2015年01月

2015年01月30日

正負の法則」一瞬で人生の答えが見つかる ドクター・ジョン・ディマティーニ著 (東洋経済) オススメ書籍の紹介

正負の法則 一瞬で人生の答えが見つかる
ドクター・ジョン・F・ディマティーニ
2011-06-03



「正負の法則」一瞬で人生の答えが見つかる ドクター・ジョン・ディマティーニ著 (東洋経済)を読んでいる。

著者のディマティーニ氏は、国際的講演家、教育者として世界中を飛び回る。世界的ベストセラー「ザ・シークレット」に「現代の哲人」として登場する。
彼の画期的な自己変革の手法は、世界中の数百万人の人生に影響を与えている。

本書のポイントは、著者のものの見方と実践手法を紹介するもので、知的活動、職業、お金、人間関係、社会生活、健康、精神的な活動に自信をもって取り組める鍵を提供するものです。

私がチェックしたポイントは、

_浸にも感謝する人は、そうでない人よりも、人生で恵まれることが多く、願望が実現する可能性も高くなります。

⊃諭垢呂△覆燭紡个靴董△△覆燭無意識に自分自身を扱っているのと同じように振る舞います。

E椶蠅魎兇犬襪里亙个辰晋方をしているのである。

た誉犬琉貳屬垢个蕕靴と見は、どんな行動をとったとしても、支援と試練が同時に発生することです。

イ△覆燭亮囲の世界は、あなたの内側の世界を映し出しています。

以上たいへん勉強になるオススメの書籍です。

小森コンサルティングオフィス at 23:23コメント(0)トラックバック(0)成功  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

日経ビジネスにP&Gアジア最高責任者の桐山一憲さんが掲載されてます。「日本人よアジアに出でよ!」

2015-01-30-11-35-26

おはようございます。

日経ビジネスにP&Gアジア最高責任者の桐山一憲さんが掲載されてます。

彼は営業で私の2年先輩でした。
「日本人よアジアに出でよ」「日本は本当の成果主義じゃない」重要なポイントのメッセージを発信されてます。

彼曰く、P&Gグローバル人材の3つのポイントは、

‐霰、エネルギー
P&Gのリーダーは、情熱がすごい。
成長したいとかビジネスで勝ちたいとかブランドをより強くしたいとかがすごい。

懐の深さ
自分の考えを押し付けるだけでは、一部はついてきても、その他大勢はついてこれなくなる。
自分のことを認めてほしいと思う前に、相手を認めること。

A蠎蠅鮨頼すること
相手を信頼し、仕事を与えていく。
権限移譲することが大事です。

桐山さんは、特に日本企業は、権限移譲が日本人と男性に限られているのではないか?と指摘されています。

私もP&Gで17年間働かせていただきましたが、この3つはポイントと思います。

何を成すにも情熱は大事です。
自動車のガソリンのようなものだと思います。
ガソリンがないと自動車は走らない。

次にはチームメンバーとの信頼関係、上司、部下、同僚とのリレーションシップは重要な要素ですね。

またダイバーシティの要素である女性の活用、日本人以外の国籍の人の活用ですね。

P&Gという会社は、男性女性、国籍は関係なく、パフォーマンスベースで適切な人材配置をしていく。

以上がP&Gが世界最大の日用品メーカーとして成長を続けているポイントではないかと思います。





小森コンサルティングオフィス at 12:12コメント(0)トラックバック(0)P&Gリーダーシップとは?  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年01月28日

商談成功のポイントは、得意先の利点にフォーカスすることです。「スベらない商談力」より

2015-01-21-17-37-03

営業マンの皆さんへ

「スベらない商談力」研修で毎回紹介していますが、得意先との商談で最も重要なポイントは何でしょう?

一つは、「得意先の利点にフォーカスする」ことです。

利点とは、営業マンが提案する企画、商品を購入することで得意先が得するポイントです。

例えば、流通業であれば売上、利益のアップであったり、新規客の増加、企業のブランドイメージのアップであったりします。

得意先が興味を持つのはこの利点であり、購買という車が動くガソリンになるもの、それが「利点」です。

あなたの得意先の利点は何でしょう?

商談であなたは、得意先の利点をアピールできていますか?

