「コミットメントを獲得する」マネジメントの5つのポイント、最大の成果を上げるために

管理職の皆さんへ

マネジメントのステップの5つ目に「部下のコミットメントを獲得する」というのがあります。

簡単に言うと、部下のやる気を引き上げることです。

このポイントは、コミットメントのレベルを5段階で評価することです。

コミットメントの5つのレベル

1)したくない
目標、戦略、ご褒美すべてに興味がない

2)ご褒美は欲しいが、努力はしたくない

3)できるかもしれない

4)最善の努力をする

5)何がなんでもやりとげてみせる

この中で、皆さんの期待する目標に対して、部下個人は、どのレベルでしょう？

「田中さんは、4番だ。川口さんは、3番、小林さんは、2番だな。」という評価ができます。

次に2番の小林さんは、このままでは成果があがりません。上司のあなたは、どのようなアドバイスをすると、小林さんのコミットメントが、3番に引き上がるのでしょう？

このように、部下個人のコミットメントのレベルを把握し、そのレベルを引き上げること。

これが、マネジメントの5ステップの最後の「コミットメントを獲得する」です。

詳細は、下記の書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)に紹介しました。

今日から実践してみてください。

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小森 康充

2013-10-23