2018年05月

2018年05月31日

大阪なにわあきんど塾で「スベらない商談力」研修を実施しました。(5月29日)

大阪なにわあきんど塾(32期)で「スベらない商談力」研修を実施しました。(5月29日)

参加者は経営者、次世代経営者の22名の方が参加。得意先、社内、家族との信頼関係構築の手法、相手の心の窓を開く話法をロールプレイで学びました。

写真 2018-05-29 午後6 52 43

テキスト書籍には「スベらない商談力」(かんき出版)を使い今晩の会話で即使える実践話法を紹介しました。内容は、々愬磴梁膰饗Г箸蓮↓⊃頼関係を構築する4つのポイント、A蠎蠅凌瓦料襪魍く6つの話法、っ暴間コミュニケーションのポイント、でした。

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質問も多く出て、参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。

今後も若き経営者、ビジネスリーダーの勝利と成功をサポートする研修を継続していきます。







 

小森コンサルティングオフィス at 19:50コメント(0)セミナー大阪スベらない商談力  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月24日

一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで開催します。参加者募集中です。(SMBCコンサルティング東京主催)

一般参加可能な営業研修をダブルヘッダーで開催します。参加者募集中です。
(SMBCコンサルティング東京主催)

営業の皆さんへ
営業には手法があります。多くの営業は我流でやっていますが、基本の知識とスキルを学んでそれを身に付け、その上で営業活動したほうが効果的に業績がアップします。
本研修では、午前中に「スベらない段取りの技術」として営業の目標設定の重要性、目標以上の成果をあげる方法、営業でアピールするポイント、他を紹介します。

 「スベらない段取りの技術」
6月4日(火)10時〜13時
https://goo.gl/ZpQm8x

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
午後に「スベらない商談の技術」として得意先と信頼関係を構築し、相手の心の窓を開く6つの話法、契約率を高めるクロージングの話法を紹介します。

「スベらない商談の技術」
6月4日(火)14時から17時
研修はスキルを面白い1枚の漫画であらわした「ストーリーマップ」という手法を使います。

記憶効果、復習効果に優れ楽しく学べるという利点があります。

講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型、実践的に行います。

初めての方もお気軽に参加ください。以下に研修内容の書籍を紹介します。













小森コンサルティングオフィス at 16:12コメント(0)スベらない商談力トップセールスの段取り仕事術  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月23日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

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ロングセラーで多くのビジネスパーソンに読まれていることに感謝です。
またリーダーシップ研修テキスト書籍として継続購入されています。

文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森コーナーで書籍『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)、『仕事のできる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を継続ディスプレイしています。

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今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただき目標達成に貢献できれば幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング(5月13日〜19日)


小森コンサルティングオフィス at 07:52コメント(0)リーダーシップとは?本の紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月20日

『決断力のリーダーシップ』研修を提案します。決断力はトレーニングできるプロセスです。

『決断力のリーダーシップ』研修を提案します。

P&G創始者のウイリアム・プロクター曰く
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の5つの要素を持っていた。

彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。

これら5つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ1つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの5つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。」
  

1.決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
2.決断力の8つ原則を理解する
3.最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する
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1.リーダーが日々直面する決断を戦略的に効率よく下せるようになる
2.間違った決断をなくすことにより効率的にビジネス目標が達成できる
3.リーダーの決断力が向上することで組織力の強化が達成できる
  

24名
  
(1日の場合)
1.オリエンテーション(自己紹介、研修の目的)
2.決断力はトレーニングできるプロセスである
 ・ビジネス上効果的に決断力を実行する4つのプロセス
 ・決断力の振り返り(ワークショップ) 
3.決断力の8つの原則を理解する
 (原則1)具測達一の原則で目標を設定する
 (原則2)決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
 (原則3)会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
 (原則4)長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
 (原則5)本当に決断すべきことに焦点をあてる
 (原則6)決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
 (原則7)目的思考を常に持つ
 (原則8)すべてはお客様のために
 ※各原則の講義の後、ワークショップもしくは、ワークショップ(コーチング)を実施
4.まとめ
 ・リーダーは会社方針に則り、常に目的意識を持ち、すべての有効な情報を収集分析し、長期的なビジネスに焦点をあてて決断すること
 ・そして本当に決断すべきことに焦点をしぼり、決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメント(決意)を持つこと

