リーダーシップとは？
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
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チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年04月12日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。
「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。
本書は�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な３つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。
読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。
影響力のあるリーダーを目指す方はどうぞご覧ください。
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング
３月３１日〜４月６日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
「リーダーシップ」研修のご案内
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。
本書は�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な３つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。
読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。
影響力のあるリーダーを目指す方はどうぞご覧ください。
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング
３月３１日〜４月６日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
「リーダーシップ」研修のご案内
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2019年04月02日
『決断力向上の秘訣』(ミラサポ)記事がアクセスの多い人気サイトになってます。
ビジネスリーダーの皆さんへ
リーダーシップで最も重要なスキルの1つは決断力であると言われています。では決断力はトレーニングできるのでしょうか？
『決断力はトレーニングできます』
以下サイトをご覧ください。
『決断力向上の秘訣』(ミラサポ)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.htmlビジネスでもプライベートでも決断力は重要なポイントです。なんとなく決断してしまったことはたいてい後で後悔します。
この記事のポイントを日々実践してください。
部下の立場からみて決断しない上司は悩みの種になります。
正しい決断を下せる上司になってください。
『決断力のリーダーシップ研修』
2019年03月24日
一般参加可能なリーダーシップセミナーを東京で開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)
ビジネスリーダーの皆さんへ
一般参加可能なリーダーシップセミナーを東京で開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)
参加者募集中です。
管理職リーダーシップ入門
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
セミナーは講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。ストーリーマップは記憶効果に優れ、楽しく学べる画期的研修手法です。
リーダーシップはトレーニングできます。
理論とスキルを学んでそれを実践した方が効率的にチームを率いることができます。
管理職リーダーシップ入門
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
５月１３日１０時〜１３時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/XvTA
管理職決断力のマネジメント
５月１３日１４時〜１７時（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
http://urx3.nu/TK6B
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2019年03月07日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。
本書は組織を率いるリーダーに必要な3つの実践スキルを理論と実践例をもとに紹介するものです。
3つのスキルとは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT スキル、�Ａ反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐肇好�ル、です。
そして部下の心の窓を開く信頼関係構築スキルがベースとなります。
『リーダー3年目からの教科書』は企業の管理職研修テキスト書籍としても活用いただいています。
多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。
文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング
2019年02月28日
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。(SMBC コンサルティング東京主催)
研修ではストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
リーダーシップ研修のポイントの1つは『サーバントリーダーシップ』(奉仕型リーダー)のスキルです。
部下自らが喜んで｢この上司について行きたい｣と言ってもらうにはどうすればよいのでしょう。
そのためには部下の話を聞き、部下を理解し信頼関係を構築すること。そしてリーダーのスキルとしては�＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性、のスキルを実行することです。
書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)に紹介していますので、どうぞご覧ください。
リーダーシップはトレーニングできます。マインドセットと行動を変えることで、素晴らしいリーダーに成長できます。
研修の思い合わせはお気軽にしてください。
本日のランチは今半のすき焼き弁当でした。
2019年02月17日
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を2月13日、14日に開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
本研修は経済発展著しいミャンマーの経営者、役員クラス22名を対象に�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学んでもらうことです。
研修は日頃の仕事上の悩みをワークショップでまとめてもらい、その発表内容に小森がアドバイスすることから始めました。
参加者からは実践的なアドバイスが聞けてたいへん勉強になったとの評価をもらいました。
ストーリーマップも英語表記に変更してもらいました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で質問も多く出て効果的な研修であったと判断します。
今回参加者の経営者が学んだ研修スキルを積極使用し大きなビジネスアップに結びつけてくれることを期待しています。
海外産業人材育成協会(AOTS関西研修センター)
2019年02月06日
リーダーシップの２つのスキル「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」。この２つを使い分けることがチームを引っ張るポイントです。
ビジネスリーダーの皆さんへ
リーダーシップのスキルは大きく分けて２つあります。「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」です。この２つをビジネスの状況に合わせて使い分けるとチームに影響力を与えることができます。
リーダーシップはトレーニングできます。またサーバントリーダーはポジショニングパワーではありません。ポジション（役職）がなくてもチームに影響力を発揮することができるのです。
「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画です。どうぞご覧ください。
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
リーダーシップのスキルは大きく分けて２つあります。「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」です。この２つをビジネスの状況に合わせて使い分けるとチームに影響力を与えることができます。
リーダーシップはトレーニングできます。またサーバントリーダーはポジショニングパワーではありません。ポジション（役職）がなくてもチームに影響力を発揮することができるのです。
「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画です。どうぞご覧ください。
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k
2019年02月03日
一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介(SMBC コンサルティング東京主催)
一般参加可能なリーダーシップ研修のご紹介(SMBC コンサルティング東京主催)
『管理職リーダーシップ入門』
2月28日10時〜13時
研修スケジュール
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．周囲に影響力を与える９つの態度
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．周囲に影響力を与える９つの態度
