2015年08月

2015年08月29日

チームを動かすための管理職、第4期のオープン研修を実施します。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催

チームを動かすための管理職塾 第4期 を10月より大阪で実施します。

部下を持つ管理職の方対象で、毎月1回、6回連続のオープン研修です。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

本研修は、管理職に必要な3つのスキルであるリーダーシップスキル、部下育成OJTスキル 、マネジメントスキルを6回研修で、まとめて体系的に学べるものです。

研修は実践的、参加型で楽しく実施します。

初めての方もお気軽にご参加ください。

2015年08月27日

鳥取市にて、商談力習得セミナー、リーダーシップセミナーを開催します。

鳥取市にて、商談力習得セミナー、リーダーシップセミナーを開催します。

一般参加可能ですので、どうぞご参加ください。

鳥取市雇用推進協議会主催
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1311568615712/

10月6日 お客様に信頼される商談スキル習得セミナー

営業職を対象に、
書籍スベらない商談力をテキストにロールプレイを多く取り入れ、参加型で楽しく実施します。


10月7日 部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー

サーバントリーダーシップと言われる奉仕型リーダーの手法について紹介します。
 
また部下育成OJT の手法、組織管理のマネジメントスキルについても紹介します。

ワークショップを多く取り入れ実践的に行います。

書籍リーダー3年目からの教科書をテキストに使います。

多くのビジネスパーソンの皆さんのご参加を期待しています。

鳥取市雇用推進協議会主催
http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1311568615712/



2015年08月23日

「ディシジョンメイキング(決断)の3つのポイント」、効果的な決断のために

ビジネスパーソンの皆さんへ

今日は「ディシジョンメイキング(決断)の3つのポイント」について紹介します。

皆さんは日々ビジネス上の多くの決断をされていることと思います。

では効果的な決断をするポイントは何でしょう?

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「ディシジョンメイキング(決断)の3つのポイント」

1)決断する事項に関する有効な情報をできるだけ多く集める

これは決断すべき事柄についての情報を多く集めることにより、正しい決断の方向性が見えてくる可能性が高いからです。よって入手可能な情報が多く集まるまで、決断は下さないことです。時間のプレッシャーで「えいやー」で下された決断は、たいてい後で後悔することになります。

またこの情報収集と同時に「過去の事例を参考にする」ということも重要です。これはあなたの会社、業界、世界中を探してみると、あなたがしようとしている同じ決断を、過去された方がいらっしゃると思います。
その方は、どのような結果になったのでしょう?過去同じ決断をした方がどうなったかの情報を知ることができれば、有益な情報になるでしょう。

2)落ち着いて決断する

実際に決断する瞬間です。この決断のポイントは「落ち着いて決断する」ことです。相手のプレッシャー、時間のプレッシャー等で決断しないことです。また長期的な視点も重要です。今回の決断が、将来何年にも渡ってどのような影響があるのか?長期にわたる決断は、特に注意が必要です。

またあなたの会社方針、上司の指示事項、あなた個人の信念との一貫性は保たれていますか?
この「一貫性」という観点もポイントにおきましょう。あなたの心の中の声に耳を傾けることは重要です。
他人の意見は参考にはしますが、最期はあなたが、自分の信念で決断をくだすのです。
「周りのみんながやっているから僕もそうしよう」では効果的な決断にはなりません。

3)決断した後のフォローアップをしっかりする

決断することそのものが目的ではなく、その決断したことで何かが動き出すことでしょう。
たとえば契約が成立してプロジェクトが始まる。お金を支払い商品が届く、それを使用する。等です。

よってその決断が自分が理想としたことと照らし合わせて、どうであったのかの見直しをすることが重要です。
そのことで決定した決断が正しかったのか?そうでなかったのかをレビュー(振り返り)しましょう。
それが今後の正しい決断をすることの勉強になります。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

今日から実践してみてください。



小森コンサルティングオフィス at 22:03コメント(0)トラックバック(0)トレーニングスキル  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年08月21日

「効果的フィードバックの8つのポイント」部下との信頼関係構築のために

部下を持つリーダーの皆さんへ

以前も紹介しましたが、今日は「効果的フィードバックの8つのポイント」について紹介します。

皆さんは部下と仕事のフィードバックをするとき、どのようなポイントに気をつけていますか?

