リーダーシップとは?

2022年09月25日

「リーダー3年目からの教科書」研修の紹介です

「リーダー3年目からの教科書」研修の紹介です。

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。
この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
  
〜反イ鬟咼献腑鵑念っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
8果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修

詳細は動画をご覧ください。

「リーダー3年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4

かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

 

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2022年09月18日

一般参加可能なオンライン研修の紹介!ビジネスリーダーのためのリーダーシップ

一般参加可能なオンライン研修の紹介です。(みらいビジネスラボ主催)

1)「入社3年目からのリーダーシップ」
12月15日(木)9:30〜11:30
効果的にリーダーシップを発揮する理論と実践方法を習得する

1)リーダーシップの3つのポイント
2)感情のマネジメント
3)小森流リーダーシップの5つのポイント
4)トップダウンリーダーの3つのスキル
5)サーバントリーダーの3つのスキル

詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1156 

2)「トップセールスの段取りの技術」
12月15日(木)14時〜17時
売上を達成する段取り、事前準備の段取りを理論と実践例で習得する。

1)目標設定の原則「具測達一」
2)営業がアピールする3つのポイント
3)‎目標以上の成果をあげる方法
4) ‎効果的訪問計画、優先順位のつけ方
5)新規開拓成功実践例

詳細、申し込みページ
https://mblab.jp/member/seminar/detail/?id=1157

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2022年08月20日

10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はオンラインZoom受講者を募集中です

10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はリアル受講が満席となりました。


オンラインZoom受講を募集中です。


チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。

詳細、申込みアドレス
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619


Zoomによる全6回オンライン受講のみ募集中。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
が原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619






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2022年07月26日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)ブックファースト ルミネ川越店にてベストセラーランキング第5位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)ブックファースト ルミネ川越店にてベストセラーランキング第5位(7月第4週)です。

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新刊書籍コーナーに平積みもしてもらっています。

本書は部下を持つリーダーが身につけないといけない3つのスキル、.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメント、を理論と実践例をもとに説明したものです。

どうぞご覧ください。


ブックファースト ルミネ川越店
http://www.book1st.net/shops/tok_b09.html

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23










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2022年07月02日

トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い(ユーチューブ動画で説明)

トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い

前回も紹介しましたが、リーダーシップのスキルには2つあります。トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。皆さんはどちらのタイプですか?動画でご覧ください。

 https://youtu.be/9uBl5FvfpNg




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2022年06月06日

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーを使い分けないといけない」

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーを使い分けないといけない」

「俺についてこい」という命令型のトップダウンリーダーと部下の話を聞き、部下をトレーニングする奉仕型のサーバントリーダーの2つのリーダーシップのスタイルがあります。
皆さんはどちらでしょう。

動画で説明していますのでご覧ください。

 

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23






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2022年05月19日

部下を支援するサーバントリーダー(奉仕型リーダー)のポイントを紹介します。

営業リーダーの皆さんへ

部下を支援するサーバントリーダー(奉仕型リーダー)のポイントを紹介します。

命令したり、怒ったりしないで部下自らが積極的に仕事をして売上目標を達成してくれる

リーダーシップのポイントです。


〜〜〜〜〜〜〜〜

部下を支援するサーバントリーダーの7つの心構え


”下の話を聴き、部下の心の窓を開く
 

¬仁瓩垢襪里任呂覆部下を育成して部下の成功を支援する

0貳岼里い里肋ι覆鯒磴辰討れるお客様、その次に偉いのはお客様と商談する課員である。

所属長はえらくない。所属長が威張っている組織はダメである。

そ蠡按垢課員とコミュニケーションするのは

1)目標売上、

2)結果売上、

3)目標に対して結果が出たポイント、課題、

4)ネクストステップ:所属長と
課員は協力して何をするか

ソ蠡按垢里燭瓩防下がいるのではなく、部下の成長のために所属長がいる

ι下へのアドバイスは部下にとって価値のあるものにする。

Ы蠡按垢良下へのフィードバック、コーチングが重要

〜〜〜〜〜〜〜

今日から実践してください。


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23




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2022年03月22日

サーバントリーダーの8つの行動指針

サーバントリーダーの8つの行動指針

”下の話を聴き、部下の心の窓を開く
 

¬仁瓩垢襪里任呂覆部下を育成して部下の成功を支援する

0貳岼里い里肋ι覆鯒磴辰討れるお客様、その次に偉いのはお客様と商談する課員である。

所属長はえらくない。所属長が威張っている組織はダメである。

そ蠡按垢課員とコミュニケーションするのは

目標売上、結果売上、ビジネスの課題、ネクストステップ:所属長と課員は協力して何をするか

ソ蠡按垢里燭瓩防下がいるのではなく、部下の成長のために所属長がいる

ι下へのアドバイスは部下にとって価値のあるものにする。

Ы蠡按垢良下へのフィードバック、コーチングが重要

部下の成功を信じ、部下を宝物と思う所属長の心構え

サーバントリーダーの動画(ユーチューブ)
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg









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2021年12月18日

リーダーシップの3Eとは?(テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」63ページ)

