リーダーシップとは?

2017年09月11日

「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)のご紹介

「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)のご紹介

詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。

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企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。

「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」

開催日時
2017年10月11日(水)〜2018年3月15日(木) 月1回開催
全6回 10:00〜17:00

開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階

講師
小森 康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当:事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700  FAX 06-6459-1703

詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

多くの次世代リーダーのお申込みを期待します。


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2017年09月09日

「部下を育てる。部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー」を9月7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催しました。

「部下を育てる。部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー」を9月7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催しました。

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20名を越える管理職の皆さんが参加いただきました。

講義のポイントは
.機璽丱鵐(奉仕型)リーダーシップスキル
部下自らが喜んでついていきたいと思うリーダーシップの3つのポイント

部下育成OJT スキル
部下のやる気を引き上げる、部下にスキル伝承をする実践ポイント

マネジメントスキル
強い組織を構築するマネジメントの5ステップ
女性部下のマネジメントの3ポイント

[画像:56c709cf-s.jpg]

上記3つのスキルをテキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使いながら実践的に学んでいただきました。

[画像:93aa2ae0-s.jpg]

今回参加の管理職の皆さんが実践ワークショップで学んでもらったリーダーシップスキルを職場で実践いただけることを期待しています。






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2017年09月04日

「リーダー3年目からの教科書」かんき出版 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

「リーダー3年目からの教科書」かんき出版 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

[画像:310a0cc3-s.jpg]

期間8月27日〜9月2日

企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続活用いただいていることに感謝です。

本書には組織を率いるリーダーに必要な3つのスキル.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメントを紹介しています。

また巻末にスキルチェックシートを付けており自分のリーダーシップスキルの現状把握ができるようになっています。

また文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキングの7位には営業研修テキスト書籍「スベらない商談力」(かんき出版)がランキングされています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm


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2017年07月25日

「営業部隊の管理」オープン研修のご紹介 (大阪府工業協会主催)

「営業部隊の管理」オープン研修のご紹介、
〜指示待ち部下が自発的に動き出す〜
(大阪府工業協会主催)

対象:部下を持つ営業管理職

内容:〜反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐
営業の部下のやる気を引き出し、育成するOJT の手法
I下の心に火をつけるリーダーシップ

日時:第1回 9月5日、第2回 10月10日
2回連続研修です。

「営業部隊の管理」オープン研修の紹介、
詳細、申込み方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesd

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研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修です。

テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。

多くの営業管理職のご参加を期待しています。

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2017年07月03日

「チームの情報共有化実践例の紹介」、サーバントリーダー(奉仕型リーダー)はメンバーの話を聞くことが重要である。

「チームの情報共有化実践例の紹介」

〜サーバントリーダー(奉仕型リーダー)はメンバーの話を聞くことが重要である〜

研修でのベストプラクティス(実践成功例)を紹介したい。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
実践例
製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。

メンバー全員に「何が問題だと思うか?改善ポイントは何か?」を発言してもらった。

すると、若手とベテランで手順の共有化ができてないことがわか った。

そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。

若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月1回にミーティングを行うことになった。

情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上が実践例であるが、

これがサーバントリーダーである。まず、リーダーは部下の話を聞くことが大事。

このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。

トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。

すなわちメンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。

トップダウンリーダー、サーバントリーダーのどちらが良いかは仕事の状況、組織編成、目標にあわせて選択していくのがよいのである。

「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。





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2017年06月22日

6月21日「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムを大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。

6月21日「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムを大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。

40名のビジネスリーダーから申し込みをいただき盛況にできました。

テキスト書籍に「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い組織力強化のためのリーダーシップのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介しました。

参加いただいたリーダーの皆さんが部下の心に火をつけ業績拡大を達成されることを期待しています。

以下投資育成さんのブログに研修内容をまとめてもらってます。

どうぞご覧ください。

大阪投資育成のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e7164.html

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2017年06月19日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、 紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書籍ランキング第4位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、
紀伊國屋書店梅田本店の週間ビジネス書籍ランキング第4位です。

期間:6月12日〜18日

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企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続して活用してもらっていることに感謝です。