重要な8つのポイントを以下に紹介しますのでご覧ください。

リーダー3年目からの教科書
小森康充
かんき出版
2015-01-16


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

フィードバックの効果的な実践ポイント

1)コミュニケーションするのは「結果(売上、目標達成率等)」と「スキル(商談力等)」

相手に理解させるのは「部下が何をしたか」「部下がそれをどのようにやったか」

2)フィードバックを与えるのに必要な2つの基本的ポイント

「部下との信頼関係と公平さ」「相手を尊重する気持ち」

  注意点  フィードバックは部下のためにするもので、上司のためではない

       受け取る側には付加価値を与えているか、上司のストレス解消にしていないか

3)フィードバックを受け取る部下の心構え

 防御的にならないこと、部下自らが説明を求め質問すること、感想を共有すること
 フィードバックをまとめること(解釈)、自分自身でフィードバックを評価すること

4)フィードバックの効果的与え方

部下の行為(行動、言葉)について与える、部下の性格、人柄には触れないこと

上司が見た証拠、数字について話すこと、噂(人から聞いたこと)、憶測で話さない

説明、解説をすること、批判、判断をしないこと

情報を与えてアイデアを一緒に考えること、一方的な情報提供にはならないこと
コーチングで部下から答えを導くこと、上司が答えを述べるのではない

5)フォーカスするのは、部下が変革できるポイントにすること

6)どのくらいのフィードバックが適切かを考慮すること (時間、アイデアの数、)

7)フィードバックは、正確に、明確に、できるだけ具体的に与えること

8)最後の確認、チェック項目

部下がフィードバックの内容を理解したかどうかを確認

自発的にフィードバックのポイントを受け入れたかどうかを確認

部下が明日からの行動変革を選択、決定できたかどうかを確認

注意点 

前回の評価、過去の成功例で判断しないこと、毎回公平な立場でフィードバックすること

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

以上、今日から実践してください。

小森コンサルティングオフィス at 14:59コメント(0)トラックバック(0)人を育てるにはOJT人材育成  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年08月19日

講演紹介実績で定評のある(株)システムブレーンさんの人気講師ランキングTOP50の中で私、小森康充が15位にランキングされています。

講演紹介実績で定評のある(株)システムブレーンさんの人気講師ランキングTOP50の中で私、小森康充が15位にランキングされています。

今後も多くの企業、各種団体さんの講演で「スベらない商談力」「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメントスキル」等を紹介させていただければと思います。

よければ以下のWEBを参考までにご覧願います。

システムブレーンの人気講師ランキングTOP50
http://www.sbrain.co.jp/best50.html#02

小森康充の紹介ページ
http://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm

システムブレーンさんのHP
http://www.sbrain.co.jp/



小森コンサルティングオフィス at 15:30コメント(0)トラックバック(0)会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

「問題解決の3つのステップ」とは?このステップの実施により、冷静に問題に対処できます。

ビジネスパーソンの皆さんへ

クライアント企業の「問題解決、思考力」研修にて下記3つのポイント実施により、今まで悩んでいた「問題」が効果的に対処できるようになった、との声をいただいています。

過去のブログでも紹介しましたが再度下記に「問題解決の3つのポイント」を紹介します。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「問題解決の3つのステップ」

〔簑蠅鯡棲里砲垢
¬簑蠅悗梁仆菠法を決定する
6饌療解決策(アクションプラン)を決定する

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

〔簑蠅鯡棲里砲垢

「問題」とは何か

わからないこと      ⇒    疑問、質問
∈い辰討い襪海函     、諭   〆は如当惑
J僂錣辰討い襪海函    、諭   ^枉錙逸脱
ぐ娶が分かれること    ⇒    争点、論点
ズ垢珪磴蠅里△襪海函   、諭   ‐祿押∋拆
Δ匹Δ砲發覆蕕覆い海函  、諭   々澗、不条理
Г弔犬弔泙合わないこと  ⇒    矛盾、対立
┯通しがたたないこと   ⇒    予測不可能

「問題の把握」

,匹海乃こっているのか?(自分の回りだけ、他のところでも)

△匹諒野で起こっているのか?(領域、段階、エリア)

どのような形であらわれているのか?

