リーダーシップとは?

2019年11月15日

AOTS (海外産業人材育成協会)にてアジアのビジネスリーダー対象に「リーダーシップ研修」を開催しました。

一昨日はAOTS (海外産業人材育成協会)にてアジアのビジネスリーダー対象に「リーダーシップ研修」を開催しました。

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参加国はタイ、インドネシア、台湾の管理職17名です。特にサーバントリーダーシップ、決断力のプロセスが参考になったとの声が多くありました。

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ストーリーマップを使いリーダーシップの概念から実践方法を講義とワークショップで学んでもらいました。研修は参加型でグループディスカッション、発表も多く取り入れ楽しく盛り上がりました。

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アジアのリーダー対象研修は2月のミャンマー経営者のリーダーシップ研修に続き2回目ですが、今後もアジアのビジネスリーダー育成に貢献したいと思います。

AOTS(海外産業人材育成協会)


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2019年10月16日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング第4位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング第4位です。

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継続して企業の『リーダーシップ研修』テキスト書籍として活用してもらってます。

トレーニングは実践と繰り返しが重要です。

本書でリーダーシップのポイントと実践スキルを学び日々仕事で実践してください。

必ずリーダーシップを発揮できるようになります。

文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング


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2019年10月03日

チームを動かすための管理職塾2019開催。参加者募集中!(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための「管理職塾2019」(第8期)参加者募集中。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133


「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」

と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

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管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133



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2019年09月03日

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」

と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)




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2019年08月19日

トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違いとは?リーダーシップには2つのスキルがあります。

ビジネスリーダーの皆さんへ
 
リーダーシップには2つのスキルがあります。
 
「俺についてこい」というトップダウンリーダーと「部下の話を聞き部下と信頼関係を構築して部下に権限委譲する」サーバントリーダー

あなたはどちらのタイプですか。理想はこの2つのリーダーシップスキルを使い分けることです。あるときはトップダウンリーダー、またあるときはサーバントリーダー。

では、なぜトップダウンリーダーとサーバントリーダーの両方のリーダーシップが必要なのでしょう。

下記に講演会の動画を紹介します。

トップダウンリーダーとサーバントリーダー
紀伊国屋書店梅田本店の講演会の紹介(動画)
  
では、またセミナー会場でお会いできるのを楽しみにしています。


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2019年08月15日

「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版) 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版) 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

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本書はビジネスリーダーの決断力向上のためのスキルをまとめたもので著者の外資系企業での20年間の体験談とコンサルタントで独立した10年間のスキルをまとめたものです。

知識と実践ベストプラクティスを多く紹介して研修テキストとしても使えるようにワークショップ、スキルチェックシートも盛り込まれています。

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多くのビジネスリーダーに読んでもらえることを期待しています。

文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング


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2019年08月06日

「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修のご紹介 (大阪中小企業株式会社主催)

ビジネスリーダーの皆さんに

大阪で一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介です。

「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修
(大阪中小企業株式会社主催)
8月20日 13:30〜16:30 (無料)

本研修は「管理職のためのマネジメント塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の紹介セミナーでマネジメント塾7期のベストプラクティス(成功例)も紹介します。

講義とワークショップで楽しく学んでもらいます。

多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。


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2019年07月19日

投資育成フォーラム「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修を開催。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社)

心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の7年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

「部下の心の窓を開くリーダーシップ」 8月20日開催(大阪)

詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3166

今回のセミナーは、組織力を強化する.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのポイン トについて、理論と実践ベストプラクティスを紹介するものです。
特に「サーバントリーダー」のスキルを身 に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の7年間 のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

《テーマ》 「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
1.サーバントリーダーシップとは (部下自らがこの上司についていきたいと思う3つのスキル)
2.部下の心の窓を開く実践OJTスキル (部下のやる気を引き上げる、異性の部下の力を引き出す) 3.マネジメント実践ベストプラクティス (投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例の紹介)

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多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。

「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00003166.pdf


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2019年07月17日

効果的に「チームワーク」を実践する10のポイントとは

ビジネスリーダーの皆さんへ


今日はチームワークを実践するポイントを紹介します。


効果的に「チームワーク」を実践する10のポイント

   リーダーシップ

リーダーはチームのプロジェクトが軌道に乗って進んでいくように努力する。他のチームメンバーは、リーダーがリーダーシップを発揮して行動できるようにサポートしていく。


   メンバーシップ

チームメンバー各自は、質の高いレベルで業務遂行ができるように相応の能力やスキルを持っているべきである。それらを用いて、目標達成に向け、随時、状況に応じて対応していく。


