サーバントリーダー
2018年06月27日
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(6月17日〜23日)第4位です。
文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング
多くの企業でリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいていることに感謝です。
本書ではリーダーに不可欠な3つのスキルを紹介しています。それは�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪�(奉仕型リーダー）、��部下育成OJT 、��マネジメントスキルです。
そしてその基礎としてメンバーとの信頼関係が重要なことは言うまでもありません。
信頼関係構築の4つのポイント�＼議樟深造並崚戞↓∩蠎蠅力辰鯤垢�、��コンタクト回数、�ち蠎蠅鯤�物と思う、も本書で紹介しています。
多くのビジネスリーダーが本書のスキルを実践し素晴らしい業績を達成することを期待しています。
文教堂書店浜松町本店の総合ランキングは第18位です。
2017年10月20日
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。 (SMBC コンサルティング東京主催)
本日は｢マネジメントスキル｣研修、｢部下育成OJT ｣研修をダブルヘッダーで実施しました。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d-s.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
(SMBC コンサルティング東京主催)
![[画像:144f214d-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/1/4/144f214d.jpg)
この研修は一般参加可能な研修で午前3時間、午後3時間で片方だけの参加もOK です。
ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法で楽しく学べ記憶効果に優れている)を使い、理論と実践例を多く紹介、ワークショップも取り入れた参加型研修で実施しました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
マネジメント、部下育成OJT には手法(スキル)があります。
その手法を学んでから実践してもらったほうが成功の可能性がアップすると思います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
11月、12月の研修予定です。
お気軽にご参加ください。
「スベらない段取りの技術」
１１月２日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「スベらない商談の技術」
１１月２日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日午前（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
１２月１４日午後（ＳＭＢＣコンサルティング東京）
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年07月03日
「チームの情報共有化実践例の紹介」、サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である。
「チームの情報共有化実践例の紹介」
〜サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である〜
研修でのベストプラクティス（実践成功例）を紹介したい。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
実践例
製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。
メンバー全員に「何が問題だと思うか？改善ポイントは何か？」を発言してもらった。
すると、若手とベテランで手順の共有化ができてないことがわか った。
そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。
若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月１回にミーティングを行うことになった。
情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上が実践例であるが、
これがサーバントリーダーである。まず、リーダーは部下の話を聞くことが大事。
このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。
トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。
すなわちメンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。
トップダウンリーダー、サーバントリーダーのどちらが良いかは仕事の状況、組織編成、目標にあわせて選択していくのがよいのである。
「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。
〜サーバントリーダー（奉仕型リーダー）はメンバーの話を聞くことが重要である〜
研修でのベストプラクティス（実践成功例）を紹介したい。
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実践例
製品クレーム発生時、メンバー11人全員で直ぐにミーティングを持ち作業手順の確認を行った。
メンバー全員に「何が問題だと思うか？改善ポイントは何か？」を発言してもらった。
すると、若手とベテランで手順の共有化ができてないことがわか った。
そのポイントを全員がミーティングで共有することでクレームが削減されたのである。
若いメンバーから、このミーティングの定期開催要望が出たため、月１回にミーティングを行うことになった。
情報共有化によるチームメンバーのベクトルを合わせることがクレーム削減に効果的なコミュニケーションであることが理解できた。
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以上が実践例であるが、
これがサーバントリーダーである。まず、リーダーは部下の話を聞くことが大事。
このミーティングのポイントはメンバー全員が発言すること。
トップダウンリーダーのポイントは、「俺についてこい」というイメージでリーダーがすべて命令、判断し部下が従うリーダーシップであり、サーバントリーダーは、「答えはメンバーが持っている」という考え方をする。
すなわちメンバーの話を聞いて、メンバーと信頼関係を構築し、メンバー個々が目的を持って生き生きと仕事をするサポートをリーダーがすることである。
トップダウンリーダー、サーバントリーダーのどちらが良いかは仕事の状況、組織編成、目標にあわせて選択していくのがよいのである。
「サーバントリーダーは部下全員の話を聞くこと。」今日から実践してほしい。
2017年03月14日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
文教堂書店浜松町本店 ビジネス書ランキング（３月５日〜３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。
「リーダーシップはトレーニングできる」
本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。
リーダーシップはポジショニングパワーではありません。
新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。
本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。
また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。
本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。
2017年01月23日
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修を２月８日にダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修をダブルヘッダーで実施します。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
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「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年05月11日
5月9日一般参加可能な研修「管理職リーダーシップ入門」「チームの成果を最大化する５つのステップ」（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）をダブルヘッダーで実施しました。
5月9日一般参加可能な研修「管理職リーダーシップ入門」「チームの成果を最大化する５つのステップ」（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）をダブルヘッダーで実施しました。
ストーリーマップという１枚の面白い漫画を見ながら、参加型で実践的に実施しました。
またストーリーマップは、記憶効果にも優れ、研修の成果を最大化するのにたいへん効果があります。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）に紹介しましたが、部下を持つ管理職に必要な基本スキルは３つです。「サーバント型（奉仕型）リーダーシップスキル」「部下育成ＯＪＴ研修」「組織管理のマネジメントスキル」
以上の３つをバランスよく実践できること。
それが一番大事ですね。どうぞ、書籍もご覧願います。
ストーリーマップという１枚の面白い漫画を見ながら、参加型で実践的に実施しました。
またストーリーマップは、記憶効果にも優れ、研修の成果を最大化するのにたいへん効果があります。
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）に紹介しましたが、部下を持つ管理職に必要な基本スキルは３つです。「サーバント型（奉仕型）リーダーシップスキル」「部下育成ＯＪＴ研修」「組織管理のマネジメントスキル」