本書は組織のリーダーとして必要な.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメント、の3つをわかりやすく解説したものです。

実践と自己評価に使えるようスキルチェックシートも巻末につけています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければと思います。

紀伊國屋書店梅田本店の総合ランキングは第7位です。
https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/

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2017年05月26日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキングで16位に入りました

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が先週の文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキングで16位に入りました。

期間 5月14日〜5月21日

文教堂書店浜松町本店のランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

本書は、ビジネスリーダーのスキルとして必要な.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメント、の3つをわかりやすく体系だてて説明したものです。

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企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍としても継続して活用してもらっています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。


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「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介! (大阪)参加者募集中

経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中)

https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介

〜効果的に部下を育成する実践OJTの手法学ぶ 〜

今回のセミナーは、組織力を強化する.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。

特に「チームを動かすための管理職塾」(投資育成ビジネススクール)の5年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。

講師:小森康充(小森コンサルティングオフィス 代表)

日時:6月21日(水)13:30〜16:30

場所:大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

定員:30名(先着順)

テキスト書籍:「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をプレゼントします

お申込み方法:下記アドレスの参加申込書に記入の上、FAXにてお申込みください。

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介!
(参加者募集中)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。




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2017年05月16日

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中:大阪中小企業投資育成株式会社)

経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中)

https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介

〜効果的に部下を育成する実践OJTの手法学ぶ 〜

今回のセミナーは、組織力を強化する.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。

特に「チームを動かすための管理職塾」(投資育成ビジネススクール)の5年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。

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講師:小森康充(小森コンサルティングオフィス 代表)

日時:6月21日(水)13:30〜16:30

場所:大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

定員:30名(先着順)

テキスト書籍:「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をプレゼントします

お申込み方法:下記アドレスの参加申込書に記入の上、FAXにてお申込みください。

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介!
(参加者募集中)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。




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2017年04月23日

「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。

ビジネスリーダーの皆さんへ

6年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。

この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な3つのスキル」、.蝓璽澄璽轡奪廛好ル、部下育成OJTスキル、マネジメントスキル、の3つをを習得するため、6回連続インターバル形式で開催するものです。

研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。

以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中!
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

投資育成会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

管理職塾2017のPDFダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

開催日時
2017年10月11日(水)〜2018年3月15日(木) 全6回 10:00〜17:00

開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

費用
投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
   〃    148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格   198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
   〃    168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
<東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様(関連会社を含む)は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい>

講師
小森 康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当:事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06−6459−1700  FAX 06−6459−1703

投資育成会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

管理職塾2017のPDFダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。





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2017年04月19日

ボスマネジメントの5つのポイント 〜勇気あるフォロワーになるために〜

ボスマネジメントの5つのポイント 〜勇気あるフォロワーになるために〜

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日はボスマネジメント(上司の動かし方)について紹介します。

ボス(上司)をマネジメントするというのは矛盾するように思いますが、ボスのイエスマンになることが良いのではなく、堂々と意見を述べることも重要であるということです。

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〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
ボスマネジメントの5つのポイント

勇気あるフォロワーになる

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自分と組織に対する責任を引き受ける。上司に行動の許可を求めない。
自分の目標と戦略を明確に持ち、組織の中でその可能性を見つけ実行しそれを達成する。

役割を果たす勇気

上司をささえビジネス目標を達成するため、最も困難な役割を引き受ける。
上司の力不足の領域を察知し、それを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。

 異議を申し立てる勇気

上司の言動が道義的観念と食い違う場合、それを堂々と言葉にする。正しいと思わないことは、きっぱりと拒否し、対立をいとわない。勇気あるフォロワーは上司との調和を尊重するが、そのために共通目的と自分自身の誠実さを犠牲にすることはしない。

改革に関わる勇気

共通目標の達成のために自分が見本となって改革を推進する。

良心に従う勇気

勇敢なフォロワーは上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。
高い価値観に従って行動し、上司の命令に従わなかったり、さらにその上の上司に訴えたりする行動をとる勇気を持つ。

勇気は筋肉と同じで、使うほど鍛えられる。

決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上 今日から実践してください。






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2017年03月14日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第5位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第5位です。