『決断力のリーダーシップ』研修

『決断力のリーダーシップ』研修動画




小森コンサルティングオフィス at 21:36コメント(0)決断力のマネジメント  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月16日

5月15日オープン参加可能な営業研修をダブルヘッダーで開催しました。

5月15日オープン参加可能な営業研修をダブルヘッダーで開催しました。

午前に『スベらない段取りの技術』
午後に『スベらない商談の技術』
SMBC コンサルティング東京主催です。

両セミナー共に40名満席で盛況に実施できました。

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テキスト書籍に『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)を配布し実践的に効果的営業スキルを学んでもらいました。

顧客訪問には段取りがあります。

優先順位を決める段取りは、
〜加見込売上、∪功の可能性、4待値、ぅ織ぅ潺鵐亜↓ゥ灰好函↓Π豐喟の6つ
です。

このポイントをもとに優先順位を決めてください。

次回研修予定 です。
(SMBC コンサルティング東京主催)

「スベらない段取りの技術」
6月4日(火)10時〜13時

「スベらない商談の技術」
6月4日(火)14時から17時

『トップセールスの段取り仕事術』(PHPビジネス新書)アマゾン


小森コンサルティングオフィス at 23:47コメント(0)トップセールスの段取り仕事術人を育てるには  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月14日

「1ページメモの書き方と企画提案書(稟議書)作成の7つの質問ポイントとは?

「1ページメモの書き方と企画提案書(稟議書)作成の7つの質問ポイントとは?

 

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は1ページメモの書き方と企画提案書(稟議書)作成の7つの質問ポイントを紹介します。

ビジネスにおいてメモをコンパクトにまとめることは論理的考え方が重要です。

また企画提案書(稟議書)作成時は7つの質問を自問自答することがポイントです。

企業研修でのメモライティング研修も実施しますので興味のある方はお問合せください。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「1ページメモ(企画書、社内文章は1枚にまとめましょう)」 研修企画

 

目的:「1ページメモ」の重要性を理解、実践することで売上アップと社内コストの効率化を実現すること

 

1)企画書、社内文書を1枚にまとめることで、目的思考、論理思考を養うことを理解する。


2)講義に加えケーススタディ、ワークショップを多く取り入れた実践参加型研修とする。


3)ベストプラクティス共有の実践例発表を2回目のフォロー研修で実施する。


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        「1ページメモ」 研修スケジュール

スケジュール

 

時間            テーマ                           

10時〜12時      本日の目的、アイスブレイキング

             企画書、社内書類の現状の振り返り

             どのような書き方をしているか

             (ワークショップ仝従の問題点の明確化)

12時〜13時      (ランチ) 

13時〜14時      企画提案書作成の7つのポイント(講義)

14時〜15時      ワンページメモ 効果的稟議書(レコメンデーション)の書き方

             (ワークショップ◆法            

15時〜16時      ワンページメモ 効果的企画書の書き方

             (ワークショップ)

16時〜17時      Q&A(質疑応答)

      本日ののまとめ、ネクストステップのアクションプラン

             

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

 

「ワンページメモ」の書き方(A4、1枚にまとめる文書の書き方)


「目的」を明確に書いた後5つのポイント「背景」「アイデア」「アクションプラン」「利点」


「ネクストステップ」を簡潔に書くこと。必要なことしか書かない。


以下1ページメモ稟議書の見本例です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜


○○マネージャー殿

                                平成27年2月21日

                              ○○チーム 小森康充 


          特別キャンペーン新規客獲得企画(経費申請)  


「目的」


重要得意先○○スーパー(30店)にて、売上目標130%(5−6月)を達成すること

 

「背景」


競合のA社が特別キャンペーンを3月に企画、100万円の目標売上を提案、

No1取り組みメーカーとしての当社は、5−6月の売上200万円(130%)達成のために強力な企画が必要

 

「アイデア」


大型新製品A、Bの発売にともない○○スーパーにての新規客獲得特別キャンペーンを実施。

A,Bの2ブランドで80万円の売上アップを達成する

 

「アクションプラン」


新製品A,Bお買い上げの顧客に○○のキャンペーンを実施、新規客の獲得と客単価のアップを促進する。具体的なキャンペーン内容は〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

得意先のチラシ、DMにもキャンペーンの掲載依頼、バイヤーの協力体制を〜〜〜〜〜

得意先スタッフ向け勉強会を4月に実施、

 

「利点」

1) 新製品A,Bの発売時での新規客獲得の成功。目標個数400個(ベストプラクティス)

2) 5,6月の売上目標達成(200万円)

3) ○○スーパーの幹部、バイヤー、店長との信頼関係構築

 

「ネクストステップ」


キャンペーン費用として10万円の経費申請を了解願います。

 (売上経費率5%、200万円に対して)

2月末に企画社内決定、3月初旬にバイヤーに商談、合意予定。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 

企画提案書(稟議書)作成の7つの質問ポイント

 

1)その企画提案は、ビジネスの成長(売上アップ)にどのように貢献するか?

