マネジメントの５つのポイント
2019年01月14日
『チームを動かすための管理職塾(連続6回)』の4回目の研修を先週実施しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『チームを動かすための管理職塾』第4回の研修を先週実施しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
このマネジメント塾は次世代リーダー育成の目的で7年連続で開催しています。
講義内容は�”�下の心に火をつけるサーバントリーダーシップ、��効果的に部下を育てる部下育成OJT 、�Ｇ箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐箸�3つです。
研修は講義とワークショップで学んだ内容を職場で即実践、ベストプラクティス(成功例)を次回研修で発表する参加型で結果に結びつく研修です。
テキスト書籍には『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)を使いストーリーマップを見ながら楽しく学んでもらいます。
本塾から素晴らしいビジネスリーダーが輩出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
2018年12月15日
本日は『リーダーシップ』研修と『マネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しました。(SMBC コンサルティング東京主催)
本日は『リーダーシップ』研修と『マネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しました。(SMBC コンサルティング東京主催)
ストーリーマップ(研修内容を面白い漫画で表した記憶効果に優れた画期的研修手法)を使い楽しく学んでもらいました。
リーダーシップはトレーニングできる、ことを基にリーダーシップスキルの理解と習得を参加型研修で実践的に実施しました。
参加者の皆さんの積極的受講態度のお陰で効果的な研修にできたと思います。
同じリーダーシップ研修講義の様子を動画にしました。よければご覧願います。
リーダーシップ研修のポイント(動画)
よろしくお願いします。
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年06月04日
「チームを動かすための管理職塾（第７期）」の紹介。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
チームを動かすための「管理職塾2018」（第７期）の紹介
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。
また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。
また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
2018年05月11日
チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。
本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。
チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2018年04月26日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第4位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第4位です。(4月15日〜21日)
文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森の書籍4冊を継続ディスプレイしています。
ビジネスリーダーは�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントのスキルが重要で、部下との信頼関係構築が基本であることは言うまでもありません。
その基本スキルを本書でわかりやすく解説しています。
すべてのビジネスリーダーに読んでいただきたい『リーダーの教科書』です。
文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森の書籍4冊を継続ディスプレイしています。
企業研修テキスト書籍としても活用してもらってます。
文教堂書店でどうぞご覧ください。
文教堂書店浜松町本店ランキング
2018年03月17日
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
今回のスケジュールは
��Good & News (アイスブレイキング:今日の良いことを1人1分でグループワークで紹介する)
��決断力向上の秘訣
生産性新聞の『決断力向上』の記事を使ってワークショップ
��実践例発表
この1月で実践した成功例(ベストプラクティス)を発表
�ぅ椒好泪優献瓮鵐箸�5ポイント
勇気あるフォロワーになる
�チ蠎蠅凌瓦料襪魍�く6つの話法
誘導、沈黙、繰返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈
ロールプレイで確認
この管理職塾も今回で6年の連続開催になります。今年7期目の『管理職塾』も10月から始まります。
多くの管理職の方にご参加いただきますと幸いです。
2017年11月25日
一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。SMBC コンサルティング東京主催です。
ビジネスリーダーの皆さんへ
一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。
![[画像:e9952cb7-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/e/9/e9952cb7-s.jpg)
一般参加可能なリーダーシップ研修を東京で開催します。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表したもの)を使い楽しく実践的に講義します。
始めての方もお気軽にご参加ください。
![[画像:e9952cb7-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/e/9/e9952cb7.jpg)
リーダーシップスキルは、トレーニングで身につけることができます。
理論を学び日々の実践が重要です。愚直に繰り返し実践することで必ずや効果は出てきます。
その実践手法を研修で紹介します。
当日、研修会場でお会いすることを楽しみにしています。
新刊書籍｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)アマゾンで予約注文が始まってます。
2017年10月31日
