成功

2022年05月02日

一橋大学と東京大学の第74回対校戦(戸田漕艇場)

一橋大学と東京大学の第74回対校戦(戸田漕艇場)

昨日(5月1日)戸田漕艇場で一橋大学と東京大学の第74回対校戦が開催され、対校エイトは平成20年の第60回大会以来、実に14年ぶりに東大が勝利しました。

このところ一橋大学の躍進著しく東大が太刀打ちできない状況が続きましたがこれからは一橋、東大がインカレのエイトを盛り上げてくれることと思います。

以下のサイト(ライブ配信という画面です)から、昨日のレース映像が視聴可能です(エイト発艇は3:47:30あたり)。男子エイトは東大のラストスパートが素晴らしいです。

迫力あるレースを動画でお楽しみください。




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2022年03月24日

〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜

〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜

 

部下は上司のイエスマンになってはいけない。

 

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自分の目標と戦略を明確に持ちそれを実行して売上を達成する。

チームに対する責任を引き受け上司の許可を求めない。

 

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上司をささえビジネスを達成するために最も困難な役割を立候補する。

上司の力不足の領域を察知しそれを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。

 

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チーム目標達成のために自分が見本となって改革にかかわる。去年と同じことをしていたのではビジネス社会から取り残される。

 

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勇敢なフォロワーは高い価値観にそって行動し上司との調和を尊重するが上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。上司が良心に反する行動をしているとき、堂々と異議を申し立てる。

 

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チームメンバーが悩んでいる時に話を聞いてあげる、そして上司が後輩にパワハラ的な態度をとるとき、後輩のために堂々と上司に進言する。上司が聞かなければ、その上の上司に進言する。それをせずしていきなり人事に連絡するのは筋違いである。

 

勇気は筋肉と同じで使うほど鍛えられる。決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。




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2022年01月15日

システムブレーン人気講師ランキングで第1位です。

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システムブレーンの2020年1月1日〜12月31日の講演会・研修・セミナーの講師派遣・講師紹介実績から、講演依頼回数の上位20名の人気講師をランキング形式で第1位(ビジネスパーソン向け)で紹介されました。システムブレーンは講演紹介大手で登録講師1万4千人の中のランキングです。

今年も継続して講演、研修でビジネス社会の勝利と成功に貢献したいと思います。







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2021年09月24日

八尾高校水泳部が快挙! 4種目で近畿大会出場です。


おはようございます。

「文武両道」大阪府立八尾高校水泳部がやりました。

4種目で近畿大会出場です。

高校順位は大阪80高中13位ですが12位までは私立ですので大阪の公立でトップです。
小森は今年から八尾高校水泳部OBOG会長をやってます。

校長ブログをご覧ください。





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2021年09月02日

オンライン講演人気講師月間ランキングで小森康充が第3位になりました。


Good News !!
オンライン講演人気講師月間ランキング(2021年7月実績)で小森康充がシステムブレーン登録講師1万4千人の中で第3位になりました。

システムブレーンの人気講師ランキングのサイト
https://www.sbrain.co.jp/cc/onlinekoushi-ranking


これからはオンライン講演の時代です。
コロナ禍を理由に講演会、企業研修を何度も延期していては人材育成が遅れてしまいます。オンライン研修でも十分効果が出ます。どうぞサイトをご覧ください。




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2021年08月14日

「宇山賢選手 金メダル! フェンシング男子エペ団体」同志社東京校友会より。

「宇山賢選手、金メダル!フェンシング男子エペ団体」同志社東京校友会より。

同志社出身のフェンシング宇山選手(三菱電機所属)が東京オリンピックで史上初の見事金メダルを獲得した。

おめでとう!

同志社東京校友会のページをご覧ください。同志社東京校友会では会員を募集中です。
同志社OBOGで関東に在住の皆さん、どうぞ会員登録をしてください。


 

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2021年08月10日

「パンデミックの中、オリンピックが開催できるとしたら日本しかないと思っていた」。

おはようございます。

British RowingのEmily Craigの日本語でのショートメッセージがTwitterで話題になってます。

オンリピック開催への感謝の言葉ですが「パンデミックの中、オリンピックが開催できるとしたら日本しかないと思っていた」。

では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。

https://twitter.com/britishrowing/status/1423584481374507008?s=29



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2021年06月16日

東京オリンピックのユニフォームをもらいました。小森は7月中旬からROWINGチームの一員で海の森水上競技場に入ります。


東京オリンピックのユニフォームをもらいました。7月中旬からROWINGチームの一員で海の森水上競技場に入ります。

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東京オリンピック開幕まで1ケ月となりました。小森はボート競技のボランティアとして海の森水上競技場に入ります。今日はボランティア活動のユニフォームをもらいに六本木に行きました。

