マネジメントの５つのポイント
2020年11月05日
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
｢チームを動かすための管理職塾｣(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。
この塾は次世代リーダー育成を目的に�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学ぶものです。
主催は大阪中小企業投資育成株式会社で今年は第9期で9年連続で開催しています。
2020年10月から2021年3月までの半年間で毎月1回の1日研修(全6回)のコースです。
毎回実践例のベストプラクティスを発表してもらい、研修のスキルを職場で実践した成功例を共有します。
今年もワークショップで盛り上げていきます。
2020年10月10日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）が１０月２９日より始まります。大阪中小企業投資育成株式会社主催
大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
本研修は１０月〜３月の６ケ月間で６回のインタバル研修です。研修で学んだ内容を職場で実践し、次回研修で発表する参加型実践研修です。研修期間の６ｹ月間で成功例のベストプラクティスが多く実現します。多くのビジネスリーダーの参加を期待します。2020年10月02日
2020年09月08日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2020」（第9期）参加者募集中です。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達
成することなのです。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的におこないます。
| ２０２０年１０月２９日（木）〜２０２１年３月１８日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
「チームを動かすための管理職塾」申込画面
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3293
2020年08月27日
2020年08月21日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」（第９期）参加者募集中です。参加型で結果に結び付く実践セミナーです。
チームを動かすための「管理職塾2020」（第9期）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
開催日時：２０２０年１０月〜２０２１年３月（月１回インタバル研修全６回）
ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。（大坂中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申込ページ
2020年07月18日
｢チームを動かすための管理職塾｣(第9期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)が10月から始まります。参加者募集中です。
2019年11月03日
2019年10月18日
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
2019年10月03日
マネジメント研修＆部下育成ＯＪＴ研修を１０月１６日にダブルヘッダーで開催します。（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１０月１６日１０時〜１３時
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング
１０月１６日１４時〜１７時
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
研修はストーリーマップという面白い漫画（下記）を使い楽しく実施します。
リーダーに求められるスキルは�．泪優献瓮鵐肇好�ル（組織の売上目標を最大化させる）、��部下育成ＯＪＴスキル（部下を即戦略に育て上げる）が重要です。本研修ではダブルヘッダーで２つのスキルを学んでもらいます。残席わずかです。どうぞお申込みください。
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１０月１６日１０時〜１３時
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング
１０月１６日１４時〜１７時
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
チームを動かすための管理職塾２０１９開催。参加者募集中！（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集中。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年09月03日
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。
2019年07月19日
投資育成フォーラム「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修を開催。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社）
【投育フォーラム】「部下の心の窓を開くリーダーシップ」研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
「部下の心の窓を開くリーダーシップ」 ８月２０日開催（大阪）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3166
今回のセミナーは、組織力を強化する�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイン
トについて、理論と実践ベストプラクティスを紹介するものです。
特に「サーバントリーダー」のスキルを身
に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間
のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
《テーマ》 「部下の心の窓を開くリーダーシップ」
１．サーバントリーダーシップとは
（部下自らがこの上司についていきたいと思う３つのスキル）
２．部下の心の窓を開く実践ＯＪＴスキル
（部下のやる気を引き上げる、異性の部下の力を引き出す）
３．マネジメント実践ベストプラクティス
（投資育成ビジネススクール「管理職塾」参加企業の実践成功例の紹介）
多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00003166.pdf
2019年07月09日
SMBCコンサルティング東京にてマネジメントの５ステップ、部下育成OJT研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能なオープンセミナーを開催します。どうぞご参加ください。
SMBCコンサルティング東京主催です。
８月２６日（月）１０時〜１３時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
効果的にチームの売上目標を達成するマネジメントの５ステップを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191731-01.html?
８月２６日（月）１４時〜１７時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
部下のやる気をアップしスキルを伝承するOJTのポイントを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191732-01.html?
講義はストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しく実施します。
ワークショップを織り交ぜ参加型研修でやります。お気軽にご参加ください。
2019年06月22日
2019年05月11日
クライアント企業で5月9日に『管理職マネジメント研修 』を実施しました。
今後も多くのビジネスリーダーにマネジメントスキルをお伝えしたいと思います。
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
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チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年02月17日
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
2019年02月14日
目標と戦略を部下に伝える効果的手法<OGSM の原則>とは？
目標と戦略を部下に伝える効果的手法<OGSM の原則>とは？
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
決断力向上の秘訣（中小企業庁のビジネス応援サイト ミラサポ）
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」 170 ~222p
2019年02月12日
2月7日「チームを動かすための管理職塾」（第７期）の５回目研修を実施しました。（大阪中小企業投資育成株式会社）
（大阪中小企業投資育成株式会社）
２１名の次世代リーダーの皆さんが熱心に受講いただき効果的な研修になりました。
今回は強い組織を構築しチームの成果を最大化する「マネジメントの５ステップ」を紹介しました。
ストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。
前回研修の実践例発表（ベストプラクティス）も共有化しました。１つ紹介します。
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この3つのポイントを実践した部下面談でやる気がアップし、離職率改善にも効果があることがわかった。
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以上、今日から実践してください。
「チームを動かすための管理職塾」（第７期）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