リーダーシップの3Eとは?
(テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」63ページ)

.咼献腑鵑鯢舛、部下の心に火をつける、決意させて結果を出す、
この3ステップがリーダーシップのポイントです。
テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)63ページで5段階の自己評価をしてください。
この自己評価を月1回して半年後にはオール5を目指すこと。
素晴らしいリーダーになるには部下にワクワクするビジョンを示し、部下をやる気にさせ、部下が仕事の業績を上げる結果に導くこと、この3ステップができると皆さんはすでにリーダーシップを発揮していることになります

そしてビジョンはどのように作るか?
会社全体のビジョン、経営者の理念と一貫性があったほうがよいので、会社のビジョンは何か?理念は何か?を経営者に聞きその理念をリーダーが部下に伝えること。

最もポピュラーなビジョンは「お客様を笑顔にする」ことでしょう。単に「給料をもらうため」ではなく「お客様の笑顔のために」という心構えで働いたほうが、楽しく、やりがいがもて、結果として良い仕事ができるのです。
会社のビジョン、チームのビジョンは何かを考え、なければ自ら作って部下に伝達することがリーダーの役割です。

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2021年09月18日

チームビルディングとは、〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜


強いチームを作るために、部下は勇気あるフォロワーになる


強い営業組織を構築するには営業マネージャーのリーダーシップは当然ですが、部下の営業が勇気あるフォロワーにならなければなりません。では勇気あるフォロワーとは何者でしょう?ここで重要なことは優秀なフォロワーとは上司のイエスマンになることではないということです。上司の言うことがすべて正しいとは限りません。必要であれば上司にアドバイス、進言することも大事です。上司に反対意見を言うこともビジネスを拡大するために必要なのです。

「部下は上司のイエスマンになってはいけない」


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フォロワーシップの5つのポイントを紹介します。


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自分の目標と戦略を明確に持ちそれを実行して売上を達成する。

チームに対する責任を引き受け上司の許可を求めない。


¬魍笋鮹瓦νΦ

上司をささえビジネスを達成するために最も困難な役割を立候補する。

上司の力不足の領域を察知しそれを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。


2革にかかわる勇気

チーム目標達成のために自分が見本となって改革にかかわる。去年と同じことをしていたのではビジネス社会から取り残される。


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勇敢なフォロワーは高い価値観にそって行動し上司との調和を尊重するが上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。上司が良心に反する行動をしているとき、堂々と異議を申し立てる。


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チームメンバーが悩んでいる時に話を聞いてあげる、そして上司が後輩にパワハラ的な態度をとるとき、後輩のために堂々と上司に進言する。上司が聞かなければ、その上の上司に進言する。それをせずしていきなり人事に連絡するのは筋違いである。


勇気は筋肉と同じで使うほど鍛えられる。決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。


〜〜〜

今日から実践してください。



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2021年08月20日

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い」

「トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い」

リーダーシップの取り方は大きく分けて2つあります。

「俺に着いてこい」というトップダウンリーダーと「部下と信頼関係を構築し部下の話を聞く」サーバントリーダーです。ユーチューブ動画で紹介しますのでどうぞご覧ください、

https://youtu.be/9uBl5FvfpNg


このトップダウンとサーバントリーダーは部下の状況、チームの環境、達成する目標の難易度等で使い分けると効果的にチームの業績がアップします。






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2021年07月13日

「チームを動かすための管理職塾」(第10期)参加者募集中2021年10月〜2022年3月(全6回研修)


「チームを動かすための管理職塾」第10期   参加者募集中   2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

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多くのビジネスリーダーの参加を楽しみにしています。

「チームを動かすための管理職塾」第10期   参加者募集中   2021年10月〜2022年3月(全6回研修)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396











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2021年05月30日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) TSUTAYA田町駅前店のビジネス書籍ランキング第1位です。


「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) TSUTAYA田町駅前店のビジネス書籍ランキング第1位です。

