ヴィジョン
2021年05月01日
コロナ禍でボートの練習は不要不急か？
ボートの練習は不要不急か？
小森はマスターズチームのボート団塊号で毎週日曜に横浜鶴見川漕艇場でエイトの練習をしています。目的は全日本マスターズ（Ｅカテゴリー)での優勝です。
写真は瀬田川でのボート団塊号の練習
コロナ禍で｢不要不急｣という言葉がよく使われます。
ボート練習は不要不急か？は個人で解釈が分かれると思います。ボートは遊びで趣味だという方は不要不急で自粛してもらえばよいと思います。
一方、全日本マスターズレガッタにエントリーする方はアスリートであるといえます。
厳しい練習をして全日本マスターズ優勝という目標を持ち、エントリー料を払って5月末のレースに参加する。
そして週1回(または2回)2時間の定期練習を計画的メニューをもとに実施している。プロではないのでお金はもらっていないがアスリートとしての真面目な活動と言えます。
不要不急かどうかは
�〔棲里別榲�がある、
��計画性、期日がある。
��真剣に取り組んでいる
という3つのポイントでアスリートとして仕事と同じレベルの活動である。とも言えます。
不要不急とは、明確な目的がなく思いつきで遊びに行く、気晴らしに友人と飲みにいく、計画性がなく今日でなくてもいい活動、ということかと思います。
以上、私見ですが、参考にしてください。
小森はマスターズチームのボート団塊号で毎週日曜に横浜鶴見川漕艇場でエイトの練習をしています。目的は全日本マスターズ（Ｅカテゴリー)での優勝です。
写真は瀬田川でのボート団塊号の練習
コロナ禍で｢不要不急｣という言葉がよく使われます。
ボート練習は不要不急か？は個人で解釈が分かれると思います。
一方、全日本マスターズレガッタにエントリーする方はアスリートであるといえます。
そして週1回(または2回)
不要不急かどうかは
�〔棲里別榲�がある、
��計画性、期日がある。
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という3つのポイントでアスリートとして仕事と同じレベルの活動
不要不急とは、明確な目的がなく思いつきで遊びに行く、気晴らしに
以上、私見ですが、参考にしてください。
2017年10月03日
「人は会社の最も大事な財産である」営業の価値（バリュー）より
「人は会社の最も大事な財産である」
営業の価値（バリュー）より
会社は人によって成り立ちます。人が会社の最も重要な財産であることは言う必要のないことでしょう。
では具体的に社員に「あなたは会社の最も重要な財産である」ことをどのようにして伝えればよいのでしょうか？
離職率の高い会社は、社員が最も重要な財産であると感じてないのかもしれません。
今日は３つのポイントで紹介します。
「人は会社の最も大事な財産である」
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
人材育成はリクルーティングの採用から始まります。会社の将来のリーダーシップをとってくれる人材を探すことが重要です。そしてその人材をトレーニングで育てることが重要です。
��個人の貢献度を認識して褒める
信頼関係はコミュニケーションの回数が重要なポイントです。上司と部下、リーダーとメンバーは十分なコミュニケーションがとれてますか？
またコミュニケーションといっても上司が命令、説教するだけではいけません。部下の話を聞き、部下の貢献度を褒めてあげることが重要です。
��オープンで自由なコミュニケーションをする
上司がすべて決めてしまうのではなく、部下にも企画の意思決定に参画させることがポイントです。
自分もチームの一員であり意思決定に参加しているという意識が会社、チームに対するロイヤリティをアップさせるのです。
以上３つのポイント、今日から実践してみてください。
営業の価値（バリュー）より
会社は人によって成り立ちます。人が会社の最も重要な財産であることは言う必要のないことでしょう。
では具体的に社員に「あなたは会社の最も重要な財産である」ことをどのようにして伝えればよいのでしょうか？