た靴靴ぬ簑蠅覆里?(初めての、未経験の)

ズ8紂△泙慎こり得る(継続して起こる)問題なのか?

Σ晋痢△修Δい辰震簑蠅起こるのか?

誰にとって1番問題なのか?

放置しておくとどうなるのか?

自分1人で解決できるものか?


「問題の確認」

,海量簑蠅郎までも取り上げられたことがあるか?

△修了には、どのような形で取り上げられたか?

その時の結果はどうだったか?

ぐ柄阿法△修譴隼た問題はなかったか?

グ柄阿砲盪た問題が起こっていたにも拘らず誰も気づかなかったのか?


「取り組むべき問題なのか?」

,修量簑蠅髻△覆次∈取り上げなければならないのか?

∈、取り上げないと、どういうことになるのか?

今、取り上げて手を打っておくと、どのようなプラス面があるか?


「問題の広さ、深さ、重さのチェック」

,修譴話にとっての問題なのか?

⊃場にとってはどうなのか?

2饉劼砲箸辰討呂匹Δ覆里?

ざ罰Δ砲箸辰討呂匹Δ覆里?

ゾ暖饉圓砲箸辰討呂匹Δ覆里?

γ楼茲僚賛佑砲箸辰討呂匹Δ覆里?


「問題解決の行動を起こす前に」

,修量簑蠅魏魴茲垢襪箸匹Δ覆襪里、解決しないとどうなるのか?

△修量簑蠅魏魴茲垢襪斑が一番利益を得るか、誰と誰が喜ぶか?

その問題を解決しないと、誰が一番被害を受けるか、誰と誰が困るのか?

い修量簑蠅魏魴茲靴討癲得にも損にもならないのは誰か?

イ修量簑蠅魏魴茲垢襪海箸紡个靴独紳弌閉餽魁砲靴修Δ覆里話か?

Δ修量簑蠅魏魴茲垢襪海箸紡个靴道神(支持)しそうなのは誰か?


