リーダーシップとは？
2018年12月06日
２０１９年１月〜２月の一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修を紹介します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
２０１９年１月〜２月の一般参加可能な研修を紹介します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
１月２９日が営業研修ダブルヘッダー、２月２８日がリーダーシップ研修ダブルヘッダーです。
午前、午後で内容が違いますので、よければ両方受講願います。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
スベらない段取りの技術
１月２９日が営業研修ダブルヘッダー、２月２８日がリーダーシップ研修ダブルヘッダーです。
午前、午後で内容が違いますので、よければ両方受講願います。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
スベらない段取りの技術
１月２９日（火）１０時〜１３時
スベらない商談の技術
１月２９日（火）１４時〜１７時
管理職 リーダーシップ入門
２月２８日（木）１０時〜１３時
管理職 決断力のマネジメント
２月２８日（木）１４時〜１７時
2018年12月04日
優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。ユーチューブで紹介
優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。
リーダーには大きく分けて2つのタイプがあります。｢俺についてこい。俺の言うことを聞け｣というトップダウンリーダー、｢部下の話を聞き、部下を信頼し、仕事をまかせる｣サーバントリーダー。
言うまでもなくトップダウンリーダーは命令型、サーバントリーダーは奉仕型、これはどちらが良くてどちらが悪いということではなく、組織の目標と戦略、ビジネスの状況、部下の状況によって使い分けていくことが理想です。
あなたはどちらのタイプですか？
リーダーシップの講演会動画を紹介します。どうぞご覧願います。
『トップダウンリーダーとサーバントリーダー』
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一般参加可能なオープン研修の紹介です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
(SMBCコンサルティング東京主催)
2018年11月15日
「チームを動かすための管理職塾」第2回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１１月８日に開催しました。２１名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。
「チームを動かすための管理職塾」第2回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１１月８日に開催しました。２１名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。
この管理職塾は７年連続で開催され次世代リーダーに必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、の３つを理論と実践ベストプラクティスをもとに習得してもらうものです。
今回の講義のポイントは、
＜トップダウンリーダーとサーバントリーダー＞
（テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」68p 参照）
トップダウンリーダーのポイント �ゞ�制、�∧鷭掘↓�正当性
サーバントリーダーのポイント �＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を使い楽しく学んでもらいました。
トップダウンリーダーのスキル ｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。 スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ る。
・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。
・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたル ール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の 高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。
・サーバント(奉仕型)リーダーのスキル（テキスト 81p）
｢フォロワーパワー｣ （正確性、一貫性、許容、開放性）
・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。
「専門性」はその分野の専門的な 知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。 「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の 声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要とな る。
・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチーム に安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。
・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ 部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、 許容はチームに安心感を生み出す。
・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高 いチームは例外なく明るいチームになる。
また前回学んだスキルの職場での実践ベストプラクティス（成功例）も共有化しました。
次世代リーダーの皆さんが研修のスキルを実践され成功例を多く出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
この管理職塾は７年連続で開催され次世代リーダーに必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、の３つを理論と実践ベストプラクティスをもとに習得してもらうものです。
今回の講義のポイントは、
＜トップダウンリーダーとサーバントリーダー＞
（テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」68p 参照）
