2008年11月09日
大阪 産業創造館にてセミナー!
11月8日大阪産業創造館にて戦略実行塾のセミナーを実施した。
http://www.sansokan.jp/
企業の経営者、管理職を中心とするメンバーに6回シリーズでマネジメントのセミナーを実施するプログラムである。 本日は、4回目である。
内容は、マネジメントの5ステップ、部下のモティベーションをアップするポイント。リーダーシップとは(特にサーバントリーダー)、トレーニングとは、という企業の経営者、管理職にとっては、基本的かつ重要な内容である。
セミナーは、講義に加え、ワークショップ、ディスカッション、そして現場での実践例発表を盛り込んだ参加型で実践的な内容である。
本日の実践例では、部下のモティベーションをアップするための報償システムを始めて組織で導入された例の発表があった。
契約率の目標をシェアしたのに加え、成績優秀者にご褒美の景品を全員の前で表彰した。
景品はロフトで、日ごろは、家庭に置かれてないものを選定された。
それを持って帰った従業員は、家族から「これ何?」と質問され、成績優秀賞であることで、コミュニケーションも弾んだそうである。
明確な目標設定、報償システムの実行により、営業成績もアップし、家族のコミュニケーション改善にもつながったすばらしい実践例であった。
感謝!
http://www.sansokan.jp/
企業の経営者、管理職を中心とするメンバーに6回シリーズでマネジメントのセミナーを実施するプログラムである。 本日は、4回目である。
内容は、マネジメントの5ステップ、部下のモティベーションをアップするポイント。リーダーシップとは(特にサーバントリーダー)、トレーニングとは、という企業の経営者、管理職にとっては、基本的かつ重要な内容である。
セミナーは、講義に加え、ワークショップ、ディスカッション、そして現場での実践例発表を盛り込んだ参加型で実践的な内容である。
本日の実践例では、部下のモティベーションをアップするための報償システムを始めて組織で導入された例の発表があった。
契約率の目標をシェアしたのに加え、成績優秀者にご褒美の景品を全員の前で表彰した。
景品はロフトで、日ごろは、家庭に置かれてないものを選定された。
それを持って帰った従業員は、家族から「これ何?」と質問され、成績優秀賞であることで、コミュニケーションも弾んだそうである。
明確な目標設定、報償システムの実行により、営業成績もアップし、家族のコミュニケーション改善にもつながったすばらしい実践例であった。
感謝!