   目標に対するコミットメント

チームメンバーは各自がチームの一員であるという意識を強く持ち、チームの目標に対してメンバー全員が共通した見方をすることが重要である。そして各自がチームの使命を果たすという確固たる信念を持って努力することが最終的にチームの目標達成へとつながる。


   信頼感とオープンさ

 チームメンバーは互いに信頼感とオープンさを持って接することが重要である。

何か問題が生じたときはチームの雰囲気が壊れたりしないように、真剣にかつ正当に対処するべきである。チーム内で陰口を言い合ったり徒党を組んだりすることは効率的チームワークの妨げとなる。

 

   使命

 チームの目標、戦略、行動をチームメンバー全員がに明確に理解していなくてはならない。またチームの目標は、会社目標(組織全体目標)と一貫性がなければならない。


   人間関係

 チームメンバーはより効率的に共同作業を進める方法やメンバー各人を資産としていかに互いに活用していくかについて考えるべきである。また各人の役割が、他のチームメンバーの仕事とどう関係しているのかについても理解しておく必要がある。


   満足感

 効率的なチームワークの結果としてチームが成果を挙げれば挙げる程、各メンバーはそのチームの一員として大きな満足感と自分の存在価値に対するプライドを味わい満足することができる。


   フィードバック

 チームワークの遂行状況は、絶えず建設的、客観的に見直されるべきである。チームメンバーはチームの遂行状況をどう改善すればよいかということについて、互いにフィードバックをしたり、されたりしながら意見を出し合う。しかし業務遂行状況の見直しが各メンバーの失敗を指摘し合ったり非難し合ったりしてメンバー同士の関係を壊すようなことがあってはならない。


   能力開発

 チームメンバーはチームワークに携わることによって、専門、専門外の分野を問わず自分の技術や能力を更に伸ばしていく機会に恵まれる筈である。


   意見の対立についての対処の仕方

 対立とは2人以上の個人の意見が一致していない状態のことを言う。意見の対立に対処する場合は、まず個人やグループ間の考え方の違いが何かを知りそれらの違いをまとめるための戦略を立てそれに基づいた行動をとるようにする。

 

またチームとして今後発生し得る対立関係を解消するためにも、チーム内での意見の対立を招く原因となる状況(または原因そのもの)がどういうものなのかという事を明確にしておく必要がある。

 

 対立関係を解消するには、対立の中心にある真の問題/対立の基礎となっている事実/対立が発展してきた段階(経過)/複数の解決策等の要素を分析しなくてはならない。


以上今日から実践してください。


 



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2019年06月19日

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

本研修は次世代リーダー育成目的で.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、A反ゴ浜マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。

6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。

研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。

初めての方もお気軽に申し込みください。

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 『チームを動かすための管理職塾』

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2019年05月09日

「チームを動かすための管理職塾」(第8期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾」(第8期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133 

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チームを動かすための「管理職塾2019」(第8期)参加者募集

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

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研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。

参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。

「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133 





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2019年04月12日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第7位です。

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第7位です。

「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。

本書は.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT,マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な3つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。

読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。

影響力のあるリーダーを目指す方はどうぞご覧ください。

文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング
3月31日〜4月6日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm 

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「リーダーシップ」研修のご案内
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166




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2019年04月02日

『決断力向上の秘訣』(ミラサポ)記事がアクセスの多い人気サイトになってます。

ビジネスリーダーの皆さんへ

リーダーシップで最も重要なスキルの1つは決断力であると言われています。では決断力はトレーニングできるのでしょうか?

『決断力はトレーニングできます』

以下サイトをご覧ください。

『決断力向上の秘訣』(ミラサポ)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html

ビジネスでもプライベートでも決断力は重要なポイントです。なんとなく決断してしまったことはたいてい後で後悔します。

この記事のポイントを日々実践してください。

部下の立場からみて決断しない上司は悩みの種になります。

正しい決断を下せる上司になってください。

『決断力のリーダーシップ研修』


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2019年03月24日

一般参加可能なリーダーシップセミナーを東京で開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)

ビジネスリーダーの皆さんへ

一般参加可能なリーダーシップセミナーを東京で開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)

