2021年12月
2021年12月25日
2021年度の講演、コンサルティング実績を小森康充のHPに公開しました。
2021年度の講演、コンサルティング実績を小森康充のHPに公開しました。
2009年より13年間連続で年間150回前後の講演、研修、コンサルティングを実施しています。
今後も継続して多くのクライアントに講演、研修を実施したいと思います。
講演、研修、コンサルティング実績(2009〜2021年)
http://www.giantkevin.com/profile.html
2009年より13年間連続で年間150回前後の講演、研修、コンサルティングを実施しています。
今後も継続して多くのクライアントに講演、研修を実施したいと思います。
講演、研修、コンサルティング実績(2009〜2021年)
http://www.giantkevin.com/profile.html
2021年12月20日
2021年12月18日
文章は｢です、ます｣調と｢だ、である｣調を統一する
文章は語尾が｢〜です、〜ます｣調と｢〜だ、〜である｣調を統一することです。
皆さんが文章を書くとき(メール、手紙、パワポ等)の基本ポイントがあります。
それは、文章は〜です、〜します。という、丁寧な｢です、ます調｣と、〜である。〜だ、という断定的な｢だ、である調｣があります、どちらを使ってもいいのですが、統一したほうがいいです。
よくあるのは｢だ、である調｣で文章が続き1つの文章が｢〜に取り組んでいきます｣と｢です、ます調｣なることです。ここは｢〜に取り組むことだ｣でいいと思います。
文章ははじめに｢です、ます調｣でいくか｢だ、である調｣でいくかを決めてそれで統一することがポイントです。
今日から実践してください。
皆さんが文章を書くとき(メール、手紙、パワポ等)の基本ポイントがあります。
それは、文章は〜です、〜します。という、丁寧な｢です、ます調｣と、〜
よくあるのは｢だ、である調｣で文章が続き1つの文章が｢〜に取り組んでいきます｣と｢です、ます調｣なることです。ここは｢〜に取り組むことだ｣でいいと思います。
文章ははじめに｢です、ます調｣でいくか｢だ、である調｣でいくかを決めてそれで統一することがポイントです。
今日から実践してください。
リーダーシップの３Ｅとは？（テキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣６３ページ）
リーダーシップの３Ｅとは？
（テキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣６３ページ）
�．咼献腑鵑鯢舛�、��部下の心に火をつける、��決意させて結果を出す、
この３ステップがリーダーシップのポイントです。
この自己評価を月1回して半年後にはオール５を目指すこと。
そしてビジョンはどのように作るか？
会社全体のビジョン、経営者の理念と一貫性があったほうがよいので、会社のビジョンは何か？理念は何か？を経営者に聞きその理念をリーダーが部下に伝えること。
2021年12月15日
ライフセーバーを応援しよう。４０％問題とは
ライフセーバーを応援しよう。
https://readyfor.jp/projects/lifesavingwaves
新型コロナウイルスの影響で2020年の資格発行数が例年の40%に落ち込み、このままだとライフセーバーが今よりも足りなくなってしまいます。
これまで、ライフセービングへの勧誘は各大学クラブに任せきりになっており、 勧誘のための動画制作やチラシ配りなど、大学生がそれぞれの限られたリソースの中で成果を残してくれました。
�‘芦萓�作をしたい
「ライフセービングを上手く、正しく伝える材料がない 」
ライフセービングは多岐に渡る活動で、一言で表すのがとても難しいです。
社会貢献活動であり、救命活動であり、環境活動であり、教育活動であり、そしてスポーツです。
人の命が隣り合わせの緊張感・責任感のある環境で夏を過ごし、かけがえのない仲間を得られる活動でもあります。
ライフセーバーにとっては当たり前だが、知らない人にとってはイメージのしにくい私たちの活動内容を、各大学クラブの皆さんが丁寧な言葉や自作の動画で伝えてきてくれました。
それを、日本ライフセービング協会（JLA）が動画制作を行うことによって解決したいと考えています。
ライフセービングを上手く、正しく伝える動画を制作します。
作った動画は無償で全国のクラブにお渡しし、自由に勧誘や周知活動に利用いただきます。
https://readyfor.jp/projects/lifesavingwaves
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年12月07日
｢右脳と左脳にアプローチする商談力｣
｢右脳と左脳にアプローチする商談力｣
営業の皆さんへ
人には右脳と左脳があります。想像力、直感、5感を活用する右脳と論理的思考、データ、分析を活用する左脳です。
この右脳と左脳の理論を営業で活用できないでしょうか？
1つのやり方は商品説明のときに、意識して右脳と左脳の話を交互に顧客にすることです。そのことにより、顧客の心の窓も開き、リラックスして、クロージング率もアップするのです。
以下の動画をご覧ください。
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
営業の皆さんへ
人には右脳と左脳があります。想像力、直感、5感を活用する右脳と論理的思考、データ、分析を活用する左脳です。
この右脳と左脳の理論を営業で活用できないでしょうか？
1つのやり方は商品説明のときに、意識して右脳と左脳の話を交互に顧客にすることです。そのことにより、顧客の心の窓も開き、リラックスして、クロージング率もアップするのです。
以下の動画をご覧ください。
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