以上の３つをバランスよく実践できること。
それが一番大事ですね。どうぞ、書籍もご覧願います。
2015年11月27日
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。
今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第４期の研修内容の紹介です。
研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。
またこの管理職塾は月１回 ６回連続となっており、研修で学んだ内容を１月間職場で実践、ベストプラクティス（実践例）を持って次回研修に参加いただきます。
まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。
よければ以下のブログをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html
また研修のテキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使用しています。
今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第４期の研修内容の紹介です。
研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。
またこの管理職塾は月１回 ６回連続となっており、研修で学んだ内容を１月間職場で実践、ベストプラクティス（実践例）を持って次回研修に参加いただきます。
まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。
よければ以下のブログをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html
また研修のテキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使用しています。
2014年06月15日
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。（SMBCコンサルティング主催）
リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。
７月３０日にSMBCコンサルティング東京主催で書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に使用して実施します。
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
研修は理論に加えワークショップ、発表等を多く取り入れ実践的に参加型で楽しく行います。
またストーリーマップ（研修内容を１枚の面白い漫画で表したもの）を使い楽しく実施します。
お気軽にご参加ください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
管理職リーダーシップ入門のスケジュール
リーダーシップはトレーニングできる
感情のマネジメント
リーダーシップの３つのEとは
小森流リーダーシップの５つのポイント
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
部下育成OJT研修のスケジュール
１．人を育てる２つの力
１）トレーニング（指導力）
２）モチベ−ション（意欲）
２．トレーニングとは
１）トレーニングの３ステップ
２）トレーニング１０の原則
・教える内容を前もって伝える
・内容を教えやすいように細分化する
・新しく教えることはすでに教えた部分と関連づける
・第一印象は重要
・トレーニングの成果を認識させる 等
３．ＯＪＴをサポートする３つの学習法
１）トレーニングサイクル
２）上司の役割
３）ＯＪＴを台無しにしない注意点
４．モチベーションをアップさせる６つのポイント
１）仕事内容と満足度を確認する
２）将来の目標と夢を連動させる
３）上司との人間関係 等
まとめ 部下に影響を与えるスキル
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
当日SMBCコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
「リーダーシップスキル」「部下育成OJT」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施します。
７月３０日にSMBCコンサルティング東京主催で書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキスト書籍に使用して実施します。
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
研修は理論に加えワークショップ、発表等を多く取り入れ実践的に参加型で楽しく行います。
またストーリーマップ（研修内容を１枚の面白い漫画で表したもの）を使い楽しく実施します。
お気軽にご参加ください。
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管理職リーダーシップ入門のスケジュール
リーダーシップはトレーニングできる
感情のマネジメント
リーダーシップの３つのEとは
小森流リーダーシップの５つのポイント
トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
管理職リーダーシップ入門 ７月３０日１０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141061-01.html
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部下育成OJT研修のスケジュール
１．人を育てる２つの力
１）トレーニング（指導力）
２）モチベ−ション（意欲）
２．トレーニングとは
１）トレーニングの３ステップ
２）トレーニング１０の原則
・教える内容を前もって伝える
・内容を教えやすいように細分化する
・新しく教えることはすでに教えた部分と関連づける
・第一印象は重要
・トレーニングの成果を認識させる 等
３．ＯＪＴをサポートする３つの学習法
１）トレーニングサイクル
２）上司の役割
３）ＯＪＴを台無しにしない注意点
４．モチベーションをアップさせる６つのポイント
１）仕事内容と満足度を確認する
２）将来の目標と夢を連動させる
３）上司との人間関係 等
まとめ 部下に影響を与えるスキル
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
部下育成OJT研修 ７月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201407/seminar_20141062-01.html
当日SMBCコンサルティング東京でお会いできるのを楽しみにしています。
2014年03月14日
沖縄トップリーグにて「管理職リーダーシップ」研修を実施させていただきました。
３月１３日沖縄トップリーグにて「管理職リーダーシップ」研修を実施させていただきました。
似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに描いていただいたストーリーマップを使って実施しました。
１８名の企業のリーダー職の方のご参加で実践的な研修にできたことに感謝です。
書籍「リーダー３年目からの教科書」と写真のストーリーマップを見ながら実施しましたが、参加者の皆さんが興味を持って聞いていただき、効果的な研修であったと判断します。
内容は、
１：リーダーシップの３つのＥ
２：感情のマネジメント
３：小森流リーダーシップの５つのポイント
４：トップダウンリーダーの３つのスキル
５：サーバントリーダーの３つのスキル
「リーダーシップはトレーニングできる」誰もがすばらしいリーダーになれます。
それにはスキル、手法、マインドセットがあります。それを学んでいただき、実践いただいたほうが、早く効果が出ます。
今後も多くのリーダーに受講いただき、すばらしいリーダーシップを職場で発揮いただければ幸いです。
感謝！
沖縄トップリーグ
http://www.k-shien.com/
2014年01月02日
サーバントリーダーシップの1つのポイント。人を動かすには明確なルールを活用すること。
サーバントリーダーシップのポイントの1つに「人を動かすにはルールを活用すること。」というのがあります。
正当性という言葉で書籍「リーダー3年目からの教科書」に紹介させていただいた。
これは明確なルールを作成することで、組織を動かしていくことである。
例えば、ファミリーのキャンプの話を紹介する。
ある家族が初めてキャンプ場に遊びに行った。お父さんと2人の小学生の男の子達である。車でキャンプ場に着くと2人の男の子は、広い緑の中を喜んで走り回り、テントを立てようとしない。
お父さんが「テントを立てるのを手伝いなさい。」と叫んでも、2人の子供達は走り回ってテントの作成を手伝おうとしない。
仕方がないので、お父さんは1人で汗だくになってテントを作成した。疲れはてたお父さんは、2度とキャンプには来たくないと思った。
すると別の車がキャンプ場に入ってきた。車から同じ家族構成のお父さんと小学生の2人の男の子が降りてきた。
先ほどの疲れはてたお父さんは、「今来たお父さんも汗だくになって、1人でテントを作るのだろう」と思った。
ところが今度の家族の男の子達は、車から降りるやテキパキとテントの作成を始めた。お父さんは黙って子供達がテントを作成するのを見ているだけだ。瞬く間にテントが完成した。
テントを作成したあと、2人の男の子は広場に遊びに行った。
汗だくのお父さんは、今来たお父さんに質問をした。
「すみません。1つ教えてもらっていいですか? 何故あなたの息子さんは、テントを率先して作成されるのでしょう。私の息子達は、広場を走り回って、私がテントの作成を指示してもやってくれません。しかたなく父親の私が1人でテントを作成しました。」
後から来たお父さんは笑顔で答えました。
「簡単ですよ。我が家にはキャンプのルールがあるんです。キャンプ場についたら、まず先にテントを作成すること。
テントができるまでは、遊んではいけない、というルールです。息子達は、早く遊びたいから真っ先にテントを作成するんです。」
これが正当性というスキルである。
明確なルールを作成することで人を動かすこと。
会社、チーム、家族、友人関係、すべて明確なルールを作成しそれを実行することで、組織は統率がとれる。
あなたのチームには明確なルールの活用ができていますか?
