マネジメントの5つのポイント

2023年01月14日

「チームを動かすための管理職塾」第11期、4回目研修を開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「チームを動かすための管理職塾」第11期、4回目研修を1月12日に開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

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リアル会場とオンラインZoom会場の両方を同時並行するハイブリッド型研修です。

リアル会場はワークショップで臨場感をもってディスカッションできますし、オンラインZoomは遠方からも移動コストなしで参加できる効率性がメリットです。

今回のテーマは「部下育成OJT」研修です。
OJTとは部下のやる気を引き出し、仕事のスキルを教えること。参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修になったと思います。

次回研修の実践例発表が楽しみです。



小森康充


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2022年12月02日

「チームを動かすための管理職塾2022(第11期)」の3回目の研修が12月1日に開催されました。

「チームを動かすための管理職塾2022(第11期)」の3回目の研修が12月1日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の3つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。

10月〜3月(全6回)研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。

実践成功例のベストプラクティスを1つ紹介します。

〜〜〜〜〜
部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例

今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう?」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何?」「あなたはどうしたい?教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。

部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか?」と自分の考え(カラー)をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
〜〜〜〜〜
全6回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例(ベストプラクティス)の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。

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リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23













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2022年11月14日

「チームを動かすための管理職塾」(第2回目研修:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月10日に開催しました

「チームを動かすための管理職塾」(第2回目研修:大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月10日に開催しました。会場は中ノ島ダイビルの会議室です。

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リアル参加とオンライン参加両方併用でするハイブリッド型研修で28名の管理職の皆さんの参加がありました。

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「リーダーシップはトレーニングできる」を合言葉に紹介しています。

トップダウンリーダーとサーバントリーダーのスキルのポイントを紹介して、次回研修での実践成功例の紹介を期待しています。


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23






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2022年10月11日

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)の第1回研修を10月6日に開催しました

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)の第1回研修を10月6日に開催しました。この塾は10月から2023年3月まで6回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。

大阪中小企業投資育成

「継続は力なり」。11年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。

本研修は管理職として必要不可欠な3つのスキル、1)リーダーシップ、2)部下育成OJT、3)マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。

テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を使います。

初回の10月研修は、リーダーシップの3つのE、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。

次回の11月研修から実践例発表(この1ケ月でスキルを職場で実践した成功事例)を行います。

素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23


https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
















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2022年09月27日

2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」(第11期)参加者募集中

2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」(第11期)参加者最終募集中!(若干名の参加枠があります。興味のある方は問い合わせください)

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。


「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2022年10月6日(木)〜2023年3月9日(木)
全6回 10:00〜17:00
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619

 

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2022年09月25日

「リーダー3年目からの教科書」研修の紹介です

「リーダー3年目からの教科書」研修の紹介です。

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。
この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
  
〜反イ鬟咼献腑鵑念っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
8果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修

詳細は動画をご覧ください。

「リーダー3年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4

かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

 

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2022年09月12日

10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はオンラインZoom受講者を募集しています。

ビジネスリーダーの皆さんへ

10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はリアル受講が満席となりましたが、


オンラインZoom受講を募集中です。

チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。

詳細、申込みアドレス
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619


Zoomによる全6回オンライン受講のみ募集中。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
が原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619





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2022年07月29日

10月開講の管理職塾2022はオンラインZoom受講を募集中です。


おはようございます。有楽町のPRONTOにいます。


10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はリアル受講が満席となりました。


オンラインZoom受講を募集中です。


チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。


https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619



では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。


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2022年07月12日

「チームを動かすための管理職塾」(第11期)を開催します。 一般参加可能な6回連続インタバル研修です。

「チームを動かすための管理職塾」(第11期)を開催します。
一般参加可能な6回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。

2022年10月〜2023年3月(6回連続研修)
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619 


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リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。




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2022年05月16日

「営業組織力構築の5つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。

「営業組織力構築の5つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。

営業組織をマネジメントするにはどうすればよいのでしょう。
効果的なマネジメントの5ステップを紹介します。動画をご覧ください。

https://youtu.be/cx0cnMK-EMI 




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2022年05月06日

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期)大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。22年10月〜23年3月(6回連続インタバル研修)参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期)大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。22年10月〜23年3月(6回連続インタバル研修)参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾2022」(リアル+ZOOMのハイブリッド型研修)
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

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多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

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2022年03月16日

「チームを動かすための管理職塾2021(第10期)」が盛況に終了しました。

「チームを動かすための管理職塾2021(第10期)」が盛況に終了しました。

リアル研修とオンラインZOOMを同時進行するハイブリッド型研修で開催しました。
最終回の第6回はリアル研修5名、オンラインZOOMが13名の参加でした。オンラインZOOMでもワークショップをブレイクアウトセッションで5人X4部屋に分けて活発なディスカッションができました。

大阪投資育成
 
本研修は次世代リーダー育成のために.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのスキルとチームメンバーとの信頼関係構築のスキルを学ぶことで企業の売上、生産性のアップの結果を出すことを目的とします。

