セミナー大阪

2021年08月18日

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。 2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中です。
2021年10月〜2022年3月(全6回研修)リアル+ZOOMハイブリッド研修
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

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リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメント
です。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには
「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと
基本教育を受けた上司に出会わなかったこと
が原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした
気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

「チームを動かすための管理職塾2021」第10期生募集中
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3396 

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2021年08月04日

「リーダーシップと決断力」研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました

「リーダーシップと決断力」研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。

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リアルとオンラインZoomを同時進行するハイブリッド型研修で行いましたが50名を超えるビジネスリーダーに参加してもらいました。

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参考書籍に「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を紹介して研修内容を面白い1枚の漫画で表したストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。

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研修は講義に加えてワークショップ、発表を多く取り入れた参加型で行いました。オンラインZoomでもブレイクアウトセッションで4人小部屋に分かれてもらいディスカッションしました。

今回参加の皆さんが素晴らしい決断力を発揮して会社の業績を拡大されることを期待しています。

チームを動かすための管理職塾(第10期、10月〜3月)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396



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2021年07月13日

「チームを動かすための管理職塾」(第10期)参加者募集中2021年10月〜2022年3月(全6回研修)


「チームを動かすための管理職塾」第10期   参加者募集中   2021年10月〜2022年3月(全6回研修)
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396


リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。

当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。

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多くのビジネスリーダーの参加を楽しみにしています。

「チームを動かすための管理職塾」第10期   参加者募集中   2021年10月〜2022年3月(全6回研修)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396











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2021年07月11日

【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催) 一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。

セミナー詳細ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3451 

よい管理職に必要なものは、リーダーシップ、部下育成OJT、マネジメントの3つのポイントです。当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「管理職塾」の9年間の理論と実践ベストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。




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「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

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リアル会場、オンラインZOOM合わせて30名の参加者がありましたが、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施しました。オンラインZOOMのブレイクアウトセッション(小部屋)を活用し遠方の方もオンライン上でワークショップに参加して発表もしてもらいました。

トーイク

書籍「スベらない商談力」の信頼関係構築の手法と顧客の心の窓を開く話法に加えオンラインZOOM商談で売上を2倍にする手法を紹介しました。

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ストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画で表したもので記憶効果、復習効果に優れた画期的研修手法)を使い、楽しく実践的に学んでもらいました。

10月からは毎年恒例の「チームを動かすための管理職塾」第10期を開催します。
半年間で1日研修を6回実施でリーダーシップ、部下育成OJT,マネジメントの3つの実践スキルを学んでもらう管理職塾です。こちらもどうぞご覧ください。


 

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2021年07月03日

「商談力」強化セミナーを7月9日に大阪で開催します。一般参加可能です。

「商談力」強化セミナーを7月9日に大阪で開催します。一般参加可能です。
どうぞご参加ください。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3382


Zoomによるオンライン受講も可能です。 【申込締切:6月30日(水)】

お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、

コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。

ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、

守るべきポイントがあります。

本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、

営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたことコツを伝授いたします。

・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。

・ 「スベらない商談力」(かんき出版)をテキスト書籍として無料配布します。

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セミナー詳細ページ

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3382



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2021年06月17日

「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

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2021年05月18日

「商談力」強化セミナーを開催します。一般参加可能です。どうぞご参加ください。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)


「商談力」強化セミナーを7月9日に大阪で開催します。一般参加可能です。どうぞご参加ください。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3382


Zoomによるオンライン受講も可能です。 【申込締切:6月30日(水)】

お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、

コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。

ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、

守るべきポイントがあります。

本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、

営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたことコツを伝授いたします。

・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。

・ 「スベらない商談力」(かんき出版)をテキスト書籍として無料配布します。

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セミナー詳細ページ

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3382



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2021年03月22日

「チームを動かすための管理職塾」第9期(大阪中小企業投資育成株式会社)が3月18日に終了しました。


「チームを動かすための管理職塾」第9期(大阪中小企業投資育成株式会社)が3月18日に終了しました。

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次世代リーダーの部課長対象の研修ですが理論と実践ベストプラクティスで結果に結びつく参加型研修として開催しました。

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研修の中で個別コーチングも取り入れ実践例発表のポイントアドバイスも行いました。
今回の研修はリアル集合研修とオンラインZoom研修の両方を取り入れたハイブリッド型研修です。遠方からのZoom参加者もワークショップにブレイクアウトセッションで参加し問題なく受講してもらいました。

これからの研修はリアル集合研修とオンラインZoom研修を組み合わせたハイブリッド研修が増えてくると思います。

7月には一般参加者可能な「商談力強化セミナー」を開催します。
どうぞご参加ください。

「商談力強化セミナー」(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/training/?seq=3382


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2021年03月05日

「チームを動かすための管理職塾2020」第5回研修を2月18日に開催しました。(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾2020」第5回研修を2月18日に開催しました。(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

