リーダーシップとは？
2022年10月27日
沖縄県経営者協会にて「組織力を高める真のリーダーシップ」講演会を開催しました。
１０月２６日（一般社団法人）沖縄県経営者協会の経営懇話会で講演をしました。
リアル参加で１００名、オンラインZOOM参加で４０名、合計１４０名の会員企業の経営者の皆さんに参加いただきました。
会場は沖縄のホテル、ダブルツリーｂｙヒルトン那覇首里城の宴会場「首里の間」で開催しました。
「リーダーシップはトレーニングできる」ストーリーマップを使い、組織を率いるリーダーとして必要なスキルを理論と実践例をもとに紹介。
内容は�ヾ蕎陲離泪優献瓮鵐函↓▲蝓璽澄璽轡奪廚裡灰櫂ぅ鵐函↓�小森流リーダーシップの５ポイント、�ぅ肇奪廛瀬Ε鵐蝓璽澄次�サーバントリーダーの違い、というポイントを紹介しました。
途中に２人ペアーでディスカッションするワークショップも取り入れ参加型で行いました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な講演会にできたことに感謝です。
沖縄県経営者協会
https://www.okinawakeikyo.or.jp/
2022年10月26日
『 リーダー3年目からの教科書』の紹介動画が公開されました！
ビジネスに役立つ動画配信サービス
bizplayさん（@bizplay_inv（リンク））で
『 リーダー3年目からの教科書 』の紹介動画が公開されました！
https://biz-play.com/seminar/
#チラヨミ
2022年10月17日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました
新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。
また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年09月25日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です
| 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年09月18日
一般参加可能なオンライン研修の紹介！ビジネスリーダーのためのリーダーシップ
１）「入社３年目からのリーダーシップ」
１２月１５日（木）９：３０〜１１：３０
効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する
1）リーダーシップの3つのポイント
2）感情のマネジメント
3）小森流リーダーシップの5つのポイント
4）トップダウンリーダーの3つのスキル
5）サーバントリーダーの3つのスキル
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156
２）「トップセールスの段取りの技術」
１２月１５日（木）１４時〜１７時
売上を達成する段取り、事前準備の段取りを理論と実践例で習得する。
1)目標設定の原則｢具測達一｣
2)営業がアピールする3つのポイント
3)目標以上の成果をあげる方法
4) 効果的訪問計画、優先順位のつけ方
5)新規開拓成功実践例
詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157
2022年08月20日
10月開講の｢管理職塾2022｣(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はオンラインZoom受講者を募集中です
オンラインZoom受講を募集中です。
チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。
詳細、申込みアドレス
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619
Zoomによる全６回オンライン受講のみ募集中。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
2022年07月26日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)ブックファースト ルミネ川越店にてベストセラーランキング第5位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)ブックファースト ルミネ川越店にてベストセラーランキング第5位(7月第4週)です。
新刊書籍コーナーに平積みもしてもらっています。
本書は部下を持つリーダーが身につけないといけない3つのスキル、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメント、を理論と実践例をもとに説明したものです。どうぞご覧ください。
ブックファースト ルミネ川越店
http://www.book1st.net/shops/tok_b09.html
2022年07月02日
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い（ユーチューブ動画で説明）
前回も紹介しましたが、リーダーシップのスキルには２つあります。トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。皆さんはどちらのタイプですか？動画でご覧ください。
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg
2022年06月06日
2022年05月19日
部下を支援するサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のポイントを紹介します。
営業リーダーの皆さんへ
部下を支援するサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のポイントを紹介します。
命令したり、怒ったりしないで部下自らが積極的に仕事をして売上目標を達成してくれる
リーダーシップのポイントです。
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部下を支援するサーバントリーダーの７つの心構え
�”�下の話を聴き、部下の心の窓を開く
�¬仁瓩垢襪里任呂覆�部下を育成して部下の成功を支援する