リーダーのあなたの思いどうりに部下が動いてくれないとしたら、どのようなルールをチームで作成すればいいのでしょう?
「明確なルールを作成することで、組織を動かしていくこと」
参考にしてください。
2013年10月31日
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」文教堂書店浜松町店で週間ビジネス書ランキング第1位です。
新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が先週の文教堂書店 浜松町店で週間ビジネス書ランキング第1位になりました。
効果的にリーダーシップを発揮するには、手法があります。
その手法をわかりやすく、実践的に紹介しています。
この1冊で、信頼関係の構築のポイントをベースに、
1:サーバントリーダーシップ(奉仕型リーダー)、
2:部下育成OJTのトレーニングスキル、
3:目標達成のための組織管理のマネジメントスキル
の3つを盛り込んでいます。
組織を率いて3年目、今一つ成果が出ないでなやんでいる。そんなチームリーダーに読んでいただきたい1冊です。
多くのリーダーに手にとっていただけるのを期待しています。
小森康充
2013年07月20日
リーダーの皆さんへ、オープンセミナーのご紹介、管理職リーダーシップ、部下育成OJTスキル(SMBCコンサルティング主催)
リーダーの皆さんへ
部下、後輩に良い影響を与え引っ張っていく必要のあるリーダーの皆さんが必要なスキルとは、何でしょう?
2つのポイントを紹介します。
1つは、部下によい影響を与え、引っ張っていくリーダーシップ、もうひとつは部下を指導、育成する部下育成OJTスキルです。
すばらしいリーダーになるには、部下自らが喜んでついていく影響力と効果的に部下のやる気をアップさせ、部下を育成できる指導力は重要なポイントです。
特にリーダーシップは、「俺についてこい」というトップダウン型リーダーのみならず、「この人についてゆきたい」というサーバント型リーダーというリーダーシップの形態があります。
このサーバント式リーダーになるには、影響力を発揮しないといけません。
例えばそのスキルには、正確性、一貫性、許容、開放性というポイントがあります。
この影響力のスキルを身に付けていただくと部下が上司に影響力を発揮することもできますし、後輩が先輩に、営業マンが得意先に対しても発揮できます。
また部下育成OJTにもスキルがあります。人材育成のポイントは2つです。
部下のやる気を引き上げること。もう一つは部下に効果的に技術伝承することです。簡単に言いますと、仕事に対してやる気満々で、スムーズにすべての業務がこなせるようになる。ということです。
特に重要なことはOJTのサイクルです。人がものを学ぶのは、3つのポイントがあります。聞いて学ぶ、見て学ぶ、やってみて学ぶ、の3つです。
効果的OJTのサイクルとは、この3つを組み合わせたものになります、説明(聞かせる)→見本を見せる→やらせる→話し合い(上司と部下で)、この4つのサイクルを効果的に実施する。これが最も短い時間で効果的に部下を育成できるサイクルになります。
より詳しいポイントを学びたい方には、以下のオープンセミナーがあります。
会社でも個人でも申し込めます。セミナーは、講義に加えワークショップ、を多く取り入れた参加型で楽しく実施します。
7月31日のオープンセミナー(SMBCコンサルティング主催)のご案内です。
管理職リーダーシップ入門 10時〜13時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
効果的サーバントリーダーシップのスキルを紹介します。
OJT職場の部下指導トレーニング 14時〜17時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
効果的な部下育成スキル、部下のやる気をアップさせ、指導力を発揮するスキルを紹介します。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
部下、後輩に良い影響を与え引っ張っていく必要のあるリーダーの皆さんが必要なスキルとは、何でしょう?