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上下ユニフォーム、ハット、ウエストバッグ、シューズ、マスク、水分補給のボトル、ソックスをもらいました。アシックスのユニフォームは素材もよく、デザインも爽やかな印象を受けました。

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世界から集まる選手、大会関係者の皆さんをおもてなしできるようサポートしたいと思います。開幕が楽しみです。



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2021年05月01日

平成の三四郎、古賀稔彦氏への追悼文


2020年10月大阪府立八尾高校体育部OBOG会 40周年記念講演会にバルセロナオリンピック柔道金メダリストの古賀稔彦氏を招聘した。

小森は講演会実行委員会のリーダーとして古賀稔彦氏を新大阪駅までお迎えにいき、個人的にお話をする機会に恵まれた。

以下に追悼文を紹介する。

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追悼文       


令和3年3月24日古賀稔彦さんは53歳という若さでご逝去されました。


癌との闘病生活で昨春、腎臓摘出をされた状態であったことから秋の八尾高校講演会も体調の思わしくない中でのご登壇であったことと思われます。講演会当日、ご挨拶をかねて新大阪駅まで迎えに行った私は八尾高校に向かう車中で古賀さんの親しみやすいお話に心地良い時間を過ごしました。古賀さんは「コロナ禍で今年の講演はほとんど中止になりました。よく講演決定されましたね。久しぶりの講演で緊張しています」。と言われたので私は「中止にするという安易な決定はしません。コロナ禍だからこそ生徒に夢と希望を与えるんだという決意で準備してきました」。と答えると古賀さんは車窓を眺め何かをお考えの様子でした。


闘病中であることを感じさせない、明るく親しみやすい笑顔で、生徒に夢と希望を与える素晴らしい講演をしていただいた古賀俊彦さんに感謝の気持ちを持つとともに、心よりご冥福をお祈り申し上げたいと思います。


追伸:コロナ禍中、多くの講演が中止になったというお話から八尾高校が古賀さんにとって最後の講演になった可能性が強いと言えます。


古賀稔彦氏講演会実行委員会  小森康充










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2021年04月16日

ToTo初代社長の大倉和親氏の含蓄ある言葉「良品の供給、需要家の満足」です。

ToTo初代社長の大倉和親氏の含蓄ある言葉「良品の供給、需要家の満足」です。

「 良品の供給、需要家の満足が掴(つか)むべき実体です。此の実体を握り得れば利益・報酬として影が映ります。利益という影を追う人が世の中には多いもので、一生実体を捕らえられずして終わります。(大倉和親)」

経営者、営業部長は「売上、利益」という数字を追い求めてしまいがちです。もちろんゴールの目標数字は大事ですが、その前に会社の目的、理念が従業員に伝わってないといけません。「お客様の笑顔のため」「よりよい社会のために」仕事をしているということを従業員が理解することです。笑顔になるお客様が増えると結果として売上、利益はついてくるものです。

大倉氏は「利益」を「影」という言葉で表されています。「影」を求めてもダメだというたいへんわかりやすい例えだと思います。

まさにToToが成功したポイントであると思います。



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2021年04月13日

「プレゼンのポイントは3つにまとめる」。説得力を増す効果的プレゼンテーションのために。

プレゼンのポイントは3つにまとめる。説得力を増す効果的プレゼンテーションのために。

研修で「プレゼンのポイントは3つにまとめる」と紹介している。
その3つの理由を説明しよう。

1)聞き手のモティベーションがアップする。
「今から3つの戦略について説明します」というと聞き手は「3つなら聞いてもいいか」と思うことが多い。しかし「今から18の話をします」というとその場で聞く気をなくしてしまう。

2)人がメモを取らずに新しいことを覚えられるのは3つまで
プレゼンの後、聞き手があなたの話をいくつ覚えているだろうか?
人が1度に新しいことを覚えられるのは3つまでと言われている。一度に10のことを話して1つも覚えてもらえないよりも3つに絞ってその3つを覚えてもらったほうがいいだろう。

3)3つに絞ると話し手が話しやすい
私は研修講師をしているが18の話をしようとなるとメモを見ないと覚えられない。しかし3つであればメモを見なくても覚えて自分の言葉で話すことができる。そのことで説得力が増すのである。


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研修でよくでる質問は「話さないといけないことが6個あるときはどうするのですか?」

良い質問ですね。アドバイスは3つ。

1)優先順位をつけて上位3つを話す
「話し手が6個必要と思っているが本当にそうだろうか?」優先順位をつけて重要な3つを今日話して優先順位の低い3つは削除すると良いだろう。また次回の会議で話さなかった3つを紹介し日を分けて2回で6つ紹介する方法もある。

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2)6つのポイントを3つにまとめる
その6つの内容をグループ化すると1,2はコミュニケーションの問題だ、3,4はタイムマネジメントの問題、5,6はオンライン化の内容、というように6つをグループ化して3つにまとめる。

