2016年09月03日

問題解決の手法、具体的解決策は3つ策定、評価して1つに決定しましょう

問題解決の手法の1つを紹介します。

それは解決策は3つくらいの複数を用意して、それを評価して1つに決めること。

皆さんは、具体的解決策(アクションプラン)を決定する時、どのように決断していますか?

よくやってしまうのは、「この問題にどう対処しよう?」と考え1つのアイデアを思いつき「そうだ、これでいこう」

で決断していませんか?

そうではなく3つくらいの選択肢を用意しましょう。そしてそれを評価して、1つに絞るのです。

「1つは〇〇のアイデアがあるな。他にないかな?そうそう2つめに△△があるな。他にないかな?3つめに◇◇があるぞ。よしこの3つを候補にしよう。」

として3つを個別評価して最終的に1つに決めるのです。


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「問題解決の手法、具体的解決策(アクションプラン)を決定する」

解決策に複数の選択肢を用意する(3つくらい)

選択肢を評価する

成功の可能性を考慮して1つの意思決定を行う

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今日から実践してください。

小森コンサルティングオフィス at 05:30コメント(0)トラックバック(0)トレーニングスキル   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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