決断力のマネジメント
2022年09月24日
「決断力のリーダーシップ」研修の紹介です
Ｐ＆Ｇ創始者のウイリアム・プロクター曰く
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。
彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。
これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人には
なれないだろう。換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、
まちがいなく成功していくことだろう。」
「決断力のリーダーシップ」研修の３つのポイント
１．決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２．決断力の８つ原則を理解する
３．最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する
詳細は動画をご覧ください。
「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の５つの要素を持っていた。
彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。
これら５つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ１つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人には
なれないだろう。換言すれば、これらの５つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、
まちがいなく成功していくことだろう。」
「決断力のリーダーシップ」研修の３つのポイント
１．決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する
２．決断力の８つ原則を理解する
３．最高ランクのコミットメントを獲得する手法を理解する
詳細は動画をご覧ください。
2022年07月29日
10月開講の管理職塾2022はオンラインZoom受講を募集中です。
おはようございます。有楽町のPRONTOにいます。
10月開講の｢管理職塾2022｣(6回連続インタバル研修:大阪中小企業投資育成主催)はリアル受講が満席となりました。
オンラインZoom受講を募集中です。
チームを動かすリーダーの方はどうぞ申込みください。
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3619
では、今日も1日、明るく、楽しく、元気よく、いきましょう。
2022年03月12日
効果的マネジメントの5ステップとは
効果的マネジメントの5ステップとは
ステップ１：コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切で、 それには、前回学んだ、具測達一が必要である。
例：することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。
ステップ２：サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、２階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。
ステップ３：レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は５％高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。
（至らない点を自分自身の口で言うことで心の窓が開く）
ステップ４：報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
（１）毎月必ずやる・・・システム化する
（２）費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる
例：スターシステム 月間売り上げが、１位、２位だった営業マン（MVP）に、使用しているバインダーに 貼り付ける用の星のシールを渡す。 数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全員がMVPを取ろうと頑張るよう になる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。 罰則システムをつけるとするならば、ベテラン営業マンがスターシステムにやる気を出さな い場合等に、手間がかかる仕事を半年やってもらうなどにする。
また、評価する時は必ず、Trend（傾向）→Action（行動）→Result（結果）を見て評価する。 特に行動を重視する。
5 ステップ５：コミットメント
コミットメントの５ステップ を部下毎に確認すること
（１）したくない （２）計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない （３）できるかもしれない。やってみようという意思がある （４）最善の努力をする （５）どんなことがあってもやり遂げる
以上です。このマネジメントの5ステップを今日から実践してください。
2021年09月18日
チームビルディングとは、〜強いチームを作るために、勇気あるフォロワーになる〜
強いチームを作るために、部下は勇気あるフォロワーになる
強い営業組織を構築するには営業マネージャーのリーダーシップは当然ですが、部下の営業が勇気あるフォロワーにならなければなりません。では勇気あるフォロワーとは何者でしょう？ここで重要なことは優秀なフォロワーとは上司のイエスマンになることではないということです。上司の言うことがすべて正しいとは限りません。必要であれば上司にアドバイス、進言することも大事です。上司に反対意見を言うこともビジネスを拡大するために必要なのです。
｢部下は上司のイエスマンになってはいけない｣
フォロワーシップの5つのポイントを紹介します。
�＼嫻い鮹瓦νΦ�
自分の目標と戦略を明確に持ちそれを実行して売上を達成する。
チームに対する責任を引き受け上司の許可を求めない。
�¬魍笋鮹瓦νΦ�
上司をささえビジネスを達成するために最も困難な役割を立候補する。
上司の力不足の領域を察知しそれを補う役割を自分に任せてほしいと申し出る。
�２�革にかかわる勇気
チーム目標達成のために自分が見本となって改革にかかわる。去年と同じことをしていたのではビジネス社会から取り残される。
�の豹瓦暴召νΦ�
勇敢なフォロワーは高い価値観にそって行動し上司との調和を尊重するが上司と反対の立場をとるべきときを心得ている。上司が良心に反する行動をしているとき、堂々と異議を申し立てる。
�ゥ繊璽爐亡悗錣詬Φ�
チームメンバーが悩んでいる時に話を聞いてあげる、そして上司が後輩にパワハラ的な態度をとるとき、後輩のために堂々と上司に進言する。上司が聞かなければ、その上の上司に進言する。それをせずしていきなり人事に連絡するのは筋違いである。
勇気は筋肉と同じで使うほど鍛えられる。決断し、実践し、失敗しても自分を許し、学び成長することを繰り返しながら鍛えられるものである。
〜〜〜
今日から実践してください。
2021年09月16日
決断力向上の秘訣、成功事例を3点セットで分析
決断力向上の秘訣とは
成功事例を3点セットで分析すること
｢決断力｣はリーダーシップの重要な要素であり、優れた決断は望ましい仕事上の成果を達成するものである。
そのために｢FACT(事実)｣｢MATH(数字)｣｢LOGIC(論理)｣の3点セットで説明すると説得力が格段にアップする。
そのロジックが今回も適用できるとすると効果的な決断ができる可能性が高くなる。
今日から実践してほしい。
2021年08月27日
2021年08月25日
「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）紀伊国屋書店梅田本店の週間社会ランキング第３位です。（２０２１年８月１６日〜２２日）
