2015年02月09日

P&Gで学んだ「マネージャーが心掛ける5つのポイントとは」

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P&Gで学んだ「マネージャーが心掛ける5つのポイントとは」

〕ダ莉膂未鬚弔噂斗廚覆海箸ら始める

1人のマネージャーが一度にできる仕事は限られている。優先順位をつけて重要なことから始めること。優先順位の高いものは、早くうまく片づけ、低いものは片づけなくてよい結果になるかもしれない。

∪鑪的にマネージし、情熱的に実行する

行動を起こす前に、問題の本質と、自分が従おうとしている原則や戦略についてよく理解すること。正しい戦略が決まれば情熱と忍耐で実行すること。

成功は結果によって測られる

成功とは、単にプロセス通りに遂行できたということではなく、ビジネス構築や組織力強化といった結果が出てこそ、初めて評価されるもの。

ぅ泪諭璽犬垢襪されるかは自分次第

難しい決断を避けたり、遅らせたりしていては、リーダーシップ能力を疑われる。要求されていることを実行したり、リスクにチャレンジすることは会社、社員の成長にもつながるのである。

ゴ蔽洩昔討論功への鍵

人は何事も必要以上に複雑化しようとする傾向がある。必要以上に物事を複雑化しようとすれば、まるで歯車の間に泥がはさまったような状態になる。

P&Gで学んだ「マネージャーが心掛ける5つのポイント、実践してみてください。

小森コンサルティングオフィス at 23:34コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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