リーダーシップとは？
2017年07月25日
｢営業部隊の管理｣オープン研修のご紹介 (大阪府工業協会主催)
｢営業部隊の管理｣オープン研修のご紹介、
〜指示待ち部下が自発的に動き出す〜
(大阪府工業協会主催)
対象:部下を持つ営業管理職
内容:�〜反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐�
��営業の部下のやる気を引き出し、育成するOJT の手法
�Ｉ�下の心に火をつけるリーダーシップ
日時:第1回 9月5日、第2回 10月10日
2回連続研修です。
｢営業部隊の管理｣オープン研修の紹介、
詳細、申込み方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesd
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修です。
テキスト書籍には｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
多くの営業管理職のご参加を期待しています。
〜指示待ち部下が自発的に動き出す〜
(大阪府工業協会主催)
対象:部下を持つ営業管理職
内容:�〜反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐�
��営業の部下のやる気を引き出し、育成するOJT の手法
�Ｉ�下の心に火をつけるリーダーシップ
日時:第1回 9月5日、第2回 10月10日
2回連続研修です。
｢営業部隊の管理｣オープン研修の紹介、
詳細、申込み方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesd
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修です。
テキスト書籍には｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
多くの営業管理職のご参加を期待しています。
2017年07月03日
「チームの情報共有化実践例の紹介」、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である。
「チームの情報共有化実践例の紹介」
〜サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である〜
研修でのベストプラクティス（実践成功例）を紹介したい。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
実践例
製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。
メンバー全員に「何が問題だと思うか？改善ポイントは何か？」を発言してもらった。
すると、若手とベテランで手順の共有化ができてないことがわか った。
そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。
若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月１回にミーティングを行うことになった。
情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上が実践例であるが、
これがサーバントリーダーである。まず、リーダーは部下の話を聞くことが大事。
このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。
トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。
すなわちメンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。
トップダウンリーダー、サーバントリーダーのどちらが良いかは仕事の状況、組織編成、目標にあわせて選択していくのがよいのである。
「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。
〜サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である〜
研修でのベストプラクティス（実践成功例）を紹介したい。
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実践例
製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。
メンバー全員に「何が問題だと思うか？改善ポイントは何か？」を発言してもらった。
すると、若手とベテランで手順の共有化ができてないことがわか った。
そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。
若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月１回にミーティングを行うことになった。
情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。
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以上が実践例であるが、
これがサーバントリーダーである。まず、リーダーは部下の話を聞くことが大事。
このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。
トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。
すなわちメンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。
トップダウンリーダー、サーバントリーダーのどちらが良いかは仕事の状況、組織編成、目標にあわせて選択していくのがよいのである。
「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。
2017年06月22日
6月21日｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムを大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
6月21日｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムを大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
40名のビジネスリーダーから申し込みをいただき盛況にできました。
テキスト書籍に｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い組織力強化のためのリーダーシップのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介しました。
参加いただいたリーダーの皆さんが部下の心に火をつけ業績拡大を達成されることを期待しています。
