2016年08月19日

決断力のマネジメント、決断力はトレーニングできるプロセスである。

決断力のマネジメント

決断力はトレーニングできるプロセスである。

P&G創始者のウィリアム・プロクター曰く

「リーダーシップを発揮できる人とは、共通して次の5つの要素を持っていた。\儷謀、献身的、MΥ此↓し菽芭呂あり、シ菽任靴燭海箸鷲ずやり遂げる。

特に最後の決断力が最も大切だが、どれが欠けても優秀なリーダーにはなれないだろう。

換言すれば、これら5つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、間違いなく成功するだろう。」

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ここではリーダーが正しい決断を下せる決断力の6原則を紹介します。

「決断力の6原則」

_饉卻針と一貫性のある正しい決断をくだす

¬榲思考を常に持つ

7菽任垢觧柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める

つ拘的なビジネスに焦点をあてて決断する

ニ榲に決断すべきことに焦点をあてる

Ψ菽任靴燭海箸鷲ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ

以上6つのポイントを日々愚直に実践することが重要です。

今日から実践してください。

「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html





小森コンサルティングオフィス at 08:46コメント(0)トラックバック(0)リーダーシップとは?   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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