文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング(3月5日〜3月11日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。

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「リーダーシップはトレーニングできる」 

本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。

リーダーシップはポジショニングパワーではありません。

新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。

本書では「奉仕型リーダー(サーバントリーダー)」という手法を紹介しています。

また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。

本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。




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2017年03月12日

リーダーシップの5つのスキルとは?周りを巻き込んでチームをリードするために

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は「リーダーシップの5つのスキル」を紹介します。

これはリーダーが周りを巻き込んでチームをリードする時に効果を発揮するスキルです。

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)で紹介したサーバントリーダーのスキルですが、参考にしてください。

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「リーダーシップの5つのスキル」

1) 正確性のスキル

これは「専門性」と「正確な情報」の2つに分かれます。

リーダーは仕事上の得意先、メンバーからの質問に正確に答えられないといけません。
この正確性が1つのパワーになります。よっていいかげんな発言をできるだけしないことが大事です。

「専門性」とは、 資格、実績、経験 その道のプロと呼ばれる実績

「正確な情報」とは 正しい実績、データ、論理に基づく情報、理論を伝達できる

2) 一貫性のスキル

「一貫性」とは、言動一致のことです。言ったことはやる。できないことは言わないことです。

リーダーは指示がブレてはいけません。

言動一致、ブレない、常に一定の行動、価値観、信念、を持ってビジネスにあたる

3) 許容のスキル

「許容」とは、失敗したメンバーを許してあげること。人間は失敗する動物です。何かに果敢にチャレンジすると初めは失敗するものです。1回目から成功するようなものはチャレンジではありません。
失敗を責めずにチャレンジを奨励する姿勢がリーダーには必要です。

失敗した部下を許してあげる、認めてあげる、細かいことにこだわらない、包容力

4) 開放性のスキル

「開放性」とは、明るい職場、リーダーがオープンマインドであることです。

リーダーが何を考えているかわからないとメンバーは不安になります。
リーダーは持っている情報をメンバーに開示し、自分の意見も率直に発言することが重要です。

楽しい、笑える、夢、希望がある オープンマインド

5) 柔軟性のスキル

「柔軟性」は、予期しない変化が起きても臨機応変に指示、対応できることです。

リーダーが自分の軸と仕事上の価値観をしっかり持っていれば、不測の事態が起こってもベストなアプローチができるはずです。

トラブル、予期しない事態に堂々と対処する、ダイナミック、大きく考える

以上がリーダーシップの5つのスキル、「正確性」「一貫性」「許容」「開放制」「柔軟性」です。

今日から実践してください。





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2017年03月11日

「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)が無事終了しました。次回研修は10月開催で継続します。

昨日は「チームを動かすための管理職塾」第6回最終回でした。

次世代リーダー25名が参加いただいた今年の塾も無事終了できました。

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この塾は大阪の次世代リーダー育成を目的に、.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメントの3つのスキルを学んでもらいます。

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ストーリーマップという面白い漫画を見ながらスキルを視覚効果によって覚えてもらう画期的な手法を使います。

塾は月1回6ケ月で6回連続インタバル研修です。研修で学んだスキルを職場で実践、成功例のベストプラクティスを次回発表、共有化してもらう結果につながる実践研修です。

研修形態は講義に加えワークショップ、ロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。

次回の塾は10月開催で、詳細企画が決まり次第このブログで紹介しますのでご覧ください。

「チームを動かすための管理職塾」
今回の案内です。
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

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2017年02月28日

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第8位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第8位です。

文教堂書店浜松町本店 週間ビジネス書籍ランキング
2月19日〜25日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

本書はビジネスリーダーとして必要な3つのスキル”下の心に火をつけるリーダーシップ、部下育成OJT,A反ゴ浜のマネジメントを紹介しています。

また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。

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今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。






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2017年02月15日

「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」元P&Gジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。

「リーダーの真価は、本人が去った後に試される」

私がP&Gの営業管理職時代、当時のP&Gジャパン社長のボブ・マクドナルド氏の言葉です。

組織のリーダーは、育てたリーダーの数で評価されます。
では優秀なリーダーを育てるにはどうすればよいのでしょう?ポイントは3つあります。

自分自身が優秀なリーダーとして会社の業績をアップすること
優秀な部下をOJTで指導育成すること
部下に権限を与え仕事をまかせ、成果の出たことを評価してあげること

ではあなた自身が、会社の業績を長期的にアップする優秀なリーダーになるにはどのようなスキルが必要でしょう?