以下投資育成さんのブログに研修内容をまとめてもらってます。
どうぞご覧ください。
大阪投資育成のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e7164.html
40名のビジネスリーダーから申し込みをいただき盛況にできました。
テキスト書籍に｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い組織力強化のためのリーダーシップのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介しました。
参加いただいたリーダーの皆さんが部下の心に火をつけ業績拡大を達成されることを期待しています。
以下投資育成さんのブログに研修内容をまとめてもらってます。
どうぞご覧ください。
大阪投資育成のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e7164.html
2017年06月19日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、 紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書籍ランキング第4位です。
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、
紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書籍ランキング第4位です。
期間:6月12日〜18日
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続して活用してもらっていることに感謝です。
本書は組織のリーダーとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく解説したものです。
実践と自己評価に使えるようスキルチェックシートも巻末につけています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければと思います。
紀伊國屋書店梅田本店の総合ランキングは第7位です。
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/
紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書籍ランキング第4位です。
期間:6月12日〜18日
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続して活用してもらっていることに感謝です。
本書は組織のリーダーとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく解説したものです。
実践と自己評価に使えるようスキルチェックシートも巻末につけています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければと思います。
紀伊國屋書店梅田本店の総合ランキングは第7位です。
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/
2017年05月26日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキングで16位に入りました
書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)が先週の文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキングで16位に入りました。
期間 5月14日〜5月21日
文教堂書店浜松町本店のランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書は、ビジネスリーダーのスキルとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく体系だてて説明したものです。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍としても継続して活用してもらっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
期間 5月14日〜5月21日
文教堂書店浜松町本店のランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書は、ビジネスリーダーのスキルとして必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメント、の3つをわかりやすく体系だてて説明したものです。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍としても継続して活用してもらっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムのご紹介! (大阪)参加者募集中
経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
2017年05月16日
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中：大阪中小企業投資育成株式会社）
経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
2017年04月23日
「チームを動かすための管理職塾２０１７（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
ビジネスリーダーの皆さんへ
６年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。
この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な３つのスキル」、�．蝓璽澄璽轡奪廛好�ル、��部下育成ＯＪＴスキル、��マネジメントスキル、の３つをを習得するため、６回連続インターバル形式で開催するものです。
研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中！
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
費用
投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL ０６−６４５９−１７００ FAX ０６−６４５９−１７０３
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
６年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。
