セミナー、講演会
2019年04月09日
2019年02月28日
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
研修ではストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
リーダーシップ研修のポイントの1つは『サーバントリーダーシップ』(奉仕型リーダー)のスキルです。
部下自らが喜んで｢この上司について行きたい｣と言ってもらうにはどうすればよいのでしょう。
そのためには部下の話を聞き、部下を理解し信頼関係を構築すること。そしてリーダーのスキルとしては�＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性、のスキルを実行することです。
書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)に紹介していますので、どうぞご覧ください。
リーダーシップはトレーニングできます。マインドセットと行動を変えることで、素晴らしいリーダーに成長できます。
研修の思い合わせはお気軽にしてください。
本日のランチは今半のすき焼き弁当でした。
2018年11月19日
「営業組織力構築の５つのポイント」紀伊国屋書店梅田本店の講演会（１０月１１日）動画紹介。
「営業組織力構築の５つのポイント」
２０１８年１０月１１日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しました。
テーマは「営業組織力構築の５つのポイント」で定員１００名満席をいただきました。
講演アジェンダは、
１）P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
２）人材育成のトレーニングのサイクル
３）サーバントリーダー育成
４）マネジメントステップの構築
５）信頼関係のコミュニケーション
講演会の様子を動画にしましたので紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」動画紹介
�．�ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI
�▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋�
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
��OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
�ぅ泪優献瓮鵐箸裡気弔離櫂ぅ鵐�
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
�ゥ好戮蕕覆ぞγ摸蓮⊃�頼関係構築の４つのポイント
https://youtu.be/roFD3jNvYiM
�α蠎蠅凌瓦料襪魍�く６つの話法（ロールプレイ）
https://youtu.be/Bxiuxe5tNtQ
�Пη召蛤固召縫▲廛蹇璽舛垢訃γ摸蓮淵蹇璽襯廛譽ぁ�
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
�┣搬欧硫駭辰僕�屈はいらない、やさしい相槌で聴くだけ（ロールプレイ）
https://youtu.be/QDJEz9p3C7w
��クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM
以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。
動画内容の研修をクライアント企業にて年間１００回〜１５０回実施しています。
研修、コンサルティングのご相談はお気軽にご連絡ください。
２０１８年１０月１１日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しました。
テーマは「営業組織力構築の５つのポイント」で定員１００名満席をいただきました。
講演アジェンダは、
１）P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
２）人材育成のトレーニングのサイクル
３）サーバントリーダー育成
４）マネジメントステップの構築
５）信頼関係のコミュニケーション
講演会の様子を動画にしましたので紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」動画紹介
�．�ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI
�▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋�
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
��OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
�ぅ泪優献瓮鵐箸裡気弔離櫂ぅ鵐�
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
�ゥ好戮蕕覆ぞγ摸蓮⊃�頼関係構築の４つのポイント
https://youtu.be/roFD3jNvYiM
�α蠎蠅凌瓦料襪魍�く６つの話法（ロールプレイ）
https://youtu.be/Bxiuxe5tNtQ
�Пη召蛤固召縫▲廛蹇璽舛垢訃γ摸蓮淵蹇璽襯廛譽ぁ�
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
�┣搬欧硫駭辰僕�屈はいらない、やさしい相槌で聴くだけ（ロールプレイ）
https://youtu.be/QDJEz9p3C7w
��クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM
以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。
動画内容の研修をクライアント企業にて年間１００回〜１５０回実施しています。
研修、コンサルティングのご相談はお気軽にご連絡ください。
2018年10月17日
「営業組織力強化の５つのポイント」講演会を１０月１１日紀伊国屋書店梅田本店主催で開催しました。１００名満席で盛況に終了しました。
10月11日紀伊国屋書店梅田本店にて講演会を実施しました。
テーマは「営業組織力強化の５つのポイント」
紀伊国屋書店梅田本店の百々次長の司会で始まりました。
参加者は大阪を中心とする関西エリアの企業の社長、取締役、営業部長を中心にビジネスリーダーが多数参加いただき、定員１００名満席となりました。小森の講演会に加えプロの俳優と小森の寸劇、最後に名刺交換会、サイン会を開催し盛況に終了することができました。
講演は小森の３０年間の外資系企業と独立しコンサルで学んだ営業組織力強化のポイントを紹介しました。
実践営業の５つのポイントは
１）Think Big!（大きく考えろ！）
売上目標を立てるとき昨年より５％アップを考えるのではなく「売上を２倍、３倍にするにはどうすればよいか？」「今まで誰もやったことのない大成功するにはどうすればよいか」を考えること。
２）Result Oriented!（結果にフォーカス）
売上達成という結果の数字を決意することが大事である。自分は何にフォーカスしているか自問自答すること。
３）Objective Mind(目的思考）
ビジネスで最も重要なことは目的思考。何をするにも「目的は何か？」これを自問自答すること。
４）Make an Issue(問題点を見つける）
売上達成のための１番のポイントは何か？プロジェクト成功のプライオリティは何か？
何故目標が達成できないか？そのポイントは？という核心のことをIssue(イシュー）という。このイシューを見つけることが重要である。
５）Self Confidence(自己重要感）
「自分はトップ営業だ！」「自分はできる」「今月の売上は達成する」と信じること。
自分を信頼し、自分の心の声に耳を傾けることが大事。
そしてストーリーマップを使ってサーバントリーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントの５ステップ、信頼関係のポイントという小森のメイン研修スキルを紹介しました。
その後の寸劇は声優の壌晴彦さん（友情出演）が研修担当課長役、小森が営業役で「スベらない商談力」書籍を１００冊売り込むロールプレイを見てもらいました。これはニューロリーダーシップのポイントを取り入れた営業手法で右脳左脳のセリフを交互に入れたほうが契約率がアップすることを紹介したものです。
また女優の相澤まどかさんと小森のロールプレイは相手の心の窓を開く６つの話法の商談事例、夫婦の会話の良い例、悪い例（家族の会話はやさしい相槌で聞いてあげること）を寸劇で紹介しました。
本講演で紹介した営業組織力強化スキルを実践し、多くの企業が売上目標を達成されることを願っています。
最後には声優の壌晴彦さんの素晴らしい声（ToToのTVCM）を聴いてもらいました。
今後、壌さんはビジネスリーダー対象に説得力のある魅力的な声の出し方、発声法の研修もしてもらえるとのことです。
紀伊国屋書店梅田本店 講演会
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/20180911100000.html
劇団「座」代表 壌晴彦さん
https://za01.com/daihyo.html
女優 相澤まどかさん
https://za01.com/aizawa.html
テーマは「営業組織力強化の５つのポイント」
紀伊国屋書店梅田本店の百々次長の司会で始まりました。
参加者は大阪を中心とする関西エリアの企業の社長、取締役、営業部長を中心にビジネスリーダーが多数参加いただき、定員１００名満席となりました。小森の講演会に加えプロの俳優と小森の寸劇、最後に名刺交換会、サイン会を開催し盛況に終了することができました。
講演は小森の３０年間の外資系企業と独立しコンサルで学んだ営業組織力強化のポイントを紹介しました。
実践営業の５つのポイントは
１）Think Big!（大きく考えろ！）
売上目標を立てるとき昨年より５％アップを考えるのではなく「売上を２倍、３倍にするにはどうすればよいか？」「今まで誰もやったことのない大成功するにはどうすればよいか」を考えること。
２）Result Oriented!（結果にフォーカス）
売上達成という結果の数字を決意することが大事である。自分は何にフォーカスしているか自問自答すること。
３）Objective Mind(目的思考）
ビジネスで最も重要なことは目的思考。何をするにも「目的は何か？」これを自問自答すること。
４）Make an Issue(問題点を見つける）
売上達成のための１番のポイントは何か？プロジェクト成功のプライオリティは何か？
何故目標が達成できないか？そのポイントは？という核心のことをIssue(イシュー）という。このイシューを見つけることが重要である。
５）Self Confidence(自己重要感）
「自分はトップ営業だ！」「自分はできる」「今月の売上は達成する」と信じること。
自分を信頼し、自分の心の声に耳を傾けることが大事。
そしてストーリーマップを使ってサーバントリーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントの５ステップ、信頼関係のポイントという小森のメイン研修スキルを紹介しました。
その後の寸劇は声優の壌晴彦さん（友情出演）が研修担当課長役、小森が営業役で「スベらない商談力」書籍を１００冊売り込むロールプレイを見てもらいました。これはニューロリーダーシップのポイントを取り入れた営業手法で右脳左脳のセリフを交互に入れたほうが契約率がアップすることを紹介したものです。
また女優の相澤まどかさんと小森のロールプレイは相手の心の窓を開く６つの話法の商談事例、夫婦の会話の良い例、悪い例（家族の会話はやさしい相槌で聞いてあげること）を寸劇で紹介しました。
本講演で紹介した営業組織力強化スキルを実践し、多くの企業が売上目標を達成されることを願っています。
最後には声優の壌晴彦さんの素晴らしい声（ToToのTVCM）を聴いてもらいました。
今後、壌さんはビジネスリーダー対象に説得力のある魅力的な声の出し方、発声法の研修もしてもらえるとのことです。
紀伊国屋書店梅田本店 講演会
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/20180911100000.html
劇団「座」代表 壌晴彦さん
https://za01.com/daihyo.html
女優 相澤まどかさん
https://za01.com/aizawa.html
2018年10月04日
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会のご紹介(紀伊國屋書店梅田本店主催)
経営者、営業リーダーの皆さんに
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会(紀伊國屋書店梅田本店主催)が来週になりました。お陰さまで定員100名に対し90名の申込みをいただき当日までに100名満席の予定です。
ご興味のある方はお早めに申込みください。
紀伊國屋書店梅田本店講演会
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事もご覧ください。
アクセスの多い人気サイトになっているようです。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年09月11日
紀伊國屋書店梅田本店で講演会をします。テーマ『営業組織力強化の5つのポイント』10月11日(木)18:30~
紀伊國屋書店梅田本店で講演会をします。
テーマ『営業組織力強化の5つのポイント』
日時 10月11日(木)
スケジュール
１８：００開場、
１８：３０〜１９：３０ 講演
１９：３０〜１９：４５ 寸劇
１９：４５〜２０：１０ サイン会、名刺交換会
１８：００開場、
１８：３０〜１９：３０ 講演
１９：３０〜１９：４５ 寸劇
１９：４５〜２０：１０ サイン会、名刺交換会
紀伊國屋書店梅田本店 小森講演会紹介ページ
企業の業績アップのためには、
営業組織力の強化が必要です。
元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャーで
現在は営業力強化コンサルタントの小森康充が
理論とベストプラクティスをもとに経営者、営業部長のためにわかりやすく紹介します！
★講演の最後にコミュニケーションの楽しい寸劇が
理論とベストプラクティスをもとに経営者、営業部長のためにわかりやすく紹介します！
★講演の最後にコミュニケーションの楽しい寸劇が
ございます★
演出：壤晴彦、俳優：小森康充、相澤まどか
演出：壤晴彦、俳優：小森康充、相澤まどか
日 時｜ 2018年10月11日（木） 18：30 講演開始（18：00開場受付開始）
会 場｜ 阪急グランドビル26階会議室 5・6号室参加方法｜ チケット販売制 １,０００円（税込）
チケットは紀伊國屋書店梅田本店�Ｈ屮�ウンターにて販売いたします。（定員：先着100名様）お電話でのご予約も承ります。お問合せ・ご予約｜ 紀伊國屋書店梅田本店 06-6372-5821 10：00〜22：00
紀伊國屋書店梅田本店 小森講演会紹介ページ
先着100名ですのでお早めにお申し込み願います。
当日会場でお会いできることを楽しみにしています。
2018年05月11日
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために。
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
営業研修の成果は出ておりますでしょうか？
多くの企業の営業部門で人材開発に取り組まれていますが、なかなか成果が継続しないというご相談はよく頂きます。研修を受講することで、モチベーションアップやスキルアップが期待できます。しかし、それらを継続的に保つことは限界があると言われています。そこで提案させて頂くのは、「アクションラーニングを用いた継続学習のプログラム」です。
スキルを定着させるアクションラーニング
アクションラーニングは、グループで行います。グループで課題に対処し、その解決策を立案・実施していく過程で生じる実際の行動とそのリフレクション（振り返り）を通じて、個人、そしてグループ・組織の学習する力を養成する学習法です。研修の場だけでなく常に課題に取り組むので、学習成果を最大化が期待出来ます。
このような継続的な研修には高度なトレーニングスキルを持った講師のファシリテーションが不可欠です。そこでご紹介させて頂くのが、元 P&Gの営業トレーナーの小森康充氏です。
小森氏のプログラムは、業務プロセス単位のベストプラクティスの共有で全体最適化することや、優秀な営業マンをトレーナー的存在に育成することなどが特長です。研修では営業個々の成長を支援するにとどまりません。営業部門全体の最適化を目的に、コンサルティングとしてのアプローチされるので、単発の研修に限界を感じている営業部門にお勧めのプログラムです。
アクションラーニングのポイントhttps://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
2018年02月08日
「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」お薦め書籍の紹介。講師をめざす人へ
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」お薦め書籍のご紹介！
本書は研修講師の方を対象に商工会議所で講演によんでもらえるメリットとその具体的アクションプランを紹介したものである。
講師を仕事にしている方、将来講師をやりたい方にはたいへん参考になる内容である。
著者の東川仁さんは私の友人で、私が研修講師で独立した２００８年に私のセミナー「スベらない商談力」をプロデュースしてくれた方である。セミナー開催について多くのアドバイスをもらい、たいへんお世話になった。
研修講師として年間１３０回〜２００回の企業研修ができているのは東川さんのアドバイスのお陰であるといっても過言ではない。
本書によると、日本全国に商工会議所は５００ケ所、商工会は１０００ケ所、合計１５００ケ所以上もの数になる。
通常、商工会議所では年間２０回、商工会で５回以上の研修を開催しているとのこと。
合計すると日本全国では１万５０００回以上の年間研修機会があることになる。
それだけの講師が必要になるのである。
本書では自主セミナー開催の方法からチラシの作成、キャッチフレーズ、セミナー会場の選び方、集客の方法、セミナーで気を付けること、アフターフォロー、セミナーエージェントとのコラボ、顧問契約に結び付けることの重要性まで、講師としてやっていくポイントが効率的にまとめられている。
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」多くの研修講師に読んでいただきたいお薦めの書籍である。
書籍紹介サイト
http://npc.bz/book6/
株式会社ネクストフェイズ
http://www.npc.bz/profile.html
本書は研修講師の方を対象に商工会議所で講演によんでもらえるメリットとその具体的アクションプランを紹介したものである。
講師を仕事にしている方、将来講師をやりたい方にはたいへん参考になる内容である。
著者の東川仁さんは私の友人で、私が研修講師で独立した２００８年に私のセミナー「スベらない商談力」をプロデュースしてくれた方である。セミナー開催について多くのアドバイスをもらい、たいへんお世話になった。
研修講師として年間１３０回〜２００回の企業研修ができているのは東川さんのアドバイスのお陰であるといっても過言ではない。
本書によると、日本全国に商工会議所は５００ケ所、商工会は１０００ケ所、合計１５００ケ所以上もの数になる。
通常、商工会議所では年間２０回、商工会で５回以上の研修を開催しているとのこと。
合計すると日本全国では１万５０００回以上の年間研修機会があることになる。
それだけの講師が必要になるのである。
本書では自主セミナー開催の方法からチラシの作成、キャッチフレーズ、セミナー会場の選び方、集客の方法、セミナーで気を付けること、アフターフォロー、セミナーエージェントとのコラボ、顧問契約に結び付けることの重要性まで、講師としてやっていくポイントが効率的にまとめられている。
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」多くの研修講師に読んでいただきたいお薦めの書籍である。
書籍紹介サイト
http://npc.bz/book6/
株式会社ネクストフェイズ
http://www.npc.bz/profile.html
2018年01月19日
『決断力のリーダーシツプ』講演会を1月16日に若手ビジネスリーダー対象で実施しました。
『決断力のリーダーシツプ』講演会を1月16日に若手ビジネスリーダー対象で実施しました。
｢決断力はトレーニングできるプロセスである。｣ことをストーリーマップとテキスト書籍｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を使いわかりやすく紹介しました。
講演会は講義に加えワークショップ、質問、発表を多く取り入れ参加型で実施しました。
質問も多く出て若きビジネスリーダーの育成に効果的な講演会にできたことに感謝します。
決断力強化のプロセスは、�〃菽任垢襯┘螢△両霾鵑鯊燭�集める➡�⊇犬瓩疹霾鵑鮗�分の軸で解釈する➡�７菽任靴親睛討鬟瓮鵐弌爾謀礎�する➡�ぅ▲�ションして目標達成する
優秀なビジネスリーダーになるポイントは決断力のスキルを身につけることです。
多くのビジネスリーダーが決断力のスキルを向上させ目標達成することを期待しています。
『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)
https://goo.gl/sZe76B
2017年09月16日
一般参加可能なオープンセミナーのご紹介です
一般参加可能なオープンセミナーのご紹介です。
セミナーは講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。
初めての方もお気軽にご参加ください。
「決断力のマネジメント」研修
人事、教育部門ご担当者様向けデモセミナー
１０月３日１８：３０〜２０：３０（かんき出版）
https://kanki-pub.co.jp/edu/seminar/?p=683
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
１０月１２日１０時~１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/SfsXq2
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１０月２０日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/UsUHi4
「ＯＪＴ職場の部下指導トレーニング」
１０月２０日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/qbFWEK
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/X82dJ1
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/mP5Dzj
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/vYfhBN
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/NqnjfY
セミナーは講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。
初めての方もお気軽にご参加ください。
「決断力のマネジメント」研修
人事、教育部門ご担当者様向けデモセミナー
１０月３日１８：３０〜２０：３０（かんき出版）
https://kanki-pub.co.jp/edu/seminar/?p=683
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
１０月１２日１０時~１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/SfsXq2
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１０月２０日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/UsUHi4
「ＯＪＴ職場の部下指導トレーニング」
１０月２０日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/qbFWEK
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/X82dJ1
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/mP5Dzj
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/vYfhBN
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
https://goo.gl/NqnjfY
2017年09月12日
一般参加可能な営業研修を開催します。 ｢営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方｣(SMBC コンサルティング東京主催)
一般参加可能な営業研修を開催します。
｢営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方｣(SMBC コンサルティング東京主催)
https://goo.gl/GX4UFr
参加者募集中です。 日時 10月12日 10時〜17時 テキスト書籍に｢スベらない商談力｣(かんき出版)を当日配布予定です。
研修は参加型で実践的に楽しくやります。
初めての方もお気軽に参加ください。
｢営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方｣(SMBC コンサルティング東京主催)
https://goo.gl/GX4UFr
参加者募集中です。 日時 10月12日 10時〜17時 テキスト書籍に｢スベらない商談力｣(かんき出版)を当日配布予定です。
研修は参加型で実践的に楽しくやります。
初めての方もお気軽に参加ください。
2017年04月01日
Good News ! 講演紹介実績２０万件以上のシステムブレーンの人気講師ランキングでベスト５０にランクインしました。
〜「いい日いい出会いをプロデュース」するために〜
講演紹介４０年、２０万件以上の講演紹介実績のシステムブレーンの人気講師ランキングで
小森康充がベスト５０にランキングされました。
人気講師ベスト50 −2016年版−
システムブレーンの2016年の約4,000件の講演会・研修・セミナーにおける講師派遣実績より、講演依頼回数の上位50名を集計しました。
人気講師ベスト５０（システムブレーン）
（２０１６人気講師Vol２をご覧ください）
https://www.sbrain.co.jp/cc/best50
小森康充の紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後もビジネス社会の勝利と成功をサポートするため多くの講演、研修に参加させていただきます。
講演紹介４０年、２０万件以上の講演紹介実績のシステムブレーンの人気講師ランキングで
小森康充がベスト５０にランキングされました。
人気講師ベスト50 −2016年版−
システムブレーンの2016年の約4,000件の講演会・研修・セミナーにおける講師派遣実績より、講演依頼回数の上位50名を集計しました。
人気講師ベスト５０（システムブレーン）
（２０１６人気講師Vol２をご覧ください）
https://www.sbrain.co.jp/cc/best50
小森康充の紹介ページ
https://www.sbrain.co.jp/keyperson/K-7565.htm
今後もビジネス社会の勝利と成功をサポートするため多くの講演、研修に参加させていただきます。
2017年03月15日
似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに新規企画｢決断力のマネジメント｣研修のストーリーマップを描いてもらいます。
本日は、似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんと打ち合わせしました。
新規企画｢決断力のマネジメント｣研修のストーリーマップを描いてもらいます。
ケンイチさんは、全国の病院で患者さんの心のケアをする似顔絵セラピーや企業のビジョンを絵にする活動をされています。
現在、企業研修で使っているストーリーマップもすべてケンイチさんに描いてもらっています。
下記は｢リーダーシップ｣研修のストーリーマップです。
ストーリーマップは、研修内容を1枚の面白い漫画で表したもので、この漫画を見ながら学ぶことで記憶効果に優れ、楽しく学べるメリットがあります。
今後もストーリーマップを使った研修を多くのクライアント企業に広めていきたいと思います。
｢決断力のマネジメント｣研修のストーリーマップを楽しみにしてください。
似顔絵セラピー
http://www.nigaoe-therapy.jp/
新規企画｢決断力のマネジメント｣研修のストーリーマップを描いてもらいます。
ケンイチさんは、全国の病院で患者さんの心のケアをする似顔絵セラピーや企業のビジョンを絵にする活動をされています。
現在、企業研修で使っているストーリーマップもすべてケンイチさんに描いてもらっています。
下記は｢リーダーシップ｣研修のストーリーマップです。
ストーリーマップは、研修内容を1枚の面白い漫画で表したもので、この漫画を見ながら学ぶことで記憶効果に優れ、楽しく学べるメリットがあります。
今後もストーリーマップを使った研修を多くのクライアント企業に広めていきたいと思います。
｢決断力のマネジメント｣研修のストーリーマップを楽しみにしてください。
似顔絵セラピー
http://www.nigaoe-therapy.jp/
2017年01月12日
｢チームを動かすための管理職塾(第5期)｣の研修を開催しました。大阪中小企業投資育成株式会社主催です。
本日は｢チームを動かすための管理職塾(第4回)｣
を開催しました。
この管理職塾は次世代リーダーを育成する目的で月1回のインタバル研修で半年間で全6回の開催です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催で5年連続開催してますが、今年は25名の次世代リーダーの皆さんが参加されてます。
内容は
��｢部下の心に火をつけるサーバントリーダーシップスキル｣
��｢強い組織を構築する部下育成OJTスキル ｣
��｢組織の売上を最大化するマネジメントスキル｣
以上リーダーとして必要不可欠な3つのスキルを習得してもらいます。
講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた実践的、参加型の研修です。
今日のテーマは｢部下育成OJT 研修｣でストーリーマップで楽しく学んでいただきました。
実践例のベストプラクティス発表も、
�￣超汎厩�OJT の部下のヤル気アップの実践例、
�∋超蛤鏝困離織ぅ爛泪優献瓮鵐伴汰�例、
�Ｉ�下に教育担当の役割を任命することのヤル気アップの実践例等、
多くのベストプラクティスの発表もしていただきました。
トレーニングは実践と繰り返しが重要です。
何度も繰り返し実践してベストプラクティスの成功例を共有化すること。
愚直な努力で行動変革につながりリーダーシップは身につきます。
参加者の皆さんが素晴らしいリーダーシップを職場で発揮されることを期待しています。
｢チームを動かすための管理職塾(第5期)｣
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
を開催しました。
この管理職塾は次世代リーダーを育成する目的で月1回のインタバル研修で半年間で全6回の開催です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催で5年連続開催してますが、今年は25名の次世代リーダーの皆さんが参加されてます。
内容は
��｢部下の心に火をつけるサーバントリーダーシップスキル｣
��｢強い組織を構築する部下育成OJTスキル ｣
��｢組織の売上を最大化するマネジメントスキル｣
以上リーダーとして必要不可欠な3つのスキルを習得してもらいます。
講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた実践的、参加型の研修です。
今日のテーマは｢部下育成OJT 研修｣でストーリーマップで楽しく学んでいただきました。
実践例のベストプラクティス発表も、
�￣超汎厩�OJT の部下のヤル気アップの実践例、
�∋超蛤鏝困離織ぅ爛泪優献瓮鵐伴汰�例、
�Ｉ�下に教育担当の役割を任命することのヤル気アップの実践例等、
多くのベストプラクティスの発表もしていただきました。
トレーニングは実践と繰り返しが重要です。
何度も繰り返し実践してベストプラクティスの成功例を共有化すること。
愚直な努力で行動変革につながりリーダーシップは身につきます。
参加者の皆さんが素晴らしいリーダーシップを職場で発揮されることを期待しています。
｢チームを動かすための管理職塾(第5期)｣
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
2016年09月09日
2016年08月30日
「チームを動かすための管理職塾」第５期を１０月より開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「チームを動かすための管理職塾」第５期を１０月より開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
２０１６年１０月６日〜２０１７年３月９日（６ケ月間）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
以下 ご紹介です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾」第５期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
２０１６年１０月６日〜２０１７年３月９日（６ケ月間）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
以下 ご紹介です。
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾」第５期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2016年06月08日
ポジティブ心理学のエドワード･ホフマン博士の講演会に参加しました。
エドワード･ホフマン博士の講演会に参加した。(6月3日:日本ポジティブ心理学協会主催)
ホフマン博士はポジティブ心理学で有名なアルフレッド･アドラーの伝記作家として多くの著書のある心理学者である。
エドワード ･ホフマン博士のプロフィール
Ph.D.1951年生まれ。コーネル大学、ミシガン大学で学位を取得。心理療法家としてニューヨークで開業。イェシーバ大学準教授(心理学)。“Journal of Humanistic Psychology”の編集委員。日本人間性心理学会、および大学等での講演のため、日本へも数回訪れている
写真はホフマン博士と筆者
私が勉強になったポイントを紹介する
�＼犬�ることは自己成長である。
親、教師は子供に健康的な生き方を教えないといけない。健康的な人生には友情が大事、友情を通じて社会的感覚を身につける。
��多くの人は成功よりも失敗から影響を受ける。人間が成長するには多くの失敗をする。
失敗した自分にやさしくし、あやまちを許すことが大事。そのためには成功体験を思い出させ、勇気づけすることが重要である。
��人から愛を受ける良い方法がある。他者に誠実になることだ。
�ぅ櫂献謄�ブな人生を送るには楽観的になることが重要。そのための訓練は、毎日うまくいったことを何か書き続けること、それを3週間継続する。例えば｢今日は通勤に50分かかるところを45分でいけてラッキーだった。｣という簡単なことで良い。
�タ佑六�に相手をコントロールしようとして｢怒り｣を使う。怒る人は勇気のない人である。
��人生は実際に起こったことよりも、それを自分がどう解釈したかが重要である。
自分に欠点、障害があっても学び続けることはできる。障害を克服した時に人は大きく成長できる。
エドワード･ホフマン博士の講演会は、ポジティブ心理学についてたいへん勉強になる貴重な機会であった。
主催いただいた日本ポジティブ心理学協会に感謝したい。
日本ポジティブ心理学協会
http://goo.gl/D9ttFH
ホフマン博士はポジティブ心理学で有名なアルフレッド･アドラーの伝記作家として多くの著書のある心理学者である。
エドワード ･ホフマン博士のプロフィール
Ph.D.1951年生まれ。コーネル大学、ミシガン大学で学位を取得。心理療法家としてニューヨークで開業。イェシーバ大学準教授(心理学)。“Journal of Humanistic Psychology”の編集委員。日本人間性心理学会、および大学等での講演のため、日本へも数回訪れている
写真はホフマン博士と筆者
私が勉強になったポイントを紹介する
�＼犬�ることは自己成長である。
親、教師は子供に健康的な生き方を教えないといけない。健康的な人生には友情が大事、友情を通じて社会的感覚を身につける。
��多くの人は成功よりも失敗から影響を受ける。人間が成長するには多くの失敗をする。
失敗した自分にやさしくし、あやまちを許すことが大事。そのためには成功体験を思い出させ、勇気づけすることが重要である。
��人から愛を受ける良い方法がある。他者に誠実になることだ。
�ぅ櫂献謄�ブな人生を送るには楽観的になることが重要。そのための訓練は、毎日うまくいったことを何か書き続けること、それを3週間継続する。例えば｢今日は通勤に50分かかるところを45分でいけてラッキーだった。｣という簡単なことで良い。
�タ佑六�に相手をコントロールしようとして｢怒り｣を使う。怒る人は勇気のない人である。
��人生は実際に起こったことよりも、それを自分がどう解釈したかが重要である。
自分に欠点、障害があっても学び続けることはできる。障害を克服した時に人は大きく成長できる。
エドワード･ホフマン博士の講演会は、ポジティブ心理学についてたいへん勉強になる貴重な機会であった。
主催いただいた日本ポジティブ心理学協会に感謝したい。
日本ポジティブ心理学協会
http://goo.gl/D9ttFH
2016年06月02日
「ダイバーシティの経済効果〜通説を覆す」というテーマでキャッシー・松井氏（ゴールドマン・サックス証券株式会社 副会長）の基調講演
「ダイバーシティの経済効果〜通説を覆す」というテーマでキャッシー・松井氏（ゴールドマン・サックス証券株式会社 副会長）の基調講演を聞かせてもらった。
ダイバーシティを考える上でたいへん参考になったのでポイントを紹介したい。
この講演は「多様な社員がもたらすイノベーション」（５月３０日、日経新聞主催）の冒頭の基調講演である。
私がメモしたポイントは、
キャッシー・松井氏曰く、「日本をダイバーシティの国にする」必要がある。
少子高齢化の日本で人口が減る中、国の成長率を上げる３つのポイントは�／雄燹↓∋駛棔↓�生産性、この３つに取り組まないと国の成長率は下がることになる。
少子化対策は、�―仞故┐離▲奪廖↓�外国人の受け入れ、�Ｏ�働力の受け入れ、この３つしかない。
ダイバーシティの女性活用は��になる。
１）女性が働けない第１原因は保育所の問題ではない。
会社がダイバーシティの女性活躍を推進する気がないことが原因である。
会社の「無意識バイアス」で「女性は出世できず、出産したら会社を辞めるもの」というものがある。
アンケート結果で女性が仕事を続けられない理由の順位は
�＿饉劼悗良塰�、
�∋纏�の行き詰まり、
�２雜遏�
�ぐ藥�の順である。
保育所の問題は４番目の優先順位の議論であって、ここが解決しても女性活躍の効果は限られている。
第１，２番の優先順位は、会社の男性管理職がダイバーシティの考え方を持っていないことにある。
２）女性の管理職を増やすことが企業の発展につながる
調査の数字から女性の役員が３人以上いる会社は、そうでない会社と比較して
ＲＯＥ（株主資本利益率）が１．５倍である。
その理由として松井氏は「決定プロセスが男性と女性では違うから」すなわち女性が会社の重要な決定事項にかかわることで、決定プロセスに今までと違う仮定が含まれるようになる。それがイノベーションにつながるのである。
３）日本がダイバーシティを推進すると女性の労働力は７００万人増える。
これはＧＤＰを１２．５％押し上げる可能性がある。
またデータ上、出生率と女性就業率が正の相関関係のあることが意外であった。
女性の就業率が増えると出生率は減るのではと私は思っていたが、そうでないという世界の国のデータで出ている。
以上 ダイバーシティの女性活躍のポイントでたいへん勉強になる講演会であった。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「多様な社員がもたらすイノベーション」
〜ダイバーシティ＆インクルージョン 多様性の受容と活用〜
主催：日本経済新聞社 協賛：Ｐ＆Ｇジャパン
http://adnet.nikkei.co.jp/e/event.asp?e=02152
ダイバーシティを考える上でたいへん参考になったのでポイントを紹介したい。
この講演は「多様な社員がもたらすイノベーション」（５月３０日、日経新聞主催）の冒頭の基調講演である。
私がメモしたポイントは、
キャッシー・松井氏曰く、「日本をダイバーシティの国にする」必要がある。
少子高齢化の日本で人口が減る中、国の成長率を上げる３つのポイントは�／雄燹↓∋駛棔↓�生産性、この３つに取り組まないと国の成長率は下がることになる。
少子化対策は、�―仞故┐離▲奪廖↓�外国人の受け入れ、�Ｏ�働力の受け入れ、この３つしかない。
ダイバーシティの女性活用は��になる。
１）女性が働けない第１原因は保育所の問題ではない。
会社がダイバーシティの女性活躍を推進する気がないことが原因である。
会社の「無意識バイアス」で「女性は出世できず、出産したら会社を辞めるもの」というものがある。
アンケート結果で女性が仕事を続けられない理由の順位は
�＿饉劼悗良塰�、
�∋纏�の行き詰まり、
�２雜遏�
�ぐ藥�の順である。
保育所の問題は４番目の優先順位の議論であって、ここが解決しても女性活躍の効果は限られている。
第１，２番の優先順位は、会社の男性管理職がダイバーシティの考え方を持っていないことにある。
２）女性の管理職を増やすことが企業の発展につながる
調査の数字から女性の役員が３人以上いる会社は、そうでない会社と比較して
ＲＯＥ（株主資本利益率）が１．５倍である。
その理由として松井氏は「決定プロセスが男性と女性では違うから」すなわち女性が会社の重要な決定事項にかかわることで、決定プロセスに今までと違う仮定が含まれるようになる。それがイノベーションにつながるのである。
３）日本がダイバーシティを推進すると女性の労働力は７００万人増える。
これはＧＤＰを１２．５％押し上げる可能性がある。
またデータ上、出生率と女性就業率が正の相関関係のあることが意外であった。
女性の就業率が増えると出生率は減るのではと私は思っていたが、そうでないという世界の国のデータで出ている。
以上 ダイバーシティの女性活躍のポイントでたいへん勉強になる講演会であった。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「多様な社員がもたらすイノベーション」
〜ダイバーシティ＆インクルージョン 多様性の受容と活用〜
主催：日本経済新聞社 協賛：Ｐ＆Ｇジャパン
http://adnet.nikkei.co.jp/e/event.asp?e=02152
2016年03月09日
大阪で実践営業力強化研修を実施します。一般参加可能です。（大阪府工業協会主催）
大阪でオープン参加可能な営業研修を実施します。以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
会社の核となるプレイングマネージャへ！
〜組織を強くする３つのスキル〜
本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。
テーマの異なる 全３ コース で、い ずれも『 学習 (研修１ 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修２日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。
長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績を重ねてきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。
研修内容
http://goo.gl/Fnbi30
お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
講 師 小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏
(元P&Gジャパン-アジアパシフィック最優秀マネージャー)
開 催 概 要
Ａコース： 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木）、5/26 (木）
Ｂコース：トップ営業マンの「段取り仕事術」 6/23 (木）、7/28(木）
Ｃコース： 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木）、9/21(水）
講師著書進呈
Ａコース「スベらない商談力」(かんき出版)
Ｂコース「トップセールスの段取り仕事術」 (PHPビジネス新書 )
Ｃコース「リー ダ3年目からの教科書」(かんき出版 )
対象：主に営業部門の管理職 (部長 /課長 /係長 /リー ダなど )
［主催］公益社団法人大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138／ FAX 06-6245-9926
申込方法
下記アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。
http://goo.gl/gbvuGG
会場
大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4-2-5(本町セントラルビル)
受講費
１コース(2日間)受講 会員企業の方 38,880円、非会員企業の方 49,680円
全コース(6日間)受講 会員企業の方 97,200円、非会員企業の方 129,600円
研修内容詳細
http://goo.gl/Fnbi30
お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
会社の核となるプレイングマネージャへ！
〜組織を強くする３つのスキル〜
本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。
テーマの異なる 全３ コース で、い ずれも『 学習 (研修１ 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修２日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。
長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績を重ねてきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。
研修内容
http://goo.gl/Fnbi30
お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
講 師 小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏
(元P&Gジャパン-アジアパシフィック最優秀マネージャー)
開 催 概 要
Ａコース： 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木）、5/26 (木）
Ｂコース：トップ営業マンの「段取り仕事術」 6/23 (木）、7/28(木）
Ｃコース： 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木）、9/21(水）
講師著書進呈
Ａコース「スベらない商談力」(かんき出版)
Ｂコース「トップセールスの段取り仕事術」 (PHPビジネス新書 )
Ｃコース「リー ダ3年目からの教科書」(かんき出版 )
対象：主に営業部門の管理職 (部長 /課長 /係長 /リー ダなど )
［主催］公益社団法人大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138／ FAX 06-6245-9926
申込方法
下記アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。
http://goo.gl/gbvuGG
会場
大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4-2-5(本町セントラルビル)
受講費
１コース(2日間)受講 会員企業の方 38,880円、非会員企業の方 49,680円
全コース(6日間)受講 会員企業の方 97,200円、非会員企業の方 129,600円
研修内容詳細
http://goo.gl/Fnbi30
お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年02月24日
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方 」オープン研修を開催します（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
売上を最大化する「最強の営業手法」とは？
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方 」
オープン研修を開催します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
2016年04月26日（火）１０時〜１７時
〜論理的・実践的で今日から使える成功のテクニック〜
近年のお客様は、法人・個人を問わず製品知識や購買経験が豊富で、常に多忙を極めています。
このため、自分の役に立ちそうもない営業担当者と会うことはありません。
これからの営業活動は、お客様の意思決定のプロセスをしっかり理解し、論理と心に訴える商談を展開していかないと成果は得られません。
本セミナーでは、お客様の購買決定のメカニズムを心の扉で表現し、各段階にあった適切な商談の進め方を学んで頂きます。
新任〜中堅の営業担当の方の積極的なご参加をお待ちしております。
※配布書籍：『スベらない商談力』
セミナー詳細、
https://goo.gl/7V0kNd
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方 」
オープン研修を開催します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
2016年04月26日（火）１０時〜１７時
〜論理的・実践的で今日から使える成功のテクニック〜
近年のお客様は、法人・個人を問わず製品知識や購買経験が豊富で、常に多忙を極めています。
このため、自分の役に立ちそうもない営業担当者と会うことはありません。
これからの営業活動は、お客様の意思決定のプロセスをしっかり理解し、論理と心に訴える商談を展開していかないと成果は得られません。
本セミナーでは、お客様の購買決定のメカニズムを心の扉で表現し、各段階にあった適切な商談の進め方を学んで頂きます。
新任〜中堅の営業担当の方の積極的なご参加をお待ちしております。
※配布書籍：『スベらない商談力』
セミナー詳細、
https://goo.gl/7V0kNd