トップダウンリーダーのポイント �ゞ�制、�∧鷭掘↓�正当性
サーバントリーダーのポイント �＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を使い楽しく学んでもらいました。
トップダウンリーダーのスキル ｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。 スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ る。
・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。
・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたル ール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の 高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。
・サーバント(奉仕型)リーダーのスキル（テキスト 81p）
｢フォロワーパワー｣ （正確性、一貫性、許容、開放性）
・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。
「専門性」はその分野の専門的な 知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。 「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の 声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要とな る。
・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチーム に安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。
・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ 部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、 許容はチームに安心感を生み出す。
・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高 いチームは例外なく明るいチームになる。
また前回学んだスキルの職場での実践ベストプラクティス（成功例）も共有化しました。
次世代リーダーの皆さんが研修のスキルを実践され成功例を多く出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年10月24日
一般参加可能なリーダーシップ研修、マネジメント研修のご紹介(SMBCコンサルティング東京主催)
一般参加可能なリーダーシップ研修、マネジメント研修のご紹介
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
(SMBCコンサルティング東京主催)
研修で｢リーダーシップとマネジメントはどう違うのてすか？｣という質問をもらいます。
リーダーシップはビジョン(将来どうなりたいか)、マネジメントは目標と戦略(数字の達成)がポイントになります。
この2つはリーダーにとってどちらも重要なスキルであり、この2つのスキルを理解して実践できるリーダーは優秀だと思います。
写真はストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した画期的な研修手法です。記憶効果に優れて楽しく学べるというメリットがあります。
研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ臨機応変にスケジュールしていきます。
よろしくお願いします。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年09月03日
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
定員30名を大きく上回る44名の申し込みをいただきました。
『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを理論と実践例で紹介しました。
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
また決断力の原則は下記中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事に掲載しています。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年08月27日
2018年07月13日
プロジェクトマネジメントの１１のステップとは？ プロジェクトリーダーに任命されたリーダーの方へ
プロジェクトマネジメントの１１のステップとは？
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんはプロジェクトをリードするリーダー役に任命されたことがあるのではないでしょうか？
ではプロジェクトのリーダーシップとはどのようなプロセスで進めればよいのでしょう？
私がＰ＆Ｇで経験した得意先とのプロジェクトマネジメントの１１のステップを紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
プロジェクトマネジメントの１１のステップ
�．廛蹈献Д�トの任命
��契約書をカスタマー（得意先）とかわす
��チームを結成（得意先と当社のチームづくり）
�ぅ粥璽襦∪鑪�、メジャーを決定（期限、数字、固有名詞を入れる）
�ゥ▲�ションプラン（行動計画を立案、誰がいつまでに何をするのか）
�Ε�スタマーの合意（カスタマーが主体となって動くことを確認）
��必要に応じてトレーニング実施
��報奨制度を用意（途中目標を達成すれば〇〇のご褒美がある）
��実行
��フォローアップ、最新状況をシェア、プラン修正
��結果、ラーニング確認
以上です。
上記プロセスはカスタマーチームの手法ですが、社内プロジェクトでも使えます。
今日から実行してください。
2018年07月07日
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
SMBC コンサルティング東京主催
研修はストーリーマップという面白い漫画を使いながら実施します。楽しく記憶効果に優れた研修手法です。
『管理職リーダーシップ入門』研修のスケジュール
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
『OJT 職場の部下育成トレーニング』研修のスケジュール
１．人材育成の２つのポイントは
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修は講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。初めての方もお気軽にご参加ください。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年07月02日