「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）紀伊国屋書店梅田本店の週間社会ランキング第３位です。（２０２１年８月１６日〜２２日）
本書はリーダーシップの最も重要スキルである「決断力」のスキルについてわかりやすく紹介したものである。「決断力はトレーニングできる」をキーワードにすべてのビジネスリーダーが実践できるスキルを体系立てて紹介している。ぜひ、一読いただきたい。
紀伊国屋書店梅田本店のURL （総合ランキングでは第７位）
https://store.kinokuniya.co.jp/store/umeda-main-store/
「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」書籍紹介
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784820120742
本書はリーダーシップの最も重要スキルである「決断力」のスキルについてわかりやすく紹介したものである。「決断力はトレーニングできる」をキーワードにすべてのビジネスリーダーが実践できるスキルを体系立てて紹介している。ぜひ、一読いただきたい。
紀伊国屋書店梅田本店のURL （総合ランキングでは第７位）
https://store.kinokuniya.co.jp/store/umeda-main-store/
「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」書籍紹介
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784820120742
2021年08月04日
｢リーダーシップと決断力｣研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました
｢リーダーシップと決断力｣研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
リアルとオンラインZoomを同時進行するハイブリッド型研修で行いましたが50名を超えるビジネスリーダーに参加してもらいました。
参考書籍に｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介して研修内容を面白い1枚の漫画で表したストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
研修は講義に加えてワークショップ、発表を多く取り入れた参加型で行いました。オンラインZoomでもブレイクアウトセッションで4人小部屋に分かれてもらいディスカッションしました。
今回参加の皆さんが素晴らしい決断力を発揮して会社の業績を拡大されることを期待しています。
チームを動かすための管理職塾(第10期、10月〜3月)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
リアルとオンラインZoomを同時進行するハイブリッド型研修で行いましたが50名を超えるビジネスリーダーに参加してもらいました。
参考書籍に｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介して研修内容を面白い1枚の漫画で表したストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。ストーリーマップは似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
研修は講義に加えてワークショップ、発表を多く取り入れた参加型で行いました。オンラインZoomでもブレイクアウトセッションで4人小部屋に分かれてもらいディスカッションしました。
今回参加の皆さんが素晴らしい決断力を発揮して会社の業績を拡大されることを期待しています。
チームを動かすための管理職塾(第10期、10月〜3月)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=3396
2021年07月11日
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催） 一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
【投育フォーラム】「TF30 リアル+Zoom リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
一般参加可能ですので、どうぞお申込みください。
セミナー詳細ページhttps://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、リーダーシップ、部下育成ＯＪＴ、マネジメントの３つのポイントです。当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「管理職塾」の９年間の理論と実践ベストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
2021年06月17日
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/forum/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントです。
当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の９年間の理論と実践ベ
ストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。
結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
《テーマ》 「リーダーシップと決断力」
１．組織力を高めるリーダーシップ （トップダウンリーダーとサーバントリーダー）
２．決断力の正体とその身に付け方 （決断力はスキルとして身につける）
３．マネジメント実践ベストプラクティス （投資育成ビジネススクール「管理職塾」の実践成功事例の紹介）
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的・参加型セミナーを展開していきます。
（受講者には書籍 「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」 （生産性出版）をプレゼント）
2021年03月05日
決断力向上の秘訣「『ＯＧＳＭ』で目標と戦略を伝達」ミラサポの小森康充の記事の紹介
決断力向上の秘訣「『ＯＧＳＭ』で目標と戦略を伝達」
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてること」である。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてること」である。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
Oは目的、Gはゴール、Sは戦略、Mは測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
ゴールを数値で表しにくい場合も、具体的な数値がないと正確な評価ができないため、数値で表す努力をする。例えば、人事などの場合は同じ人に社内アンケートを数回取り、平均的な数値を編み出す等、工夫する。
以下の「決断力向上の秘訣」ミラサポをご覧ください。
以下の「決断力向上の秘訣」ミラサポをご覧ください。
2020年08月26日
2020年08月21日
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
８月２５日（火）１３：３０〜１６：３０
（大坂中小企業投資育成株式会社主催）
【投育フォーラム】TF27 「リーダーシップと決断力」研修
