マネジメント
2019年05月13日
「人を動かす３つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは？
「人を動かす３つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは？
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は年上の部下とのコミュニケーションのポイントを紹介します。研修でよく「年上の部下が私の指示を聞いてくれないのです。どうすればよいのでしょうか？」という質問をいただきます。
私は外資系企業で２０年間過ごしましたので年上の部下も何度も経験しました。また最近は再雇用制度もあり年上の部下を持つ若いマネジャーは増えているようです。
では「人を動かす３つのポイント」を紹介します。
１）相手を味方と考える
「年上の部下はいやだ。どうせ年下上司の私の指示は聞いてもらえないだろう。」と考えてしまうことがあります。これが間違いです。年上の部下を歓迎し必ず良好な人間関係が構築できると考えることが重要です。
２）与える
「Ｇｉｖｅ＆Ｔａｋｅの法則」では人間関係はまず相手に喜ぶことをしてあげて（Ｇｉｖｅ）、その後に指示を聞いてもらう（Ｔａｋｅ）が基本です。年上の部下が喜ぶ行動を上司がとることです。例えばプレゼントをあげる。相手の話を聞く。褒める。貴重な情報を提供する。等です。
３）相手に期待する行動を具体的に伝える
年下の部下には遠慮なく指示できることが年上の上司には遠慮して具体的な指示ができないことがあるのではないでしょうか？これが間違いです。年上であろうが、年下であろうが上司として具体的な指示を部下にしなければなりません。
以上が相手を動かす３つのポイントです。
今日から実践してみてください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は年上の部下とのコミュニケーションのポイントを紹介します。研修でよく「年上の部下が私の指示を聞いてくれないのです。どうすればよいのでしょうか？」という質問をいただきます。
私は外資系企業で２０年間過ごしましたので年上の部下も何度も経験しました。また最近は再雇用制度もあり年上の部下を持つ若いマネジャーは増えているようです。
では「人を動かす３つのポイント」を紹介します。
１）相手を味方と考える
「年上の部下はいやだ。どうせ年下上司の私の指示は聞いてもらえないだろう。」と考えてしまうことがあります。これが間違いです。年上の部下を歓迎し必ず良好な人間関係が構築できると考えることが重要です。
２）与える
「Ｇｉｖｅ＆Ｔａｋｅの法則」では人間関係はまず相手に喜ぶことをしてあげて（Ｇｉｖｅ）、その後に指示を聞いてもらう（Ｔａｋｅ）が基本です。年上の部下が喜ぶ行動を上司がとることです。例えばプレゼントをあげる。相手の話を聞く。褒める。貴重な情報を提供する。等です。
３）相手に期待する行動を具体的に伝える
年下の部下には遠慮なく指示できることが年上の上司には遠慮して具体的な指示ができないことがあるのではないでしょうか？これが間違いです。年上であろうが、年下であろうが上司として具体的な指示を部下にしなければなりません。
以上が相手を動かす３つのポイントです。
今日から実践してみてください。
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年08月09日
2018年05月11日
チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。
本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。
チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2018年02月15日
昨日は『チームを動かすための管理職塾』第5回を開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
昨日は『チームを動かすための管理職塾』第5回を開催しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
この管理職塾は大阪の中小企業次世代リーダー育成を目的に企画されたもので今年で6年連続開催になります。
研修はチームを率いる管理職に必要不可欠な3つのスキル�．機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントスキルを体系的に習得します。
テキスト書籍に『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)を使い、理論と実践例をもとに参加型のワークショップを多く取り入れ楽しく学んでもらいます。
毎回、実践成功例のベストプラクティスを発表してもらいますが、素晴らしい実践例を毎回聞けるのを楽しみにしています。
この塾に参加した次世代リーダーが素晴らしいリーダーシップを発揮してチームを引っ張っていくことを期待しています。
2017年10月03日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0-s.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](http://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655-s.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
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文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
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継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
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�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
2017年08月29日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2017年02月17日
ビジネスリーダーがチームの目標と戦略を効果的に伝達する「OGSMの伝達手法とは」
ビジネスリーダーがチームの目標と戦略を効果的に伝達する「OGSMの伝達手法とは」
決断力向上の秘訣(新聞記事)より
組織のマネジメントで最も重要なポイントは「チームの目標と戦略を決定しメンバー全員に伝達する」ことです。
今日はそのポイント「OGSMの目標と戦略」を紹介します。
「『OGSM』で目標と戦略を伝達」（生産性新聞の連載記事より）
http://www.jpc-net.jp/paper/business11/20160925.pdf#a
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。
リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。
このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。