2つのポイントを紹介します。
1つは、部下によい影響を与え、引っ張っていくリーダーシップ、もうひとつは部下を指導、育成する部下育成OJTスキルです。
すばらしいリーダーになるには、部下自らが喜んでついていく影響力と効果的に部下のやる気をアップさせ、部下を育成できる指導力は重要なポイントです。
特にリーダーシップは、「俺についてこい」というトップダウン型リーダーのみならず、「この人についてゆきたい」というサーバント型リーダーというリーダーシップの形態があります。
このサーバント式リーダーになるには、影響力を発揮しないといけません。
例えばそのスキルには、正確性、一貫性、許容、開放性というポイントがあります。
この影響力のスキルを身に付けていただくと部下が上司に影響力を発揮することもできますし、後輩が先輩に、営業マンが得意先に対しても発揮できます。
また部下育成OJTにもスキルがあります。人材育成のポイントは2つです。
部下のやる気を引き上げること。もう一つは部下に効果的に技術伝承することです。簡単に言いますと、仕事に対してやる気満々で、スムーズにすべての業務がこなせるようになる。ということです。
特に重要なことはOJTのサイクルです。人がものを学ぶのは、3つのポイントがあります。聞いて学ぶ、見て学ぶ、やってみて学ぶ、の3つです。
効果的OJTのサイクルとは、この3つを組み合わせたものになります、説明(聞かせる)→見本を見せる→やらせる→話し合い(上司と部下で)、この4つのサイクルを効果的に実施する。これが最も短い時間で効果的に部下を育成できるサイクルになります。
より詳しいポイントを学びたい方には、以下のオープンセミナーがあります。
会社でも個人でも申し込めます。セミナーは、講義に加えワークショップ、を多く取り入れた参加型で楽しく実施します。
7月31日のオープンセミナー(SMBCコンサルティング主催)のご案内です。
管理職リーダーシップ入門 10時〜13時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
効果的サーバントリーダーシップのスキルを紹介します。
OJT職場の部下指導トレーニング 14時〜17時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
効果的な部下育成スキル、部下のやる気をアップさせ、指導力を発揮するスキルを紹介します。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2013年06月13日
管理職リーダーシップセミナー、部下育成ＯＪＴセミナーのオープンセミナーを７月３１日に実施します。ＳＭＢＣコンサルティング主催
７月３１日にＳＭＢＣコンサルティング東京主催のセミナーをダブルヘッダーで実施します。
午前中はリーダーシップセミナー、午後がＯＪＴ部下育成トレーニングセミナーです。
組織のリーダーシップを取りたい方、部下、後輩を効果的に育成したい方は、積極的にご参加ください。
午前、午後で両方の受講も可能です。
管理職リーダーシップセミナー ７月３１日 １０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
ＯＪＴ（職場の部下育成）トレーニングセミナー ７月３１日 １４時〜１７時 ＳＭＢＣコンサルティング東京
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
リーダーシップは、トレーニングできます。効果的にリーダーシップを身に着けるにはどうすればよいのでしょう？
それを身に着けることができれば、あなたは、職場で影響力を発揮して、効果的に周りを巻き込み、引き付けることができるでしょう。
リーダーシップセミナーは、リーダーシップとは何か？というリーダーシップの３つのＥ、そして効果的にリーダーシップを発揮する日ごろから心がけることのできる５つのポイント。を紹介します。
「俺についてこい」というトップダウン型リーダーと部下自らが喜んでついてくるサーバント型リーダーの違い、部下に影響力を発揮するスキルのポイントを紹介します。
管理職リーダーシップセミナー ７月３１日 １０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
そして上司、先輩の皆さんの重要な仕事の１つは、効果的に部下、後輩を育成することでしょう。
人材育成こそが組織力強化の重要なポイントです。
ではどうすれば効果的に部下は育つのでしょう？人材育成のポイントとは何でしょう？
「俺の背中を見て学べ」というのは少し時代遅れです。効果的に部下を育成し、組織のパフォーマンスを最大限アップさせるＯＪＴ職場の部下育成トレーニングのポイントを３時間で紹介します。
人材育成とは、部下のやる気をアップさせ、仕事のスキル（技術）を教えること。簡単に言うとこの２つです。
ところがこの2つが結構難しいのです。
人材育成の習得の４つの段階、効果的ＯＪＴのトレーニングサイクル、部下のモティベーションをチェックする６つのポイント、等すぐ実践できる効果的ＯＪＴのスキルを紹介します。
ＯＪＴ（職場の部下育成）トレーニングセミナー ７月３１日 １４時〜１７時 ＳＭＢＣコンサルティング東京
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
セミナーは、講義に加えワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れた実践的で楽しく実施します。
はじめての方もどんどんご参加ください。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
午前中はリーダーシップセミナー、午後がＯＪＴ部下育成トレーニングセミナーです。
組織のリーダーシップを取りたい方、部下、後輩を効果的に育成したい方は、積極的にご参加ください。
午前、午後で両方の受講も可能です。
管理職リーダーシップセミナー ７月３１日 １０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
ＯＪＴ（職場の部下育成）トレーニングセミナー ７月３１日 １４時〜１７時 ＳＭＢＣコンサルティング東京
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
リーダーシップは、トレーニングできます。効果的にリーダーシップを身に着けるにはどうすればよいのでしょう？
それを身に着けることができれば、あなたは、職場で影響力を発揮して、効果的に周りを巻き込み、引き付けることができるでしょう。
リーダーシップセミナーは、リーダーシップとは何か？というリーダーシップの３つのＥ、そして効果的にリーダーシップを発揮する日ごろから心がけることのできる５つのポイント。を紹介します。