今回の講義は「マネジメントの5ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。

テキスト書籍は「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。

実践ベストプラクティスを1つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「部下のやる気チェック実践例」
研修で学んだ「やる気チェックリスト」(書籍「リーダー3年目からの教科書」参照)で部下と上司で5段階評価数字の確認をした。
ほとんどの数字は合致したが、「仕事内容の満足度」で上司の私は3点、部下は2点であった。 何故2点かを聞くと部下は入社して間がないので、専門知識が覚えられず、ストレスがたまっていることを話してくれた。
私はOJTが必要と思い、部下を隣に座らせ、先生役で仕事の専門知識の説明を丁寧にした。そうすると、部下の理解度が増し、やる気がアップした。
今までのOJTは説明を十分にせず、先輩の仕事を見せるパターンであったが、それでは部下が仕事の目的がわからず、自分で考えることができないことがわかった。
今回は説明をしっかりすることで部下の理解度が増し「何故そうするのか」がわかったので効果的なOJTにできた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを6つのポイントで5段階評価します。そのことで部下1人1人に適したアドバイスができるようになります。

また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインZOOMをミックスしてやりました。
グループワークもZOOMのブレイクアウトセッション(小部屋)を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との5分コーチングもOne on OneでZOOMで行いました。コロナ禍でもオンラインZOOMで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。

商談力強化セミナー(7月9日:大阪中小企業投資育成株式会社主催)
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382

 
ダウンロード



リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23







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2021年01月15日

1月14日「チームを動かすための管理職塾」研修 第4回をリアルとZOOMを併用して開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

1月14日「チームを動かすための管理職塾」研修 第4回をリアルとZOOMを併用して開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

コロナ禍の中、大阪会場とZOOM参加の両方を併用して行いました。コロナは感染対策を徹底すれば何も恐れることはありません。ビジネスを推進する人材育成研修を延期したり中止にする必要はないのです。
講義に加えグループワークもZOOMブレイクアウトセッションで問題なく実施でき効果的な研修となりました。

トーイク

 前回研修のスキルを実践して成功した成功例(ベストプラクティス)のコーチング(マンツーマン)も実施して今回も部下の心の窓を開いた素晴らしい実践例を発表いただきました。
会場参加者はマスクに加えフェイスシールドも着用し感染対策を徹底しました。

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ZOOMでのコーチングも2名実施してZOOM参加者からも大阪会場の参加者同様、実践例を発表してもらいました。ブレイクアウトセッション同様マンツーマンのコーチングもZOOMで快適にできます。

オンラインZOOM研修のメリットは交通の移動時間がなくなることと会場までの交通費が削減できることです。遠方の方は今回ZOOM参加されましたが、問題なく研修参加でき効果的であったとのコメントをいただきました。

トーイク3

これからのリーダーはオンラインZOOMで社内、得意先のコミュニケーションをとり商談締結しないといけません。今回の研修でリアル、オンライン両方併用の研修が効果を発揮することがわかりました。

来月の研修も素晴らしい実践例発表を期待したいと思います。







小森コンサルティングオフィス at 12:34コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2020年12月01日

「チームを動かすための管理職塾」第2回(大阪中小企業投資育成株式会社主催)が11月26日に開催した。

「チームを動かすための管理職塾」第2回(大阪中小企業投資育成株式会社主催)が11月26日に開催した。次世代リーダー13名が参加し素晴らしいベストプラクティスの発表もあった。

13名の次世代リーダーが参加したがコロナ禍の中ZOOM参加もあり、集合研修とZOOMをミックスした研修形式にした。ワークショップも集合メンバーとZOOMメンバーが一緒にやり、ZOOMでも十分ワークショップの効果があることがわかった。

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テーマは「リーダーシップ」で「俺についてこい」というトップダウンリーダーのスキルに加え、「部下自らが喜んでついていく」サーバントリーダーのスキルも重要になることを学んでもらった。
図にあるようにサーバントリーダーの組織は社長が一番下で「顧客がボスである」という考えをする。
「顧客と接する若い営業が次に重要なポジションで部長、社長は偉くない」というのがポイントである。

サーバントリーダー

サーバントリーダーはポジションは必要でなく新人でもなれる。そのスキルは「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」の4つがあり、これを行動で示すことができれば部下は自らついてくるのである。

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今回の研修もストーリーマップを使い楽しく実践的に学んでもらった。ストーリーマップとは研修内容を1枚の面白い漫画で表したもので、記憶効果、復習効果に優れ楽しく学べるという利点がある。
作者は似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんである。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/ 


リーダー3年目からの教科書
小森 康充
かんき出版
2013-10-23



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2020年08月27日

営業組織力構築の5つのポイント」紀伊国屋書店講演会の動画紹介。

「営業組織力構築の5つのポイント」紀伊国屋書店講演会の動画紹介。

大阪中小企業投資育成株式会社のブログで小森康充の講演会を紹介いただきました。

ポイントは営業組織力構築するには何が必要か?をシリーズ動画で紹介します。

多くの営業リーダーに見てもらえれば幸いです。

「チームを動かすための管理職塾2020」(第9期)が10月から始まります。

チームを率いるリーダーはどうぞ受講ください。6回連続のインタバル研修で今のビジネスの悩みは解決し目標達成にむけて動き始めることでしょう。



小森コンサルティングオフィス at 23:30コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2020年08月21日

