セミナー、講演会
2021年03月07日
「２０２１年最新版 ビジネスパーソン向け 人気講師ランキングベスト２０」（システムブレーン）で小森が第１位にランキングされました。
「２０２１年最新版 ビジネスパーソン向け 人気講師ランキングベスト２０」（講演紹介のシステムブレーン）で小森が第１位にランキングされました。
システムブレーンの人気講師ランキングのサイト
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昨年はコロナ禍でしたがオンラインＺＯＯＭを活用した営業研修、管理職研修を提案させてもらったことがポイントと思います。オンライン研修はリアルに近い形で開催できます。
小森の研修はロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修ですのでリアル研修でやりたいというクライアントもありましたが「研修を延期するのであればタイムリーにオンラインＺＯＯＭ研修でやりましょう」と提案しそのようにしてもらった得意先にはたいへん喜んでもらいました。
オンライン研修でもブレイクアウトセッション（小部屋）でワークショップが普通にできることを見ていただいた得意先は「次回以降もオンラインでやる」と言われます。
今後もリアル研修に加え「オンライン：スベらない商談力」研修を多くのクライアントに継続して実施したいと思います。
2021年03月06日
「商談力強化」セミナーを大阪で開催します。一般参加可能ですので是非ご参加ください。 （主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「商談力強化」セミナーを大阪で開催します。一般参加可能ですので是非ご参加ください。
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
本セミナーは経営者、営業管理職、営業を対象に得意先との商談力向上を目的とします。
「商談には手法があります」プロセスをふまえた商談準備をすることが契約率アップには必要です。
多くの経営者、営業は我流で商談しているのではないでしょうか？
研修はストーリーマップという面白い漫画を使って行います。ストーリーマップとは研修内容を面白い漫画であらわすことで記憶効果を高め、楽しく学べ、復習効果もある画期的な研修手法です。
研修は理論の講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ実践的、参加型で行います。
リアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスした研修ですので、大阪の方は会場へ、遠方の方はオンラインＺＯＯＭで参加いただけます。
テキスト書籍は「スベらない商談力」（かんき出版）を当日配布します。
多くの方のご参加をお待ちしています。
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
本セミナーは経営者、営業管理職、営業を対象に得意先との商談力向上を目的とします。
「商談には手法があります」プロセスをふまえた商談準備をすることが契約率アップには必要です。
多くの経営者、営業は我流で商談しているのではないでしょうか？
研修はストーリーマップという面白い漫画を使って行います。ストーリーマップとは研修内容を面白い漫画であらわすことで記憶効果を高め、楽しく学べ、復習効果もある画期的な研修手法です。
研修は理論の講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ実践的、参加型で行います。
リアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスした研修ですので、大阪の方は会場へ、遠方の方はオンラインＺＯＯＭで参加いただけます。
テキスト書籍は「スベらない商談力」（かんき出版）を当日配布します。
多くの方のご参加をお待ちしています。
2021年01月18日
企業研修は緊急事態宣言の対象ではありません。東京都緊急事態宣言の参考情報です。
企業研修は緊急事態宣言の対象ではありません。
東京都緊急事態宣言の参考情報です。
マスコミが騒いでますので緊急事態宣言が出れば集合研修はできないと思いがちですが、50人程度の研修は緊急事態宣言の対象になっていません。コロナ対策をしっかりすれば集合研修は問題ないというのが東京都の見解です。
Zoom研修をする企業はよいのですが、必要な集合研修を延期する必要はないことを理解してもらえたらと思います。
★東京都の緊急事態宣言措置について
●大学、専修学校などの教育施設、
は、適切な措置を条件に、緊急事態措置の対象にはなっていない。
●大規模イベントについても、人数制限（5000人以下）、
（50％以下）の他、
の対象にはなっていない。
以下は小森のクライアントのコロナ対策です。
★新型コロナウイルス感染症への対策について
●セミナールームの環境について
(1)定員は、セミナールームのキャパの５０％
(2)三密を避けた距離を取った席の配列にしています。
(3)常時、
(4)業務用オゾン除菌消臭器を24時間稼働させ、
(5)机、椅子等は、
●セミナールームへの入室前の注意事項
(1)マスクをしてない方は入室不可です。
(2)入室時に検温し、体温が37.