離職率の高い会社は、社員が最も重要な財産であると感じてないのかもしれません。
今日は３つのポイントで紹介します。
「人は会社の最も大事な財産である」
�〕ソ┐平佑鯑�社させ、トレーニングする
人材育成はリクルーティングの採用から始まります。会社の将来のリーダーシップをとってくれる人材を探すことが重要です。そしてその人材をトレーニングで育てることが重要です。
��個人の貢献度を認識して褒める
信頼関係はコミュニケーションの回数が重要なポイントです。上司と部下、リーダーとメンバーは十分なコミュニケーションがとれてますか？
またコミュニケーションといっても上司が命令、説教するだけではいけません。部下の話を聞き、部下の貢献度を褒めてあげることが重要です。
��オープンで自由なコミュニケーションをする
上司がすべて決めてしまうのではなく、部下にも企画の意思決定に参画させることがポイントです。
自分もチームの一員であり意思決定に参加しているという意識が会社、チームに対するロイヤリティをアップさせるのです。
以上３つのポイント、今日から実践してみてください。
2016年08月09日
｢精神大国をめざせ!｣松下幸之助元松下電器相談役の昭和59年の年頭所感
大阪の実家で昭和59年8月14日の新聞記事を見る機会に恵まれた。
たいへん示唆に富む内容なので抜粋コメントを紹介したい。
松下幸之助(元松下電器相談役)の年頭所感
｢精神大国をめざせ｣
財政赤字など現在の日本の問題点について｢日本は政治に金がかかりすぎる。米国は2大政党であるが、日本には政党が10もある。いってみれば日本は家の中に子供が10人いるようなもの。米国は大きな家に子供が2人であり、お互いに協調できるし、決断も早く、すべてに能率的な国家運営が可能である。｣
｢国費節減で減税できる｣自説である無税国家についても｢現在のままでも国費の3分の1は節減できる。それにより大幅な減税ができ、国民が働きがいのある国になる。国費の節減を重ねていけば、やがて税収入が不要となる無税国家ができ、さらに国民には利益が還元できるようにすらなる。｣
｢日本が目指す国とは、経済大国になるだけではなく、精神大国である。人間に人徳や人望があるように国にも国徳とか国望がある。相手の国の立場を考え、協力する思いやりが大事だろう。世界の尊敬を集める国作りを国是として、国民の前に、はっきりとした姿勢をしめすべきだろう。それが日本の国としての目標ではないか｣
すべての日本人に読んでもらいたい内容である。
たいへん示唆に富む内容なので抜粋コメントを紹介したい。
松下幸之助(元松下電器相談役)の年頭所感
｢精神大国をめざせ｣
財政赤字など現在の日本の問題点について｢日本は政治に金がかかりすぎる。米国は2大政党であるが、日本には政党が10もある。いってみれば日本は家の中に子供が10人いるようなもの。米国は大きな家に子供が2人であり、お互いに協調できるし、決断も早く、すべてに能率的な国家運営が可能である。｣
｢国費節減で減税できる｣自説である無税国家についても｢現在のままでも国費の3分の1は節減できる。それにより大幅な減税ができ、国民が働きがいのある国になる。国費の節減を重ねていけば、やがて税収入が不要となる無税国家ができ、さらに国民には利益が還元できるようにすらなる。｣
｢日本が目指す国とは、経済大国になるだけではなく、精神大国である。人間に人徳や人望があるように国にも国徳とか国望がある。相手の国の立場を考え、協力する思いやりが大事だろう。世界の尊敬を集める国作りを国是として、国民の前に、はっきりとした姿勢をしめすべきだろう。それが日本の国としての目標ではないか｣
すべての日本人に読んでもらいたい内容である。
2012年05月03日
「大転換」 田原総一郎著 潮出版社 おすすめ書籍の紹介
大転換 「ＢＯＰ」ビジネスの新潮流
クチコミを見る
「大転換」 田原総一郎著 潮出版社 を読んでいる。
先日は丸善丸の内本店で田原総一郎氏にサインをしていただいた。
直接お会いした田原氏は、たいへん温和でやさしいイメージを持った。１人１人丁寧にサインして握手してくださる態度に好印象を持った。
