マネジメントの5つのポイント

2022年07月29日

10月開講の管理職塾2022はオンラインZoom受講を募集中です。


おはようございます。有楽町のPRONTOにいます。


10月開講の「管理職塾2022」(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はリアル受講が満席となりました。


オンラインZoom受講を募集中です。


チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。


https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619



では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。


Screenshot_20210318-234620~2







小森コンサルティングオフィス at 09:52コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年07月12日

「チームを動かすための管理職塾」(第11期)を開催します。 一般参加可能な6回連続インタバル研修です。

「チームを動かすための管理職塾」(第11期)を開催します。
一般参加可能な6回連続インタバル研修です。リーダーシップを身に着けチームの業績を達成したいリーダーはどうぞお申込みください。

2022年10月〜2023年3月(6回連続研修)
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619 


IMG_20210709_144009

KIMG2411

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。




小森コンサルティングオフィス at 09:48コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年05月16日

「営業組織力構築の5つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。

「営業組織力構築の5つのポイント」ユーチューブの動画で紹介します。

営業組織をマネジメントするにはどうすればよいのでしょう。
効果的なマネジメントの5ステップを紹介します。動画をご覧ください。

https://youtu.be/cx0cnMK-EMI 




小森コンサルティングオフィス at 23:45コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年05月06日

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期)大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。22年10月〜23年3月(6回連続インタバル研修)参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾2022」(第11期)大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。22年10月〜23年3月(6回連続インタバル研修)参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾2022」(リアル+ZOOMのハイブリッド型研修)
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

IMG_20210709_144009

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

IMG_20210116_201018_789


 

小森コンサルティングオフィス at 14:09コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年03月16日

「チームを動かすための管理職塾2021(第10期)」が盛況に終了しました。

「チームを動かすための管理職塾2021(第10期)」が盛況に終了しました。

リアル研修とオンラインZOOMを同時進行するハイブリッド型研修で開催しました。
最終回の第6回はリアル研修5名、オンラインZOOMが13名の参加でした。オンラインZOOMでもワークショップをブレイクアウトセッションで5人X4部屋に分けて活発なディスカッションができました。

大阪投資育成
 
本研修は次世代リーダー育成のために.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのスキルとチームメンバーとの信頼関係構築のスキルを学ぶことで企業の売上、生産性のアップの結果を出すことを目的とします。

講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ、参加型の6回連続のインタバル研修です。
本年も10月から来年3月まで第11期(11年連続開催)のリーダー塾が開催されます。

IMG_20220310_094527

興味のある方は10月からのリーダー塾にご参加ください。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23











小森コンサルティングオフィス at 19:10コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年03月12日

効果的マネジメントの5ステップとは

効果的マネジメントの5ステップとは

ステップ1:コミュニケーション 
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切で、 それには、前回学んだ、具測達一が必要である。 
例:することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。 

ステップ2:サポート 
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、2階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。 

ステップ3:レビュー 
目標を細分化して、細分化した目標は5%高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。
至らない点を自分自身の口で言うことで心の窓が開く) 

ステップ4:報奨システム 
〜報奨システムを効果的にするポイント〜 
(1)毎月必ずやる・・・システム化する 
(2)費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる 
例:スターシステム 月間売り上げが、1位、2位だった営業マン(MVP)に、使用しているバインダーに 貼り付ける用の星のシールを渡す。 数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全員がMVPを取ろうと頑張るよう になる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。 罰則システムをつけるとするならば、ベテラン営業マンがスターシステムにやる気を出さな い場合等に、手間がかかる仕事を半年やってもらうなどにする。 
また、評価する時は必ず、Trend(傾向)→Action(行動)→Result(結果)を見て評価する。 特に行動を重視する。 

5 ステップ5:コミットメント 
コミットメントの5ステップ を部下毎に確認すること
(1)したくない (2)計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない (3)できるかもしれない。やってみようという意思がある (4)最善の努力をする (5)どんなことがあってもやり遂げる

以上です。このマネジメントの5ステップを今日から実践してください。

IMG_20220310_094527




小森コンサルティングオフィス at 12:20コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年02月18日

講義「チームをマネジメントする」マネジメントの5ステップとは?

講義「チームをマネジメントする」

マネジメントの5ステップ (テキスト「リーダー3年目からの教科書」222ページ参照)

チームをマネジメントする5ステップは
.繊璽爐量槁&戦略の決定とその伝達
¬槁犬鮹成するためのチームづくり
L槁乎成までの進捗管理
な鷯システムづくり
ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容

ステップ1:コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例:することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。

ステップ2:サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、2階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。

ステップ3:レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は5%高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。(至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く)

大阪

ステップ4:報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
)莊酩ずやる・・・システム化する
費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる

例:スターシステム
月間売り上げが、1位、2位だった営業マン(MVP)に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。