 

2)その企画提案に対するコーポレイトポリシーは何か?会社方針と一貫性はあるか?

 

3)利点と欠点、予想される問題点は何か?

 

4) 他に代替法はあるか?

 

5) 前例はあるか?

 

6) 時間と費用はどれくらいかかるか?

 

7)決定のための社内承認レベルはどれくらいか?

 

8)提案をささえる社内ノウハウ、テクノロジーはあるか?なければ作り出せるか?

 

以上7つの質問を確認し稟議書の内容を確認すること

 

相手を説得しないといけない稟議書の申請において、上記ポイントをクリアーすること

 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

以上参考にしてください。
 

 

 

 

 

 

 



小森コンサルティングオフィス at 16:58コメント(0)トレーニングスキル  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月11日

チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための「管理職塾2018(第7期)」の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917


「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。

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本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。

チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)


小森コンサルティングオフィス at 18:25コメント(0)マネジメントの5つのポイントセミナー大阪  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために

営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために。

アクションラーニングのポイント(システムブレーン)
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687 


営業研修の成果は出ておりますでしょうか?

多くの企業の営業部門で人材開発に取り組まれていますが、なかなか成果が継続しないというご相談はよく頂きます。研修を受講することで、モチベーションアップやスキルアップが期待できます。しかし、それらを継続的に保つことは限界があると言われています。そこで提案させて頂くのは、「アクションラーニングを用いた継続学習のプログラム」です。

スキルを定着させるアクションラーニング

アクションラーニングは、グループで行います。グループで課題に対処し、その解決策を立案・実施していく過程で生じる実際の行動とそのリフレクション(振り返り)を通じて、個人、そしてグループ・組織の学習する力を養成する学習法です。研修の場だけでなく常に課題に取り組むので、学習成果を最大化が期待出来ます。

このような継続的な研修には高度なトレーニングスキルを持った講師のファシリテーションが不可欠です。そこでご紹介させて頂くのが、元 P&Gの営業トレーナーの小森康充氏です。

小森氏のプログラムは、業務プロセス単位のベストプラクティスの共有で全体最適化することや、優秀な営業マンをトレーナー的存在に育成することなどが特長です。研修では営業個々の成長を支援するにとどまりません。営業部門全体の最適化を目的に、コンサルティングとしてのアプローチされるので、単発の研修に限界を感じている営業部門にお勧めのプログラムです。

アクションラーニングのポイント
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687

小森コンサルティングオフィス at 13:56コメント(0)セミナー、講演会トレーニングスキル  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月09日

営業で最も重要なことはチャレンジングな目標にコミットメントすることです。「具測達一の目標」を設定しましょう。

営業で最も重要なことはチャレンジングな目標にコミットメントすることです。「具測達一の目標」を設定しましょう。

トップ営業とそうでない営業は何が違うのでしょう。素質、経験、会話、商品知識、業界知識、人脈、聞き上手、等多くのポイントがあるでしょう。

今日は営業にとって最も重要である目標設定のポイントを紹介します。

トップ営業にとって最も重要なポイントは「明確な目標数字にコミットメントすること」です。

明確な目標数字を持ち、それを「何が何でも達成する」という決意(コミットメント)は最も重要です。では目標はどのように立てればよいのでしょう。

目標設定の「具測達一の原則」を紹介しましょう。「具測達一」とは 峩饌療」、◆崑定可能」、「達成可能」、ぁ岼豐喟」の頭文字をとったものです。

 峩饌療」は目標は数字、固有名詞、商品、得意先、期限を入れることです。どの商品を何個どの得意先にいつまでに売るのか。この具体的な目標が重要です。なぜなら営業の結果は具体的に出るからです。今日、得意先に100万円を提案するのか、1000万円を提案するのかでは準備資料が違ってきます。またアポイントを取る得意先の人物も変わってくるでしょう。