自問自答してみてください。




2015年01月26日

実践的営業研修のポイントはベストプラクティスを共有すること

営業管理職、営業企画部の皆さんへ

皆さんは営業組織力強化のプラン、営業マンの育成プランを企画されていることと思います。

効果的な人材育成の研修ポイントは何でしょう? 今日は3つを紹介します。

効果的人材育成の研修実施の3つのポイント

3回の継続研修にすること

研修は1回で終わってしまうと、大体3ケ月で研修内容をきれいに忘れます。
同じ参加者、同じ内容で翌月フォロー研修を実施します。
そして翌々月に3回目のフォロー研修をまた実施します。
愚直に復習することがポイントです。
3回やると参加者は内容を覚えます。

▲錙璽ショップを多く取り入れ参加型の研修にすること

講師の講義を聞くだけの研修は眠くなります。参加者が寝るのは、研修の主催者と講師の責任です。
ディスカッション、ロールプレイングを多く取り入れ参加者に積極的なモティベーションをもってもらうことがポイントです。

ベストプラクティス(成功例)を共有すること

フォロー研修で実践例を発表してもらいます。そのことで、前回の研修で学んだスキルを職場でこのように使うと成果が出るんだということを同僚の実践例から学んでいただきます。

以上3つのポイントが実施できると結果に結びつく、また参加者のモティベーションがアップする研修になります。

実践してください。

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小森コンサルティングオフィス at 00:01コメント(0)トラックバック(0)人を育てるにはOJT人材育成  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年01月25日

実践!営業力強化塾を4月に開催します。営業力強化研修プログラムのご紹介!

4月に実践営業小森塾を開催します。昨年実施しましたので、第2期になります。

目的:営業の基本スキルを習得し売上目標を達成すること。

対象:営業部門のリーダー、営業職を対象(オープン研修ですので1名でも参加可能です)

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スケジュール  

第1回 4月28日(火)  購買の大原則、信頼関係の構築(相手の心の窓を開く)

第2回 5月22日(金) 相手の心の窓を開く6つの話法、実践例発表

第3回 6月24日(水) 説得的販売の5つの話法、実践例発表

第4回 8月6日(木) 反対意見の対処の方法、実践例発表

時間 10時〜17時

会場 大阪市内を予定 

募集 20名 (定員になり次第締め切らせていただきます)

理論の習得だけでなく、ワークショップを取り入れた実践的な研修です。毎回学んだ内容を職場に持ち帰り、繰り返し職場実践。研修効果を全員で共有して、行動の変革に結び付けます。

ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。(下記参照)

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参加費 15万円(税別) 4回コース テキスト書籍代含む

お申込み、お問い合わせ: yasumitsu.komori@gmail.com 小森まで

4月にお会いできるのを楽しみにしています。




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2015年01月22日

賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律、ジョン・ハンツマン著 英治出版 オススメの書籍です




「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律、ジョン・ハンツマン著 英治出版 を読んでいる。

ジョン・ハンツマン氏は、世界最大の民間化学会社ハンツマン・ケミカル社を築き上げ2005年上場、売上は120億ドルを超える。ニクソン政権で大統領特別補佐官。米国商務省、米赤十字など多くの公益法人、慈善団体の要職を歴任。
妻のカレンとソルトレイクシティーに移住。

本書はハンツマン氏の人生哲学から、ビジネスマンとして、人として大事なことは何なのか?日々どのような心構えで過ごせば良いのか?をわかりやすく、説明している。

私が勉強になったポイントは

〔瓦亮存修防要なことは、汗、勇気、献身、才能、誠実さ、洞察力、信念、そして多少の幸運だ。

⊃佑郎瓩魄媼韻垢訝肋紊罵0譴瞭以だ。

真実を語ろうという意思がなければ、すべてのコミュニケーションの信頼は失われてしまう。(フランシス・ハッチソン)

ねΦい録祐屬砲箸辰萄任眤臉擇閉構蠅任△蝓△曚のすべての長所を保証してくれるものだ

セ笋歪糠生きてきて、多くの困難を知ってきたが、そのほとんどは自分の身に一度も起こらなかった。(マーク・トゥエイン)