一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。
下記の詳細ページをご覧ください。
![[画像:d8c540b8-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/8/d8c540b8-s.jpg)
一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。
下記の詳細ページをご覧ください。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
午前がリーダーシップ研修、午後がマネジメント研修です。
チームを率いるリーダーは、リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが必要です。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で楽しく開催します。
![[画像:d8c540b8-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/8/d8c540b8.jpg)
多くのビジネスリーダーの皆さんの参加を期待しています。
2017年10月20日
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。 (SMBC コンサルティング東京主催)
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d-s.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年10月11日
本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。
本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。
![[画像:d94a967c-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/9/d94a967c-s.jpg)
3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。
リーダーの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。
本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。
![[画像:389a9b9e-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/3/8/389a9b9e-s.jpg)
本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。
今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。
![[画像:abc55dab-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/a/b/abc55dab-s.jpg)
この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
![[画像:d94a967c-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/9/d94a967c.jpg)
3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。
リーダーの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。
本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。
![[画像:389a9b9e-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/3/8/389a9b9e.jpg)
本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。
今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。
![[画像:abc55dab-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/a/b/abc55dab.jpg)
この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
2017年08月29日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年08月21日
｢チームを動かすための管理職塾(第6期)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。
｢チームを動かすための管理職塾(第6期)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。
｢チームを動かすための管理職塾(第6期)｣
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2751
![[画像:eb15549b-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/e/b/eb15549b-s.jpg)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2751
講義はワークショップを多く取り入れ参加型で実践的に行います。
多くの管理職の方の参加を期待しています。
｢チームを動かすための管理職塾(第6期)｣
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2751
![[画像:eb15549b-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/e/b/eb15549b.jpg)
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2751
講義はワークショップを多く取り入れ参加型で実践的に行います。
多くの管理職の方の参加を期待しています。
2017年07月25日
｢営業部隊の管理｣オープン研修のご紹介 (大阪府工業協会主催)
｢営業部隊の管理｣オープン研修のご紹介、
〜指示待ち部下が自発的に動き出す〜
(大阪府工業協会主催)
対象:部下を持つ営業管理職
内容:�〜反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐�
��営業の部下のやる気を引き出し、育成するOJT の手法
�Ｉ�下の心に火をつけるリーダーシップ
日時:第1回 9月5日、第2回 10月10日
2回連続研修です。
｢営業部隊の管理｣オープン研修の紹介、