◆崑定可能」具体的な目標ができると途中経過を図ることができます。1年の目標を四半期にブレイク、それを1月にブレイク、1週にブレイクしていきます。その週の目標達成のために今日何をすればよいのかが見えてきます。そのブレイクした目標の進行状況がどうなのか。それを確認することは重要です。

「達成可能」目標はチャレンジングかつ達成可能なものを立てましょう。最大限努力すれば達成できるチャレンジングな目標こそがワクワクしてやりがいがあります。また高い目標にチャレンジして達成することで商談力のスキルも磨かれるのです。

ぁ岼豐喟」目標は長期的ビジョン、会社目標、チーム目標、個人目標、得意先目標と一貫性がないといけません。会社のビジョンは何か。自分のビジョンは何か。得意先は何を望んでいるか。この一貫性が目標達成のモティベーション、理由になり、行動をドライブするのです。

目標設定の「具測達一の原則」、今日から実践してみてください。





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2018年05月08日

似顔絵セラピーのケンイチさんの動画が日本テレビホームページでご覧いただけます。

似顔絵セラピーのケンイチさんの動画が日本テレビホームページでご覧いただけます。

ケンイチさん(似顔絵白黒部門世界チャンピオン)は私のパートナーで研修で使うストーリーマップを描いてもらっています。
以下ケンイチさんからです。
KIMG1516

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
 平素より大変お世話になっております。
似顔絵セラピーの村岡ケンイチです。

先日、放送のご案内をさせていただいた番組「ニュースエブリィ」は関東エリア限定のローカル番組でしたので、
番組をご覧いただけなかった方も多かったかと思います。
今回ご連絡させていただきましたのは、番組で放送された似顔絵セラピーの特集が日本テレビホームページにてご覧いただけるようになりました。
お時間がございましたら、ご覧いただけたら幸いです。
今後ともよろしくお願いいたします。

日本テレビHP「ニュースエブリィ」似顔絵セラピー特集動画
http://www.news24.jp/sp/articles/2018/05/02/23392085.html



小森コンサルティングオフィス at 18:35コメント(0)会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

外資系企業のエグゼクティブは、決断が早くて明快。決断力はトレーニングできるプロセスである。

外資系企業のエグゼクティブは、決断が早くて明快。決断力はトレーニングできるプロセスである。

私は独立するまでの20数年間のサラリーマン人生を一貫して外資系グローバル企業で過ごしました。
最初に入社したのはP&Gです。この会社は世界180ケ国に商品を供給し、70ケ国で事業拠点を展開する世界最大の日用消費財メーカーです。

その後、フランスに本社を置く化粧品会社のロレアルに移籍し、営業マネージャーとして勤務しました。この会社も世界140ケ国でビジネスを展開し、化粧品会社としては世界最大です。

その中で多くの欧米エグゼクティブと接する機会に恵まれました。その中で強烈に印象づけられたことがあります。それは国や人種によらず、成功しているエグゼクティブはおしなべて、決断が早くて明快である、ということです。

ではどうすれば成功しているエグゼクティブのように明快な決断力が身に付くのでしょうか。

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1つのポイントは「大きな目標に立ち向かう決断を下し、結果が出るまでやり続けること」です。

大きな目標に立ち向かうことは面白く、ワクワクします。得意先との商談をゲームと思って楽しむのです。自分だけでは達成できない大きな目標を立てましょう。で、どうするのか?協力者を巻き込むのです。上司、得意先、パートナー卸等、周りに多くの人がいることでしょう。彼らは何のためにいるか?

「大きな目標を達成するあなたを応援する」ためにいるのです。

このように考えていくと仕事が楽しくなり、売上アップの結果も達成できます。

その大きな目標を達成していくプロセス、これが決断力なのです。

決断力はトレーニングできるプロセスです。

私は日々、講演、研修、コンサルティングで多くのビジネスリーダーの勝利と成功をサポートしています。

「決断力のリーダーシップ」のスキルを多くのビジネスリーダーが実践し成功することを期待しています。





「スベらない商談力」研修(かんき出版教育事業部) 

「決断力のリーダーシップ」研修






小森コンサルティングオフィス at 16:53コメント(0)決断力のマネジメントP&G  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月05日

一般参加可能な営業研修を開催します。ストーリーマップを使った実践的研修を体験ください。(SMBCコンサルティング東京主催)

営業管理職、営業の皆さんへ

一般参加可能な営業研修を紹介します。(SMBCコンサルティング東京主催)