ι讐するよりもっといい、生産的な手段がある。気にせず次に進むことである。

Э佑鮟つけた人間は、天が代わりに裁きを下してくれる

┐修凌擁の人格を最も引き立たせてくれるのは、生前どのような人助けをしたかである

幸せを手に入れる処方箋は、毎日の勘定書を支払い、自分の自信となる多少の余分な金を稼ぎ、毎日、ほんの少し多めに働き、仕事への熱意、健康、2三人の親友、そして人生の美しさを分かち合える妻と子どもを持つことである

成功の一つの基準は、どれくらい獲得したかにあることは間違いない。しかし、もっと重要な尺度は、どれくらい手放すかにある。

「賢いバカ正直になりなさい 」信念の経営者ハンツマンの黄金律、ジョン・ハンツマン著 英治出版 、すべてのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。



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2015年01月20日

「注目講師」で紹介されました。講演紹介実績で日本トップクラスの(株)システムブレーンさんのトップページ

講演紹介実績日本最大級の(株)システムブレーンさんのトップページで「注目講師」として紹介されています。

(株)システムブレーンさんのトップページ
http://www.sbrain.co.jp/

小森康充の講師紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm

ロールモデル講師の紹介ページ(小森の写真を紹介いただいています)
http://www.sbrain.co.jp/category/training/role_model.html

システムブレーンさんは、日本最大級の講演紹介実績のある会社で、私は2009年の独立時からお世話になっています。継続してすばらしいクライアント企業の講演紹介をいただき感謝です。

357A9227


小森コンサルティングオフィス at 15:24コメント(0)トラックバック(0)セミナー、講演会  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

電子書籍の発売が始まりました。「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)

2014-04-21-16-27-46


「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)の電子書籍での発売が始まりました。

電子書籍は持ち運びに便利ですね。紙の書籍では持ち運べる冊数に限界がありますが、電子では軽さのメリットがあります。

「スベらない商談力」 
〜信頼関係は相手の心の窓を開くことにあり、そのポイントは、正直誠実な態度、会話の回数、相手の話を聞くこと〜  すべての対人関係に実践できる信頼関係構築のポイント、商談の実践話法を紹介しています。

kindle http://amzn.to/1ASmiFy

kobo http://books.rakuten.co.jp/rk/4059376813c1353a86943e2d8a5c8290/

その他※ http://www.kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761265908


「リーダー3年目からの教科書」  
〜部下を持つリーダーに必要なスキルは3つ、「リーダーシップ」、「マネジメント」、「部下育成OJT]、その3つのスキルをわかりやすく紹介しています〜

kindle http://amzn.to/17JKBw0

kobo http://books.rakuten.co.jp/rk/ddba5143743f37ee90d3a2c898fe2488/

その他 http://www.kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761269517

どうぞご覧ください。




2015年01月15日

信頼関係の基本は相手とラポールを築くこと

営業マンの皆さんへ

皆さんは日々、売上目標達成のために、得意先と商談されていることと思います。

では効果的に得意先と信頼関係を構築するには、どうすれば良いのでしょう?

ポイントは、良いラポールを相手と共有することです。

ラポールとは相手との共通点を見つけることです。

例えば「同じ映画を見た」「出身地が同じ」「出身中学校が同じ」「高校時代同じ水泳部だった」等
このように 物事や体験の相手との共通点を見つけること、これが大事です。

今日から実践してください。




2015年01月13日

建設的フィードバックの5つのポイント(与えての心がけ:上司)

今回は、建設的フィードバックの効果的与え方として、上司の立場で気をつけないといけない5つのポイントを紹介します。

建設的フィードバックの5つのポイント(上司の立場)

”下のニーズや目的に最適なフィードバックを与える。出来るだけ客観的に、部下が知りたがっているポイントに焦点を当てて話すこと。フィードバックは
、相手を助けるものであり、傷つけるものではない。

▲侫ードバックとは、聞き手個人について与えるものではなく、聞き手の言動に対して与えるものである。上司が部下に指導できるのは、部下の発言、仕事のやり方、行動を具体的に改善することである。部下の性格、パーソナリティーに踏み込んではいけない。

推察ではなく、あくまで観察によって裏打ちされたフィードバックを与えること。
観察とは上司が部下の仕事ぶりを実際に見たことである。推測や他人からの情報をもとに判断をしてはならない。

ぞ霾鵑鰺燭┐襪世韻任呂覆、共有することを心がけること。また一方的にアドバイスを与えるだけでなく、相手にもある程度結論を出させるように情報の共有に焦点を当てること。