この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な３つのスキル」、�．蝓璽澄璽轡奪廛好�ル、��部下育成ＯＪＴスキル、��マネジメントスキル、の３つをを習得するため、６回連続インターバル形式で開催するものです。
研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中！
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
費用
投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL ０６−６４５９−１７００ FAX ０６−６４５９−１７０３
投資育成会社のＨＰ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
管理職塾2017のＰＤＦダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年04月19日
ボスマネジメントの５つのポイント 〜勇気あるフォロワーになるために〜
ボスマネジメントの５つのポイント 〜勇気あるフォロワーになるために〜
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日はボスマネジメント（上司の動かし方）について紹介します。
ボス（上司）をマネジメントするというのは矛盾するように思いますが、ボスのイエスマンになることが良いのではなく、堂々と意見を述べることも重要であるということです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ボスマネジメントの５つのポイント
勇気あるフォロワーになる
� ＼嫻い鮹瓦νΦ�
自分と組織に対する責任を引き受ける。上司に行動の許可を求めない。
自分の目標と戦略を明確に持ち、組織の中でその可能性を見つけ実行しそれを達成する。
�� 役割を果たす勇気
上司をささえビジネス目標を達成するため、最も困難な役割を引き受ける。
上司の力不足の領域を察知し、それを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。
�� 異議を申し立てる勇気
上司の言動が道義的観念と食い違う場合、それを堂々と言葉にする。正しいと思わないことは、きっぱりと拒否し、対立をいとわない。勇気あるフォロワーは上司との調和を尊重するが、そのために共通目的と自分自身の誠実さを犠牲にすることはしない。
�� 改革に関わる勇気
共通目標の達成のために自分が見本となって改革を推進する。
�� 良心に従う勇気
勇敢なフォロワーは上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。
高い価値観に従って行動し、上司の命令に従わなかったり、さらにその上の上司に訴えたりする行動をとる勇気を持つ。
勇気は筋肉と同じで、使うほど鍛えられる。
決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 今日から実践してください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日はボスマネジメント（上司の動かし方）について紹介します。
ボス（上司）をマネジメントするというのは矛盾するように思いますが、ボスのイエスマンになることが良いのではなく、堂々と意見を述べることも重要であるということです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ボスマネジメントの５つのポイント
勇気あるフォロワーになる
� ＼嫻い鮹瓦νΦ�
自分と組織に対する責任を引き受ける。上司に行動の許可を求めない。
自分の目標と戦略を明確に持ち、組織の中でその可能性を見つけ実行しそれを達成する。
�� 役割を果たす勇気
上司をささえビジネス目標を達成するため、最も困難な役割を引き受ける。
上司の力不足の領域を察知し、それを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。
�� 異議を申し立てる勇気
上司の言動が道義的観念と食い違う場合、それを堂々と言葉にする。正しいと思わないことは、きっぱりと拒否し、対立をいとわない。勇気あるフォロワーは上司との調和を尊重するが、そのために共通目的と自分自身の誠実さを犠牲にすることはしない。
�� 改革に関わる勇気
共通目標の達成のために自分が見本となって改革を推進する。
�� 良心に従う勇気
勇敢なフォロワーは上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。
高い価値観に従って行動し、上司の命令に従わなかったり、さらにその上の上司に訴えたりする行動をとる勇気を持つ。
勇気は筋肉と同じで、使うほど鍛えられる。
決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 今日から実践してください。
2017年03月14日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
2017年03月12日
リーダーシップの５つのスキルとは？周りを巻き込んでチームをリードするために
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は「リーダーシップの５つのスキル」を紹介します。
これはリーダーが周りを巻き込んでチームをリードする時に効果を発揮するスキルです。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）で紹介したサーバントリーダーのスキルですが、参考にしてください。
「リーダーシップの５つのスキル」
１） 正確性のスキル
これは「専門性」と「正確な情報」の２つに分かれます。
リーダーは仕事上の得意先、メンバーからの質問に正確に答えられないといけません。
この正確性が１つのパワーになります。よっていいかげんな発言をできるだけしないことが大事です。
「専門性」とは、 資格、実績、経験 その道のプロと呼ばれる実績
「正確な情報」とは 正しい実績、データ、論理に基づく情報、理論を伝達できる
２） 一貫性のスキル
「一貫性」とは、言動一致のことです。言ったことはやる。できないことは言わないことです。
リーダーは指示がブレてはいけません。
言動一致、ブレない、常に一定の行動、価値観、信念、を持ってビジネスにあたる
３） 許容のスキル
「許容」とは、失敗したメンバーを許してあげること。人間は失敗する動物です。何かに果敢にチャレンジすると初めは失敗するものです。１回目から成功するようなものはチャレンジではありません。
失敗を責めずにチャレンジを奨励する姿勢がリーダーには必要です。
失敗した部下を許してあげる、認めてあげる、細かいことにこだわらない、包容力
４） 開放性のスキル
「開放性」とは、明るい職場、リーダーがオープンマインドであることです。
リーダーが何を考えているかわからないとメンバーは不安になります。
リーダーは持っている情報をメンバーに開示し、自分の意見も率直に発言することが重要です。
