2008年05月13日
リーダーシップの5つのポイント(実践編 その5)
リーダーシップの5つの実践ポイントを紹介している。
1つ目は、「進んで立候補する。」
2つ目は、「失敗は、良いことである。」
3つ目は、 「人脈、情報等のリソースを豊富に持つ。」
4つ目は、「常に目標達成のアイデアを考えている。」 を紹介した。
今日は5つ目である。
5つ目は、 「Servant leader (召使いリーダー)を実践する。」
リーダーシップには、大きく分けて2つのタイプがある。
1つは、トップダウンリーダー、これは「俺についてこい」「カリスマリーダー」というイメージのものである。
1人の優秀なリーダーが、ぐいぐいと組織を引っ張っていくイメージである。
もう1つは Servant leader 、これは召使いリーダー、と言われるものである。 チームメンバーに権限委譲して、チームのキーマンの方何人かに組織を引っ張ってもらうことである。
リーダーがすべてを決めて指示するのではなく、メンバーにお願いするのである。
「すみませんが、これをお願いできますか?」 というイメージ、まさにServant(召使い)になりきるのである。
リーダー、トップのポジションは、偉くない。
指示するだけが仕事ではない。
チームの皆さんが、実力を発揮できるようサポートすることが、リーダーの役目であり、何かあれば責任は自分が取る。という決意が重要。
このServant leader(召使リーダー)は、一見目立たないかもしれない。
しかし結果的に組織が活性化し、権限委譲されたキーメンバーが、実力を発揮し、組織の目標が達成されれば、それはリーダーの力である。
トップダウンリーダーは、性格的に向かない方がいるかもしれない。
しかしServant leader(召使い)は、自分に向いている。という方もいると思う。
これも立派なリーダーシップの形である。
今日の一言
「リーダーシップには、2つのタイプがある。
トップダウンリーダーとサーヴァント(召使い)リーダーである。
何事も自分だけでしようとせず、サーヴァントリーダーとして、人にお願いすることも重要である。」
感謝! 感謝!
1つ目は、「進んで立候補する。」
2つ目は、「失敗は、良いことである。」
3つ目は、 「人脈、情報等のリソースを豊富に持つ。」
4つ目は、「常に目標達成のアイデアを考えている。」 を紹介した。
今日は5つ目である。
5つ目は、 「Servant leader (召使いリーダー)を実践する。」
リーダーシップには、大きく分けて2つのタイプがある。
1つは、トップダウンリーダー、これは「俺についてこい」「カリスマリーダー」というイメージのものである。
1人の優秀なリーダーが、ぐいぐいと組織を引っ張っていくイメージである。
もう1つは Servant leader 、これは召使いリーダー、と言われるものである。 チームメンバーに権限委譲して、チームのキーマンの方何人かに組織を引っ張ってもらうことである。
リーダーがすべてを決めて指示するのではなく、メンバーにお願いするのである。
「すみませんが、これをお願いできますか?」 というイメージ、まさにServant(召使い)になりきるのである。
リーダー、トップのポジションは、偉くない。
指示するだけが仕事ではない。
チームの皆さんが、実力を発揮できるようサポートすることが、リーダーの役目であり、何かあれば責任は自分が取る。という決意が重要。
このServant leader(召使リーダー)は、一見目立たないかもしれない。
しかし結果的に組織が活性化し、権限委譲されたキーメンバーが、実力を発揮し、組織の目標が達成されれば、それはリーダーの力である。
トップダウンリーダーは、性格的に向かない方がいるかもしれない。
しかしServant leader(召使い)は、自分に向いている。という方もいると思う。
これも立派なリーダーシップの形である。
今日の一言
「リーダーシップには、2つのタイプがある。
トップダウンリーダーとサーヴァント(召使い)リーダーである。
何事も自分だけでしようとせず、サーヴァントリーダーとして、人にお願いすることも重要である。」
感謝! 感謝!