ゼ孫垈椎週擇單用可能なフィードバックだけを与えること。必要以上の情報を与えすぎることは、話し手の自己満足になり聞き手にとっての助けにはならない。一回のフィードバックで部下の長所を2つ褒め、改善点を1つアドバイスする。合計3つくらいが適切である。

以上5つのポイントを実践してみてください。部下との信頼関係構築、部下の育成に役立ちます。

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建設的フィードバックの5つのポイント(受け手の心がけ)

上司からフィードバックを受ける場合、受け手の部下の心がけの5つのポイントを紹介します。

フィードバックの5つのポイント

‐綮覆力(フィードバック)を良く聞く。フィードバックの途中で上司の話を予想して勝手な解釈をしないこと。
信頼関係構築の基本は、相手の話を聞くことである。

▲侫ードバックを与えてくれた上司に対して感想を述べること。どの部分が役に立ち、どの部分がそうでないのか?
上司に感想を伝えることは、次回以降のフィードバックに役に立つ。

8世ぬをしないこと。フィードバックの目的は、今後の自分の改善のためであり、仕事の失敗の言い訳をすることではない。

ぅ優ティヴな内容にも反応を示すこと。フィードバックとは、上司にとって自分がどう見えたのかを知ることである。自分が意図したことと違うように見えたとしても、何故相手にそう見えたのか確認すること。

ゥ櫂献謄ブな内容のフィードバックにも反応を示すこと。相手が褒めてくれたことに対し、素直に受け止め、必要以上に謙遜しないこと。

以上 フィードバック実施の参考にしてください。



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2015年01月12日

建設的な評価方法、効果的フィードバックの与え方とは?

マネージャーの皆さんへ

皆さんの重要な仕事の一つは、部下に対して建設的な評価、フィードバックを与えることですよね。

では効果的フィードバック(部下の仕事を振り返ること、評価の理由を説明すること)のポイントとは何でしょう?

建設的フィードバックを実施するには、フィードバックを受けるプロセスと与えるプロセスの2つがあります。

フィードバックを受けるプロセスでは、自分の仕事のやり方、結果に対して他者がどう考えているかについての情報を得て、自分の考えと何が同じで何が違うのかについて知ることが目的です。

またフィードバックを与えるプロセスでは、部下の仕事のやり方、考え方を変えるための情報を与えることが目的です。

建設的な評価を実施するには、フィードバックを受ける側(部下)と与える側(上司)の双方が前向きな態度であることが大切です。

受ける側は、自分の行動を改善したいという意欲がないといけません。
また与える側は、熱意を持って相手の話を聞いて、受ける側のニーズに合致することを伝えるように心がけることが大切です。

以上心がまえとして、実践してみてください。



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モデレーター(質問者)の3つの心得とは?効果的ワークショップのために

マネージャーの皆さんへ

皆さんは会議でワークショップを実施されることがあるのではないでしょうか?

ビジネス目標達成のためにチームメンバーに積極的に発言してもらい、よいアイデアを出してもらうことが目的です。

その時に上司が発言すると部下は発言しにくいものです。上司はモデレーター(質問者)となり、部下に多く発言して欲しいですよね。

では効果的ワークショップのために、モデレーター3つの心得とは何でしょう?

モデレーターの3つの心得

.繊璽爛瓮鵐弌爾了臆壇拗腓い鮑蚤膕修垢

良い質問を投げかけ、メンバーに多く発言してもらう。その際イエス、ノーで答えられる質問はできるだけさける。
誘導、沈黙、繰り返し、心地よい質問の話法を使いメンバーの発言を盛り上げること。

▲瓮鵐弌爾陵イ譴晋斉阿鯔めること

たとえ些細なことであってもメンバーが意味のある発言をした場合、その都度すぐに褒めること。
メンバーが褒められることで他の参加者も、自分も良いアイデアを発表しよう、というモティベーションがアップするものである。
発言を否定したり、自己主張したりすると発言が少なくなってしまうことがある。

ワークショップの開始前に目的と内容を明確に説明すること

できればワークショップ開始3日前に、会議(ワークショップ)の目的と内容をメンバーに連絡すること。
そのことで、期待感、準備をすることができ、効果的なワークショップにできる。またワークショップは評価するためのものではなく、学習したことを更に習得するための手段であることを明言すること。

