コミットメント（決意の度合い）

マネジメントの５つのポイントを紹介した。

今日は、５番目のコミットメント（決意の度合い）について評価してみよう。

決意の度合い（Commitment）には、どのような段階があるのかを紹介した。
では、具体的に１〜５段階の評価をしていただく。

まず、あなたの部下で１人誰かを、心に浮かべてほしい。
その人の仕事に対するコミットメントを評価してみよう。

決意の５つの段階

１）「したくない」
　
　これは、目標達成の結果に対しても報償にたいしても何の興味もない、という段階である。

２）「計画の結果は好きだが努力はしたくない。」

　例えば、ダイエットをしたい女性が、スリムにはなりたいがケーキは食べたいし、スポーツで汗を流すのは、いやだ。という段階である。

３）「できるかもしれない。やってみよう。」

　この段階で初めてアクションを起こす。結果達成できるかもしれない、やってみよう。という段階で、この段階の方が最も多いと思う。

４）「最善の努力をする。」

　自分として最高の結果をだそう。　「頑張ります。！」と元気良く言う段階である。

５）「何が何でもやりとげる。結果を達成してみせる。」

これは、「死んでもやります！」という段階で目の色が変わる状態である。
場合によっては、信じられない力が出る状態である。

さて、以上　１〜５の中で、あなたの部下のコミットメントは、どの段階ですか？

それが出れば次の質問です。

その部下のコミットメントの段階を１つ上げるには、何がポイントになりますか？

それがわかれば、あとは、実践あるのみです。

当然ですが、部下のコミットメントが高い組織ほど、仕事の成果は上がります。

すなわちそれは、上司であるあなたの成果となるのです。

最期にもう1つ質問です。

あなた自身の今の仕事に対するコミットメントは、１〜５番のどの段階ですか？

答えが出れば、その段階を上げていくには、何がモティベーションになりますか？

自分の心に手をおいて、ゆっくり考えてください。

今日の一言
「部下のコミットメントの段階を把握することは、上司として重要である。
同時に自分自身の仕事に対するコミットメント、これも自ら評価しないといけない。」

感謝！　感謝！

Comments

1. Posted by Orange   2008年06月19日 13:26

わー！痛い痛い。
せっかく教えてもらったのだし、一段階ギアをあげますかね。