楽しい、笑える、夢、希望がある オープンマインド
５） 柔軟性のスキル
「柔軟性」は、予期しない変化が起きても臨機応変に指示、対応できることです。
リーダーが自分の軸と仕事上の価値観をしっかり持っていれば、不測の事態が起こってもベストなアプローチができるはずです。
トラブル、予期しない事態に堂々と対処する、ダイナミック、大きく考える
以上がリーダーシップの５つのスキル、「正確性」「一貫性」「許容」「開放制」「柔軟性」です。
今日から実践してください。
今日は「リーダーシップの５つのスキル」を紹介します。
これはリーダーが周りを巻き込んでチームをリードする時に効果を発揮するスキルです。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）で紹介したサーバントリーダーのスキルですが、参考にしてください。
「リーダーシップの５つのスキル」
１） 正確性のスキル
これは「専門性」と「正確な情報」の２つに分かれます。
リーダーは仕事上の得意先、メンバーからの質問に正確に答えられないといけません。
この正確性が１つのパワーになります。よっていいかげんな発言をできるだけしないことが大事です。
「専門性」とは、 資格、実績、経験 その道のプロと呼ばれる実績
「正確な情報」とは 正しい実績、データ、論理に基づく情報、理論を伝達できる
２） 一貫性のスキル
「一貫性」とは、言動一致のことです。言ったことはやる。できないことは言わないことです。
リーダーは指示がブレてはいけません。
言動一致、ブレない、常に一定の行動、価値観、信念、を持ってビジネスにあたる
３） 許容のスキル
「許容」とは、失敗したメンバーを許してあげること。人間は失敗する動物です。何かに果敢にチャレンジすると初めは失敗するものです。１回目から成功するようなものはチャレンジではありません。
失敗を責めずにチャレンジを奨励する姿勢がリーダーには必要です。
失敗した部下を許してあげる、認めてあげる、細かいことにこだわらない、包容力
４） 開放性のスキル
「開放性」とは、明るい職場、リーダーがオープンマインドであることです。
リーダーが何を考えているかわからないとメンバーは不安になります。
リーダーは持っている情報をメンバーに開示し、自分の意見も率直に発言することが重要です。
楽しい、笑える、夢、希望がある オープンマインド
５） 柔軟性のスキル
「柔軟性」は、予期しない変化が起きても臨機応変に指示、対応できることです。
リーダーが自分の軸と仕事上の価値観をしっかり持っていれば、不測の事態が起こってもベストなアプローチができるはずです。
トラブル、予期しない事態に堂々と対処する、ダイナミック、大きく考える
以上がリーダーシップの５つのスキル、「正確性」「一貫性」「許容」「開放制」「柔軟性」です。
今日から実践してください。
2017年03月11日
｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)が無事終了しました。次回研修は10月開催で継続します。
昨日は｢チームを動かすための管理職塾｣第6回最終回でした。
次世代リーダー25名が参加いただいた今年の塾も無事終了できました。
この塾は大阪の次世代リーダー育成を目的に、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントの3つのスキルを学んでもらいます。
ストーリーマップという面白い漫画を見ながらスキルを視覚効果によって覚えてもらう画期的な手法を使います。
塾は月1回6ケ月で6回連続インタバル研修です。研修で学んだスキルを職場で実践、成功例のベストプラクティスを次回発表、共有化してもらう結果につながる実践研修です。
研修形態は講義に加えワークショップ、ロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。
次回の塾は10月開催で、詳細企画が決まり次第このブログで紹介しますのでご覧ください。
｢チームを動かすための管理職塾｣
今回の案内です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
次世代リーダー25名が参加いただいた今年の塾も無事終了できました。
この塾は大阪の次世代リーダー育成を目的に、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントの3つのスキルを学んでもらいます。
ストーリーマップという面白い漫画を見ながらスキルを視覚効果によって覚えてもらう画期的な手法を使います。
塾は月1回6ケ月で6回連続インタバル研修です。研修で学んだスキルを職場で実践、成功例のベストプラクティスを次回発表、共有化してもらう結果につながる実践研修です。
研修形態は講義に加えワークショップ、ロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。
次回の塾は10月開催で、詳細企画が決まり次第このブログで紹介しますのでご覧ください。
｢チームを動かすための管理職塾｣
今回の案内です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
2017年02月28日
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）、先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。
文教堂書店浜松町本店 週間ビジネス書籍ランキング
２月１９日〜２５日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書はビジネスリーダーとして必要な３つのスキル�”�下の心に火をつけるリーダーシップ、��部下育成OJT,�Ａ反ゴ浜�のマネジメントを紹介しています。
また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
文教堂書店浜松町本店 週間ビジネス書籍ランキング
２月１９日〜２５日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
本書はビジネスリーダーとして必要な３つのスキル�”�下の心に火をつけるリーダーシップ、��部下育成OJT,�Ａ反ゴ浜�のマネジメントを紹介しています。
また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
2017年02月15日
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」元P&Gジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�� 自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�� 優秀な部下をＯＪＴで指導育成すること
�� 部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�� 影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