以上 今日から実践してみてください。


2015年01月11日

「GIVE & TAKE」与える人こそ成功する時代 アダム・グラント著 三笠書房 オススメ書籍の紹介




「GIVE & TAKE」与える人こそ成功する時代 、アダム・グラント著 三笠書房 を読んでいる。

たいへん面白い。よく人生にはGIVE&TAKEの法則があると言われる。
この内容を心理学の理論を引用しながら、またビジネスの実例を紹介しながらわかりやすく説明されている。

著者のアダム・グラント氏は、ペンシルバニア大学ウォートン校教授。組織心理学者。同大学史上最年少教授。
グーグル、IBM、ゴールドマンサックス等で講演、コンサルティングを行う。
本書は24ケ国で翻訳されたベストセラー。

本書のポイントは、人間を3タイプに分けている。ギバー(人に与える人)、テイカー(自分の利益を優先させる人)、マッチャー(バランスを考える人)

そしてギバーがいかに重要な役割をするかを理解できる内容になっている。

私がチェックしたポイントは、

/祐屬砲脇鵑弔梁腓な力-利己心、他人を思いやる心-がある(ビル・ゲイツ)

一度親切にしてくれた人は、自分が親切にした人よりも、また親切にしてくれる(ベンジャミン・フランクリン)

成功とはいかに人に影響を与えられるかが決め手になる(ダニエル・ピンク)

っ領呂篥性以上に、根性のある人びとが、関心、集中力、やる気によって、より高い業績を達成する(心理学者アンジェラ・ダックワーズ)

タ佑鮨燭琉嫐で助けるには、自分のものの見方の外に出なければならない(アダム・グラント)

γ亮穎働者は、肉体労働者とは異なり生産手段を所有している。頭の中に知識が入っているので持ち歩くことができる(ピーター・ドラッカー)

Д哀襦璽廚飽豐咾靴織バーが1人いると、ほかのメンバーはより与えるようになる。

┘バー(与える人)はなぜか運に恵まれる

利他的に振る舞えば振舞うほど、人間関係からさらに多くの恩恵が得られる(リード・ホフマン:リンクトイン設立者)

成功の二つのポイントは、「自分にとって意義のあることをする」「自分が楽しめることをする」

他者に利益をもたらすには、自己犠牲は必要ない

誰かに予定を尋ねると、その人がそれを実行する可能性が高まる。

成功する人は、「他者利益への関心」と「自己利益への関心」の両方が高い

週2時間のボランティア活動をはじめれば一年後には幸福度、満足度、自尊心が高まっている

ボランティア活動をすると、うつ病が軽減する

「GIVE & TAKE」与える人こそ成功する時代 、アダム・グラント著 、三笠書房 すべてのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。



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2015年01月10日

「世界のエグゼクティブに学ぶストレスフリーな働き方」ソレン・ゴールドハマー著 オススメ書籍の紹介




「世界のエグゼクティブに学ぶストレスフリーな働き方」ソレン・ゴールドハマー著 を読んでいる。

本書は「どうすればインターネットに飲み込まれず、ちょうどよい距離を保てるのか?」
今やるべきことに集中することの重要性をわかりやすく説明しています。

私がチェックしたポイントは

 崑さを追い求めるばかりが人生ではありません(マハトマ・ガンジー)」

抽象的な思考や論理的な分析より、直感的な理解や感性のほうが重要だ(スティーブ・ジョブス)

勝ち負けの心配をやめて、ひたすら「今ここ」に集中するときほど、いい結果が出るのは偶然ではない

ぜ社の成功の3つの定義
優れたビジネスを築く、世界を変える、仕事を愛する(エヴァン・ウィリアムズ:ツィッター社元CEO)

ァ屬垢襪、しないかのどちらかだ。しようとするはない」

Ω什澆砲鷲ず過去よりも大きな可能性がある

Ф然は準備のできている人を好む

┿匐,呂澆鵑雰歃儔箸澄むずかしいのは、どうしたら芸術家のまま、大人になるかだ(パブロ・ピカソ)

「世界のエグゼクティブに学ぶストレスフリーな働き方」ソレン・ゴールドハマー著 多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。