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この店は1Fにカフェ、2Fに有料休憩スペースがあっていいですね。ドリンク飲み放題、スナック菓子もあります。

オススメの書店です。



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2020年11月19日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 啓文堂書店渋谷店のビジネス書籍ランキング第1位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 啓文堂書店渋谷店のビジネス書籍ランキング第1位です。

ランキング遠め


チームを率いるリーダーに必要なスキルは.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つです。

そして最も重要なのは部下との信頼関係です。本書はこの信頼関係をベースにしたリーダーシップの3つのスキルをわかりやすく体系化したものです。

ランニング近め


リーダー3年目となっていますが、経営者からベテラン、若手リーダーまで多くの方に読んでもらっています。

展開
 
啓文堂書店渋谷店では小森康充の著書4冊を継続ディスプレイしてます。

どうぞ啓文堂書店渋谷店にお立ち寄りください。

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2020年11月13日

「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画を紹介します。


「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画を紹介します。

大阪中小企業投資育成株式会社のブログに小森が紀伊國屋書店梅田本店主催の講演会の動画が紹介されました。

リーダーシップにはトップダウンリーダーとサーバントリーダーという2つのスキルがあります。

どうぞご覧ください。



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2020年09月28日

これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。

トップダウンリーダーとサーバントリーダー

これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。

動画をどうぞご覧ください。


 
リーダーシップを6ケ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか?

「チームを動かすための管理職塾」第9期が10月より始まります。
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293

小森コンサルティングオフィス at 22:48コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2020年09月08日

「チームを動かすための管理職塾2020」(第9期)参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための「管理職塾2020」(第9期)参加者募集中です。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」
は非常に重要です。

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この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
こと
が原因だと言われます。

管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達
成することなのです。


研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的におこないます。

2020年10月29日(木)〜2021年3月18日(木)
全6回 10:00〜17:00
チームを率いるリーダーはどうぞ参加してください。一緒に学びましょう。

「チームを動かすための管理職塾」申込画面
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
 




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2020年02月06日

あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。

あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。

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80名を越える会員企業の部課長に参加してもらいました。

会場はあわぎんホール(徳島県郷土文化会館)5F 小ホールです。

研修内容は、
リーダーシップは素質でなく誰でもトレーニングで身につけることができます。感情のマネジメント、リーダーシップの3ステップ、メンバーのモチベーションを高める方法など、今日からできるノウハウを紹介しました。特にリーダーシップの2つのタイプであるトップダウンリーダーとサーバントリーダーのスキルと実戦方法は参加者の皆さんが興味深く聞いてもらったと思います。

講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型研修で発表も取り入れ、楽しく学んでもらいました。

講師の小森の外資系企業時代のエピソードも多く紹介しました。

本日参加の皆さんが素晴らしいリーダーシップを発揮されることを期待しています。

あわぎんビジネスカレッジのセミナーページ


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2020年02月05日

一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。 どうぞご参加ください。(SMBCコンサルティング東京主催)

一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。
どうぞご参加ください。(SMBCコンサルティング東京主催)

リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。

 「管理職リーダーシップ入門」
2月28日午前

「管理職決断力のマネジメント」
2月28日午後

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またストーリーマップという研修内容を1枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。

初めての方もお気軽にご参加ください。


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2020年01月08日

営業組織力強化の5つのポイントとは?動画で講演会を紹介します。

「営業組織力構築の5つのポイント」

2018年10月11日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しましたがその時の動画を紹介したす。

テーマは「営業組織力構築の5つのポイント」で定員100名満席をいただきました。

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講演アジェンダは、
1)P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
2)人材育成のトレーニングのサイクル
3)サーバントリーダー育成
4)マネジメントステップの構築
5)信頼関係のコミュニケーション

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講演会の様子を動画にしましたので紹介します。

「営業組織力構築の5つのポイント」動画紹介
.ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI

▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k

OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw

ぅ泪優献瓮鵐箸裡気弔離櫂ぅ鵐
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI

ゥ好戮蕕覆ぞγ摸蓮⊃頼関係構築の4つのポイント
https://youtu.be/roFD3jNvYiM

α蠎蠅凌瓦料襪魍く6つの話法(ロールプレイ)
https://youtu.be/Bxiuxe5tNtQ

Пη召蛤固召縫▲廛蹇璽舛垢訃γ摸蓮淵蹇璽襯廛譽ぁ
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ

┣搬欧硫駭辰僕屈はいらない、やさしい相槌で聴くだけ(ロールプレイ)
https://youtu.be/QDJEz9p3C7w

クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM

以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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