『リーダー3年目からの教科書』研修のご紹介、かんき出版教育事業部より
今日はビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するのに不可欠な3つのスキル研修を紹介します。
かんき出版教育事業部の小森康充のページをご覧ください。
『リーダー3年目からの教科書』研修の紹介
強い組織を作るリーダーを育成する！
「リーダー３年目からの教科書」研修
自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 | ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 | �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |  | 研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップ等多く取り入れた参加型研修です。 | フォロー研修でベストプラクティス(実践成功例)も共有し成功の輪を広げていきます。 | お気軽にお問い合わせください。 | 研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。 | 『リーダー3年目からの教科書』研修の紹介 |
2018年06月27日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング
多くの企業でリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいていることに感謝です。
本書ではリーダーに不可欠な3つのスキルを紹介しています。それは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪�(奉仕型リーダー）、��部下育成OJT 、��マネジメントスキルです。
そしてその基礎としてメンバーとの信頼関係が重要なことは言うまでもありません。
信頼関係構築の4つのポイント�＼議樟深造並崚戞↓∩蠎蠅力辰鯤垢�、��コンタクト回数、�ち蠎蠅鯤�物と思う、も本書で紹介しています。
多くのビジネスリーダーが本書のスキルを実践し素晴らしい業績を達成することを期待しています。
文教堂書店浜松町本店の総合ランキングは第18位です。
2018年06月19日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介。講師動画もあります。
営業本部長、営業企画部長の皆さんへ
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
リーダーシップはトレーニングできます。
チームを引っ張り、業績をアップさせるには手法があります。リーダーシップを発揮し、部下を育成し、チームの業績を最大化するにはスキルがあります。
実践的な参加型研修でそのスキルを身に付けることができます。
お気軽にお問合せください。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
リーダーシップはトレーニングできます。
チームを引っ張り、業績をアップさせるには手法があります。リーダーシップを発揮し、部下を育成し、チームの業績を最大化するにはスキルがあります。
実践的な参加型研修でそのスキルを身に付けることができます。
お気軽にお問合せください。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2018年06月04日
「チームを動かすための管理職塾（第７期）」の紹介。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
チームを動かすための「管理職塾2018」（第７期）の紹介
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。
また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。
また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
2018年05月23日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。
ロングセラーで多くのビジネスパーソンに読まれていることに感謝です。
またリーダーシップ研修テキスト書籍として継続購入されています。
文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森コーナーで書籍『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)、『仕事のできる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を継続ディスプレイしています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただき目標達成に貢献できれば幸いです。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング(5月13日〜19日)
2018年04月19日
『学ぶ。みがく。変わる。』かんき出版の誌面研修。『リーダー3年目の心得』
かんき出版の誌面研修『リーダー3年目の心得』を紹介します。
リーダー3年目の心得
〜忘れてはいけないリーダーの基本スキル〜
小森氏が担当するの研修テーマには、商談力／リーダーシップ／マネジメント／部下育成／決断力などがありますが、中でも中心となるのが「リーダー3年目からの教科書研修」です。小森氏の著書『リーダー３年目からの教科書』をテキストに用いるこの研修は、「リーダーシップ編」「メンバー育成編（OJT）」「マネジメント編」の3つのパートがあり、今回は、「リーダーシップ編」の内容をピックアップします。
この中でご紹介するスキルはリーダーが忘れてはいけない基本ばかり。小森氏の研修は、それを頭でわかるだけでなく、いかに実行するかにという点に重点を置いています。
“リーダー3年目”としていますが、中堅社員の方から一般管理職の方まで広い層の方々に有効な内容です。
どうぞ研修内容をご覧ください。
リーダー3年目の心得
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
かんき出版の社員研修
https://at-jinji.jp/service/25/22
2018年03月17日
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
今回のスケジュールは
��Good & News (アイスブレイキング:今日の良いことを1人1分でグループワークで紹介する)
��決断力向上の秘訣
生産性新聞の『決断力向上』の記事を使ってワークショップ