詳細、申込み方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesd
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修です。
テキスト書籍には｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
多くの営業管理職のご参加を期待しています。
〜指示待ち部下が自発的に動き出す〜
(大阪府工業協会主催)
対象:部下を持つ営業管理職
内容:�〜反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐�
��営業の部下のやる気を引き出し、育成するOJT の手法
�Ｉ�下の心に火をつけるリーダーシップ
日時:第1回 9月5日、第2回 10月10日
2回連続研修です。
｢営業部隊の管理｣オープン研修の紹介、
詳細、申込み方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesd
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修です。
テキスト書籍には｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。
多くの営業管理職のご参加を期待しています。
2017年06月16日
経営者、研修企画担当マネージャーの方へ ｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムを開催します。
経営者、研修企画担当マネージャーの方へ
｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムを開催します。
参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/forum/?seq=2773
企業の業績は管理職のリーダーシップが重要なポイントになります。
では管理職にリーダーシップスキルを学んでもらい、行動変革に繋げるにはどうすればよいのでしょう？
実践的、継続研修でベストプラクティス(成功事例)につなげる研修をご提案します。
管理職の人材育成プランを検討の方はどうぞご参加ください。
｢部下の心に火をつけるリーダーシップ｣ビジネスフォーラムを開催します。
参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/forum/?seq=2773
企業の業績は管理職のリーダーシップが重要なポイントになります。
では管理職にリーダーシップスキルを学んでもらい、行動変革に繋げるにはどうすればよいのでしょう？
実践的、継続研修でベストプラクティス(成功事例)につなげる研修をご提案します。
管理職の人材育成プランを検討の方はどうぞご参加ください。
2017年06月15日
一般参加可能なオープン研修を開催します。参加者募集中です。（７月〜９月：ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
一般参加可能なオープン研修を開催します。参加者募集中です。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
ビジネスリーダーの皆さんへ
午前、午後で３時間のビジネスセミナーを以下予定で開催します。どうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
７月２１日午前
https://goo.gl/Kf6BfK
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
７月２１日午後
https://goo.gl/HQLbz7
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
８月２３日午前
https://goo.gl/EV7Idf
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
８月２３日午後
https://goo.gl/bNGs0F
「スベらない段取りの技術」
９月１４日午前
https://goo.gl/jDu4aa
「スベらない商談の技術」
９月１４日午後
https://goo.gl/VBe02I
セミナーは講義に加えてワークショップを多く取り入れた参加型で楽しく実施します。
初めての方もお気軽にご参加ください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
午前、午後で３時間のビジネスセミナーを以下予定で開催します。どうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
７月２１日午前
https://goo.gl/Kf6BfK
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
７月２１日午後
https://goo.gl/HQLbz7
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
８月２３日午前
https://goo.gl/EV7Idf
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
８月２３日午後
https://goo.gl/bNGs0F
「スベらない段取りの技術」
９月１４日午前
https://goo.gl/jDu4aa
「スベらない商談の技術」
９月１４日午後
https://goo.gl/VBe02I
セミナーは講義に加えてワークショップを多く取り入れた参加型で楽しく実施します。
初めての方もお気軽にご参加ください。
2017年06月07日
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（大阪中小企業投資育成株式会社主催：参加者募集中）
経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介！（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介
〜効果的に部下を育成する実践ＯＪＴの手法学ぶ 〜
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
特に「チームを動かすための管理職塾」（投資育成ビジネススクール）の５年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。
講師：小森康充（小森コンサルティングオフィス 代表）
日時：６月２１日（水）１３：３０〜１６：３０
場所：大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
定員：３０名（先着順）
テキスト書籍：「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をプレゼントします
