リーダーシップとは？
2019年11月15日
AOTS （海外産業人材育成協会)にてアジアのビジネスリーダー対象に｢リーダーシップ研修｣を開催しました。
2019年10月16日
2019年10月03日
チームを動かすための管理職塾２０１９開催。参加者募集中！（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集中。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年09月03日
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。
2019年08月19日
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違いとは？リーダーシップには2つのスキルがあります。
2019年08月15日
｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版) 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。
2019年08月06日
2019年07月19日
投資育成フォーラム「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修を開催。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社）
【投育フォーラム】「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
「部下の心の窓を開くリーダーシップ」 ８月２０日開催（大阪）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3166
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイン
トについて、理論と実践ベストプラクティスを紹介するものです。
特に「サーバントリーダー」のスキルを身
に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間
のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
《テーマ》 「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
１．サーバントリーダーシップとは
（部下自らがこの上司についていきたいと思う３つのスキル）
２．部下の心の窓を開く実践ＯＪＴスキル
（部下のやる気を引き上げる、異性の部下の力を引き出す）
３．マネジメント実践ベストプラクティス
（投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例の紹介）
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00003166.pdf
2019年07月17日
効果的に「チームワーク」を実践する１０のポイントとは
今日はチームワークを実践するポイントを紹介します。
効果的に「チームワーク」を実践する１０のポイント
�� リーダーシップ
リーダーはチームのプロジェクトが軌道に乗って進んでいくように努力する。
�� メンバーシップ
チームメンバー各自は、
�� 目標に対するコミットメント
チームメンバーは各自がチームの一員であるという意識を強く持ち
�� 信頼感とオープンさ
チームメンバーは互いに信頼感とオープンさを持って接することが重要である。
何か問題が生じたときはチームの雰囲気が壊れたりしないように、真剣にかつ正当に対処するべきである。チーム内で陰口を言い合ったり徒党を組んだりすることは効率的チームワークの妨げとなる。
�� 使命
チームの目標、戦略、
�� 人間関係
チームメンバーはより効率的に共同作業を進める方法やメンバー各人を資産としていかに互いに活用していくかについて考
�� 満足感
効率的なチームワークの結果としてチームが成果を挙げれば挙げる程、
�� フィードバック
チームワークの遂行状況は、絶えず建設的、客観的に見直されるべきである。チームメンバーはチームの遂行状況をどう改善すればよいかということについて、
�� 能力開発
チームメンバーはチームワークに携わることによって、専門、
�� 意見の対立についての対処の仕方
対立とは２人以上の個人の意見が一致していない状態のことを言う
またチームとして今後発生し得る対立関係を解消するためにも、
対立関係を解消するには、対立の中心にある真の問題／
以上今日から実践してください。
2019年06月19日
『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
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チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年04月12日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。
「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。
本書は�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な３つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。
読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。
影響力のあるリーダーを目指す方はどうぞご覧ください。
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング
３月３１日〜４月６日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
「リーダーシップ」研修のご案内
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2019年04月02日
『決断力向上の秘訣』(ミラサポ)記事がアクセスの多い人気サイトになってます。
2019年03月24日
一般参加可能なリーダーシップセミナーを東京で開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
2019年03月07日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。
2019年02月28日
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
2019年02月17日
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
2019年02月06日
リーダーシップの２つのスキル「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」。この２つを使い分けることがチームを引っ張るポイントです。
リーダーシップのスキルは大きく分けて２つあります。「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」です。この２つをビジネスの状況に合わせて使い分けるとチームに影響力を与えることができます。
リーダーシップはトレーニングできます。またサーバントリーダーはポジショニングパワーではありません。ポジション（役職）がなくてもチームに影響力を発揮することができるのです。
「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画です。どうぞご覧ください。
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
2019年02月03日
一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介(SMBC コンサルティング東京主催)
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．周囲に影響力を与える９つの態度
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
2019年01月16日
リーダーシップは「率先垂範」が重要。部下に命令したことを上司が率先して見本を見せること。実践例１
リーダーシップの基本は「率先垂範」です。
部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。
私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス（実践成功例）を紹介します。
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率先垂範実践例
今まで工場の３Ｓを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で｢OJT で上司が見本を見せる｣ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。
日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
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リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか？
上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。
今日から実践してください。