��実践例発表
この1月で実践した成功例(ベストプラクティス)を発表
�ぅ椒好泪優献瓮鵐箸�5ポイント
勇気あるフォロワーになる
�チ蠎蠅凌瓦料襪魍�く6つの話法
誘導、沈黙、繰返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈
ロールプレイで確認
この管理職塾も今回で6年の連続開催になります。今年7期目の『管理職塾』も10月から始まります。
多くの管理職の方にご参加いただきますと幸いです。
2018年02月15日
2017年12月23日
『ニューロ・リーダーシップで組織を導く』 〜すごいリーダーは、脳を上手に使って人と組織を成功に導く〜 講師：田口力氏の講演を聞きました。
12月21日は『リ・カレント(石橋真社長)10周年記念感謝祭(八芳園)』に参加しました。
第一部は、『ニューロ・リーダーシップで組織を導く』〜すごいリーダーは、脳を上手に使って人と組織を成功に導く〜GEクロトンビル日本人唯一のリーダーシップ責任者、田口力氏(株式会社TLCO 代表取締役)の講演会でした。
ビジネスリーダーに重要なマインドフルネスの貴重な話が聞け勉強になりました。
｢成功するリーダーは共感力(右脳)と論理力(左脳)の両方を即時に切り替えることができる。｣
また講演でのダジャレも笑わせてもらいました。ダジャレは脳の活性化に良いそうです。写真は田口力さんとのツーショットです。
興味のある方は彼の著書｢マインドフル･リーダーシップ(田口力著)｣がお勧めです。
第二部はイベントでリカレント株式会社の若手の皆さんのパフォーマンスで楽しませてもらいました。
『感謝と笑顔とチャレンジと！ 1チーム∞プライドな働楽文化祭』
・リ・カレントが愛してやまない、働くを楽しみまくっている皆様の超異業種交流企画
・リ・カレント社員による、10周年チャレンジ企画、等
たいへん楽しい一時をすごさせてもらい感謝です。
株式会社TLCO コンサルタント田口力
http://www.tlco.co.jp/custom.html
リ・カレント株式会社 セミナー事務局
http://www.re-current.co.jp/
第一部は、『ニューロ・リーダーシップで組織を導く』〜すごいリーダーは、脳を上手に使って人と組織を成功に導く〜GEクロトンビル日本人唯一のリーダーシップ責任者、田口力氏(株式会社TLCO 代表取締役)の講演会でした。
ビジネスリーダーに重要なマインドフルネスの貴重な話が聞け勉強になりました。
｢成功するリーダーは共感力(右脳)と論理力(左脳)の両方を即時に切り替えることができる。｣
また講演でのダジャレも笑わせてもらいました。ダジャレは脳の活性化に良いそうです。写真は田口力さんとのツーショットです。
興味のある方は彼の著書｢マインドフル･リーダーシップ(田口力著)｣がお勧めです。
第二部はイベントでリカレント株式会社の若手の皆さんのパフォーマンスで楽しませてもらいました。
『感謝と笑顔とチャレンジと！ 1チーム∞プライドな働楽文化祭』
・リ・カレントが愛してやまない、働くを楽しみまくっている皆様の超異業種交流企画
・リ・カレント社員による、10周年チャレンジ企画、等
たいへん楽しい一時をすごさせてもらい感謝です。
株式会社TLCO コンサルタント田口力
http://www.tlco.co.jp/custom.html
リ・カレント株式会社 セミナー事務局
http://www.re-current.co.jp/
2017年12月16日
12月14日SMBC コンサルティング東京主催で一般参加可能なオープン研修をダブルヘッダーで開催しました。
12月14日SMBC コンサルティング東京主催で一般参加可能なオープン研修をダブルヘッダーで開催しました。
午前に｢管理職リーダーシップ基礎｣研修、午後に｢チームの成果を最大化する5つのステップ｣研修です。
チームを引っ張るビジネスリーダーは3つのスキルが必要です。�”�下の心に火を付けるリーダーシップ、��部下のやる気を引き上げる部下育成OJT 、組織の売上を最大化するマネジメント、
SMBC コンサルティング東京のオープン研修では、これらのスキルに加えて営業研修の｢スベらない段取りの技術｣、｢スベらない商談の技術｣も開催しています。
2018年度1月、2月の研修日程は下記となります。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
2018年1月26日午前
スベらない段取りの技術
https://goo.gl/YQoV4e
1月26日午後
スベらない商談の技術
https://goo.gl/sQMJAi
2月8日午前
管理職リーダーシップ基礎
https://goo.gl/mrFk3S
2月8日午後
決断力のマネジメント
https://goo.gl/5YbPHi
午前に｢管理職リーダーシップ基礎｣研修、午後に｢チームの成果を最大化する5つのステップ｣研修です。
チームを引っ張るビジネスリーダーは3つのスキルが必要です。�”�下の心に火を付けるリーダーシップ、��部下のやる気を引き上げる部下育成OJT 、組織の売上を最大化するマネジメント、
SMBC コンサルティング東京のオープン研修では、これらのスキルに加えて営業研修の｢スベらない段取りの技術｣、｢スベらない商談の技術｣も開催しています。
2018年度1月、2月の研修日程は下記となります。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
2018年1月26日午前
スベらない段取りの技術
https://goo.gl/YQoV4e
1月26日午後
スベらない商談の技術
https://goo.gl/sQMJAi
2月8日午前
管理職リーダーシップ基礎
https://goo.gl/mrFk3S
2月8日午後
決断力のマネジメント
https://goo.gl/5YbPHi
2017年11月25日
一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。SMBC コンサルティング東京主催です。
ビジネスリーダーの皆さんへ
一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。
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一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表したもの)を使い楽しく実践的に講義します。
始めての方もお気軽にご参加ください。
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リーダーシップスキルは、トレーニングで身につけることができます。
理論を学び日々の実践が重要です。愚直に繰り返し実践することで必ずや効果は出てきます。
その実践手法を研修で紹介します。
当日、研修会場でお会いすることを楽しみにしています。
新刊書籍｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)アマゾンで予約注文が始まってます。
