トップダウンリーダー

2019年02月06日

リーダーシップの2つのスキル「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」。この2つを使い分けることがチームを引っ張るポイントです。

ビジネスリーダーの皆さんへ

リーダーシップのスキルは大きく分けて2つあります。「トップダウンリーダー」と「サーバントリーダー」です。この2つをビジネスの状況に合わせて使い分けるとチームに影響力を与えることができます。

リーダーシップはトレーニングできます。またサーバントリーダーはポジショニングパワーではありません。ポジション(役職)がなくてもチームに影響力を発揮することができるのです。

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「トップダウンリーダーとサーバントリーダー」講演動画です。どうぞご覧ください。
https://youtu.be/cnTYy-DLa1k 






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2018年12月04日

優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。ユーチューブで紹介

優秀なリーダーは『トップダウンリーダー』と『サーバントリーダー』を使い分けています。

リーダーには大きく分けて2つのタイプがあります。「俺についてこい。俺の言うことを聞け」というトップダウンリーダー、「部下の話を聞き、部下を信頼し、仕事をまかせる」サーバントリーダー。

言うまでもなくトップダウンリーダーは命令型、サーバントリーダーは奉仕型、これはどちらが良くてどちらが悪いということではなく、組織の目標と戦略、ビジネスの状況、部下の状況によって使い分けていくことが理想です。

あなたはどちらのタイプですか?

リーダーシップの講演会動画を紹介します。どうぞご覧願います。

『トップダウンリーダーとサーバントリーダー』

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一般参加可能なオープン研修の紹介です。

管理職リーダーシップ基礎
12月14日(金)10時〜13時

チームが成果を出し目標達成する5つのステップ  
12月14日(金)14時〜17時

(SMBCコンサルティング東京主催)


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2011年09月10日

トップダウンリーダーとサーバントリーダー


トップダウン型リーダーとサーバント型リーダー
リーダーシップには、大きく分けて2つのタイプがあります。1つは、トップダウン型リーダーといわれるものです。

これは「俺についてこい」という「カリスマリーダー」というイメージのものです。
世間一般には、このトップダウンリーダーがリーダーシップのイメージになっているのではないかと思います。よくある1人の優秀なリーダーが、ぐいぐいと組織を引っ張っていくイメージです。

1)トップダウン型リーダーは、蒸気機関車
トップダウン型リーダーは、蒸気機関車のイメージです。
エンジンである先頭車両が、パワー全開で2両目以下の車両を引っ張っていきます。
2量目以降の車両は、先頭車両に引っ張られているだけです。
大きなパワーを持つカリスマ的リーダーがいれば、このリーダーシップは威力を発揮することでしょう。
 ただこのリーダーシップは、カリスマ的なリーダーがいなくなってしまうと機能しません。蒸気機関車は、先頭車両が故障してしまうと、機関車自体が止まってしまいます。 すなわちカリスマ的リーダーが長期でリーダーシップを振るうことができることがポイントになります。
トップダウンリーダーの3つのスキル
では優秀なトップダウンリーダーになるためには、どのようなリーダーシップスキルが必要なのでしょう?

強制のスキル
これは命令、指示、統制をするということです。部下に期待する行動をストレートに命令します。部下には意見する余裕を与えません。イメージとしては、江戸時代の武家社会です。将軍の命令は絶対です。家臣は、君主に絶対の服従をします。
具体的な指示、命令によってメンバーを動かすこと。これが強制のスキルです。

報酬のスキル
強制のスキルとペアーで使うと効果的なのが報酬のスキルです。
「命令どうりに動いて成果をあげた部下にご褒美をあげる」ということです。
この報酬のスキルは2つのポイントがあります。
1)成果を上げた部下にご褒美をあげる(+プラスの報酬システム)
2)成果を上げられなかった部下に罰を与える(−マイナスの報酬システム)
というアメとムチの方法です

正当性のスキル
正当性とは、「ルール、規則を作ってその実行を促すことによって人を動かす」ということです。組織上のポジションを使って人を動かすこと。これをポジショニングパワーといいます。
よって組織を効率的に動かすには、このルール、定款、カルチャーを変えることによって自分に有利に動く組織を作る。これが正当性です。
まとめるとトップダウン型リーダーは、強制、報酬、正当性という3つのスキルを有効に実行できる人が発揮するリーダーシップの形態です。


小森コンサルティングオフィス at 06:34コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

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