチングの可能性をも探って頂けたら幸いです。
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後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09〜2013.03)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001313.html
12月7日の「スベらないマネジメント力」講演を担当します。

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マネジメントの5ステップ

1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える

2)目標達成の組織作りをする

3)目標に対する途中経過を図り部下とレビューする

4)目標達成のための報償システムを実行する

5)部下のコミットメント(目標に対する決意)をとりつける
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大阪の中小企業の組織力強化に貢献できれば幸いです。

感謝!


小森コンサルティングオフィス at 16:13コメント(0)トラックバック(0)マネジメントの5つのポイント   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

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