3)パワポ資料は3つに絞って、プレゼンで残りの3つをサポートする
資料はシンプルに3つのポイントで作成する。そしてプレゼンの口頭で残りの3つの話をする。

以上プレゼンの「ポイントは3つにまとめる」今日から実践してほしい。




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2021年04月01日

古賀稔彦氏の等身大パネル(八尾高校古賀稔彦氏講演会実行委員会作成)がヤフー記事に紹介されました。


古賀稔彦氏の等身大パネル(八尾高校古賀稔彦氏講演会実行委員会作成)がヤフー記事に紹介されました。

この等身大パネルは2020年10月に大阪府立八尾高校体育部OBOG会40周年記念講演会で古賀稔彦氏をお呼びした時に実行委員会の我々が作成したものです。


このパネルは古賀稔彦氏の等身大で身長と同じです。その後、1月間八尾高校に展示した後、古賀さんにプレゼントしようと送付先を古賀さんに確認したところ、古賀さんは川崎の道場ではなく、滋賀県の住所をご指定されました。

私はそこが国の有形文化財の柔道場「湖東錬成館」だと知ったのは古賀さんがご逝去された後のマスコミ記事でした。

今後も湖東錬成館にて多くの方に古賀稔彦氏のパネルを見ていただければ幸いです。







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2021年03月25日

古賀稔彦氏ご逝去の報にたいへん驚いています。2020年10月八尾高校で講演会をしてもらいました。

昨日の古賀稔彦氏(バルセロナオリンピック柔道金メダリスト)ご逝去の報にたいへん驚いています。

平成の三四郎と言われた古賀稔彦氏は2020年10月30日に母校の大阪府立八尾高校体育部OBOG会40周年記念講演会にお越しいただきました。

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八尾高校の生徒約600名に「夢の実現  挑戦することの大切さ」というテーマで迫力ある素晴らしい講演をしてくださいました。


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小森は実行委員会リーダーとして古賀さんを新大阪駅までお迎えにあがりタクシーで八尾高校までご一緒しましたが、自然体で優しいお人柄にたいへん好感を持ちました。

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プレゼント色紙も講演前の控室で24枚も書いてくださり、講演会では多くの生徒に色紙を手渡しでプレゼントしてくださいました。

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古賀稔彦氏直筆の色紙をもらった生徒は一生の宝物になったことでしょう。

古賀稔彦氏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。


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2021年03月05日

決断力向上の秘訣「『OGSM』で目標と戦略を伝達」ミラサポの小森康充の記事の紹介

決断力向上の秘訣「『OGSM』で目標と戦略を伝達」

ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。

そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてること」である。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。

Oは目的、Gはゴール、Sは戦略、Mは測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
ゴールを数値で表しにくい場合も、具体的な数値がないと正確な評価ができないため、数値で表す努力をする。例えば、人事などの場合は同じ人に社内アンケートを数回取り、平均的な数値を編み出す等、工夫する。

以下の「決断力向上の秘訣」ミラサポをご覧ください。







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2021年03月02日

講演紹介のシステムブレーン「人気講師ランキング ベスト50」で小森康充が第8位にランクインしました。


講演紹介システムブレーンの「人気講師ランキング ベスト50」で小森康充が第8位にランクインしました。

2020年度の講演、研修実績です。コロナ禍でもオンライン研修を積極的に提案いただいたことがポイントと思います。

これからもリアル研修に加えオンライン研修を拡大していきたいと思います。

下記のランキングをご覧ください。



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2021年03月01日

「スマホ脳」アンデシュ・ハンセン(新潮新書)を読んでいる。おすすめ書籍の紹介。

「スマホ脳」アンデシュ・ハンセン(新潮新書)を読んでいる。おすすめ書籍の紹介。
〜スティーブ・ジョブズはわが子になぜiPadを触らせなかったのか?〜

平均で1日4時間、若者の2割は7時間も使うスマホ。しかしIT業界のトップはわが子にデジタルデバイスを与えないという。なぜか?睡眠障害、うつ、記憶力や集中力、学力の低下、依存、最新研修が明らかにするのはスマホの便利さにおぼれていくうちに、あなたの脳が確実に蝕まれていく現実である。


スマホ脳(新潮新書)
アンデシュ・ハンセン
新潮社
2020-11-18

 
私が本書でチェックしたポイントは、

1)比較は喜びを奪う。(セオドア・ルーズベルト)
2)社交的な人のほうが長く健康に生きられる
3)SNSを熱心に利用している人たちの方が孤独を感じている
4)「現実に」人と会うほど幸福感が増していた
5)フェイスブックが人生の満足度を下げる
6)SNS上で拡散された10万件以上のニュースを調査したところフェイクニュースのほうが多く拡散されていた
7)スマホ追放で成績がアップする