「俺についてこい」というトップダウン型リーダーと部下自らが喜んでついてくるサーバント型リーダーの違い、部下に影響力を発揮するスキルのポイントを紹介します。
管理職リーダーシップセミナー ７月３１日 １０時〜１３時 ＳＭＢＣコンサルティング東京主催
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131539-01.html
そして上司、先輩の皆さんの重要な仕事の１つは、効果的に部下、後輩を育成することでしょう。
人材育成こそが組織力強化の重要なポイントです。
ではどうすれば効果的に部下は育つのでしょう？人材育成のポイントとは何でしょう？
「俺の背中を見て学べ」というのは少し時代遅れです。効果的に部下を育成し、組織のパフォーマンスを最大限アップさせるＯＪＴ職場の部下育成トレーニングのポイントを３時間で紹介します。
人材育成とは、部下のやる気をアップさせ、仕事のスキル（技術）を教えること。簡単に言うとこの２つです。
ところがこの2つが結構難しいのです。
人材育成の習得の４つの段階、効果的ＯＪＴのトレーニングサイクル、部下のモティベーションをチェックする６つのポイント、等すぐ実践できる効果的ＯＪＴのスキルを紹介します。
ＯＪＴ（職場の部下育成）トレーニングセミナー ７月３１日 １４時〜１７時 ＳＭＢＣコンサルティング東京
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201307/seminar_20131540-01.html
セミナーは、講義に加えワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れた実践的で楽しく実施します。
はじめての方もどんどんご参加ください。
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2012年11月10日
影響力を与える４つのスキル。サーバントリーダーとして組織を明るくするために。
ビジネスマンとして組織の１員としてメンバー、得意先等に良い影響力を与えることが重要です。
その良き影響力の行動の大きな人がリーダーとなることでしょう。では効果的に組織を引っ張り、良い影響力を発揮するには、どのようなポイントがあるのでしょう。
サーバントリーダーシップ（奉仕型リーダー）の研修で紹介する４つのポイントをご覧ください。
チームメンバーに良い影響力を発揮する４つのポイント
１）正確性のスキル
これは会議の発言、レポート、上司、部下へのコミュニケーションの中で、正確な情報、理論、データ、事実を用いてコミュニケーションできるスキルです。簡単に言うと、「いいかげんなことは言わない。」ということです。
これには２つのポイントがあります。１つは専門性です。１つの道でプロフェッショナルと言われるようになること。
例えば国家資格、プロとしての資格、その道の専門家として認められる表彰、選手権での入賞経験等です。
すなわち資格、実績、経験というものを構築することです。「その質問は、あの人に聞いたらいいよ。」「うちの会社ではあの人が最も正確な知識を持ってるよ」と言われることです。
もう１つは、正確な情報、データです。若い方に多いですが、自分自身には長年の実績と経験がなくても正確な情報、データを常に持ち合わせて、会議で発言できる、上司に価値ある提案書を提出できることです。
常に会社のどこにどのようなデータがあるのか？業界紙に何が掲載されているのか？グーグルで何を検索したらどのようなデータが出てくるのか？社内の誰がどのような知識を持っているのか？を把握しておくことです。
若くても正確性のスキルのある部下は、上司から認められることでしょう。
２）一貫性のスキル
これは言動一致でブレないことです。自分で言ったことはやりとげる。できないことはいわない。一貫性のある目標、部下への指示、一貫性のある態度で仕事をやり遂げることです。この一貫性のスキル、言動のできる上司に部下はついていこうとします。
行動と発言内容が日によって、状況によって変わる上司は、部下の立場からするとやりにくいものです。
優秀なリーダーである読者諸氏は、一貫性のある言動を日々心がけてください。
３）許容のスキル
これは失敗した部下、後輩を許してあげることです。失敗した部下を叱ることが上司の役目だと思っている方もいらっしゃるでしょう。もちろん時には、叱ることも大事です。ただ上司の部下に対する指導の目的は、「部下のやる気を引上げ、仕事の技術を教えることです。」 多くの部下は、上司から叱られるとモティベーションが落ちて、心の窓が閉じるものです。
よって優秀なリーダーは、叱ることよりも部下を承認し、褒めて育てることが重要です。そこで部下が果敢にチャレンジして失敗した部下を許して、サポートしてあげることがポイントとなります。
マザーテレサのマインドで部下を温かく包んであげる心構えが許容のスキルです。
４）開放制
これは説明の必要はないかと思います。タレントの明石やさんまの世界です。明るい、楽しい、笑わせてくれる、あのリーダーは夢がある。という楽しさです。
優秀なリーダーである読者諸氏は、部下とカウンセリングするとき、会議をするとき、明るい、楽しい雰囲気でしてください。暗い、お通夜のような会議にならないようにしてください。
人は明るく笑いたいものです。明るいリーダー、話をして希望をもらえるリーダーと一緒に仕事をしたいものです。
以上まとめますと、部下に良い影響を与えやる気を喚起するサーバントリーダーの４つのスキルとは、「正確性、一貫性、許容、開放制」です。
このスキルはプライベートでも実践できます。家族関係、友人関係でもこの４つのスキルを持っている人は、たよりになり、一目置かれるものです。
今日から、プライベート、仕事において実践してみてください。
リーダーシップとは、「行動」です。 あなたの行動、発言を変革することにより誰でもすばらしいリーダーとなれるのです。
明確な目標、希望を持って、すばらしいリーダーとなってください。
その良き影響力の行動の大きな人がリーダーとなることでしょう。では効果的に組織を引っ張り、良い影響力を発揮するには、どのようなポイントがあるのでしょう。
サーバントリーダーシップ（奉仕型リーダー）の研修で紹介する４つのポイントをご覧ください。
チームメンバーに良い影響力を発揮する４つのポイント
１）正確性のスキル
これは会議の発言、レポート、上司、部下へのコミュニケーションの中で、正確な情報、理論、データ、事実を用いてコミュニケーションできるスキルです。簡単に言うと、「いいかげんなことは言わない。」ということです。
これには２つのポイントがあります。１つは専門性です。１つの道でプロフェッショナルと言われるようになること。
例えば国家資格、プロとしての資格、その道の専門家として認められる表彰、選手権での入賞経験等です。
