2016年12月06日
部下との信頼関係は個人コーチング(ワンオンワン)が基本である。
部下との信頼関係は個人コーチング(ワンオンワン)が基本である。
マネジャーの皆さんへ
皆さんは部下との信頼関係ができてますか?
強い組織力を構築するにはチームメンバー個人同士の信頼関係ができていなくてはいけません。
てはマネジャーが部下との信頼関係を構築するポイントとは何でしょう?
一つは部下を個人的に深く知ることです。
そして部下個人のキャリア、性格、スキル、気持ち、家庭環境等を考慮したアドバイスをすることです。
チームの目標と戦略、役割分担、伝達事項等はチーム会議で伝えればよいでしょう。
しかしその後のマネジャーと部下の個人コーチングはたいへん重要です。
何故ならその個人コーチングが部下との信頼関係構築のチャンスだからです。
「マネジャーは私のこと(部下)を理解してくれている」
「マネジャーは私に期待してくれている」
「マネジャーは私の長所短所を把握した上でアドバイスしてくれる」
部下がマネジャーに対してこのような気持ちをもつことが重要です。
この積み重ねが信頼関係構築に結びつくのです。
部下との信頼関係は個人コーチング(ワンオンワン)が基本である。
今日から実践してください。
マネジャーの皆さんへ
皆さんは部下との信頼関係ができてますか?
強い組織力を構築するにはチームメンバー個人同士の信頼関係ができていなくてはいけません。
てはマネジャーが部下との信頼関係を構築するポイントとは何でしょう?
一つは部下を個人的に深く知ることです。
そして部下個人のキャリア、性格、スキル、気持ち、家庭環境等を考慮したアドバイスをすることです。
チームの目標と戦略、役割分担、伝達事項等はチーム会議で伝えればよいでしょう。
しかしその後のマネジャーと部下の個人コーチングはたいへん重要です。
何故ならその個人コーチングが部下との信頼関係構築のチャンスだからです。
「マネジャーは私のこと(部下)を理解してくれている」
「マネジャーは私に期待してくれている」
「マネジャーは私の長所短所を把握した上でアドバイスしてくれる」
部下がマネジャーに対してこのような気持ちをもつことが重要です。
この積み重ねが信頼関係構築に結びつくのです。
部下との信頼関係は個人コーチング(ワンオンワン)が基本である。
今日から実践してください。