(3)入室時には、
●受講中の注意事項
(1)必ずマスクをすること。
(2)絶対に顔を触らないこと。
(3)休憩時間には、うがい、手洗いを奨励。
以上です。参考にしてください。
2021年01月03日
2020年12月11日
小森康充の研修プランを紹介します。営業強化、リーダーシップ研修の内容です。
小森康充の７つの研修プランを紹介します。
営業強化、リーダーシップ研修の内容です。
添付のPDFをご覧ください。
https://documentcloud.adobe.com/link/review?uri=urn:aaid:scds:US:0be838d6-71e0-4eb1-940b-4a8213fa7851
営業強化、リーダーシップ研修の内容です。
添付のPDFをご覧ください。
https://documentcloud.adobe.com/link/review?uri=urn:aaid:scds:US:0be838d6-71e0-4eb1-940b-4a8213fa7851
2020年09月28日
これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。
トップダウンリーダーとサーバントリーダー
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2020年07月14日
P&Gとリクルートから学ぶ、信頼される営業パーソンの育て方セミナー開催！
P&Gとリクルートから学ぶ、信頼される営業パーソンの育て方セミナー
セミナー申し込みページ（株式会社サプリのHP）
https://lp.sapuri.co.jp/seminar_20200730
▼Peatixのページ
https://peatix.com/event/1553262
❝売れる営業❞という言葉があります。その❝売れる営業❞には様々な要素がありますが、やはりお客様から信頼されることは欠かせません。
■ セッション内容
・お客様から信頼され、 好業績を維持する営業人材は何が違うのか
・信頼される人材を育成するポイント
・時代の流れを受けて、営業育成で変わるもの＆変わらないもの
・P&G社とリクルート社での営業育成のコツ
・これからの営業育成はどうあるべきか
※事前のご質問／当日のご質問も受け付けております。営業育成でお悩みのことがあれば申込み欄に合わせてご記入ください。
■ 開催概要
日時：7月30日（木）16:00-17:30
対象：経営者・営業部・営業企画部・人事部等、「営業育成」をお考えの方
定員：50名
費用：無料
主催：株式会社サプリ
場所：Zoomのウェビナーにて配信いたします（ご登録後、メールにて参加URLをお送りします）
セミナーは大塚寿社長と小森の対談形式で行います。
■ 大塚 寿プロフィール
1986年、株式会社リクルート（現 株式会社リクルートホールディングス）に入社。サンダーバード国際経営大学院でMBA取得後、営業研修を展開するエマメイコーポレーションを創業、現在に至る。著書に『リクルート流』（PHP研究所）、「オーラの営業」（Nanaブックス）、累計28万部のベストセラー『40代を後悔しない50のリスト』シリーズ（ダイヤモンド社）など。
当日は楽しく盛り上げていきたいと思います。
セミナー申し込みページ（株式会社サプリのHP）
https://lp.sapuri.co.jp/semina
▼Peatixのページ
https://peatix.com/event/15532
2020年06月03日
小森康充の一般参加可能なセミナーを紹介します。（６月〜１０月） セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
小森康充の一般参加可能なセミナーを紹介します。（６月〜１０月）
セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
ストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しくやります。初めての方もお気軽にご参加ください。
１）「コロナに負けない真の営業とは」
セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
ストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しくやります。初めての方もお気軽にご参加ください。
１）「コロナに負けない真の営業とは」
オンラインでの「スベらない商談力」（ZOOM開催）
主催：株式会社ぺルソン
６月１７日１６時〜１８時
２）「商談力」セミナー（大阪開催）
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
７月１０日１０時〜１７時
３）「スベらない商談力」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１５日１３：３０〜１６：３０
４）「トップセールスの段取りの技術」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１５日１８：００〜２０：００
５）「管理職の役割と実務」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１６日９：３０〜１２：３０
６）「入社３年目からのリーダーシップ」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１６日１３：３０〜１６：３０
７）「スベらない段取りと商談の技術」（前編）（大阪開催）
主催：SMBCコンサルティング大阪
１０月５日１０：００〜１３：００
８）「スベらない段取りと商談の技術」（後編）（大阪開催）
主催：SMBCコンサルティング大阪
１０月５日１４：００〜１７：００
９）チームを動かすための「管理職塾２０２０」（第９期）（大阪開催）