すなわち資格、実績、経験というものを構築することです。「その質問は、あの人に聞いたらいいよ。」「うちの会社ではあの人が最も正確な知識を持ってるよ」と言われることです。
もう１つは、正確な情報、データです。若い方に多いですが、自分自身には長年の実績と経験がなくても正確な情報、データを常に持ち合わせて、会議で発言できる、上司に価値ある提案書を提出できることです。
常に会社のどこにどのようなデータがあるのか？業界紙に何が掲載されているのか？グーグルで何を検索したらどのようなデータが出てくるのか？社内の誰がどのような知識を持っているのか？を把握しておくことです。
若くても正確性のスキルのある部下は、上司から認められることでしょう。
２）一貫性のスキル
これは言動一致でブレないことです。自分で言ったことはやりとげる。できないことはいわない。一貫性のある目標、部下への指示、一貫性のある態度で仕事をやり遂げることです。この一貫性のスキル、言動のできる上司に部下はついていこうとします。
行動と発言内容が日によって、状況によって変わる上司は、部下の立場からするとやりにくいものです。
優秀なリーダーである読者諸氏は、一貫性のある言動を日々心がけてください。
３）許容のスキル
これは失敗した部下、後輩を許してあげることです。失敗した部下を叱ることが上司の役目だと思っている方もいらっしゃるでしょう。もちろん時には、叱ることも大事です。ただ上司の部下に対する指導の目的は、「部下のやる気を引上げ、仕事の技術を教えることです。」 多くの部下は、上司から叱られるとモティベーションが落ちて、心の窓が閉じるものです。
よって優秀なリーダーは、叱ることよりも部下を承認し、褒めて育てることが重要です。そこで部下が果敢にチャレンジして失敗した部下を許して、サポートしてあげることがポイントとなります。
マザーテレサのマインドで部下を温かく包んであげる心構えが許容のスキルです。
４）開放制
これは説明の必要はないかと思います。タレントの明石やさんまの世界です。明るい、楽しい、笑わせてくれる、あのリーダーは夢がある。という楽しさです。
優秀なリーダーである読者諸氏は、部下とカウンセリングするとき、会議をするとき、明るい、楽しい雰囲気でしてください。暗い、お通夜のような会議にならないようにしてください。
人は明るく笑いたいものです。明るいリーダー、話をして希望をもらえるリーダーと一緒に仕事をしたいものです。
以上まとめますと、部下に良い影響を与えやる気を喚起するサーバントリーダーの４つのスキルとは、「正確性、一貫性、許容、開放制」です。
このスキルはプライベートでも実践できます。家族関係、友人関係でもこの４つのスキルを持っている人は、たよりになり、一目置かれるものです。
今日から、プライベート、仕事において実践してみてください。
リーダーシップとは、「行動」です。 あなたの行動、発言を変革することにより誰でもすばらしいリーダーとなれるのです。
明確な目標、希望を持って、すばらしいリーダーとなってください。
2012年02月29日
サーバントリーダーシップスキルセミナー（SMBCコンサルティング主催）
商談力伝道師の小森康充です。
サーバントリーダーシップのオープンセミナーを実施します。
リーダーシップの形態には、大きく分けて「「俺についてこい」というトップダウンリーダー（強制型リーダー）とメンバー自らが喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）の２つのタイプがあります。
どちらも効果的なリーダーシップのスキルですが、意外と知られてないのが、後者のサーバントリーダーです。
サーバントリーダーとは、部下と信頼関係を構築し、部下の話をよく聞き、部下をサポートするリーダーシップの形態です。
リーダーのために部下がいるのではなく、部下のためにリーダーがいるのです。
部下が組織のヴィジョン達成のために、邁進しているのであれば、リーダーは部下をサポートすることが重要である。という考え方である。
このサーバントリーダーという手法は、必ずしもポジションがなくても、すべての方に影響力を及ぼすことができるリーダーシップの手法です。たとえば部下が上司に影響力を発揮することもできますし、部署の違うメンバーにも影響力を発揮できます。
具体的なスキルとしては、正確性、一貫性、許容、開放性というスキルを発揮することにより、優秀なサーバントリーダーになることができます。
以下 オープンセミナーの情報です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップスキルセミナー」 ３月８日１０時〜１３時 （東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201203/seminar_20112324-01.html
「スベらない商談の仕方」 ３月８日１４時〜１７時 （東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201203/seminar_20112325-01.html
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
サーバントリーダーシップのオープンセミナーを実施します。
リーダーシップの形態には、大きく分けて「「俺についてこい」というトップダウンリーダー（強制型リーダー）とメンバー自らが喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）の２つのタイプがあります。
どちらも効果的なリーダーシップのスキルですが、意外と知られてないのが、後者のサーバントリーダーです。
サーバントリーダーとは、部下と信頼関係を構築し、部下の話をよく聞き、部下をサポートするリーダーシップの形態です。
リーダーのために部下がいるのではなく、部下のためにリーダーがいるのです。
部下が組織のヴィジョン達成のために、邁進しているのであれば、リーダーは部下をサポートすることが重要である。という考え方である。
このサーバントリーダーという手法は、必ずしもポジションがなくても、すべての方に影響力を及ぼすことができるリーダーシップの手法です。たとえば部下が上司に影響力を発揮することもできますし、部署の違うメンバーにも影響力を発揮できます。
具体的なスキルとしては、正確性、一貫性、許容、開放性というスキルを発揮することにより、優秀なサーバントリーダーになることができます。
以下 オープンセミナーの情報です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップスキルセミナー」 ３月８日１０時〜１３時 （東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201203/seminar_20112324-01.html
