2015年05月25日

「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)

「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。
効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成し、やる気にさせる

部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。
この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。

〜反イ鬟咼献腑鵑念っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
8果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修

かんき出版教育事業部のページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/

カリキュラム例(3日間の場合)

1日目 リーダーシップ

・ セミナーの目的
・ リーダーシップの3つのポイント
・ サーバント型リーダーをめざす
・ 小森流リーダーシップの磨き方
・ 本日のまとめ、Q&A

2日目 部下育成

・ セミナーの目的
・ 人材育成の2つのポイント
・ 教えるときに知っておきたい6つのポイント
・ 効果的にトレーニングできる4つのサイクル
・ やる気を測る6つのポイント
・ 本日のまとめ、Q&A

3日目 マネジメント

・ セミナーの目的
・ チームをマネジメントするということ
・ チームづくりの3つのポイント
・ 目標達成までの道のりをレビュー
・ チームが明るくなるご褒美システムとは
・ コミットメント(部下のやる気)を把握する
・ 本日のまとめ、Q&A

講師プロフィール

小森康充 (こもりやすみつ)

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小森コンサルティングオフィス代表

1962年生まれ。P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20年間、営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。2008年、人材育成コンサルタントとして独立。

P&G時代はつねにトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。また、世界ナンバー1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。20年間の実績が証明する卓越したスキルと世界ナンバー1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。

企業、自治体などの研修講師として年間200日登壇。わかりやすく実践的な指導には定評があり、リピート率は8割を超える。おもな著書に『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP研究所)がある。

http://www.giantkevin.com/

かんき出版のHP
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166






小森コンサルティングオフィス at 22:46コメント(0)トラックバック(0)人を育てるには | リーダーシップとは?  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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