「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。

「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
8月25日(火)13:30〜16:30
(大坂中小企業投資育成株式会社主催)

【投育フォーラム】TF27 「リーダーシップと決断力」研修

管理職に必要な.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメント の3つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。特に「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の8年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

セミナー詳細、申込ページです。多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。



 

小森コンサルティングオフィス at 22:27コメント(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

2020年07月18日

「チームを動かすための管理職塾」(第9期:大阪中小企業投資育成株式会社主催)が10月から始まります。参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾」(第9期)が10月から始まります。参加者募集中です。

大阪中小企業投資育成株式会社主催

先月6月にはは昨年の第8回管理職塾の6回目(最終回)が開催されました。

コロナ禍の中の集合研修で検温、マスク、座席の距離、フェイスシールドの対策を徹底して実践的な研修ができました。

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講義に加えワークショップも盛り上がり、実践成功例(ベストプラクティス)も発表してもらいました。

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人材育成研修は繰返しが重要です。研修で学んだスキルを職場で実践し成功例を次回研修で共有化する。それを繰り返すことで仲間と共に多くの実践成功例(ベストプラクティス)を学べるのです。

昨年の研修でも、部下との人間関係が良好になった、仕事の生産性がアップした、部下のOJT 人材育成が効率的にできた、等のベストプラクティスを多く発表いただきました。

今年の管理職塾は参加者募集中です。

どうぞお気軽にお申し込みください。

チームを動かすための管理職塾(9期)
2020年10月〜2021年3月



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2020年05月29日

「商談力」強化セミナーのご案内。参加者募集中。大阪中小企業投資育成株式会社主催

「商談力」強化セミナーのご紹介
(一般参加可能です。大阪開催)

お客様との信頼関係を構築しなければならない営業社員には、お客様の話を聞き、本音を引き出し、受け入れられる、

コミュニケーションスキルとしての商談力が必要です。

ビジネスの場で、お客様の心の窓を開けて、受け入れられやすくするためには、おさえておかなければいけない手順があり、

守るべきポイントがあります。

本セミナーでは、コミュニケーションスキルの基本を踏まえ、顧客との信頼関係を構築して成約につなげるための、

営業社員が知っておくべき基本、ちょっとしたことコツを伝授いたします。

・ ロールプレイやワークショップにより、体感的に修得していただきます。

・ 「スベらない商談力」(かんき出版)をテキスト書籍として無料配布します。


研修日時:2020年7月10日(金) 10:00〜17:00

主催:大阪中小企業投資育成株式会社
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階

多くの営業リーダー、営業の参加をお待ちしています。


 

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2020年03月07日

信頼関係構築の3つのポイントとは。スベらない商談力より。

信頼関係構築の3つのポイントとは(スベらない商談力より)

コミュニケーションの重要ポイントは信頼関係構築です。では、信頼関係構築のポイントとは何でしょう?

「スベらない商談力」研修で3つのポイントを紹介しています。 

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▲灰鵐織ト回数(会話の回数)
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これを実践できると基本の信頼関係が構築できます。

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信頼関係の構築は得意先のみならず社内の人間関係、家族、友人の人間関係すべてに実践できます。

下記に紀伊国屋書店梅田本店にて開催した講演会の動画を紹介します。

小森康充の講演会動画「信頼関係の構築」

今日から実践してください。


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2019年12月13日

「チームを動かすための管理職塾」第3回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を12月12日(昨日)開催しました。

「チームを動かすための管理職塾」第3回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を12月12日(昨日)開催しました。
28日のビジネスリーダーが参加。活発なワークショップでリーダーシップを学んでもらいました。

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本研修は企業のリーダーである管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の3つのスキルを6回連続研修(6ケ月間)で学ぶものです。講義に加え実践事例発表、ワークショップを多く取り入れ参加型で結果に結び付く研修です。

テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使いストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画であらわしたもの)を見ながら楽しく学んでもらいます。

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今回は「部下育成OJT」スキルの習得でトレーニングの3つのポイント(知識→スキル→習慣化)、習得の4段階、トレーニングの6原則、効果的トレーニングのサイクルを紹介しました。

実践例発表でもチームの雰囲気が明るくなった、部下の心の窓が開きコミュニケーションが改善された、等のベストプラクティスを多く紹介いただきました。

来年2020年1月研修でも素晴らしい実践例を聞かせていただくのが楽しみです。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/








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2019年10月18日

10月17日は「チームを動かすための管理職塾(全6回)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

10月17日は「チームを動かすための管理職塾(全6回)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。

管理職の皆さんが真剣にリーダーシップの実践ポイントを学んでもらいました。

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本研修は管理職に必要な3つのスキル .蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得することを目的とします。

半年間6回連続研修で学んだスキルを職場で繰り返し実践、毎回実践例発表をします。

トレーニングは実践と繰り返しが重要です。

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本研修で素晴らしい次世代リーダーが育つことを期待します。

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「チームを動かすための管理職塾」


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2019年06月19日

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

本研修は次世代リーダー育成目的で.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、A反ゴ浜マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。

6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。

研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。

初めての方もお気軽に申し込みください。

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 『チームを動かすための管理職塾』

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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