また、評価する時は必ず、Trend(傾向)→Action(行動)→Result(結果)を見て評価 する。
特に行動を重視する。

ステップ5:コミットメント
〜コミットメントの5ステップ〜
,靴燭ない 計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない できるかもしれない。やってみようという意思がある ず覗韻療慘呂鬚垢 イ匹鵑覆海箸あってもやりとげる

以上、マネジメントの5ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23






小森コンサルティングオフィス at 06:30コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2022年02月17日

2月10日「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催した。

2月10日「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催した。今回のテーマは「部下育成OJT」の実践例(ベストプラクティス)発表!
そして講義は「マネジメントの5ステップ」、この塾は6回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。

1つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have(必ず今日しなければならない仕事)と  Nice to Have(明日以降にしてもよい仕事)」を分ける実践例。

実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have?(今月必ずその製品を作らないといけ ない?)それとも Nice to Have?(その製品を作るのは3カ月後でもいいのでは?)」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位(プライオリティ)を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。 

以上、皆さんも今日から実践してほしい。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0

リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23




小森コンサルティングオフィス at 23:48コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年12月09日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の3回目研修を12月2日に開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)の3回目研修を12月2日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。

投資育成5



本研修はリアル研修とオンラインZOOM参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。

コーチングもZOOMでマンツーマンで行いました。

投資育成1

本研修は10月〜3月の連続6回コースのリーダー塾です。

来年も盛り上げていきたいと思います。








小森コンサルティングオフィス at 22:57コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年10月09日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第10期(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

10月7日から来年3月まで6回連続のインタバル研修で今回で10年連続開催になります。

形式はリアルとオンラインZOOMの両方を同時開催するハイブリッド型研修です。

投資育成3


研修は講義に加えグループワーク、発表、質問、体を動かす体験ワークショップもオンラインZOOMで実施してリアル研修と同様のメニューで行いました。

管理職に必要な3つのスキルは.機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメント、です。そして部下との信頼関係構築が最重要なのは言うまでもありません。

投資育成1


本研修ではこの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、発表、質問を繰り返しすることで身につけてもらいます。

投資育成2


今回は参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできました。次回からの実践例発表が楽しみです。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23



小森コンサルティングオフィス at 15:45コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年09月18日

営業組織力構築の5つのポイントとは(ユーチューブ講義)

ビジネスリーダーの皆さんに


強い営業組織力を構築するにはどのようなマネジメントが必要なのでしょう。今日はその動画を紹介します。

営業組織力構築の5つのポイントとは

1)チームの目標&戦略の決定とその伝達
2)目標を達成するためのチームづくり
3)目標達成までの進捗管理
4)報奨システムづくり
5)メンバーのコミットメント獲得

戦略は4つのSをポイントにする

1)Sufficient その戦略は目標達成に十分かどうか
2)Sustainable 持続して使えるかどうか
3)Selective 選択されたものかどうか
4)Synchronized 一致しているかどうか








小森コンサルティングオフィス at 09:59コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年08月18日

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。
2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

IMG_20210109_221909_001

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
が原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

小森コンサルティングオフィス at 22:50コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年05月31日

「チームを動かすための管理職塾」第10期(令和3年10月〜令和4年3月)を開催します。一般参加可能です。 (主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾」第10期(令和3年10月〜令和4年3月)を開催します。一般参加可能です。(リアル+ZOOMのハイブリッド研修です)
(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396


Screenshot_20210318-234516~2

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

申込ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396



小森コンサルティングオフィス at 00:05コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年05月17日

「チームを動かすための管理職塾」(第10期:大阪中小企業投資育成株式会社主催) 参加者募集中です。


「チームを動かすための管理職塾」(第10期:大阪中小企業投資育成株式会社主催) 参加者募集中です。

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/school/?seq=3396


Screenshot_20210318-234516~2


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

IMG_20210116_201018_789

研修は講義に加えワークショップ、実践成功例発表、講師との個別コーチング等を盛り込んだ参加型、実践的な内容です。

多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/school/?seq=3396




小森コンサルティングオフィス at 22:59コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年04月12日

チームを動かすための「管理職塾2021」(第10期)を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)


チームを動かすための「管理職塾2021」(第10期)を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

一般参加者可能な研修です。


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

IMG_20210322_231334_295

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。


多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。






小森コンサルティングオフィス at 23:06コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年03月22日

「チームを動かすための管理職塾」第9期(大阪中小企業投資育成株式会社)が3月18日に終了しました。


「チームを動かすための管理職塾」第9期(大阪中小企業投資育成株式会社)が3月18日に終了しました。

Screenshot_20210318-234516~2


次世代リーダーの部課長対象の研修ですが理論と実践ベストプラクティスで結果に結びつく参加型研修として開催しました。

Screenshot_20210318-234620~2


研修の中で個別コーチングも取り入れ実践例発表のポイントアドバイスも行いました。
今回の研修はリアル集合研修とオンラインZoom研修の両方を取り入れたハイブリッド型研修です。遠方からのZoom参加者もワークショップにブレイクアウトセッションで参加し問題なく受講してもらいました。