�０貳岼里い里肋ι覆鯒磴辰討�れるお客様、その次に偉いのはお客様と商談する課員である。
所属長はえらくない。所属長が威張っている組織はダメである。
�そ蠡按垢�課員とコミュニケーションするのは
１）目標売上、
２）結果売上、
３）目標に対して結果が出たポイント、課題、
４）ネクストステップ：所属長と課員は協力して何をするか
�ソ蠡按垢里燭瓩防�下がいるのではなく、部下の成長のために所属長がいる
�ι�下へのアドバイスは部下にとって価値のあるものにする。
�Ы蠡按垢良�下へのフィードバック、コーチングが重要
〜〜〜〜〜〜〜
今日から実践してください。
2022年03月22日
サーバントリーダーの８つの行動指針
サーバントリーダーの８つの行動指針
�”�下の話を聴き、部下の心の窓を開く
�¬仁瓩垢襪里任呂覆�部下を育成して部下の成功を支援する
�０貳岼里い里肋ι覆鯒磴辰討�れるお客様、その次に偉いのはお客様と商談する課員である。
所属長はえらくない。所属長が威張っている組織はダメである。
�そ蠡按垢�課員とコミュニケーションするのは
目標売上、結果売上、ビジネスの課題、ネクストステップ：所属長と課員は協力して何をするか
�ソ蠡按垢里燭瓩防�下がいるのではなく、部下の成長のために所属長がいる
�ι�下へのアドバイスは部下にとって価値のあるものにする。
�Ы蠡按垢良�下へのフィードバック、コーチングが重要
��部下の成功を信じ、部下を宝物と思う所属長の心構え
サーバントリーダーの動画（ユーチューブ）
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg
2021年12月18日
リーダーシップの３Ｅとは？（テキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣６３ページ）
2021年09月18日
チームビルディングとは、〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜
強いチームを作るために、部下は勇気あるフォロワーになる
強い営業組織を構築するには営業マネージャーのリーダーシップは当然ですが、部下の営業が勇気あるフォロワーにならなければなりません。では勇気あるフォロワーとは何者でしょう？ここで重要なことは優秀なフォロワーとは上司のイエスマンになることではないということです。上司の言うことがすべて正しいとは限りません。必要であれば上司にアドバイス、進言することも大事です。上司に反対意見を言うこともビジネスを拡大するために必要なのです。
｢部下は上司のイエスマンになってはいけない｣
フォロワーシップの5つのポイントを紹介します。
�＼嫻い鮹瓦νΦ�
自分の目標と戦略を明確に持ちそれを実行して売上を達成する。
チームに対する責任を引き受け上司の許可を求めない。
�¬魍笋鮹瓦νΦ�
上司をささえビジネスを達成するために最も困難な役割を立候補する。
上司の力不足の領域を察知しそれを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。
�２�革にかかわる勇気
チーム目標達成のために自分が見本となって改革にかかわる。去年と同じことをしていたのではビジネス社会から取り残される。
�の豹瓦暴召νΦ�
勇敢なフォロワーは高い価値観にそって行動し上司との調和を尊重するが上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。上司が良心に反する行動をしているとき、堂々と異議を申し立てる。
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チームメンバーが悩んでいる時に話を聞いてあげる、そして上司が後輩にパワハラ的な態度をとるとき、後輩のために堂々と上司に進言する。上司が聞かなければ、その上の上司に進言する。それをせずしていきなり人事に連絡するのは筋違いである。
勇気は筋肉と同じで使うほど鍛えられる。決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。
〜〜〜
今日から実践してください。
2021年08月20日
｢トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い｣
リーダーシップの取り方は大きく分けて2つあります。
｢俺に着いてこい｣というトップダウンリーダーと｢部下と信頼関係を構築し部下の話を聞く｣サーバントリーダーです。ユーチューブ動画で紹介しますのでどうぞご覧ください、
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg
このトップダウンとサーバントリーダーは部下の状況、チームの環境、達成する目標の難易度等で使い分けると効果的にチームの業績がアップします。
2021年07月13日
｢チームを動かすための管理職塾｣(第10期)参加者募集中2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
｢チームを動かすための管理職塾｣第10期 参加者募集中 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
多くのビジネスリーダーの参加を楽しみにしています。
｢チームを動かすための管理職塾｣第10期 参加者募集中 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
2021年05月30日
2020年11月19日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版) 啓文堂書店渋谷店のビジネス書籍ランキング第1位です。
チームを率いるリーダーに必要なスキルは�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの3つです。
そして最も重要なのは部下との信頼関係です。本書はこの信頼関係をベースにしたリーダーシップの3つのスキルをわかりやすく体系化したものです。
リーダー3年目となっていますが、経営者からベテラン、若手リーダーまで多くの方に読んでもらっています。
啓文堂書店渋谷店では小森康充の著書4冊を継続ディスプレイしてます。
どうぞ啓文堂書店渋谷店にお立ち寄りください。
2020年11月13日
2020年09月28日
これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
