2018年07月13日

プロジェクトマネジメントの11のステップとは? プロジェクトリーダーに任命されたリーダーの方へ

プロジェクトマネジメントの11のステップとは?


ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんはプロジェクトをリードするリーダー役に任命されたことがあるのではないでしょうか?

ではプロジェクトのリーダーシップとはどのようなプロセスで進めればよいのでしょう?

私がP&Gで経験した得意先とのプロジェクトマネジメントの11のステップを紹介します。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


プロジェクトマネジメントの11のステップ

  

.廛蹈献Дトの任命

 

契約書をカスタマー(得意先)とかわす

 

チームを結成(得意先と当社のチームづくり)

 

ぅ粥璽襦∪鑪、メジャーを決定(期限、数字、固有名詞を入れる)

 

ゥ▲ションプラン(行動計画を立案、誰がいつまでに何をするのか)

 

Εスタマーの合意(カスタマーが主体となって動くことを確認)

 

必要に応じてトレーニング実施

 

報奨制度を用意(途中目標を達成すれば〇〇のご褒美がある)

 

実行

 

フォローアップ、最新状況をシェア、プラン修正

 

結果、ラーニング確認

以上です。

 

上記プロセスはカスタマーチームの手法ですが、社内プロジェクトでも使えます。

今日から実行してください。

 



小森コンサルティングオフィス at 23:21コメント(0)リーダーシップとは? | P&G  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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