お申込み方法：下記アドレスの参加申込書に記入の上、ＦＡＸにてお申込みください。
「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介！
（参加者募集中）
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view
フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。
2017年05月30日
No.1営業マン、営業管理職を育てる! 営業部門強化研修を大阪で開催します。(大阪府工業協会主催)
No.1営業マン、営業管理職を育てる!
営業部門強化研修を大阪で開催します。
一般参加可能ですのでどうぞ申込みください。
｢トップセールスの段取り仕事術｣研修
7月13日、8月8日(2日間Bコース)
対象:営業マン、営業管理職
｢営業部門の管理(仕組みで部下を動かす)｣研修
9月5日、10月10日(2日間Cコース)
対象:営業管理職、管理職候補
詳細、申込方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesdk
営業組織力の強化には、スキルが必要です。
根性営業は時代おくれです。継続して売上を達成するには、営業マン、営業管理職ともに基本となるスキルを学び、それを繰り返し実践することです。
本研修は2日間のインタバル研修になっており、学んだスキルを実践して結果発表をしてもらいます。それを講師がコメントしてさらなる実践につなげます。
人材育成は繰り返しが重要です。
本研修に参加された方がトップセールスを達成することを期待しています。
営業部門強化研修を大阪で開催します。
一般参加可能ですのでどうぞ申込みください。
｢トップセールスの段取り仕事術｣研修
7月13日、8月8日(2日間Bコース)
対象:営業マン、営業管理職
｢営業部門の管理(仕組みで部下を動かす)｣研修
9月5日、10月10日(2日間Cコース)
対象:営業管理職、管理職候補
詳細、申込方法(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view?usp=drivesdk
営業組織力の強化には、スキルが必要です。
根性営業は時代おくれです。継続して売上を達成するには、営業マン、営業管理職ともに基本となるスキルを学び、それを繰り返し実践することです。
本研修は2日間のインタバル研修になっており、学んだスキルを実践して結果発表をしてもらいます。それを講師がコメントしてさらなる実践につなげます。
人材育成は繰り返しが重要です。
本研修に参加された方がトップセールスを達成することを期待しています。
2017年03月12日
効果的目標と戦略の伝達手法「OGSMの目標設定」を紹介します。リーダーの最も重要な仕事は目標と戦略をメンバーに伝達することです。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今回は効果的目標と戦略の伝達手法「OGSMの目標設定」を紹介します。
リーダーにとって最も重要な仕事はチームの目標と戦略をメンバーに伝達することです。
このOGSMで目標と戦略を伝達するとスムーズにでき、また結果も伴います。
「ＯＧＳＭの目標設定」
ＯＢＪＥＣＴＩＶＥＳ（目的）
我々は何を達成するか？ 何を達成すべきか？という目的を言葉で表現したもの
目的が決まるのは以下の要素がある
自然と決まる場合、会社の方針として決まる場合、ビジョン、ミッションによって決まる場合、
上司の方針として決まる場合がある
ＧＯＡＬＳ（目標）
目的を数字で表したもの。目的の達成にむけて数値で進歩状況を示すことが重要
ゴールは「具測達一の原則で設定する」
具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）
測定可能（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）
達成可能（Ａｃｈｉｅｖａｂｌｅ）
一貫性（Ｃｏｍｐａｔｉｂｌｅ）
ＳＴＲＡＴＥＧＩＥＳ（戦略）
目的と目標が「何を達成するか」であるのに対して戦略は、「どのように達成するか」ということである。
一般的に目的を達成するのに３つ程度の戦略があることが多い。戦略は目的を達成するために展開されるものである。つまり「目的達成するために決められた手段」のことである。
効果的戦略の４つのＳ
（目標達成のために効果的な戦略とは、以下の４つのポイントが重要である）
１） Ｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ（十分かどうか）
効果的なストラテジーとは、卓越した実行力で実施すれば必ずゴールが達成できる主要な決定事項をカバーしていなければならない。効果的なストラテジーの立案は、得意先状況、競合状況、消費者ニーズ、当社の強みを明確に分析していなければならない。
２） Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ（持続して使えるかどうか）
効果的なストラテジーとは、１回しか実施できないものではなく、持続して長期に実施できるものであることが必要である。そして競合に対して優位に立つものでなくてはならない
３） Ｓｅｌｅｃｔｉｖｅ（選択されたものかどうか）
効果的なストラテジーとは、実行したいと思うことを並べたリストではなく、成功するために決定的に重要なものを絞り込んだものでなくてはならない。そのためには、アイデアとして出された多くのストラテジー（３０個くらい）から絞り込まれた３つ程度のものであるということである。
４） Ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｚｅｄ（一致しているかどうか）
効果的なストラテジーとは、そのストラテジーに参加する組織各部門の強みを利用したものであること。
真の競合的優位性とは、組織のあらゆる部門が効率的に協力し合い、連携して働くことから生まれる。
ＭＥＡＳＵＲＥＳ（途中経過の測定＝管理項目）
メジャーとは、途中経過の測定のことで管理項目といわれる。これはストラテジーの進歩状況を数値で表したものである。プロジェクトの進行状況を３ケ月、１ケ月、または２週間間隔でレビューしていく。
そのことにより目標、戦略の実行度合、戦略、実施プランの修正等を行っていくことができる。
何故メジャーメントが重要かというと、測定されたことが達成されたことであるからである。
一般的なメジャーメントは、得意先における売上、利益、新規開拓店数、新製品のディスプレイ状況、キャンペーンの協力度合い、消費者満足度、得意先満足度、レポート提出数等がある
以上が「OGSMの目標設定」です。今日から実践してみてください。
今回は効果的目標と戦略の伝達手法「OGSMの目標設定」を紹介します。
リーダーにとって最も重要な仕事はチームの目標と戦略をメンバーに伝達することです。
このOGSMで目標と戦略を伝達するとスムーズにでき、また結果も伴います。
「ＯＧＳＭの目標設定」
ＯＢＪＥＣＴＩＶＥＳ（目的）
我々は何を達成するか？ 何を達成すべきか？という目的を言葉で表現したもの
