2008年11月30日
大阪 産業創造館にて戦略実行塾(5回目)
11月29日大阪産業創造館で戦略実行塾の5回目を実施した。
これは、企業の経営者対象に「組織力を強化するマネジメントの手法」を学ぶ実行塾で、10名の経営者対象に6回シリーズで実施している。
講義した内容を3週間後の塾の日までに会社で実行いただき、実践例発表をしていただくという、まさに現場で実践する結果達成型の塾である。
ポイントは、
1)マネジメント(組織管理)の5つのポイント
2)部下のモティベーションをアップするポイント
3)サーバントリーダーシップとは何か
4)人材育成(トレーニング)のポイント
以上の内容につき、講義、実践例発表を行ってもらっている。
すばらしいベストプラクティス(実践成功例)も生まれており、結果達成型の塾にできていることに感謝する。
トレーニングは、「知識」⇒「スキル(技術)」⇒「習慣化(ハビット)」が重要なポイントで実践とフォローアップが重要である。
私の20年間のビジネスマネジメントの実体験を交えた成功例、失敗例も紹介しつつ、全員で成功スキルを磨いていく。
結果が出るまでフォローする。
失敗を恐れず、何度でもチャレンジする。
このマインドが成功へのポイントとなる。
すばらしい実行塾に感謝である!
これは、企業の経営者対象に「組織力を強化するマネジメントの手法」を学ぶ実行塾で、10名の経営者対象に6回シリーズで実施している。
講義した内容を3週間後の塾の日までに会社で実行いただき、実践例発表をしていただくという、まさに現場で実践する結果達成型の塾である。
ポイントは、
1)マネジメント(組織管理)の5つのポイント
2)部下のモティベーションをアップするポイント
3)サーバントリーダーシップとは何か
4)人材育成(トレーニング)のポイント
以上の内容につき、講義、実践例発表を行ってもらっている。
すばらしいベストプラクティス(実践成功例)も生まれており、結果達成型の塾にできていることに感謝する。
トレーニングは、「知識」⇒「スキル(技術)」⇒「習慣化(ハビット)」が重要なポイントで実践とフォローアップが重要である。
私の20年間のビジネスマネジメントの実体験を交えた成功例、失敗例も紹介しつつ、全員で成功スキルを磨いていく。
結果が出るまでフォローする。
失敗を恐れず、何度でもチャレンジする。
このマインドが成功へのポイントとなる。
すばらしい実行塾に感謝である!