「問題への対処方法を決定する」

「問題への対処の6つの方法」

^媚弖萃蠅鮃圓

個別に何人かと話し合う

2真佑のグループに相談する

ぢ昭圓砲茲覦媚弖萃蠅鯊タ覆垢

ヌ簑蠅鮹かに任せる

μ簑蠅鯡技襪垢襦焚麋鬚垢襦


「具体的解決策(アクションプラン)を決定する」

_魴荳に複数の選択肢を用意する

∩択肢を評価する

成功の可能性を考慮して意思決定を行う

問題に対する2つの対処の方法

〆5こっている緊急の問題に対処する

その問題の根本原因は何かを明確にし、次回起こらないように対処する

以上 今日から実践してみてください。



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2015年08月15日

本日久しぶりに白浪浜海水浴場(和歌山県白浜町)にライフセービングのガードに入らせていただきました。

8月15日本日、久しぶりに白浪浜海水浴場(和歌山県白浜町)にライフセービングのガードに入らせていただきました。

image


ライフセービングとは、水辺の安全を守る活動で資格を持ったライフセーバーが海水浴場の監視業務を行ってます。

赤と黄色のユニフォームが目印です。

また和歌山県白浜町は、綺麗な海(海水浴)と温泉の両方を堪能できる最高のリゾート地です。

是非一度お越しください。

和歌山県白浜町
http://www.nanki-shirahama.com/sp/

私がライフセービングに出会ったのは
かれこれ26年ほど前になります。

当時地元の大阪ライフセービングクラブで活動させていただき、和歌山、京都、沖縄でも海水浴場の監視をさせていただきました。

またトライアスロン、小学校の臨海学校のガードも実施させていただいてます。

ライフセービングに興味をお持ちの方は、お気軽にお問い合わせください。

ボランティア活動ですのでお金にはなりませんが、無事故でガードを終えた充実感、1日を自然の海で過ごす心地よさは、他では味わえません。

また仕事のストレス解消にもなります。

以上ライフセービングのご紹介でした。

NPO大阪ライフセービングクラブ
http://www.osaka-lifesaving.org/

日本ライフセービング協会(JLA)
http://jla.gr.jp/

小森コンサルティングオフィス at 18:38コメント(0)トラックバック(0)ライフセービング  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年08月13日

ビジネス書籍「生きた戦略」の条件 勝ち残る会社の13原則 新 将命著、オススメ書籍のご紹介




ビジネス書籍「生きた戦略」の条件 勝ち残る会社の13原則 新 将命著、を読んでいる。
たいへん勉強になる。経営者、マネジメントは読んでいただきたいオススメの書籍である。

著者の新将命氏は、1936年東京生まれ。早稲田大学卒、シェル石油、日本コカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス、等グローバルカンパニー6社で社長職3社、副社長職を1社経験。

現在は、株式会社 国際ビジネスブレイン代表取締役社長。
長年の経験と実績をベースにリーダー人財育成に取り組む。

おもな著書に「経営の教科書」「伝説の外資トップが説く 働き方の教科書」「伝説の外資トップが説くリーダーの教科書」(ダイヤモンド社)等がある。

私がチェックしたポイントは、

‘本には200年を超える歴史を持つ老舗企業が3100社もある

▲丱屮觧代には、企業の寿命は、30年と言われたが、現在は18年と短命化している

「成功している会社はなぜ成功しているのか。成功するようにやっているからだ。失敗している会社はなぜ失敗しているのか。失敗するようにやっているからだ。(松下幸之助)」

ご覿箸龍叛咾46%が「外部要因」、54%が「内部要因」によって決定される

ァ嵒坩廚鮹里蕕兇譴亟靂ちがたく、流行を知らざれば風新たならず(松尾芭蕉)」

人は、大きなことを信じたときに大きな仕事をする

Ъ分が発信したメッセージが、相手に十分伝わるためには最低17回は繰り返す必要がある

┘廛薀鵑了つ重要性は5%、残りの95%は実行だ(カルロス・ゴーン)

トップは「8聴き2しゃべり」くらいがよい

戦術の実行こそ最良のトレーニング

ビジネス書籍「生きた戦略」の条件 勝ち残る会社の13原則 新 将命著

たいへん勉強になる、経営者、マネジメントは読んでいただきたいオススメの書籍である。



2015年08月12日

8月9日より3日間クルーズ船「飛鳥」に乗船しました。横浜港発着の「伊東花火クルーズ」です。

8月9日より3日間クルーズ船「飛鳥」に乗船しました。横浜港発着の「伊東花火クルーズ」です。

たいへんリラックスでき、快適に過ごせました。

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乗客数872名、乗組員470名、客室数436室の日本最大級のクルーズ船です。

マンションが移動するイメージです。

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船内には、レストラン3つ、ラウンジ喫茶5、鮨屋1、バー4、ライブラリー、映画館、カジノ、プール、フィットネス、スパ、テニスコート、マッサージルーム、理容院、土産ショップ3、があります。

また休日を楽しめる多くのイベント(ダンスショー、ビンゴゲーム、各種教室、等)が開催されています。

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アルコール以外の食事、飲み物は、料金に含まれ追加の料金は、カードキーで精算でき便利でした。

