リーダーシップとは？
2021年12月18日
リーダーシップの３Ｅとは？（テキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣６３ページ）
2021年09月18日
チームビルディングとは、〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜
強いチームを作るために、部下は勇気あるフォロワーになる
強い営業組織を構築するには営業マネージャーのリーダーシップは当然ですが、部下の営業が勇気あるフォロワーにならなければなりません。では勇気あるフォロワーとは何者でしょう？ここで重要なことは優秀なフォロワーとは上司のイエスマンになることではないということです。上司の言うことがすべて正しいとは限りません。必要であれば上司にアドバイス、進言することも大事です。上司に反対意見を言うこともビジネスを拡大するために必要なのです。
｢部下は上司のイエスマンになってはいけない｣
フォロワーシップの5つのポイントを紹介します。
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自分の目標と戦略を明確に持ちそれを実行して売上を達成する。
チームに対する責任を引き受け上司の許可を求めない。
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上司をささえビジネスを達成するために最も困難な役割を立候補する。
上司の力不足の領域を察知しそれを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。
�２�革にかかわる勇気
チーム目標達成のために自分が見本となって改革にかかわる。去年と同じことをしていたのではビジネス社会から取り残される。
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勇敢なフォロワーは高い価値観にそって行動し上司との調和を尊重するが上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。上司が良心に反する行動をしているとき、堂々と異議を申し立てる。
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チームメンバーが悩んでいる時に話を聞いてあげる、そして上司が後輩にパワハラ的な態度をとるとき、後輩のために堂々と上司に進言する。上司が聞かなければ、その上の上司に進言する。それをせずしていきなり人事に連絡するのは筋違いである。
勇気は筋肉と同じで使うほど鍛えられる。決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。
〜〜〜
今日から実践してください。
2021年08月20日
｢トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い｣
リーダーシップの取り方は大きく分けて2つあります。
｢俺に着いてこい｣というトップダウンリーダーと｢部下と信頼関係を構築し部下の話を聞く｣サーバントリーダーです。ユーチューブ動画で紹介しますのでどうぞご覧ください、
https://youtu.be/9uBl5FvfpNg
このトップダウンとサーバントリーダーは部下の状況、チームの環境、達成する目標の難易度等で使い分けると効果的にチームの業績がアップします。
2021年07月13日
｢チームを動かすための管理職塾｣(第10期)参加者募集中2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
｢チームを動かすための管理職塾｣第10期 参加者募集中 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
多くのビジネスリーダーの参加を楽しみにしています。
｢チームを動かすための管理職塾｣第10期 参加者募集中 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
2021年05月30日
2020年11月19日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版) 啓文堂書店渋谷店のビジネス書籍ランキング第1位です。
チームを率いるリーダーに必要なスキルは�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの3つです。
そして最も重要なのは部下との信頼関係です。本書はこの信頼関係をベースにしたリーダーシップの3つのスキルをわかりやすく体系化したものです。
リーダー3年目となっていますが、経営者からベテラン、若手リーダーまで多くの方に読んでもらっています。
啓文堂書店渋谷店では小森康充の著書4冊を継続ディスプレイしてます。
どうぞ啓文堂書店渋谷店にお立ち寄りください。
2020年11月13日
2020年09月28日
これからの管理職はトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のスキルが必要です。
これからの管理職は「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き、部下に権限移譲する」サーバントリーダーを使い分けることが必要です。
動画をどうぞご覧ください。
リーダーシップを６ｹ月間の管理職塾で徹底的に学びませんか？
「チームを動かすための管理職塾」第９期が１０月より始まります。
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2020年09月08日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2020」（第9期）参加者募集中です。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達
成することなのです。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的におこないます。
| ２０２０年１０月２９日（木）〜２０２１年３月１８日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
「チームを動かすための管理職塾」申込画面
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2020年02月06日
あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて｢組織力を高める真のリーダーシップスキル｣研修を開催しました。
2020年02月05日
一般参加可能なリーダーシップ研修を２月２８日にダブルヘッダーで開催します。 どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
｢管理職リーダーシップ入門｣
またストーリーマップという研修内容を１枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。
初めての方もお気軽にご参加ください。
2020年01月08日
営業組織力強化の5つのポイントとは？動画で講演会を紹介します。
２０１８年１０月１１日に紀伊国屋書店梅田本店主催で講演会を開催しましたがその時の動画を紹介したす。
テーマは「営業組織力構築の５つのポイント」で定員１００名満席をいただきました。
講演アジェンダは、
１）P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
２）人材育成のトレーニングのサイクル
３）サーバントリーダー育成
４）マネジメントステップの構築
５）信頼関係のコミュニケーション
講演会の様子を動画にしましたので紹介します。
「営業組織力構築の５つのポイント」動画紹介
�．�ープニング P&Gで学んだ企業文化の重要ポイント
https://youtu.be/XOloJNlnXfI
�▲機璽丱鵐肇蝓璽澄式蘋�
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
��OJT人材育成のトレーニングのサイクル
https://youtu.be/rC5Jra_CgJw
�ぅ泪優献瓮鵐箸裡気弔離櫂ぅ鵐�
https://youtu.be/cx0cnMK-EMI
�ゥ好戮蕕覆ぞγ摸蓮⊃�頼関係構築の４つのポイント
https://youtu.be/roFD3jNvYiM
�α蠎蠅凌瓦料襪魍�く６つの話法（ロールプレイ）
https://youtu.be/Bxiuxe5tNtQ
�Пη召蛤固召縫▲廛蹇璽舛垢訃γ摸蓮淵蹇璽襯廛譽ぁ�
https://youtu.be/u6XQUSWj4oQ
�┣搬欧硫駭辰僕�屈はいらない、やさしい相槌で聴くだけ（ロールプレイ）
https://youtu.be/QDJEz9p3C7w
��クロージング
https://youtu.be/YWrEGJUidrM
以上御社研修の参考にしていただければ幸いです。
2019年12月17日
『リーダーシップ研修』と『決断力のマネジメント研修』をダブルヘッダーで来年2月に開催します。
2019年12月13日
「チームを動かすための管理職塾」第３回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１２月１２日（昨日）開催しました。
２８日のビジネスリーダーが参加。活発なワークショップでリーダーシップを学んでもらいました。
本研修は企業のリーダーである管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成ＯＪＴ」「マネジメント」の３つのスキルを６回連続研修（６ケ月間）で学ぶものです。講義に加え実践事例発表、ワークショップを多く取り入れ参加型で結果に結び付く研修です。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使いストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を見ながら楽しく学んでもらいます。
今回は「部下育成ＯＪＴ」スキルの習得でトレーニングの３つのポイント（知識→スキル→習慣化）、習得の４段階、トレーニングの６原則、効果的トレーニングのサイクルを紹介しました。
実践例発表でもチームの雰囲気が明るくなった、部下の心の窓が開きコミュニケーションが改善された、等のベストプラクティスを多く紹介いただきました。
来年２０２０年１月研修でも素晴らしい実践例を聞かせていただくのが楽しみです。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2019年12月05日
｢管理職リーダーシップ入門｣年内最後のリーダーシップ研修開催のご連絡です。
2019年11月18日
｢チームを動かすための管理職塾2019 (第8期)｣の2回目の研修を11月14日に開催しました。
2019年11月15日
AOTS （海外産業人材育成協会)にてアジアのビジネスリーダー対象に｢リーダーシップ研修｣を開催しました。
2019年10月16日
2019年10月03日
チームを動かすための管理職塾２０１９開催。参加者募集中！（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集中。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年09月03日
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。