本の内容は、「超巨大市場への挑戦と戦略」という内容である。
BOPビジネスというのは、ボトム、オブ、ピラミッドの略でピラミッドの底という意味である。
つまり世界の所得ピラミッドは、
１）TOP 年間所得２万ドル以上（１６０万円以上） 約１．７５億人
２）Middle 年間所得３千ドル以上（２４万円以上） 約１４億人
３）Base 年間所得３千ドル以下（２４万円以下） 約４０億人 ５兆ドル （日本の国内総生産に相当）
（円は１ドル＝８０円で換算）
このBaseの４０億人を対象にビジネスをしていくことが今後の世界のビジネスチャンスとなる。
従来のビジネスはピラミッドの上層部トップゾーンで行われていた。日本のトヨタ、ホンダ、パナソニック、ソニー等は、上層部の１．７５億人のマーケットでビジネスを行ってきた。
だがトップは今や満杯状態。現在勢いづいているのがミドルの１４億人のマーケットである。
中国、ブラジル、ロシア、インド島の新興国がこれにあたる。現在は激しい商戦が展開されている。
そして今後はBOPピラミッドの底のマーケットが大きな市場になってくる。
今までこのボトムの層は、各国の支援団体による救助、救済の措置であったが、それも落ち着き、ビジネス展開が可能になりつつある。
なにしろ４０億人のマーケットである。今後はこのマーケットにいかに参入するかが、ビジネス拡大のキーポイントになる。
本の内容
第一章 「BOP」ビジネスとは何か？
第二章 「途上国ブランド」で世界に勝負を挑む
第三章 アフリカとカンボジアでビジネスを創る
第四章 途上国の女性たちを企業家に育てる
第五章 石鹸が女性の自立を助け子供の命を救う
第六章 一張り５００円の蚊帳でマラリアを防ぐ
第七章 金融ビジネスで子供の命を救う
第八章 日本の金融を変えるマイクロファイナンス
第九章 納豆のネバネバが世界の水を浄化する
第十章 魚を与えるのではなく「魚も取り方」を教える
第十一章 中小企業のビジネスチャンスはBOPにあり
第十二章 アフリカに「太陽光コンテナ」で電気を送る
第十三章 世界数十億人の潜在市場「BOP]の可能性
たいへん面白い内容である。「大転換」田原総一郎著 おすすめの１冊である。
2010年03月17日
オブジェクティブマインド（目的思考） 
「目的思考を持つ」
私は、このことを常に心がけています。
世の中には、明確な目的を持っている人もいるでしょう。
ぼや〜ん とした目的を持っている人もいると思います。
また目的を持っていない人もいるかもしれません。
「目的がないと、何をしても、どこにいっても 同じだと思います」
波の上を流れに任せてさまよっているイメージです。
ワクワクする目的、楽しい目的、それを思い描くだけで、モティベーションが上がります。
できるかできないか、達成の可能性はあとにして、まずは、自分にとって楽しい目的を持つことが重要です。
大きなところでは、人生の目的、そしてプライベートの目的、仕事上の目的、趣味の目的、今年、今月、今週、今日の目的とブレイクダウンしていきます。
細かくいえば、「この１時間の目的は？」
「この１時間、私は何を目的にして、どのようなことを考え、どのような行動をしようか？」
この質問が、心の中でできれば、かなりの目的思考が身についてくると思います。
感謝！
講演会のご案内（講師：小森康充）
１）「強い組織、売れる組織の作り方」講演会（大阪）
３月２６日 １５時〜１７時
大阪産業創造館主催 １０００円
２）スベらない商談力講演会（大阪）
４月１１日 １３時半〜１５時半
インタースクール主催 参加費 １０００円
http://kevin.livedoor.biz/archives/1250164.html#comments３）スベらない商談力特別講演（神戸）
４月１４日 １０時半〜１２時 参加費 無料
お気軽に御参加ください
当日お会いできるのを楽しみにしています。
実践ソリューションフェア２０１０ 大塚商会主催
４）スベらない商談力特別講演（京都）
４月２０日 １０時〜１１時半 参加費 無料