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2015年01月07日

「リーダーのためのレジリエンス入門」 久世浩司著 PHPビジネス新書 オススメ書籍の紹介




「リーダーのためのレジリエンス入門」
久世浩司著 (PHPビジネス新書)を読んでいます。

たいへん面白い書籍です。企業のリーダーとして重要なポイントが「レジリエンス」というキーワードで、わかりやすく紹介されています。

著者の久世浩司氏は、慶応大学卒、P&Gにて高級化粧品のマーケティング責任者を歴任、その後、ポジティブ心理学、レジリエンスを活用した人材育成に従事。

著書に「世界のエリートがIQ、学歴よりも重視! レジリエンスの鍛え方」「なぜ一流の人はハードワークでも心が疲れないのか?」がある。
現 ポジティブ サイコロジースクール代表、株式会社レジリエンスコンサルティング代表取締役。

私がチェックしたポイントは、

^賣の人は、自分の強みを活かす仕事や役割を見つけることに非常に熱心である。

▲譽献螢┘鵐好蝓璽澄爾3つの特徴
「自己認識力」「どん底を経験」「ピープルファースト」

7な出来事そのものがネガティヴな感情を起こさせるのではなく、その出来事の認知と受け取り方がネガティヴ感情を起こさせる。

だ功の鍵はグリット(やり抜く力、気概)にある

イ垢戮討凌佑、この世に生を受ける前に神から使命を与えられている

Ε蝓璽澄爾信条を語る3つのメリット
「信頼感」「親密感」「ブランドの形成」

誰もが成功することを望んでいる(ボブ・マクドナルド:P&G元CEO)

「リーダーのためのレジリエンス入門」
久世浩司著 PHPビジネス新書
すべてのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの書籍です。

2015年01月05日

人材育成は「率先垂範」が重要です。上司は部下に仕事の良い見本を見せましょう。

2014-04-21-16-27-46


部下を持つ管理職の皆さんへ

人材育成は「率先垂範」が重要です。
上司は部下に仕事の良い見本を見せましょう。

営業商談、会議の進め方、企画書作成等で、上司は仕事の指示をするだけではなく、具体的にどのようにすればよいのか?を教えないといけません。

「自分で考えろ」「俺の背中を見て学べ」というやり方は時代遅れです。

連合艦隊司令長官の山本五十六長官の人材育成の有名な言葉があります。
「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ」

部下を育てるには、仕事の説明をしっかりと上司は部下にしなさい。
そして、今説明したとうりの良い見本を部下に見せなさい。
その後で部下にやらせて、うまくできたら褒めてあげなさい。

それができないと部下は育ちませんよ。ということです。

「率先垂範」は、まさに上司が部下に良い見本を見せること。

また私の経験上「率先垂範」で上司が部下に良い見本を見せることは上司と部下の信頼関係構築に繋がります。

忙しい上司が部下の自分のためにマンツーマンで仕事を教えてくれている。「ありがたいことだ。」と部下が感じること。

それが上司と部下の信頼関係構築に繋がるのです。

人材育成は「率先垂範」から始まります。
今日から実践してください。


小森コンサルティングオフィス at 10:39コメント(0)トラックバック(0)人を育てるには  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年01月02日

謹賀新年(2015年) ご挨拶です。

2014-12-15-16-13-32


新年おめでとうございます。

1月2日のぞみ13号で品川から大阪に向かっています。
富士山が綺麗に見えました。

このブログも2007年12月より書き始め今年2015年1月で丸7年が経過し8年目に入ります。

これも読者の皆さんのお陰と感謝しています。

講演家、研修講師として独立して6年が経過しますが、日々の講演、企業研修内容の紹介、P&G時代に学んだビジネススキルの紹介、読んでいるオススメ書籍の紹介を継続して書いてきました。

人材育成(トレーニング)は、やる気(モティベーション)とスキル(技術伝承)。

仕事に対するやる気をアップさせ、効率的なやり方を学び続けること。

「継続は力なり」をモットーに愚直に実践を日々心がけています。

少しでも読者の皆さんの参考になればと思っています。

今年も研修講師、コンサルタントとして、全国を飛び回り多くのビジネスパーソンに実践ビジネススキルを伝道させていただきます。

お付き合いいただければ幸いです。

よろしくお願いします。

新年のご挨拶まで。




小森コンサルティングオフィス at 10:38コメント(0)トラックバック(0)成功  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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