2021年03月05日

決断力向上の秘訣「『OGSM』で目標と戦略を伝達」ミラサポの小森康充の記事の紹介

決断力向上の秘訣「『OGSM』で目標と戦略を伝達」

ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。

そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてること」である。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。

Oは目的、Gはゴール、Sは戦略、Mは測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
ゴールを数値で表しにくい場合も、具体的な数値がないと正確な評価ができないため、数値で表す努力をする。例えば、人事などの場合は同じ人に社内アンケートを数回取り、平均的な数値を編み出す等、工夫する。

以下の「決断力向上の秘訣」ミラサポをご覧ください。







小森コンサルティングオフィス at 11:44コメント(0)決断力のマネジメント | 成功  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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