�� 部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�� 組織の目標売上（業務目標）を達成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
私がＰ＆Ｇの営業管理職時代、当時のＰ＆Ｇジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。
組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう？ポイントは３つあります。
�� 自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
�� 優秀な部下をＯＪＴで指導育成すること
�� 部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること
ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう？
基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。
上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Ｇｏｏｄ Ｌｉｓｔｅｎｅｒ（良き聞き手）」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。
上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。
そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な３つのスキルは、
�� 影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
�� 部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成ＯＪＴスキル」、
�� 組織の目標売上（業務目標）を達成する組織管理の「マネジメントスキル」です。
この３つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。
2017年02月12日
2月8日SMBC コンサルティング東京にてリーダーシップ研修とマネジメント研修をダブルヘッダーで実施しました。
2月8日SMBC コンサルティング東京にてリーダーシップ研修とマネジメント研修をダブルヘッダーで実施しました。
午前に｢リーダーシップ研修｣、午後に｢マネジメント研修｣ですが、チームを率いるリーダーにとってこの2つのスキルはたいへん重要なものです。
今回もストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表したマテリアルを使い実践的に実施しました。
このストーリーマップは、記憶効果に優れ、楽しく学べることで画期的な研修手法です。
受講者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で、効果的な研修にできたと判断します。
SMBC コンサルティング東京では、年間を通して研修を開催していますので、どうぞご覧ください。
次回セミナー4月25日
売上を最大化する「最強の営業手法」とは？
｢営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方｣
https://goo.gl/JsWeWG
午前に｢リーダーシップ研修｣、午後に｢マネジメント研修｣ですが、チームを率いるリーダーにとってこの2つのスキルはたいへん重要なものです。
今回もストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表したマテリアルを使い実践的に実施しました。
このストーリーマップは、記憶効果に優れ、楽しく学べることで画期的な研修手法です。
受講者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で、効果的な研修にできたと判断します。
SMBC コンサルティング東京では、年間を通して研修を開催していますので、どうぞご覧ください。
次回セミナー4月25日
売上を最大化する「最強の営業手法」とは？
｢営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方｣
https://goo.gl/JsWeWG
2017年02月04日
リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。
リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは社長から「リーダーシップを発揮してチームを成功に導いてほしい」と思われていることでしょう。
では効果的にチームを引っ張るには何がポイントでしょう。
今日はマインドセットの重要ポイント「自責の精神」について紹介します。
自責とは「自分の責任」と考えること、他責とは「他人の責任」と考えること
仕事上うまくいかないことがあれば、よく「他責」にしてしまいます。
売上成績が上がらない時、何が原因と考えるでしょう？
� 崗綮覆�サポートしてくれない」
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」
��「部下ができないから」
このように考えたことはないでしょうか？これを「他責」といいます。
自責では以下になります。
� 崗綮覆�サポートしてくれない」（他責）
→「リーダーの自分が売上達成の企画を上司に提案してチームを活性化しよう。」（自責）
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」（他責）
→「与えられた企画を実行し売上拡大するのが私の仕事だ。」（自責）
��「部下ができないから」（他責）
→「部下を育成しチームの売上を達成するのは私の責任だ。」（自責）
以上、他責にするとビジネスは成長しません。
リーダーは、自責の精神でビジネスを拡大してください。
「俺がやらねば誰がやる！」この精神が重要です。
今日から実践してください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんは社長から「リーダーシップを発揮してチームを成功に導いてほしい」と思われていることでしょう。
では効果的にチームを引っ張るには何がポイントでしょう。
今日はマインドセットの重要ポイント「自責の精神」について紹介します。
自責とは「自分の責任」と考えること、他責とは「他人の責任」と考えること
仕事上うまくいかないことがあれば、よく「他責」にしてしまいます。
売上成績が上がらない時、何が原因と考えるでしょう？
� 崗綮覆�サポートしてくれない」
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」
��「部下ができないから」