管理職に必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント の３つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。特に「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の８年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
セミナー詳細、申込ページです。多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2020年07月25日
｢リーダーシップと決断力｣セミナーを大阪で開催します。参加者募集中です。
｢リーダーシップと決断力｣セミナーを大阪で開催します。参加者募集中です。
リーダーシップで最も重要な資質は｢決断力｣です。では、決断力はどうやってトレーニングすればいいのでしょう。
｢リーダーシップと決断力｣
主催:大阪中小企業投資育成株式会社
管理職に必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント の３つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。
特に「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の８年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
2020年03月07日
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)から
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
2020年02月05日
一般参加可能なリーダーシップ研修を２月２８日にダブルヘッダーで開催します。 どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なリーダーシップ研修を２月２８日にダブルヘッダーで開催します。
どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
｢管理職リーダーシップ入門｣
またストーリーマップという研修内容を１枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。
初めての方もお気軽にご参加ください。
どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
｢管理職リーダーシップ入門｣
2月28日午前
｢管理職決断力のマネジメント｣
2月28日午後
またストーリーマップという研修内容を１枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。
初めての方もお気軽にご参加ください。
2019年12月17日
『リーダーシップ研修』と『決断力のマネジメント研修』をダブルヘッダーで来年2月に開催します。
『リーダーシップ研修』と『決断力のマネジメント研修』をダブルヘッダーで来年2月に開催します。(SMBC コンサルティング東京主催)
一般参加可能ですのでどうぞ参加ください。
『管理職リーダーシップ入門』
2月28日午前
『管理職決断力のマネジメント』
2月28日午後
リーダーシップ、決断力はトレーニングできるプロセスであり管理職にとって必要不可欠のスキルです。
研修は講義に加えワークショップを取り入れた参加型で楽しく実施します。
はじめての方もお気軽にご参加ください。
では、当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2019年12月04日
「決断力向上のための９原則」とは、決断力はトレーニングできます。トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
「決断力向上のための９原則」とは、決断力はトレーニングできます。
トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
知識を学び、頭で理解しそれを実践してスキル化します。毎日実践して無意識でできるレベルまで昇華します。その習慣化のレベルまで実践してください。
では決断力向上の９原則を紹介します。箇条書きですが参考にしてください。
「決断力のリーダーシップ研修」
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
トレーニングとは１）知識→２）スキル→３）習慣化の３ステップです。
知識を学び、頭で理解しそれを実践してスキル化します。毎日実践して無意識でできるレベルまで昇華します。その習慣化のレベルまで実践してください。
では決断力向上の９原則を紹介します。箇条書きですが参考にしてください。
「決断力向上のための９原則」
��
決断する事柄に関する有効な情報をできるだけ多く集める
（各種マニュアル、データ、上司、得意先からのインプット、他本部からの情報）
��
すべての情報を入手するまでは決断は下さないようにする
（時間のプレッシャーで下すことのないようにする）
��
本当に決断すべき事柄だけに集中するよう心掛ける
（真の問題は何かということにフォーカスする）
��
長期的な結果に目を向けて決断する
（短期的ビジネスのために長期的ビジネスの成功を犠牲にすることは避けなければならない）
��
過去の事例を参考にして決断する
（上司、同僚の経験談、得意先の記録、個人のビジネス、トレーニングファイル）
��
会社の企業方針と一貫性のある決断を下す
（基本原則である「正直誠実さ」「公正さ」「人は財産である」等の要素をもとに判断する）
��
落ち着いて決断する
（常に冷静なアプローチでその決断がビジネス構築、組織力構築にプラスになることを確認）
��
フォローアップを怠らないようにする
（自分が下した決断が効果的に実行されるようにフォローする）
��
下した決断を自分が正しいと思っていることと比べて見直す
（次回同じような状況で決断くだす場合、今回の決断から何を改善するか？）
「決断力のリーダーシップ研修」
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633
2019年08月29日
8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。
31名の企業の取締役、部課長の皆さんに参加いただきワークショップを中心とした実践研修で盛り上がりました。
本研修は10月開催の『チームを動かすための管理職塾』のデモセミナーの目的がありました。本セミナーは管理職として必要な�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントスキルの3つをバランスよく紹介することが目的です。
『チームを動かすための管理職塾』(第8期)
2019年10月〜2020年3月(6回連続)
2019年08月15日
｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版) 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。
｢仕事ができる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版) 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。
本書はビジネスリーダーの決断力向上のためのスキルをまとめたもので著者の外資系企業での20年間の体験談とコンサルタントで独立した10年間のスキルをまとめたものです。
知識と実践ベストプラクティスを多く紹介して研修テキストとしても使えるようにワークショップ、スキルチェックシートも盛り込まれています。
多くのビジネスリーダーに読んでもらえることを期待しています。
文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング