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
２０２０年１０月２９日〜２０２１年３月１８日（６ｹ月間）
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2019年08月29日
8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
31名の企業の取締役、部課長の皆さんに参加いただきワークショップを中心とした実践研修で盛り上がりました。
本研修は10月開催の『チームを動かすための管理職塾』のデモセミナーの目的がありました。本セミナーは管理職として必要な�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントスキルの3つをバランスよく紹介することが目的です。
『チームを動かすための管理職塾』(第8期)
2019年10月〜2020年3月(6回連続)
2019年06月25日
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
日程 8月20日(火)13:30~16:30 大阪開催
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
2019年04月09日
2019年02月28日
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
研修ではストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
リーダーシップ研修のポイントの1つは『サーバントリーダーシップ』(奉仕型リーダー)のスキルです。
部下自らが喜んで｢この上司について行きたい｣と言ってもらうにはどうすればよいのでしょう。
そのためには部下の話を聞き、部下を理解し信頼関係を構築すること。そしてリーダーのスキルとしては�＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性、のスキルを実行することです。
書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)に紹介していますので、どうぞご覧ください。
リーダーシップはトレーニングできます。マインドセットと行動を変えることで、素晴らしいリーダーに成長できます。
研修の思い合わせはお気軽にしてください。
本日のランチは今半のすき焼き弁当でした。
2018年11月19日
「営業組織力構築の５つのポイント」紀伊国屋書店梅田本店の講演会（１０月１１日）動画紹介。
「営業組織力構築の５つのポイント」
２０１８年１０月１１日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しました。
テーマは「営業組織力構築の５つのポイント」で定員１００名満席をいただきました。
講演アジェンダは、
１）P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
２）人材育成のトレーニングのサイクル
３）サーバントリーダー育成
４）マネジメントステップの構築
５）信頼関係のコミュニケーション
講演会の様子を動画にしましたので紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」動画紹介
�．�ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI
�▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋�
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
��OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
�ぅ泪優献瓮鵐箸裡気弔離櫂ぅ鵐�
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
�ゥ好戮蕕覆ぞγ摸蓮⊃�頼関係構築の４つのポイント
https://youtu.be/roFD3jNvYiM
�α蠎蠅凌瓦料襪魍�く６つの話法（ロールプレイ）
https://youtu.be/Bxiuxe5tNtQ
�Пη召蛤固召縫▲廛蹇璽舛垢訃γ摸蓮淵蹇璽襯廛譽ぁ�
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
�┣搬欧硫駭辰僕�屈はいらない、やさしい相槌で聴くだけ（ロールプレイ）
https://youtu.be/QDJEz9p3C7w
��クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM
以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。
動画内容の研修をクライアント企業にて年間１００回〜１５０回実施しています。
研修、コンサルティングのご相談はお気軽にご連絡ください。
２０１８年１０月１１日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しました。
テーマは「営業組織力構築の５つのポイント」で定員１００名満席をいただきました。
講演アジェンダは、
１）P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
２）人材育成のトレーニングのサイクル
３）サーバントリーダー育成
４）マネジメントステップの構築
５）信頼関係のコミュニケーション
講演会の様子を動画にしましたので紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」動画紹介
�．�ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI
�▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋�
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
��OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
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https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
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https://youtu.be/roFD3jNvYiM
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https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
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https://youtu.be/QDJEz9p3C7w
��クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM
以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。
動画内容の研修をクライアント企業にて年間１００回〜１５０回実施しています。
研修、コンサルティングのご相談はお気軽にご連絡ください。
2018年10月17日
「営業組織力強化の５つのポイント」講演会を１０月１１日紀伊国屋書店梅田本店主催で開催しました。１００名満席で盛況に終了しました。
10月11日紀伊国屋書店梅田本店にて講演会を実施しました。
テーマは「営業組織力強化の５つのポイント」
紀伊国屋書店梅田本店の百々次長の司会で始まりました。
参加者は大阪を中心とする関西エリアの企業の社長、取締役、営業部長を中心にビジネスリーダーが多数参加いただき、定員１００名満席となりました。小森の講演会に加えプロの俳優と小森の寸劇、最後に名刺交換会、サイン会を開催し盛況に終了することができました。
講演は小森の３０年間の外資系企業と独立しコンサルで学んだ営業組織力強化のポイントを紹介しました。
実践営業の５つのポイントは
１）Think Big!（大きく考えろ！）
売上目標を立てるとき昨年より５％アップを考えるのではなく「売上を２倍、３倍にするにはどうすればよいか？」「今まで誰もやったことのない大成功するにはどうすればよいか」を考えること。
２）Result Oriented!（結果にフォーカス）
売上達成という結果の数字を決意することが大事である。自分は何にフォーカスしているか自問自答すること。
３）Objective Mind(目的思考）
ビジネスで最も重要なことは目的思考。何をするにも「目的は何か？」これを自問自答すること。
４）Make an Issue(問題点を見つける）
売上達成のための１番のポイントは何か？プロジェクト成功のプライオリティは何か？
何故目標が達成できないか？そのポイントは？という核心のことをIssue(イシュー）という。このイシューを見つけることが重要である。
５）Self Confidence(自己重要感）
「自分はトップ営業だ！」「自分はできる」「今月の売上は達成する」と信じること。
自分を信頼し、自分の心の声に耳を傾けることが大事。
そしてストーリーマップを使ってサーバントリーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントの５ステップ、信頼関係のポイントという小森のメイン研修スキルを紹介しました。
その後の寸劇は声優の壌晴彦さん（友情出演）が研修担当課長役、小森が営業役で「スベらない商談力」書籍を１００冊売り込むロールプレイを見てもらいました。これはニューロリーダーシップのポイントを取り入れた営業手法で右脳左脳のセリフを交互に入れたほうが契約率がアップすることを紹介したものです。
また女優の相澤まどかさんと小森のロールプレイは相手の心の窓を開く６つの話法の商談事例、夫婦の会話の良い例、悪い例（家族の会話はやさしい相槌で聞いてあげること）を寸劇で紹介しました。
本講演で紹介した営業組織力強化スキルを実践し、多くの企業が売上目標を達成されることを願っています。
最後には声優の壌晴彦さんの素晴らしい声（ToToのTVCM）を聴いてもらいました。
今後、壌さんはビジネスリーダー対象に説得力のある魅力的な声の出し方、発声法の研修もしてもらえるとのことです。
紀伊国屋書店梅田本店 講演会
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/20180911100000.html
劇団「座」代表 壌晴彦さん
https://za01.com/daihyo.html
女優 相澤まどかさん
https://za01.com/aizawa.html
テーマは「営業組織力強化の５つのポイント」
紀伊国屋書店梅田本店の百々次長の司会で始まりました。
参加者は大阪を中心とする関西エリアの企業の社長、取締役、営業部長を中心にビジネスリーダーが多数参加いただき、定員１００名満席となりました。小森の講演会に加えプロの俳優と小森の寸劇、最後に名刺交換会、サイン会を開催し盛況に終了することができました。
講演は小森の３０年間の外資系企業と独立しコンサルで学んだ営業組織力強化のポイントを紹介しました。
実践営業の５つのポイントは
１）Think Big!（大きく考えろ！）
売上目標を立てるとき昨年より５％アップを考えるのではなく「売上を２倍、３倍にするにはどうすればよいか？」「今まで誰もやったことのない大成功するにはどうすればよいか」を考えること。
２）Result Oriented!（結果にフォーカス）
売上達成という結果の数字を決意することが大事である。自分は何にフォーカスしているか自問自答すること。
３）Objective Mind(目的思考）
ビジネスで最も重要なことは目的思考。何をするにも「目的は何か？」これを自問自答すること。
４）Make an Issue(問題点を見つける）
売上達成のための１番のポイントは何か？プロジェクト成功のプライオリティは何か？
何故目標が達成できないか？そのポイントは？という核心のことをIssue(イシュー）という。このイシューを見つけることが重要である。
５）Self Confidence(自己重要感）
「自分はトップ営業だ！」「自分はできる」「今月の売上は達成する」と信じること。
自分を信頼し、自分の心の声に耳を傾けることが大事。
そしてストーリーマップを使ってサーバントリーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントの５ステップ、信頼関係のポイントという小森のメイン研修スキルを紹介しました。
その後の寸劇は声優の壌晴彦さん（友情出演）が研修担当課長役、小森が営業役で「スベらない商談力」書籍を１００冊売り込むロールプレイを見てもらいました。これはニューロリーダーシップのポイントを取り入れた営業手法で右脳左脳のセリフを交互に入れたほうが契約率がアップすることを紹介したものです。
また女優の相澤まどかさんと小森のロールプレイは相手の心の窓を開く６つの話法の商談事例、夫婦の会話の良い例、悪い例（家族の会話はやさしい相槌で聞いてあげること）を寸劇で紹介しました。
本講演で紹介した営業組織力強化スキルを実践し、多くの企業が売上目標を達成されることを願っています。
最後には声優の壌晴彦さんの素晴らしい声（ToToのTVCM）を聴いてもらいました。
今後、壌さんはビジネスリーダー対象に説得力のある魅力的な声の出し方、発声法の研修もしてもらえるとのことです。
紀伊国屋書店梅田本店 講演会
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/20180911100000.html
劇団「座」代表 壌晴彦さん
https://za01.com/daihyo.html
女優 相澤まどかさん
https://za01.com/aizawa.html
2018年10月04日
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会のご紹介(紀伊國屋書店梅田本店主催)
経営者、営業リーダーの皆さんに
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会(紀伊國屋書店梅田本店主催)が来週になりました。お陰さまで定員100名に対し90名の申込みをいただき当日までに100名満席の予定です。
ご興味のある方はお早めに申込みください。
紀伊國屋書店梅田本店講演会
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事もご覧ください。
アクセスの多い人気サイトになっているようです。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年09月11日
紀伊國屋書店梅田本店で講演会をします。テーマ『営業組織力強化の5つのポイント』10月11日(木)18:30~
紀伊國屋書店梅田本店で講演会をします。
テーマ『営業組織力強化の5つのポイント』
日時 10月11日(木)
スケジュール
１８：００開場、
１８：３０〜１９：３０ 講演
１９：３０〜１９：４５ 寸劇
１９：４５〜２０：１０ サイン会、名刺交換会
１８：００開場、
１８：３０〜１９：３０ 講演
１９：３０〜１９：４５ 寸劇
１９：４５〜２０：１０ サイン会、名刺交換会
紀伊國屋書店梅田本店 小森講演会紹介ページ
企業の業績アップのためには、
営業組織力の強化が必要です。
元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャーで
現在は営業力強化コンサルタントの小森康充が
理論とベストプラクティスをもとに経営者、営業部長のためにわかりやすく紹介します！
★講演の最後にコミュニケーションの楽しい寸劇が
理論とベストプラクティスをもとに経営者、営業部長のためにわかりやすく紹介します！
★講演の最後にコミュニケーションの楽しい寸劇が
ございます★
演出：壤晴彦、俳優：小森康充、相澤まどか
演出：壤晴彦、俳優：小森康充、相澤まどか
日 時｜ 2018年10月11日（木） 18：30 講演開始（18：00開場受付開始）
会 場｜ 阪急グランドビル26階会議室 5・6号室参加方法｜ チケット販売制 １,０００円（税込）
チケットは紀伊國屋書店梅田本店�Ｈ屮�ウンターにて販売いたします。（定員：先着100名様）お電話でのご予約も承ります。お問合せ・ご予約｜ 紀伊國屋書店梅田本店 06-6372-5821 10：00〜22：00
紀伊國屋書店梅田本店 小森講演会紹介ページ
先着100名ですのでお早めにお申し込み願います。
当日会場でお会いできることを楽しみにしています。
2018年05月11日
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために
営業研修はアクションラーニングで定着化する。強い営業組織力構築のために。
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
アクションラーニングのポイント（システムブレーン）
https://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
営業研修の成果は出ておりますでしょうか？
多くの企業の営業部門で人材開発に取り組まれていますが、なかなか成果が継続しないというご相談はよく頂きます。研修を受講することで、モチベーションアップやスキルアップが期待できます。しかし、それらを継続的に保つことは限界があると言われています。そこで提案させて頂くのは、「アクションラーニングを用いた継続学習のプログラム」です。