これからの研修はリアル集合研修とオンラインZoom研修を組み合わせたハイブリッド研修が増えてくると思います。

7月には一般参加者可能な「商談力強化セミナー」を開催します。
どうぞご参加ください。

「商談力強化セミナー」(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/?seq=3382


小森コンサルティングオフィス at 22:49コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年03月19日

ブックファースト六本木店で「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が週間ランキングで第2位です。


おはようございます。ブックファースト六本木店で「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が週間ランキングで第2位になりました。

1616074830261_総合ランク

先週に引き続き2週間連続で第2位でランクインしました。継続して企業の「リーダーシップ」研修テキスト書籍として活用いただきてます。

IMG_20210219_124712


写真は「部下育成OJT研修」のストーリーマップです。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらうと幸いです。

小森コンサルティングオフィス at 08:20コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年03月05日

「チームを動かすための管理職塾2020」第5回研修を2月18日に開催しました。(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾2020」第5回研修を2月18日に開催しました。(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

今回の講義は「マネジメントの5ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。

テキスト書籍は「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。

実践ベストプラクティスを1つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「部下のやる気チェック実践例」
研修で学んだ「やる気チェックリスト」(書籍「リーダー3年目からの教科書」参照)で部下と上司で5段階評価数字の確認をした。
ほとんどの数字は合致したが、「仕事内容の満足度」で上司の私は3点、部下は2点であった。 何故2点かを聞くと部下は入社して間がないので、専門知識が覚えられず、ストレスがたまっていることを話してくれた。
私はOJTが必要と思い、部下を隣に座らせ、先生役で仕事の専門知識の説明を丁寧にした。そうすると、部下の理解度が増し、やる気がアップした。
今までのOJTは説明を十分にせず、先輩の仕事を見せるパターンであったが、それでは部下が仕事の目的がわからず、自分で考えることができないことがわかった。
今回は説明をしっかりすることで部下の理解度が増し「何故そうするのか」がわかったので効果的なOJTにできた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを6つのポイントで5段階評価します。そのことで部下1人1人に適したアドバイスができるようになります。

また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインZOOMをミックスしてやりました。
グループワークもZOOMのブレイクアウトセッション(小部屋)を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との5分コーチングもOne on OneでZOOMで行いました。コロナ禍でもオンラインZOOMで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。

商談力強化セミナー(7月9日:大阪中小企業投資育成株式会社主催)
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382

 
ダウンロード



リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23







小森コンサルティングオフィス at 12:09コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2021年01月15日

1月14日「チームを動かすための管理職塾」研修 第4回をリアルとZOOMを併用して開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

1月14日「チームを動かすための管理職塾」研修 第4回をリアルとZOOMを併用して開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

コロナ禍の中、大阪会場とZOOM参加の両方を併用して行いました。コロナは感染対策を徹底すれば何も恐れることはありません。ビジネスを推進する人材育成研修を延期したり中止にする必要はないのです。
講義に加えグループワークもZOOMブレイクアウトセッションで問題なく実施でき効果的な研修となりました。

トーイク

 前回研修のスキルを実践して成功した成功例(ベストプラクティス)のコーチング(マンツーマン)も実施して今回も部下の心の窓を開いた素晴らしい実践例を発表いただきました。
会場参加者はマスクに加えフェイスシールドも着用し感染対策を徹底しました。

トーイク2

ZOOMでのコーチングも2名実施してZOOM参加者からも大阪会場の参加者同様、実践例を発表してもらいました。ブレイクアウトセッション同様マンツーマンのコーチングもZOOMで快適にできます。

オンラインZOOM研修のメリットは交通の移動時間がなくなることと会場までの交通費が削減できることです。遠方の方は今回ZOOM参加されましたが、問題なく研修参加でき効果的であったとのコメントをいただきました。

トーイク3

これからのリーダーはオンラインZOOMで社内、得意先のコミュニケーションをとり商談締結しないといけません。今回の研修でリアル、オンライン両方併用の研修が効果を発揮することがわかりました。

来月の研修も素晴らしい実践例発表を期待したいと思います。







小森コンサルティングオフィス at 12:34コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2020年11月05日

「チームを動かすための管理職塾」(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。


「チームを動かすための管理職塾」(次世代リーダー育成)第9期が10月29日に始まりました。

DSC_0008


この塾は次世代リーダー育成を目的に.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学ぶものです。

DSC_0009


主催は大阪中小企業投資育成株式会社で今年は第9期で9年連続で開催しています。

2020年10月から2021年3月までの半年間で毎月1回の1日研修(全6回)のコースです。

毎回実践例のベストプラクティスを発表してもらい、研修のスキルを職場で実践した成功例を共有します。

今年もワークショップで盛り上げていきます。

小森コンサルティングオフィス at 07:36コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

カテゴリー
月別アーカイブ
Feed
RSS
QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