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。
『管理職リーダーシップ入門』
2月28日10時〜13時
2019年01月16日
リーダーシップは「率先垂範」が重要。部下に命令したことを上司が率先して見本を見せること。実践例１
ビジネスリーダーの皆さんへ
リーダーシップの基本は「率先垂範」です。
部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。
私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス（実践成功例）を紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜
率先垂範実践例
今まで工場の３Ｓを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で｢OJT で上司が見本を見せる｣ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。
日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか？
上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。
今日から実践してください。
リーダーシップの基本は「率先垂範」です。
部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。
私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス（実践成功例）を紹介します。
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率先垂範実践例
今まで工場の３Ｓを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で｢OJT で上司が見本を見せる｣ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。
日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
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リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか？
上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。
今日から実践してください。
2019年01月15日
一般参加可能な「リーダーシップ研修」のご案内、参加者募集中！（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能な「リーダーシップ研修」のご案内、参加者募集中です！
（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。本研修ではリーダーシップの概念からリーダーとしてアグレッシブなマインドセットになる手法、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）としてメンバーに影響力を与える実践ポイントを紹介します。
研修はストーリーマップを使い楽しく実践的に行います。多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
内容
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
（リーダーシップのストーリーマップ：似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「決断力のマネジメント」研修 （満員御礼）
２月２８日 １４時〜１７時
http://ur0.biz/PiPn
１．決断力はトレーニングできる
２．決断力の６つの原則を理解する
【原則１】会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
【原則２】目的思考を常に持つ
【原則３】決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
【原則４】長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
【原則５】本当に決断すべきことに焦点をあてる
【原則６】決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
３．決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性
（決断力のストーリーマップ）
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。本研修ではリーダーシップの概念からリーダーとしてアグレッシブなマインドセットになる手法、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）としてメンバーに影響力を与える実践ポイントを紹介します。
研修はストーリーマップを使い楽しく実践的に行います。多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。
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「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
内容
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
６．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
（リーダーシップのストーリーマップ：似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作）
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「決断力のマネジメント」研修 （満員御礼）
２月２８日 １４時〜１７時
http://ur0.biz/PiPn
１．決断力はトレーニングできる
２．決断力の６つの原則を理解する
【原則１】会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
【原則２】目的思考を常に持つ
【原則３】決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
【原則４】長期的なビジネスに焦点をあてて決断する
【原則５】本当に決断すべきことに焦点をあてる
【原則６】決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ
３．決断したことは必ずやりとげるというコミットメント（決意）の重要性
（決断力のストーリーマップ）
「管理職リーダーシップ基礎」研修
２月２８日１０時〜１３時 （SMBCコンサルティング東京主催）
http://ur0.biz/PiP1
2018年12月06日
２０１９年１月〜２月の一般参加可能な営業研修、リーダーシップ研修を紹介します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
２０１９年１月〜２月の一般参加可能な研修を紹介します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
１月２９日が営業研修ダブルヘッダー、２月２８日がリーダーシップ研修ダブルヘッダーです。
午前、午後で内容が違いますので、よければ両方受講願います。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
スベらない段取りの技術
１月２９日が営業研修ダブルヘッダー、２月２８日がリーダーシップ研修ダブルヘッダーです。
午前、午後で内容が違いますので、よければ両方受講願います。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
スベらない段取りの技術
１月２９日（火）１０時〜１３時
スベらない商談の技術
１月２９日（火）１４時〜１７時
管理職 リーダーシップ入門
２月２８日（木）１０時〜１３時
管理職 決断力のマネジメント
２月２８日（木）１４時〜１７時
2018年12月04日
優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。ユーチューブで紹介
優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。
リーダーには大きく分けて2つのタイプがあります。｢俺についてこい。俺の言うことを聞け｣というトップダウンリーダー、｢部下の話を聞き、部下を信頼し、仕事をまかせる｣サーバントリーダー。
言うまでもなくトップダウンリーダーは命令型、サーバントリーダーは奉仕型、これはどちらが良くてどちらが悪いということではなく、組織の目標と戦略、ビジネスの状況、部下の状況によって使い分けていくことが理想です。
あなたはどちらのタイプですか？
リーダーシップの講演会動画を紹介します。どうぞご覧願います。
『トップダウンリーダーとサーバントリーダー』
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一般参加可能なオープン研修の紹介です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
(SMBCコンサルティング東京主催)
2018年11月15日
「チームを動かすための管理職塾」第2回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１１月８日に開催しました。２１名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。
「チームを動かすための管理職塾」第2回研修（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を１１月８日に開催しました。２１名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。
この管理職塾は７年連続で開催され次世代リーダーに必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、の３つを理論と実践ベストプラクティスをもとに習得してもらうものです。