目的が決まるのは以下の要素がある
自然と決まる場合、会社の方針として決まる場合、ビジョン、ミッションによって決まる場合、
上司の方針として決まる場合がある
ＧＯＡＬＳ（目標）
目的を数字で表したもの。目的の達成にむけて数値で進歩状況を示すことが重要
ゴールは「具測達一の原則で設定する」
具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）
測定可能（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）
達成可能（Ａｃｈｉｅｖａｂｌｅ）
一貫性（Ｃｏｍｐａｔｉｂｌｅ）
ＳＴＲＡＴＥＧＩＥＳ（戦略）
目的と目標が「何を達成するか」であるのに対して戦略は、「どのように達成するか」ということである。
一般的に目的を達成するのに３つ程度の戦略があることが多い。戦略は目的を達成するために展開されるものである。つまり「目的達成するために決められた手段」のことである。
効果的戦略の４つのＳ
（目標達成のために効果的な戦略とは、以下の４つのポイントが重要である）
１） Ｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ（十分かどうか）
効果的なストラテジーとは、卓越した実行力で実施すれば必ずゴールが達成できる主要な決定事項をカバーしていなければならない。効果的なストラテジーの立案は、得意先状況、競合状況、消費者ニーズ、当社の強みを明確に分析していなければならない。
２） Ｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅ（持続して使えるかどうか）
効果的なストラテジーとは、１回しか実施できないものではなく、持続して長期に実施できるものであることが必要である。そして競合に対して優位に立つものでなくてはならない
３） Ｓｅｌｅｃｔｉｖｅ（選択されたものかどうか）
効果的なストラテジーとは、実行したいと思うことを並べたリストではなく、成功するために決定的に重要なものを絞り込んだものでなくてはならない。そのためには、アイデアとして出された多くのストラテジー（３０個くらい）から絞り込まれた３つ程度のものであるということである。
４） Ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｚｅｄ（一致しているかどうか）
効果的なストラテジーとは、そのストラテジーに参加する組織各部門の強みを利用したものであること。
真の競合的優位性とは、組織のあらゆる部門が効率的に協力し合い、連携して働くことから生まれる。
ＭＥＡＳＵＲＥＳ（途中経過の測定＝管理項目）
メジャーとは、途中経過の測定のことで管理項目といわれる。これはストラテジーの進歩状況を数値で表したものである。プロジェクトの進行状況を３ケ月、１ケ月、または２週間間隔でレビューしていく。
そのことにより目標、戦略の実行度合、戦略、実施プランの修正等を行っていくことができる。
何故メジャーメントが重要かというと、測定されたことが達成されたことであるからである。
一般的なメジャーメントは、得意先における売上、利益、新規開拓店数、新製品のディスプレイ状況、キャンペーンの協力度合い、消費者満足度、得意先満足度、レポート提出数等がある
以上が「OGSMの目標設定」です。今日から実践してみてください。
2017年02月17日
ビジネスリーダーがチームの目標と戦略を効果的に伝達する「OGSMの伝達手法とは」
ビジネスリーダーがチームの目標と戦略を効果的に伝達する「OGSMの伝達手法とは」
決断力向上の秘訣(新聞記事)より
組織のマネジメントで最も重要なポイントは「チームの目標と戦略を決定しメンバー全員に伝達する」ことです。
今日はそのポイント「OGSMの目標と戦略」を紹介します。
「『OGSM』で目標と戦略を伝達」（生産性新聞の連載記事より）
http://www.jpc-net.jp/paper/business11/20160925.pdf#a
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。
リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。
このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。
この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
リーダー研修のワークショップからの参加者のコメント紹介
１）今まで目標、ゴール戦略がはっきりとしてなかったので、これらをしっかり決めて部下に伝えていきたい。
⇒O(目的)は上長の指示。これが明確でなければGSM を設定しにくくなってしまう。
２）部下の進捗状況を１ヶ月に１回くらいで行っていたので、今後は１週間に１回くらい行って仕事のズレをなくしていきたい。
３）目標と言葉を数字で表す、上司が何をやるかを明確にすることで部下のモチベーションがあがるのではないかと思う。
⇒部下のモチベーションをあげるためには、会社の目標(ゴール)と部下の目標をリンクさせ、一気通貫させる。
皆さんも今日から実践してください。
「決断力向上の秘訣」生産性新聞連載
http://www.jpc-net.jp/paper/decisive.html
決断力向上の秘訣(新聞記事)より
組織のマネジメントで最も重要なポイントは「チームの目標と戦略を決定しメンバー全員に伝達する」ことです。
今日はそのポイント「OGSMの目標と戦略」を紹介します。
「『OGSM』で目標と戦略を伝達」（生産性新聞の連載記事より）
http://www.jpc-net.jp/paper/business11/20160925.pdf#a
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。
リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。
このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。
この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
リーダー研修のワークショップからの参加者のコメント紹介
１）今まで目標、ゴール戦略がはっきりとしてなかったので、これらをしっかり決めて部下に伝えていきたい。
⇒O(目的)は上長の指示。これが明確でなければGSM を設定しにくくなってしまう。
２）部下の進捗状況を１ヶ月に１回くらいで行っていたので、今後は１週間に１回くらい行って仕事のズレをなくしていきたい。
３）目標と言葉を数字で表す、上司が何をやるかを明確にすることで部下のモチベーションがあがるのではないかと思う。
⇒部下のモチベーションをあげるためには、会社の目標(ゴール)と部下の目標をリンクさせ、一気通貫させる。
皆さんも今日から実践してください。
「決断力向上の秘訣」生産性新聞連載
http://www.jpc-net.jp/paper/decisive.html