講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ、参加型の6回連続のインタバル研修です。
本年も10月から来年3月まで第11期(11年連続開催)のリーダー塾が開催されます。

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興味のある方は10月からのリーダー塾にご参加ください。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23











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2022年03月12日

効果的マネジメントの5ステップとは

効果的マネジメントの5ステップとは

ステップ1:コミュニケーション 
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切で、 それには、前回学んだ、具測達一が必要である。 
例:することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。 

ステップ2:サポート 
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、2階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。 

ステップ3:レビュー 
目標を細分化して、細分化した目標は5%高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。
至らない点を自分自身の口で言うことで心の窓が開く) 

ステップ4:報奨システム 
〜報奨システムを効果的にするポイント〜 
(1)毎月必ずやる・・・システム化する 
(2)費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる 
例:スターシステム 月間売り上げが、1位、2位だった営業マン(MVP)に、使用しているバインダーに 貼り付ける用の星のシールを渡す。 数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全員がMVPを取ろうと頑張るよう になる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。 罰則システムをつけるとするならば、ベテラン営業マンがスターシステムにやる気を出さな い場合等に、手間がかかる仕事を半年やってもらうなどにする。 
また、評価する時は必ず、Trend(傾向)→Action(行動)→Result(結果)を見て評価する。 特に行動を重視する。 

5 ステップ5:コミットメント 
コミットメントの5ステップ を部下毎に確認すること
(1)したくない (2)計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない (3)できるかもしれない。やってみようという意思がある (4)最善の努力をする (5)どんなことがあってもやり遂げる

以上です。このマネジメントの5ステップを今日から実践してください。

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2022年02月18日

講義「チームをマネジメントする」マネジメントの5ステップとは?

講義「チームをマネジメントする」

マネジメントの5ステップ (テキスト「リーダー3年目からの教科書」222ページ参照)

チームをマネジメントする5ステップは
.繊璽爐量槁&戦略の決定とその伝達
¬槁犬鮹成するためのチームづくり
L槁乎成までの進捗管理
な鷯システムづくり
ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容

ステップ1:コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例:することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。

ステップ2:サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、2階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。

ステップ3:レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は5%高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。(至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く)

大阪

ステップ4:報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
)莊酩ずやる・・・システム化する
費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる

例:スターシステム
月間売り上げが、1位、2位だった営業マン(MVP)に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。

また、評価する時は必ず、Trend(傾向)→Action(行動)→Result(結果)を見て評価 する。
特に行動を重視する。

ステップ5:コミットメント
〜コミットメントの5ステップ〜
,靴燭ない 計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない できるかもしれない。やってみようという意思がある ず覗韻療慘呂鬚垢 イ匹鵑覆海箸あってもやりとげる

以上、マネジメントの5ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23






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2022年02月17日

2月10日「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催した。

2月10日「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催した。今回のテーマは「部下育成OJT」の実践例(ベストプラクティス)発表!
そして講義は「マネジメントの5ステップ」、この塾は6回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。

1つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have(必ず今日しなければならない仕事)と  Nice to Have(明日以降にしてもよい仕事)」を分ける実践例。

実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have?(今月必ずその製品を作らないといけ ない?)それとも Nice to Have?(その製品を作るのは3カ月後でもいいのでは?)」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位(プライオリティ)を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。 

以上、皆さんも今日から実践してほしい。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23




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2021年12月09日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の3回目研修を12月2日に開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の3回目研修を12月2日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。

投資育成5



本研修はリアル研修とオンラインZOOM参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。

コーチングもZOOMでマンツーマンで行いました。

投資育成1

本研修は10月〜3月の連続6回コースのリーダー塾です。

来年も盛り上げていきたいと思います。








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2021年10月09日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

10月7日から来年3月まで6回連続のインタバル研修で今回で10年連続開催になります。

形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。

投資育成3


研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。

管理職に必要な3つのスキルは.機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。

投資育成1


本研修ではこの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。

投資育成2


今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23



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2021年09月18日

営業組織力構築の5つのポイントとは(ユーチューブ講義)

ビジネスリーダーの皆さんに


強い営業組織力を構築するにはどのようなマネジメントが必要なのでしょう。今日はその動画を紹介します。

営業組織力構築の5つのポイントとは

1)チームの目標&戦略の決定とその伝達
2)目標を達成するためのチームづくり
3)目標達成までの進捗管理
4)報奨システムづくり
5)メンバーのコミットメント獲得

戦略は4つのSをポイントにする

1)Sufficient その戦略は目標達成に十分かどうか
2)Sustainable 持続して使えるかどうか
3)Selective 選択されたものかどうか
4)Synchronized 一致しているかどうか








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2021年08月18日

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。
2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

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リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
が原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

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2021年05月31日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(令和3年10月〜令和4年3月)を開催します。一般参加可能です。 (主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾」第10期(令和3年10月〜令和4年3月)を開催します。一般参加可能です。(リアル+ZOOMのハイブリッド研修です)
(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396


Screenshot_20210318-234516~2

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

申込ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396



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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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