客層は60代以上の年配の方と小学生以下のお子さん連れの家族の方が目立ちました。

複数のラウンジは、終日オープンしているイメージで、海を見ながらゆっくりと珈琲を飲めるのがポイントかと思います。

乗組員の皆さんもたいへん親切でトレーニングが行き届いていると思います。

日本人以外にもフィリピン人、オーストラリア人、等欧米人の方にも、お世話をしていただきました。

image


毎日客室に飛鳥新聞が入り、その日のイベントのスケジュールが確認できます。

今回の体験でクルーズの良さは、3つあると思います。

_拱の持ち運びがないこと

宅急便で自宅から客室へ、帰りも客室から自宅へ荷物を送れます。また客室は変わりませんので、クルーズ期間は荷物の移動がなく楽です。

海外旅行では、飛行機、バス、ホテル移動で荷物の持ち運びがストレスになりますが、それがないのがクルーズの良さです。

体が楽

クルーズは、自宅マンションが海上を移動しているようなものです。

体調がすぐれなければ、部屋で海を見ながらリラックスできます。

海外旅行のように長距離を歩いたり毎日ホテル移動する必要がありません。

よって60歳、70歳以上の年配の旅行にマッチするかと思います。中には車椅子の年配の方も参加されてました。

0汰

幼児のお子さんも多く来てましたが、安全面でクルーズは優れていると思います。乗組員も多くいますので、お子さんが迷子になったりする可能性は、一般の海外旅行に比較すると少なく安全であると思います。

赤ちゃんを連れているご家族も見かけましたが、快適に過ごされているようでした。

また2世代、3世代の家族旅行の方もいらっしゃいました。お祖父さん、お婆さんとお父さん、お母さん、お子さんの大家族の旅行も良いものですね。

image


今回は初めてのクルーズでしたので、3日間の短めの旅行にしましたが、次回は長めの「飛鳥」海外旅行にも行きたいと思います。

クルーズ船「飛鳥」での旅行は、リラックスできオススメです。

飛鳥のHP
http://www.asukacruise.co.jp/

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2015年08月11日

多様性(ダイバーシティ)は、企業目標達成の重要戦略である。

マネジメントの皆さんへ

今日は、多様性(ダイバーシティ)について紹介します。

多様性(ダイバーシティ)は、企業目標達成の重要戦略となります。

組織の多様性と創造力は、競合他社を凌ぐ強みになります。

人種、国籍、性別、年齢、経験の違いが生み出す多様性を活用することは重要です。

多様性の定義とは?

私達1人1人が組織にもたらす異なる能力や経験、スキルが当社をより強力な企業にする、ことを意味する。

企業が多様性を強化する3つのポイント

^曚覆襯丱奪グラウンドを持つ人を採用すること

他の国々の人と混合組織をつくりプロジェクトを実行すること

B召旅顱垢惻勸を送り出し異国の経験をさせること

営業本部にとっての多様性の4つのポイント

‐暖饉圓離法璽

▲スタマーのニーズ

社内部門間のニーズ

っ棒 対 女性

女性を理解する8つのポイント

仝平、公正な評価

長所と短所の理解

私だけを認めて

い曚瓩觧、叱る時のポイント

ケ討離優奪肇錙璽(情報ルート)

δ蟯的カウンセリング

Д咼献優好ンリーではダメ

╋饌療な指示

以上ポイントのみですが参考にしてください。



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2015年08月07日

「Do The Right Thing! (正しいことをしろ!)」 私がP&Gで学んだバリュー(価値観)です。

おはようございます。

肥後橋にいます。今日も大阪のクライアント企業で営業研修です。

今日の一言

「Do The Right Thing! (正しいことをしろ!)」

私がP&Gで学んだバリュー(価値観)です。

ビジネスで判断に迷った時、この価値観で判断します。

よく間違える価値観は「皆んなやってる」「バレなければいい」「今までもやってたから」というものです。

これではいけません。

私がP&G時代、上司に相談した時の上司からの質問は

「それってDo The Right Thingなのか?」でした。

皆さんも実践してください。

態度に一貫性が出てブレなくなります。

これがリーダーシップを発揮するポイントです。

では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。

小森コンサルティングオフィス at 09:30コメント(0)トラックバック(0)P&G  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年08月05日