「スベらない商談の仕方」 ３月８日１４時〜１７時 （東京 SMBCコンサルティング主催）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201203/seminar_20112325-01.html
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2012年02月18日
岡村製作所 労働組合さんでリーダーシップスキルの講演会を実施！
今日は、株式会社 岡村製作所 労働組合さんで「組織力を高めるリーダーシップ講演会」を実施させていただきました。
労働組合のリーダーの皆さん 約１００名が参加され、熱心にリーダーシップのスキルについて学ばれました。
講演会は、講義のみならず、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的に実施させていただきました。
内容は、
１）感情のマネジメント （感情は一瞬で変えられる、アンソニーロビンズから直接学んだスキルを紹介しました）
仕事に対するやる気を日々、いかに奮い立たせるか？ 体を動かすワークショップで体験いただきました。
２）リーダーシップの３つのE
リーダーシップとは、１）ヴィジョンを描き、２）部下の心に火をつけ、３）行動を起こして結果を出すこと
特に１）のヴィジョンを描く能力が重要であることを紹介しました
３）トップダウンリーダーとサーバントリーダー（奉仕型リーダー）
「俺について来い」というトップダウンリーダーのスキルの紹介に加え、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のスキルについても紹介しました。
正確性、一貫性、許容、開放性、柔軟性の５つのスキルを身につけることで、チームメンバーを動かす、すばらしいサーバントリーダーになることができます。
参加者の皆様の、積極的な受講態度のお蔭で、質問も活発にしていただき、効果的な講演会にできたことに感謝です。
私の著書「スベらない商談力」（かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）、も質問いただいた方にプレゼントさせていただきました。
今後も多くの方に、リーダーシップのスキルを伝授させていただきたいと思います。
株式会社岡村製作所のHP
http://www.okamura.co.jp/
労働組合のリーダーの皆さん 約１００名が参加され、熱心にリーダーシップのスキルについて学ばれました。
講演会は、講義のみならず、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的に実施させていただきました。
内容は、
１）感情のマネジメント （感情は一瞬で変えられる、アンソニーロビンズから直接学んだスキルを紹介しました）
仕事に対するやる気を日々、いかに奮い立たせるか？ 体を動かすワークショップで体験いただきました。
２）リーダーシップの３つのE
リーダーシップとは、１）ヴィジョンを描き、２）部下の心に火をつけ、３）行動を起こして結果を出すこと
特に１）のヴィジョンを描く能力が重要であることを紹介しました
３）トップダウンリーダーとサーバントリーダー（奉仕型リーダー）
「俺について来い」というトップダウンリーダーのスキルの紹介に加え、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のスキルについても紹介しました。
正確性、一貫性、許容、開放性、柔軟性の５つのスキルを身につけることで、チームメンバーを動かす、すばらしいサーバントリーダーになることができます。
参加者の皆様の、積極的な受講態度のお蔭で、質問も活発にしていただき、効果的な講演会にできたことに感謝です。
私の著書「スベらない商談力」（かんき出版）、「トップセールスの段取り仕事術」（PHPビジネス新書）、も質問いただいた方にプレゼントさせていただきました。
今後も多くの方に、リーダーシップのスキルを伝授させていただきたいと思います。
株式会社岡村製作所のHP
http://www.okamura.co.jp/
2012年02月07日
「成果が上がる、組織の管理と育成方法」~組織力を高める真のリーダーシップスキルとは~
2月7日本日、広島の福山商工会議所にて「成果が上がる、組織の管理と育成方法」~組織力を高める真のリーダーシップスキルとは~ の管理職研修を実施させていただきました。
46名の経営者、管理職の方が参加くださり真剣に受講いただきました。
内容は、
1)やる気を上げる感情のマネジメント、
2)リーダーシップの3つのポイント、
3)トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い、
質問も多くいただき、実践的に参加型で実施させていただきました。
参加された皆さんが、すばらしいリーダーシップを発揮されることを期待しています。
感謝!
2011年12月01日
スベらない商談の仕方オープンセミナー（ＳＭＢCコンサルティング）
１１月３０日 ＳＭＢCコンサルティング（東京 麹町）にてオープンセミナーをダブルヘッダーで実施させていただいた。
午前中に「リーダーシップセミナー」、午後に「スベらない商談力」の営業セミナーである。
リーダーシップセミナーは、アンソニーロビンズから学んだ「感情のマネジメント」、Ｐ＆Ｇ時代に学んだリーダーシップの「３つのＥ」（Ｅｎｖｉｓｉｏｎ、Ｅｎｅｒｇｉｚｅ，Ｅｎａｂｌｅ）から、日ごろの生活でリーダーシップの筋肉を鍛える５つのポイント、そしてトップダウンリーダー（俺についてこい）とサーバントリーダー（奉仕型リーダー：部下が喜んでついてくる）の違い、そしてすの実践スキルを紹介した。
スベらない商談力は、ストーリーマップを使って、購買の大原則、顧客との信頼関係構築の４つのポイント、顧客の心の窓を開く６つの話法、説得的商談の５つのポイント、クロージングのテクニック、を紹介した。
両セミナーともに、参加型でディスカッション、ロールプレイ、発表を盛り込み実践的に実施させていただいた。
ＳＭＢＣコンサルティングでは、来年２０１２年も年間を通じて２ケ月毎にオープンセミナーを実施させてもらう。
東京に加え、来年は、名古屋でも実施予定である。
次回セミナーは、２０１２年１月ですので、よければご参加ください。
管理職 リーダーシップ入門（１月１８日午前 東京）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201201/seminar_20112234-01.html
スベらない商談の仕方（１月１８日午後 東京）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201201/seminar_20111081-01.html