このように考えたことはないでしょうか？これを「他責」といいます。
自責では以下になります。
� 崗綮覆�サポートしてくれない」（他責）
→「リーダーの自分が売上達成の企画を上司に提案してチームを活性化しよう。」（自責）
�◆峅饉劼隆覯茲�悪い」（他責）
→「与えられた企画を実行し売上拡大するのが私の仕事だ。」（自責）
��「部下ができないから」（他責）
→「部下を育成しチームの売上を達成するのは私の責任だ。」（自責）
以上、他責にするとビジネスは成長しません。
リーダーは、自責の精神でビジネスを拡大してください。
「俺がやらねば誰がやる！」この精神が重要です。
今日から実践してください。
2017年01月29日
本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がランキング第５位で掲載されました。
本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がランキング第５位で掲載されました。
出版は３年前ですが継続して企業のマネジメント研修のテキスト書籍として活用いただいています。
本書の内容は組織を活性化するリーダーに重要な３つのポイント
� 嵒�下の心に火をつけるリーダーシップスキル」
�◆嵒�下のやる気を引き出しスキルを伝承する部下育成OJTスキル」
��「組織の売上を最大化するマネジメントスキル」
この３つをわかりやすく実践的な手法で紹介しています。
またリーダーが自分の現在のスキル状況をチェックできるチェックシートも巻末につけています。
多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
かんき出版の社員研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
出版は３年前ですが継続して企業のマネジメント研修のテキスト書籍として活用いただいています。
本書の内容は組織を活性化するリーダーに重要な３つのポイント
� 嵒�下の心に火をつけるリーダーシップスキル」
�◆嵒�下のやる気を引き出しスキルを伝承する部下育成OJTスキル」
��「組織の売上を最大化するマネジメントスキル」
この３つをわかりやすく実践的な手法で紹介しています。
またリーダーが自分の現在のスキル状況をチェックできるチェックシートも巻末につけています。
多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。
かんき出版の社員研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2017年01月24日
効果的プランニングのプロセスとは？スター（STAR)の法則の紹介！
効果的プランニングのプロセスとは？スター（STAR）の法則の紹介！
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は「効果的プランニングの５つのプロセス」について紹介します。
このプロセスは古巣のP&Gで学んだものですが、社内リーダーとしてプロジェクトを進めたり、会議を開催したりするときに実行いただくと効果的と思います。
効果的なプランニングの５つのプロセス
�〔槁犬寮瀋蝓焚燭鯡榲�にプランニングをするのかを明確化する）
スターの法則（Steps,Timing,Assistance,Responsibility)
�▲好謄奪廖柄澗里涼兵茲蝓砲侶萃�
��タイミング（誰がいつ何をするか）の決定
�ぅ▲轡好織鵐后併臆奪瓮鵐弌爾肇汽檗璽箸靴討發蕕┐襯瓮鵐弌次⊂鞠Г靴討發蕕┐襯瓮鵐弌次砲侶萃�
�ヌ魍笋叛嫻ぁ併臆奪瓮鵐弌叱帖垢量魍笋叛嫻い鯡棲硫宗�
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上の５つのプロセスで計画を進めていただくと効果的に進むと思います。
今日から実践してみてください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は「効果的プランニングの５つのプロセス」について紹介します。
このプロセスは古巣のP&Gで学んだものですが、社内リーダーとしてプロジェクトを進めたり、会議を開催したりするときに実行いただくと効果的と思います。
効果的なプランニングの５つのプロセス
�〔槁犬寮瀋蝓焚燭鯡榲�にプランニングをするのかを明確化する）
スターの法則（Steps,Timing,Assistance,Responsibility)
�▲好謄奪廖柄澗里涼兵茲蝓砲侶萃�
��タイミング（誰がいつ何をするか）の決定
�ぅ▲轡好織鵐后併臆奪瓮鵐弌爾肇汽檗璽箸靴討發蕕┐襯瓮鵐弌次⊂鞠Г靴討發蕕┐襯瓮鵐弌次砲侶萃�
�ヌ魍笋叛嫻ぁ併臆奪瓮鵐弌叱帖垢量魍笋叛嫻い鯡棲硫宗�
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上の５つのプロセスで計画を進めていただくと効果的に進むと思います。
今日から実践してみてください。
2017年01月23日
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修を２月８日にダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修をダブルヘッダーで実施します。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版) 先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。
書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)
先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続活用いただけますことに感謝です。
文教堂書店浜松町本店さんでは、｢リーダー3年目からの教科書｣に加え｢スベらない商談力｣｢トップセールスの段取り仕事術｣の2冊も継続してディスプレイしてもらってます。
今後も多くの若きビシネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
文教堂書店浜松町本店
週間ビジネス書籍ランキング
1月15日〜21日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。
企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続活用いただけますことに感謝です。
文教堂書店浜松町本店さんでは、｢リーダー3年目からの教科書｣に加え｢スベらない商談力｣｢トップセールスの段取り仕事術｣の2冊も継続してディスプレイしてもらってます。
今後も多くの若きビシネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。
文教堂書店浜松町本店
週間ビジネス書籍ランキング
1月15日〜21日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