参加者募集中です。

管理職リーダーシップ入門
 5月13日10時〜13時(SMBCコンサルティング東京)
 http://urx3.nu/XvTA

管理職決断力のマネジメント
5月13日14時〜17時(SMBCコンサルティング東京)
http://urx3.nu/TK6B

セミナーは講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。

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またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。ストーリーマップは記憶効果に優れ、楽しく学べる画期的研修手法です。

リーダーシップはトレーニングできます。

理論とスキルを学んでそれを実践した方が効率的にチームを率いることができます。

管理職リーダーシップ入門
 5月13日10時〜13時(SMBCコンサルティング東京)
 http://urx3.nu/XvTA

管理職決断力のマネジメント
5月13日14時〜17時(SMBCコンサルティング東京)
http://urx3.nu/TK6B

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。


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2019年03月07日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。

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本書は組織を率いるリーダーに必要な3つの実践スキルを理論と実践例をもとに紹介するものです。

3つのスキルとは.機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT スキル、A反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐肇好ル、です。

そして部下の心の窓を開く信頼関係構築スキルがベースとなります。

『リーダー3年目からの教科書』は企業の管理職研修テキスト書籍としても活用いただいています。

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多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング


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2019年02月28日

本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)

本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)

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研修ではストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。

リーダーシップ研修のポイントの1つは『サーバントリーダーシップ』(奉仕型リーダー)のスキルです。

部下自らが喜んで「この上司について行きたい」と言ってもらうにはどうすればよいのでしょう。

そのためには部下の話を聞き、部下を理解し信頼関係を構築すること。そしてリーダーのスキルとしては\騎寮、一貫性、5容、こ放性、のスキルを実行することです。

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書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)に紹介していますので、どうぞご覧ください。

リーダーシップはトレーニングできます。マインドセットと行動を変えることで、素晴らしいリーダーに成長できます。

研修の思い合わせはお気軽にしてください。

本日のランチは今半のすき焼き弁当でした。

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2019年02月17日

ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)

ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を2月13日、14日に開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)

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本研修は経済発展著しいミャンマーの経営者、役員クラス22名を対象に.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメントのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学んでもらうことです。

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研修は日頃の仕事上の悩みをワークショップでまとめてもらい、その発表内容に小森がアドバイスすることから始めました。

参加者からは実践的なアドバイスが聞けてたいへん勉強になったとの評価をもらいました。

ストーリーマップも英語表記に変更してもらいました。

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参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で質問も多く出て効果的な研修であったと判断します。

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今回参加者の経営者が学んだ研修スキルを積極使用し大きなビジネスアップに結びつけてくれることを期待しています。

海外産業人材育成協会(AOTS関西研修センター)


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2019年02月06日

リーダーシップの2つのスキル「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」。この2つを使い分けることがチームを引っ張るポイントです。

ビジネスリーダーの皆さんへ

リーダーシップのスキルは大きく分けて2つあります。「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」です。この2つをビジネスの状況に合わせて使い分けるとチームに影響力を与えることができます。

リーダーシップはトレーニングできます。またサーバントリーダーはポジショニングパワーではありません。ポジション(役職)がなくてもチームに影響力を発揮することができるのです。

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「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画です。どうぞご覧ください。
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k 






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2019年02月03日

一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介(SMBC コンサルティング東京主催)

一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介(SMBC コンサルティング東京主催)

『管理職リーダーシップ入門』
2月28日10時〜13時

研修スケジュール
1.組織力を高める真のリーダーシップスキルとは?
  〜リーダーシップと知識と実践方法の理解

2.リーダーとしての感情マネジメント
 1)Physiology(体の扱い)
 2)Focus(フォーカス)
 3)Language(言葉)

3.成功のスパイラルとは?

4.リーダーシップを鍛えよう!
 1)リーダーシップとは先天的な資質か?
 2)リーダーシップの3つの「E」

5.良いリーダーの5つのポイントとは?

6.周囲に影響力を与える9つの態度

※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
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※ストーリーマップ(研修内容を面白い漫画で表した手法)を使い楽しく学んでいただきます

多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。

『管理職リーダーシップ入門』
2月28日10時〜13時


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2019年01月16日

リーダーシップは「率先垂範」が重要。部下に命令したことを上司が率先して見本を見せること。実践例1

ビジネスリーダーの皆さんへ

リーダーシップの基本は「率先垂範」です。

部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。

私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス(実践成功例)を紹介します。

〜〜〜〜〜〜〜〜
率先垂範実践例

今まで工場の3Sを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で「OJT で上司が見本を見せる」ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。

日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。 
 
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

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リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか?

上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。

今日から実践してください。



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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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