お会いできるのを楽しみにしています。
感謝！
午前中に「リーダーシップセミナー」、午後に「スベらない商談力」の営業セミナーである。
リーダーシップセミナーは、アンソニーロビンズから学んだ「感情のマネジメント」、Ｐ＆Ｇ時代に学んだリーダーシップの「３つのＥ」（Ｅｎｖｉｓｉｏｎ、Ｅｎｅｒｇｉｚｅ，Ｅｎａｂｌｅ）から、日ごろの生活でリーダーシップの筋肉を鍛える５つのポイント、そしてトップダウンリーダー（俺についてこい）とサーバントリーダー（奉仕型リーダー：部下が喜んでついてくる）の違い、そしてすの実践スキルを紹介した。
スベらない商談力は、ストーリーマップを使って、購買の大原則、顧客との信頼関係構築の４つのポイント、顧客の心の窓を開く６つの話法、説得的商談の５つのポイント、クロージングのテクニック、を紹介した。
両セミナーともに、参加型でディスカッション、ロールプレイ、発表を盛り込み実践的に実施させていただいた。
ＳＭＢＣコンサルティングでは、来年２０１２年も年間を通じて２ケ月毎にオープンセミナーを実施させてもらう。
東京に加え、来年は、名古屋でも実施予定である。
次回セミナーは、２０１２年１月ですので、よければご参加ください。
管理職 リーダーシップ入門（１月１８日午前 東京）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201201/seminar_20112234-01.html
スベらない商談の仕方（１月１８日午後 東京）
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/tokyo/month/201201/seminar_20111081-01.html
お会いできるのを楽しみにしています。
感謝！
2011年10月30日
ＳＭＢＣコンサルティングにて実践オープンセミナー開催（１１月３０日）
商談力伝道師の小森康充です。
１１月３０日に東京、麹町のＳＭＢＣコンサルティングにて、午前中「リーダーシップ」、午後「スベらない商談力」のオープンセミナーを実施します。
多くのビジネスマンに参加いただきたいと思います。
リーダーシップは、トレーニングできます。
効果的に組織でリーダーシップを発揮するポイントを、理論と実践例をもとにわかりやすく解説します。
特に「俺についてこい」というトップダウンリーダーのみならず、部下が喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のスキルも紹介します。
午後は、営業マンの方を対象とした「スベらない商談力」を紹介します。
商談には手法があります。効果的にクロージングにもっていくには、ポイントがあります。
その商談手法を理論と具体的話法、たとえ話、実践ロールプレイを通じて学んでもらいます。
楽しく実践的に実施しますので、どうぞご参加ください。
お会いできるのを楽しみにしています。 感謝！
「リーダーシップのスキルを磨く」
１１月３０日 １０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201111/seminar_20111923-01.html
「スベらない商談の仕方」
１１月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201111/seminar_20111922-01.html
１１月３０日に東京、麹町のＳＭＢＣコンサルティングにて、午前中「リーダーシップ」、午後「スベらない商談力」のオープンセミナーを実施します。
多くのビジネスマンに参加いただきたいと思います。
リーダーシップは、トレーニングできます。
効果的に組織でリーダーシップを発揮するポイントを、理論と実践例をもとにわかりやすく解説します。
特に「俺についてこい」というトップダウンリーダーのみならず、部下が喜んでついてくるサーバントリーダー（奉仕型リーダー）のスキルも紹介します。
午後は、営業マンの方を対象とした「スベらない商談力」を紹介します。
商談には手法があります。効果的にクロージングにもっていくには、ポイントがあります。
その商談手法を理論と具体的話法、たとえ話、実践ロールプレイを通じて学んでもらいます。
楽しく実践的に実施しますので、どうぞご参加ください。
お会いできるのを楽しみにしています。 感謝！
「リーダーシップのスキルを磨く」
１１月３０日 １０時〜１３時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201111/seminar_20111923-01.html
「スベらない商談の仕方」
１１月３０日 １４時〜１７時
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201111/seminar_20111922-01.html
2011年08月05日
上司はチアリーダーたれ！
Ｐ＆Ｇの営業トレーナー時代にアジアパシフィックのトップトレーナーのボブヘイドンという男がいました。
私は、彼からビジネスマンとして成功する貴重なスキルを多く学びました。
彼は、部下を持つ上司は、「チアリーダーたれ！」と言いました。
「フレーフレー！ と言って部下を励まし、応援するんだ。 裁判官になってはいけない。 おまえは良い、おまえは悪い、と部下を判断したり、批判したりするのではない。」
部下を励まし、応援して成功に導くのが上司の役目です。部下をリスペクトし、話を聞き、励まして、成功を信じてサポートすること。部下が失敗しても「ドンマイドンマイ」と気にせず、励まし続けるのです。
これが真の上司像であり、これがリーダーシップです。これがサーバントリーダーとしての理想像でしょう。
そんなチアリーダーのような上司にめぐりあえたら、部下は幸せだと思いませんか？
「上司はチアリーダーである」 この言葉を胸にとどめていただければ幸いです。
私は、彼からビジネスマンとして成功する貴重なスキルを多く学びました。
彼は、部下を持つ上司は、「チアリーダーたれ！」と言いました。
「フレーフレー！ と言って部下を励まし、応援するんだ。 裁判官になってはいけない。 おまえは良い、おまえは悪い、と部下を判断したり、批判したりするのではない。」
部下を励まし、応援して成功に導くのが上司の役目です。部下をリスペクトし、話を聞き、励まして、成功を信じてサポートすること。部下が失敗しても「ドンマイドンマイ」と気にせず、励まし続けるのです。
これが真の上司像であり、これがリーダーシップです。これがサーバントリーダーとしての理想像でしょう。
そんなチアリーダーのような上司にめぐりあえたら、部下は幸せだと思いませんか？
「上司はチアリーダーである」 この言葉を胸にとどめていただければ幸いです。