スキルを定着させるアクションラーニング
アクションラーニングは、グループで行います。グループで課題に対処し、その解決策を立案・実施していく過程で生じる実際の行動とそのリフレクション（振り返り）を通じて、個人、そしてグループ・組織の学習する力を養成する学習法です。研修の場だけでなく常に課題に取り組むので、学習成果を最大化が期待出来ます。
このような継続的な研修には高度なトレーニングスキルを持った講師のファシリテーションが不可欠です。そこでご紹介させて頂くのが、元 P&Gの営業トレーナーの小森康充氏です。
小森氏のプログラムは、業務プロセス単位のベストプラクティスの共有で全体最適化することや、優秀な営業マンをトレーナー的存在に育成することなどが特長です。研修では営業個々の成長を支援するにとどまりません。営業部門全体の最適化を目的に、コンサルティングとしてのアプローチされるので、単発の研修に限界を感じている営業部門にお勧めのプログラムです。
アクションラーニングのポイントhttps://www.sbrain.co.jp/cc/corporation/cor-support/6687
2018年02月08日
「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」お薦め書籍の紹介。講師をめざす人へ
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」お薦め書籍のご紹介！
本書は研修講師の方を対象に商工会議所で講演によんでもらえるメリットとその具体的アクションプランを紹介したものである。
講師を仕事にしている方、将来講師をやりたい方にはたいへん参考になる内容である。
著者の東川仁さんは私の友人で、私が研修講師で独立した２００８年に私のセミナー「スベらない商談力」をプロデュースしてくれた方である。セミナー開催について多くのアドバイスをもらい、たいへんお世話になった。
研修講師として年間１３０回〜２００回の企業研修ができているのは東川さんのアドバイスのお陰であるといっても過言ではない。
本書によると、日本全国に商工会議所は５００ケ所、商工会は１０００ケ所、合計１５００ケ所以上もの数になる。
通常、商工会議所では年間２０回、商工会で５回以上の研修を開催しているとのこと。
合計すると日本全国では１万５０００回以上の年間研修機会があることになる。
それだけの講師が必要になるのである。
本書では自主セミナー開催の方法からチラシの作成、キャッチフレーズ、セミナー会場の選び方、集客の方法、セミナーで気を付けること、アフターフォロー、セミナーエージェントとのコラボ、顧問契約に結び付けることの重要性まで、講師としてやっていくポイントが効率的にまとめられている。
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」多くの研修講師に読んでいただきたいお薦めの書籍である。
書籍紹介サイト
http://npc.bz/book6/
株式会社ネクストフェイズ
http://www.npc.bz/profile.html
本書は研修講師の方を対象に商工会議所で講演によんでもらえるメリットとその具体的アクションプランを紹介したものである。
講師を仕事にしている方、将来講師をやりたい方にはたいへん参考になる内容である。
著者の東川仁さんは私の友人で、私が研修講師で独立した２００８年に私のセミナー「スベらない商談力」をプロデュースしてくれた方である。セミナー開催について多くのアドバイスをもらい、たいへんお世話になった。
研修講師として年間１３０回〜２００回の企業研修ができているのは東川さんのアドバイスのお陰であるといっても過言ではない。
本書によると、日本全国に商工会議所は５００ケ所、商工会は１０００ケ所、合計１５００ケ所以上もの数になる。
通常、商工会議所では年間２０回、商工会で５回以上の研修を開催しているとのこと。
合計すると日本全国では１万５０００回以上の年間研修機会があることになる。
それだけの講師が必要になるのである。
本書では自主セミナー開催の方法からチラシの作成、キャッチフレーズ、セミナー会場の選び方、集客の方法、セミナーで気を付けること、アフターフォロー、セミナーエージェントとのコラボ、顧問契約に結び付けることの重要性まで、講師としてやっていくポイントが効率的にまとめられている。
新刊書籍「９０日で商工会議所からよばれる講師になる方法（東川仁著）」多くの研修講師に読んでいただきたいお薦めの書籍である。
書籍紹介サイト
http://npc.bz/book6/
株式会社ネクストフェイズ
http://www.npc.bz/profile.html
2018年01月19日
『決断力のリーダーシツプ』講演会を1月16日に若手ビジネスリーダー対象で実施しました。
『決断力のリーダーシツプ』講演会を1月16日に若手ビジネスリーダー対象で実施しました。
｢決断力はトレーニングできるプロセスである。｣ことをストーリーマップとテキスト書籍｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を使いわかりやすく紹介しました。
講演会は講義に加えワークショップ、質問、発表を多く取り入れ参加型で実施しました。
質問も多く出て若きビジネスリーダーの育成に効果的な講演会にできたことに感謝します。
決断力強化のプロセスは、�〃菽任垢襯┘螢△両霾鵑鯊燭�集める➡�⊇犬瓩疹霾鵑鮗�分の軸で解釈する➡�７菽任靴親睛討鬟瓮鵐弌爾謀礎�する➡�ぅ▲�ションして目標達成する
優秀なビジネスリーダーになるポイントは決断力のスキルを身につけることです。
多くのビジネスリーダーが決断力のスキルを向上させ目標達成することを期待しています。
『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)
https://goo.gl/sZe76B
