2016年08月23日

マネジメント研修と部下育成OJT 研修をダブルヘッダーで実施しました。SMBC コンサルティング東京主催です。

マネジメント研修と部下育成OJT 研修をダブルヘッダーで実施しました。SMBC コンサルティング東京主催です。

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この研修は年間を通して実施しているオープン研修です。

ストーリーマップを使いワークショップを多く取り入れた参加型研修で発表もしてもらいました。

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トレーニングは、|亮陰▲好ル(技)→ハビット(習慣化)です。

学んだ知識を仕事で実践、スキルに落としこんでこんで、それを習慣化することが重要です。

トレーナー(上司)は部下に仕事の知識をしっかり教えて、それをどのように行動して仕事の成果に繋げるか?そしてどうやって習慣化するか?これを常に考えることが重要です。

今日から実践してください。






小森コンサルティングオフィス at 18:13コメント(0)トラックバック(0)マネジメントの5つのポイント | 人を育てるには  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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