2016年05月17日

「チームを結成する3つのポイント」チームを結成する必要があるかどうか?

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は「チームを結成する3つのポイント」すなわちチームを結成する必要性があるかどうか?について紹介します。

皆さんは、プロジェクトチームを結成するか、各個人に指示を与えるかを迷われることはないでしょうか?

以下の3つのポイントを参考にしてください。

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「チームを結成する3つのポイント」

何故わざわざチームを結成する必要があるのか?

,修離廛蹈献Дト(業務)は、複数メンバーで構成したほうがよいのか?

多様な情報を必要としない単純なタスクは個人に与えたほうがよい。

△修離廛蹈献Дト(業務)は単に個人の目標を足し合わせただけの目標ではなく、それ以上のメンバー共通の目標や複数の目標を掲げるに足る仕事であるかどうか?

チームメンバーがお互いに相互依存関係にあるかどうか?

 全体の成功が個別のタスクの成功に左右され、それぞれのタスクの成功がお互いのタスクの成功に左右されるか?


以上の3つのポイントを評価してもらえれば、チームを結成したほうがよいか?各個人に仕事を指示するだけでよいかの判断材料になると思います。


小森コンサルティングオフィス at 07:30コメント(0)トラックバック(0)トレーニングスキル   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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