2014年09月05日

マネジメントのステップ「褒賞システム」のポイント

2014-05-18-14-23-49
マネジメントの5ステップの4つ目「褒賞 システムを実施する」について説明します。

これは、組織マネジメントとして、メンバーの目標達成コミットメント(決意)を引き上げるために実施するものです。

すでに管理職の方は実施されていると思いますが、「褒める」「ボーナスアップ」「表彰」「会議で拍手」「昇進」「ビールをおごる」等があります。

それに加え「部下に楽しく仕事をさせてあげる」というのも、広い意味で褒賞システムになります。

明るい職場、楽しいコミュニケーションもそうです。

実践してください。

小森コンサルティングオフィス at 09:24コメント(0)トラックバック(0)マネジメントの5つのポイント   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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