2014年03月09日

「リーダーシップ研修」実施後の効果的アクションプランシートとは? 研修企画を立案する準備として

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添付の漫画は、「リーダーシップ研修」のストーリーマップです。
内容は、書籍「リーダー3年目からの教科書」をご覧ください。
ストーリーマップの中のページ数は、書籍のページ数を表わしています。

さて研修企画を立案する際のポイントを紹介します。

「リーダーシップ研修」実施後の効果的アクションプランとは、どのようなものでしょう? 

言うまでもなく、人材育成の研修とは実施することに意味があるのではなく、受講者の行動変革、現状の仕事上の問題が解決することが重要です。

研修企画を立案する準備として、研修実施後のフォローアップシートを記入してもらいます。
参考例(以下)として、以下を受講者に記入いただき、リーダーシップ研修内容を具体的行動変革に結びつけることが重要です。

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リーダーシップアクションプラン
(リーダーシップ研修受講後に記入)

下記は、あなたがリーダーシップ研修受講後に実施する具体的アクションを記入するものです。プランではリーダーシップモデルをあなたの組織における具体的問題の解決のために適用してください。

1:あなたが仕事上、直面している問題は何ですか?


2:その問題解決が達成できたことをどのように測定しますか?


3:その問題を解決するために、あなたはどのような具体的アクションを取りますか?


リーダーシップの役割
(具体的行動と期限を記入)

1:Envision(先見性)


2:Energize(活性化)


3:Enable(可能にする)


あなた個人がリーダーシップスキルを強化するための具体的プランは、何ですか?


ーーーーーーーーーーーーーーー
以上がリーダーシップ研修受講後のフォローアップシートの参考例です。

研修実施後は、上記のような具体的アクションプランを参加者が明確に持ち、積極的に行動変革をすることが重要です。


小森康充


小森コンサルティングオフィス at 23:05コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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