営業で最も重要なことは得意先との信頼関係です。本研修では効果的に得意先と信頼関係を構築し契約率を最大化する手法を紹介します。

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研修はストーリーマップという面白い漫画を使い楽しく、実践的に学んでもらいます。

講義に加えロールプレイを多く盛り込んだ実践的で参加型の研修です。

多くの方のご参加を期待しています。

 「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
5月10日(木)10時〜17時

「スベらない段取りの技術」
5月15日(火)10時〜13時

「スベらない商談の技術」
5月15日(火)14時から17時


小森コンサルティングオフィス at 21:57コメント(0)スベらない商談力トップセールスの段取り仕事術  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

母校の大阪府立八尾高校水泳部OB OG 会主催で『第一回就職ガイダンス(自治体、教職員編)』を企画しました。

母校の大阪府立八尾高校水泳部OB OG 会主催で『就職ガイダンス』を企画しました。水泳部OB OG 会の世話役をさせてもらってます。

就職活動準備中の学生さんが効果的に就職活動ができるようサポートすることが目的です。

以下をご覧の上、お知り合いに八尾高校OB OG で就職活動準備中の学生さんがいましたら紹介してあげてください

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
八尾高校水泳部OB OG 会 第一回就職ガイダンスのご連絡

就職活動準備中の八尾高校OB OG の皆さんへ

  今回、学生の皆さんを対象とした就職ガイダンスを企画しました。第一回は自治体職員、教員編です。水泳部OB OG 会主催ですが、八尾高校OB OGで就職活動準備中 の方はどなたでも参加できます。
以下企画をご覧の上、興味のある方はどうぞお申し込みください。多くの方の参加をお待ちしています。

第一回就職ガイダンス(自治体職員編、教員編)

1 日時 :5月27日(日) 13時〜17時   受付12時30分〜
2  会場 :八尾高校ゆうかりホール
3 スケジュール
1部13:00~ 自治体職員編(講演)
2部14:30~ 教員編(講演)
3部16:00~ グループ別(講師を囲んで質疑応答)
4 参加対象者 :八尾高校OB OG 67期〜69期(就職活動準備中の学生の皆さん)
5 講師 :水泳部OB・OG、大阪府庁・大阪市役所・兵庫県庁・大阪府立高校教諭等の現職者、
退職者。
 6 内容
 ・自治体、教員の仕事
 ・やりがい、実際の仕事内容
 ・必要な資質、待遇
 ・ 試験、面接対策、等
 7 参加申込
八尾高校水泳部Face bookページへの返信にて八尾高校の期と名前を明記の上、お申込みください。
              (申込例)   5月27日就職ガイダンス参加希望  
八尾高校68期   田中太郎 (○○大学 3年生)

八尾高校水泳部OB OG 会Face book ページ
 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1656163041087909&id=1071976762839876

八尾高校水泳部OB OG 会長 西山健一郎
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
以上よろしくお願いします。


小森コンサルティングオフィス at 10:46コメント(0)リクルーティング成功  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

日本初のビジネス書籍専門店『天狼院書店』がEsola池袋にオープンしました。

日本初のビジネス書籍専門店『天狼院書店』がEsola池袋にオープンしました。


早速行きましたがシックで落ち着いた店内にはソファーのあるミニセミナールームもあり一般の書店とは差別化のある面白い書店です。

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PHP 研究所でお世話になった編集者の池口さんが天狼院書店に転職されました。

早速『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)をディスプレイしてもらい、オープン初回のランキングで第4位にランクインしました。

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おすすめの書店ですので池袋にいかれた際はどうぞ天狼院書店を訪問ください。

天狼院書店


小森コンサルティングオフィス at 00:00コメント(0)トップセールスの段取り仕事術会社、団体紹介  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2018年05月02日

『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。

『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)紀伊國屋書店梅田本店のビジネス書籍ランキング第3位です。

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期間  4月23日〜29日

本書は『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを理論と実践事例でわかりやすく説明したものです。

リーダーシップを発揮するのに最も重要なスキルは決断力であるとも言われています。


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『決断力のリーダーシップ』企業研修も採用企業が増えています。

多くのビジネスリーダーが決断力のスキルを向上させビジネス結果を達成することを願っています。

単行本ランキングは第6位です。

紀伊國屋書店梅田本店


小森コンサルティングオフィス at 12:54コメント(0)決断力のマネジメント成功  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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