説得的商談で最も重要なのは「利点の強化」です。書籍「スベらない商談力」より

営業の皆さんへ

説得的商談で最も重要なのは「利点の強化」です。

書籍「スベらない商談力」に紹介しましたが、バイヤーがYESというポイントは
、自分の利点にマッチした時です。

説得的商談の5ステップは、

.丱ぅ筺爾離法璽困粒稜

▲▲ぅ妊(利点)の説明

実践方法の説明

ね点の強化

ゥロージング

でした。この商談ステップの中のどこかでバイヤーの心の窓が全開に開く瞬間がないといけません。

利点を説明するポイントは、上記5ステップの中では◆↓い箸覆蠅泙后

商談時間の中では、できるだけ長くバイヤーの心の窓を全開に開いておく必要があるのです。

image


そのポイントは、利点(メリット)の強調、デメリットを強調しないこと。がポイントになります。

商談の中では、常にバイヤーの表情をアイコンタクトで見ることが大事です。

そのアイコンタクトで、バイヤーの心の窓が開いているのか?閉じているのか?半分開いているのか?を確認します。

効果的な商談は、バイヤーの心の窓の状態で話法を変えることができることです。

今日から実践してみてください。





小森コンサルティングオフィス at 20:55コメント(0)トラックバック(0)スベらない商談力  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

ビジネスで最も重要なことは、明確な目的を持つことです。「トップセールスの段取り仕事術」より

おはようございます。

今日は品川のクライアント企業で「スベらない商談力」フォロー研修です。

「目的と方針がなければ、努力と勇気は十分な成果に結びつかない。」

ジョン・F・ケネディ元合衆国大統領の言葉です。

ビジネスでもプライベートでも、明確な目的と方針を持つことは、たいへん重要なことです。

以下の質問を毎日、自問自答してください。

〆から会議に参加します。
「会議の目的は何ですか?」

午前中は、内勤をします。
「内勤の目的は何ですか?」

今から得意先と商談します。
「商談の目的は何ですか?」

常に目的は?と自問自答すること。

それが「目的思考」のマインドセットにつながります。

実践してみてください。

では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。




小森コンサルティングオフィス at 09:05コメント(0)トラックバック(0)目標設定の重要性  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年08月01日

松下幸之助氏の名言の紹介。会社の利益について。

松下幸之助氏(松下電気産業創業者、現在のパナソニック)の名言、素晴らしいですね。

1つ紹介させてください。

会社の利益についての名言です。

「商売であがった利益は、法律上は個人のものであるけれど、しかし実質的には社会の共有財産である。

従ってその一部は自分の良識で使うことが許されるけれども、大部分は社会から預かった金である。

財産があることは、それでさらに事業をしなければならん(松下幸之助)」

利益、お金は、社会の共有財産。

自分が、自分の会社が預かっているだけ。

社会のため。他人のため。という気持ちがあるから出てくる言葉だと思います。

たいへん勉強になります。

心したいと思います。







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経営の神様「松下幸之助氏の3つの財産とは?名言」

おはようございます。

夏の暑さですね。

私の運動履歴は、小学校から水練学校(昔はスイミングがありませんでした)、中学、高校で水泳部、大学でボート部、社会人になってトライアスロン、ライフセービングと水にかかわる運動をしてきました。

よって水と夏が好きなんです。

さて今日は、「経営の神様」と言われる松下幸之助さんの言葉を紹介したいと思います。

image


「私には3つの財産がある。

それは学校へ行かなかったこと。

健康に優れなかったこと。

そして、決断に弱かったことだ。

だから、人が教えてくれたり、

助けてくれたりして成功した

(松下幸之助)」

学校に行けなかった、健康に優れなかった、決断に弱かった等の境遇を「財産」と解釈されていますね。

この思いは、素晴らしいですね。

これが松下電気産業(今のパナソニック)が世界的な企業に成長した経営者のポイントではないかと思います。


道をひらく
松下 幸之助
1968-05



今日も1日、感謝の気持ちで、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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