実践ソリューションフェア２０１０ 大塚商会主催
お気軽に御参加ください
当日お会いできるのを楽しみにしています。
2009年04月14日
K1ヘビー級チャンピオン 前田慶次郎選手
４月１２日 Ｋ−１ヘビー級チャンピオンの前田慶次郎選手と話しをする機会に恵まれた。鳥居祐一さん（ベストセラー作家）の紹介である。大きい体格からは、エネルギーがあふれているように感じた。
たいへん礼儀正しい青年である。
先日の試合の様子です。一発でしとめました。
前田慶次郎 ＶＳ マヌーフ
http://www.youtube.com/watch?v=9qlaceXLww4
彼に勝利のポイントを聞きました。
１）２倍、３倍の練習
勝った試合前は、今までの２倍、３倍の練習をしていた。
人以上の練習量が自信につながる
２）強運
トーナメントでは、補欠であった。
ちょうど予定していた選手が病気になったため、私に出番が回ってきた。
そして勝利できた。
３）冷静に相手を見ること
外人はパワーがある。またマヌーフは、熱くなって前に出てくるタイプ。
それをうまく交わして１発でしとめる練習をしてきた。
スピードもパワーも経験も上の相手でも勝つ戦略はある。
タイミングを待って１発でしとめること。
以上 日ごろからの練習量が、運をつかむポイントである。
またマヌーフ戦は、３日しか日がなかったらしいが、その中で相手に勝つ戦略と練習をつんできたという。
ビデオを見ると偶然？と思えるが、そうではなく勝つべくして勝ったのであった。
前田選手を応援したい！
まんてん（居酒屋）前田選手がバイトしている居酒屋（友人の有馬社長の店）
http://r.gnavi.co.jp/a546401/
すばらしい勝利に感謝！
2008年08月15日
Ｖｉｓｉｏｎ（ヴィジョン）
「現在の姿を見て接すれば、人は現在のままだろう。
人のあるべき姿を見て接すれば、あるべき姿に成長していくだろう。」
（ゲーテ）
過去、現在、未来がある。
人それぞれ過去の姿、現在の姿、未来の姿がある。
未来の姿、これがヴィジョンであるが、これは想像できるのである。
過去、現在から予想して、「こんなものだろう」と思うのではなく、「きっとすばらしい人になる。」と創造することが、重要である。
「子供は、宝物である。将来すばらしい人になる。」
と親、教師は、思うことが重要である。
「部下は、将来すばらしい会社の幹部になる。」
「新人営業パーソンは、将来、トップ営業パーソンになる。」
上司は、部下のことを、信じるのである。
この想像力、信じる力、これが信頼関係に結びつく。
「あなたのあるべき姿は、何だろう？」
「あなたの子供の、あるべき姿は？」
「あなたの部下のあるべき姿は？」
積極的な、すばらしい成功のイメージ、姿を想像しよう。
それが、現実になるのである。
人間には、このすばらしい力、想像力がそなわっている。
成功へのＭａｐ（地図）として、この想像力を使おうではないか！
すばらしい力、想像力に感謝である！
人のあるべき姿を見て接すれば、あるべき姿に成長していくだろう。」
（ゲーテ）
過去、現在、未来がある。
人それぞれ過去の姿、現在の姿、未来の姿がある。
未来の姿、これがヴィジョンであるが、これは想像できるのである。
過去、現在から予想して、「こんなものだろう」と思うのではなく、「きっとすばらしい人になる。」と創造することが、重要である。
「子供は、宝物である。将来すばらしい人になる。」
と親、教師は、思うことが重要である。
「部下は、将来すばらしい会社の幹部になる。」
「新人営業パーソンは、将来、トップ営業パーソンになる。」
上司は、部下のことを、信じるのである。
この想像力、信じる力、これが信頼関係に結びつく。
「あなたのあるべき姿は、何だろう？」
「あなたの子供の、あるべき姿は？」
「あなたの部下のあるべき姿は？」
積極的な、すばらしい成功のイメージ、姿を想像しよう。
それが、現実になるのである。
人間には、このすばらしい力、想像力がそなわっている。
成功へのＭａｐ（地図）として、この想像力を使おうではないか！
すばらしい力、想像力に感謝である！