本書でスマホが人生に悪影響を与えることを紹介しているが現実的にスマホなしでいくことは困難である。よって理想の1日の時間の使い方の3つのポイントは、
.好泪曚錬音間以内、
⊃臾欧錬校間以上、
1親阿錬瓜間以上、
この3つを守ると問題はないそうである。

「スマホ脳」アンデシュ・ハンセン(新潮新書)、すべてのビジネスパーソンに読んでもらいたいおすすめの書籍である。


スマホ脳(新潮新書)
アンデシュ・ハンセン
新潮社
2020-11-18





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2021年02月25日

「結果達成の営業力強化研修」小森康充のプロモーション動画

「結果達成の営業力強化研修」  小森康充のプロモーション動画の紹介です。

どうぞご覧ください。




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2021年01月29日

イギリスで450年の歴史のあるHarrow校が来年安比高原に日本初の本格的インターナショナルスクールを開校します。

ケンブリッジ大学、オックスフォード大学等、世界の有名大学へご子息の入学をお考えの皆さまへ

 イギリスで450年の歴史のあるHarrow校が安比高原(岩手県)に日本初の本格的インターナショナルスクールを2022年8月に開校します。

日本誘致の親善大使を務める加藤由佳さんは小森の大阪、八尾高校水泳部の同期です。
階級社会のイギリスでは上流階級しか入れないHarrow校が日本に開校します。岩手県の素晴らしい自然の中で全寮制で過ごす生活は将来のグローバルリーダーを育成するに最適な環境といえるでしょう。

少年期に悪影響を与えるSNS,TV,を排除する環境は都会で両親と暮らしている中では困難な部分もあります。世界のHarrow校はオックスフォード、ケンブリッジ等の世界トップクラスの大学に多数の生徒を輩出しています。日本トップの東京大学の世界ランキングは残念ながら36位です。

つきましては、明日、1月30日(土)15時〜16時でオンライン説明イベントが開催されます。
ご興味のある方はどうぞ申し込みください。


Harrow校から世界へ 

https://www.harrowappi.jp/event/?utm_source=Google&utm_medium=CPC&utm_campaign=Brand%20-%20Eng&gclid=Cj0KCQiAmL-ABhDFARIsAKywVaeaPWr_1e8lBSHQEDTQNSlNMTXUBPYyo9UacBkorG0UPhmS1p5Lnw8aApE5EALw_wcB

 
ハロー校開校の記事
https://istimes.net/articles/1296


大学の世界ランキング
https://globaledu.jp/THEworlduniversityrankings2021.html





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2021年01月22日

研修の実践例紹介「具測達一」の目標設定

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は研修の実践例の紹介をします。

「具測達一」目標設定実践例

目標設定の大原則「具測達一」とは目標は「具体的」「測定可能」「達成可能」「一貫性」のポイントで設定すると達成の可能性も高まり実践的な目標になるということである。

以下は研修受講者がこの「具測達一の原則」を実践した事例である。

受講者の発表:
今までは来期の生産個数決定に経験値「今期は1万個だから来期も1万個でいいか」でなんとなくの経験値で決めていた。
研修で具測達一(具体的、測定可能、達成可能、一貫性)の目標設定の原則を学んだので、今回は過去3年間の製品別、得意先別の出荷数の分析をした。

そうすると得意先別に出荷製品にかなりの偏りがあることがわかり売上拡大のビジネスチャンスが発見できた。

これからの数字の分析は具体的、測定可能、売上拡大に結びつく生産計画を設定していこうと思う。この分析と途中経過を測定することで営業企画の生産性向上に結びつくと期待している。
〜〜〜
以上ですが、目標は具体的な数字、期限、固有名詞を入れることです。誰がいつまでに何をどうするのか?

という具体的な目標設定をすること、そのためには昨年は何を何個売ったのか?得意先別、商品別、営業別の分析をすることです。そのことで売上拡大のビジネスチャンスが見えてきます。

目標設定の原則「具測達一」、今日から使ってください。


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23



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2020年11月29日

八尾高校同級生の岩本眞二さんが今月のPRESIDENTに掲載されました。

八尾高校同級生の岩本眞二さんが今月のPRESIDENT(36ページ)に掲載された。

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岩本眞二さん(MRKホールディングス代表取締役社長)は大阪府立八尾高校ではハンドボール部に所属、2年3年で小森の同級生であった。先日は久しぶりに東京で食事をしたが、アグレッシブではっきりと意見をいう性格は高校時代と変わってなかった。自分が立ち上げた会社が買収された話は食事の席でも聞かせてもらい彼の「もうダメだ、と思った時が仕事の始まり」という言葉はビジネスのキーポイントである。

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是非書店のPRESIDENTで彼の記事を見て欲しい。




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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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