基本条件は部下との信頼関係です。最近の若い部下には根性論は通用しません。

上司のあなたが部下に正直誠実な態度で接し「Good Listener(良き聞き手)」として部下の話を良く聞き、部下の仕事ぶりを褒めてあげること。

上司が態度を改善することで部下の心の窓を開く信頼関係構築が可能になります。

そしてリーダーとして組織の業績をアップさせるのに必要不可欠な3つのスキルは、

影響力を発揮し、新しい分野に果敢にチャレンジする「リーダーシップスキル」、
部下、後輩のやる気を喚起し部下の業績をアップさせる「部下育成OJTスキル」、
組織の目標売上(業務目標)を達成する組織管理の「マネジメントスキル」です。

この3つのスキルをバランスよく身に着けることが重要です。

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2017年02月12日

2月8日SMBC コンサルティング東京にてリーダーシップ研修とマネジメント研修をダブルヘッダーで実施しました。

2月8日SMBC コンサルティング東京にてリーダーシップ研修とマネジメント研修をダブルヘッダーで実施しました。

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午前に「リーダーシップ研修」、午後に「マネジメント研修」ですが、チームを率いるリーダーにとってこの2つのスキルはたいへん重要なものです。

今回もストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表したマテリアルを使い実践的に実施しました。

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このストーリーマップは、記憶効果に優れ、楽しく学べることで画期的な研修手法です。

受講者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で、効果的な研修にできたと判断します。

SMBC コンサルティング東京では、年間を通して研修を開催していますので、どうぞご覧ください。

次回セミナー4月25日
売上を最大化する「最強の営業手法」とは?
「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
https://goo.gl/JsWeWG

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2017年02月04日

リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。

リーダーシップは自責の精神からはじまります。他責ではダメです。

ビジネスリーダーの皆さんへ

皆さんは社長から「リーダーシップを発揮してチームを成功に導いてほしい」と思われていることでしょう。

では効果的にチームを引っ張るには何がポイントでしょう。

今日はマインドセットの重要ポイント「自責の精神」について紹介します。

自責とは「自分の責任」と考えること、他責とは「他人の責任」と考えること

仕事上うまくいかないことがあれば、よく「他責」にしてしまいます。

売上成績が上がらない時、何が原因と考えるでしょう?

 崗綮覆サポートしてくれない」

◆峅饉劼隆覯茲悪い」

「部下ができないから」

このように考えたことはないでしょうか?これを「他責」といいます。

自責では以下になります。

 崗綮覆サポートしてくれない」(他責)

→「リーダーの自分が売上達成の企画を上司に提案してチームを活性化しよう。」(自責)

◆峅饉劼隆覯茲悪い」(他責)

→「与えられた企画を実行し売上拡大するのが私の仕事だ。」(自責)

「部下ができないから」(他責)

→「部下を育成しチームの売上を達成するのは私の責任だ。」(自責)

以上、他責にするとビジネスは成長しません。

リーダーは、自責の精神でビジネスを拡大してください。

「俺がやらねば誰がやる!」この精神が重要です。

今日から実践してください。










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2017年01月29日

本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)がランキング第5位で掲載されました。

本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)がランキング第5位で掲載されました。

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出版は3年前ですが継続して企業のマネジメント研修のテキスト書籍として活用いただいています。

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本書の内容は組織を活性化するリーダーに重要な3つのポイント

 嵒下の心に火をつけるリーダーシップスキル」

◆嵒下のやる気を引き出しスキルを伝承する部下育成OJTスキル」

「組織の売上を最大化するマネジメントスキル」

この3つをわかりやすく実践的な手法で紹介しています。

またリーダーが自分の現在のスキル状況をチェックできるチェックシートも巻末につけています。

多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。

かんき出版の社員研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166








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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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