今回の講義のポイントは、
＜トップダウンリーダーとサーバントリーダー＞
（テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」68p 参照）
トップダウンリーダーのポイント �ゞ�制、�∧鷭掘↓�正当性
サーバントリーダーのポイント �＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を使い楽しく学んでもらいました。
トップダウンリーダーのスキル ｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。 スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ る。
・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。
・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたル ール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の 高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。
・サーバント(奉仕型)リーダーのスキル（テキスト 81p）
｢フォロワーパワー｣ （正確性、一貫性、許容、開放性）
・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。
「専門性」はその分野の専門的な 知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。 「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の 声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要とな る。
・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチーム に安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。
・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ 部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、 許容はチームに安心感を生み出す。
・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高 いチームは例外なく明るいチームになる。
また前回学んだスキルの職場での実践ベストプラクティス（成功例）も共有化しました。
次世代リーダーの皆さんが研修のスキルを実践され成功例を多く出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
この管理職塾は７年連続で開催され次世代リーダーに必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ，��マネジメント、の３つを理論と実践ベストプラクティスをもとに習得してもらうものです。
今回の講義のポイントは、
＜トップダウンリーダーとサーバントリーダー＞
（テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」68p 参照）
トップダウンリーダーのポイント �ゞ�制、�∧鷭掘↓�正当性
サーバントリーダーのポイント �＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたもの）を使い楽しく学んでもらいました。
トップダウンリーダーのスキル ｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。 スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ る。
・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。
・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたル ール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の 高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。
・サーバント(奉仕型)リーダーのスキル（テキスト 81p）
｢フォロワーパワー｣ （正確性、一貫性、許容、開放性）
・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。
「専門性」はその分野の専門的な 知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。 「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の 声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要とな る。
・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチーム に安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。
・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ 部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、 許容はチームに安心感を生み出す。
・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高 いチームは例外なく明るいチームになる。
また前回学んだスキルの職場での実践ベストプラクティス（成功例）も共有化しました。
次世代リーダーの皆さんが研修のスキルを実践され成功例を多く出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年10月24日
一般参加可能なリーダーシップ研修、マネジメント研修のご紹介(SMBCコンサルティング東京主催)
一般参加可能なリーダーシップ研修、マネジメント研修のご紹介
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
(SMBCコンサルティング東京主催)
研修で｢リーダーシップとマネジメントはどう違うのてすか？｣という質問をもらいます。
リーダーシップはビジョン(将来どうなりたいか)、マネジメントは目標と戦略(数字の達成)がポイントになります。
この2つはリーダーにとってどちらも重要なスキルであり、この2つのスキルを理解して実践できるリーダーは優秀だと思います。
写真はストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した画期的な研修手法です。記憶効果に優れて楽しく学べるというメリットがあります。
研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ臨機応変にスケジュールしていきます。
よろしくお願いします。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年09月03日
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
定員30名を大きく上回る44名の申し込みをいただきました。
『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを理論と実践例で紹介しました。
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
また決断力の原則は下記中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事に掲載しています。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年08月27日
2018年07月13日
プロジェクトマネジメントの１１のステップとは？ プロジェクトリーダーに任命されたリーダーの方へ
プロジェクトマネジメントの１１のステップとは？
ビジネスリーダーの皆さんへ
皆さんはプロジェクトをリードするリーダー役に任命されたことがあるのではないでしょうか？
ではプロジェクトのリーダーシップとはどのようなプロセスで進めればよいのでしょう？
私がＰ＆Ｇで経験した得意先とのプロジェクトマネジメントの１１のステップを紹介します。
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プロジェクトマネジメントの１１のステップ
�．廛蹈献Д�トの任命
��契約書をカスタマー（得意先）とかわす
��チームを結成（得意先と当社のチームづくり）
�ぅ粥璽襦∪鑪�、メジャーを決定（期限、数字、固有名詞を入れる）
�ゥ▲�ションプラン（行動計画を立案、誰がいつまでに何をするのか）
�Ε�スタマーの合意（カスタマーが主体となって動くことを確認）
��必要に応じてトレーニング実施
��報奨制度を用意（途中目標を達成すれば〇〇のご褒美がある）
��実行
��フォローアップ、最新状況をシェア、プラン修正
��結果、ラーニング確認
以上です。
上記プロセスはカスタマーチームの手法ですが、社内プロジェクトでも使えます。
今日から実行してください。
2018年07月07日
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
SMBC コンサルティング東京主催
研修はストーリーマップという面白い漫画を使いながら実施します。楽しく記憶効果に優れた研修手法です。
『管理職リーダーシップ入門』研修のスケジュール
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
『OJT 職場の部下育成トレーニング』研修のスケジュール
１．人材育成の２つのポイントは
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修は講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。初めての方もお気軽にご参加ください。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
