2019年12月04日

「決断力向上のための9原則」とは、決断力はトレーニングできます。トレーニングとは1)知識→2)スキル→3)習慣化の3ステップです。

「決断力向上のための9原則」とは、決断力はトレーニングできます。
トレーニングとは1)知識→2)スキル→3)習慣化の3ステップです。

知識を学び、頭で理解しそれを実践してスキル化します。毎日実践して無意識でできるレベルまで昇華します。その習慣化のレベルまで実践してください。

では決断力向上の9原則を紹介します。箇条書きですが参考にしてください。
 

「決断力向上のための9原則」

 

   決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める

(各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報)

 

   すべての情報を入手するまでは決断は下さないようにする

(時間のプレッシャーで下すことのないようにする)

 

   本当に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける

(真の問題は何かということにフォーカスする)

 

   長期的な結果に目を向けて決断する

(短期的ビジネスのために長期的ビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない)

 

   過去の事例を参考にして決断する

(上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル)

 

   会社の企業方針と一貫性のある決断を下す

(基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する)

 

   落ち着いて決断する

(常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認)

 

   フォローアップを怠らないようにする

(自分が下した決断が効果的に実行されるようにフォローする)

 

   下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す

(次回同じような状況で決断くだす場合、今回の決断から何を改善するか?)

 



「決断力のリーダーシップ研修」
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633



小森コンサルティングオフィス at 08:08コメント(0)決断力のマネジメント   このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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