この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
リーダー研修のワークショップからの参加者のコメント紹介
１）今まで目標、ゴール戦略がはっきりとしてなかったので、これらをしっかり決めて部下に伝えていきたい。
⇒O(目的)は上長の指示。これが明確でなければGSM を設定しにくくなってしまう。
２）部下の進捗状況を１ヶ月に１回くらいで行っていたので、今後は１週間に１回くらい行って仕事のズレをなくしていきたい。
３）目標と言葉を数字で表す、上司が何をやるかを明確にすることで部下のモチベーションがあがるのではないかと思う。
⇒部下のモチベーションをあげるためには、会社の目標(ゴール)と部下の目標をリンクさせ、一気通貫させる。
皆さんも今日から実践してください。
「決断力向上の秘訣」生産性新聞連載
http://www.jpc-net.jp/paper/decisive.html
決断力向上の秘訣(新聞記事)より
組織のマネジメントで最も重要なポイントは「チームの目標と戦略を決定しメンバー全員に伝達する」ことです。
今日はそのポイント「OGSMの目標と戦略」を紹介します。
「『OGSM』で目標と戦略を伝達」（生産性新聞の連載記事より）
http://www.jpc-net.jp/paper/business11/20160925.pdf#a
ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。
そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。
リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。
このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。
O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。
この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。
リーダー研修のワークショップからの参加者のコメント紹介
１）今まで目標、ゴール戦略がはっきりとしてなかったので、これらをしっかり決めて部下に伝えていきたい。
⇒O(目的)は上長の指示。これが明確でなければGSM を設定しにくくなってしまう。
２）部下の進捗状況を１ヶ月に１回くらいで行っていたので、今後は１週間に１回くらい行って仕事のズレをなくしていきたい。
３）目標と言葉を数字で表す、上司が何をやるかを明確にすることで部下のモチベーションがあがるのではないかと思う。
⇒部下のモチベーションをあげるためには、会社の目標(ゴール)と部下の目標をリンクさせ、一気通貫させる。
皆さんも今日から実践してください。
「決断力向上の秘訣」生産性新聞連載
http://www.jpc-net.jp/paper/decisive.html
2017年01月23日
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修を２月８日にダブルヘッダーで実施します。参加者募集中です。
一般参加可能な「リーダーシップ」研修と「マネジメント」研修をダブルヘッダーで実施します。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
チームを引っ張るリーダーにとって重要な２つのスキル、それは「リーダーシップスキル」と「マネジメントスキル」です。
その研修を１日で２月８日に開催します。
SMBCコンサルティング東京の主催で午前だけ、午後だけの受講も可能です。
「管理職リーダーシップ入門」
２月８日１０時〜１３時
https://goo.gl/3kNnPb
リーダーシップはトレーニングできる
１．リーダーシップの３つのＥとは
２．感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
３．小森流リーダーシップの５つのポイント
４．トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
２月８日１４時〜１７時
https://goo.gl/QHQvfQ
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
（１）組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
（２）目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
（３）メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
（４）チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
（５）メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
※ストーリーマップ（研修内容を面白い漫画で表した手法）を使い楽しく学んでいただきます
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年12月30日
効果的な戦略の４つのSとは？ビジネスリーダーの皆さんへ「リーダー３年目からの教科書」より
ビジネスリーダーの皆さんへ
早いもので今年もあと２日ですね。今日は目標達成のための戦略のポイントについて紹介します。
効果的な戦略（ストラテジー）とは何か？
ビジネスリーダーの皆さんは、日々仕事上のまたはプライベートの目標達成のための戦略を考えておられることでしょう。
では効果的に目標達成できる戦略のポイントとは何でしょう？
４つのポイントを紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
効果的な戦略の４つのS
��Sufficient, その戦略は目標達成の戦略として十分か
��Sustainable, その戦略は持続して使えるか
��Selective, その戦略は選択されたものであるか
��Synchronized その戦略は組織の強みを生かしたものであるか
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以下詳しく説明します。
効果的な戦略の４つのS
��Sufficient, その戦略は目標達成の戦略として十分か
→目標達成のための戦略は３つくらい設定することが多いのですが、その戦略の３つがうまく実行できると目標達成が確実にできるということです。戦略がうまく実行できても、そもそもの目標が達成できなければ意味がありません。
��Sustainable, その戦略は持続して使えるか
→今回その戦略で成功したとした場合、次回も同じ戦略が使えるという持続性のことです。
１回しか使えない戦略は、よい戦略とは言えません。
��Selective, その戦略は選択されたものであるか
→戦略は３つ思いついてそれを選定してはいけません。１０個、２０個、３０個とない知恵を絞って考えます。
そして消去法で消していって最後に残った３つを戦略として採用します。この選び抜かれたものであることが重要です。
��Synchronized その戦略は強みを生かしたものであるか
→戦略はあなたの組織の（または個人の）強みをいかした戦略であるかということです。
同業他社も真似のできる戦略ではなく、自社独自の強みをいかした戦略が立案できるば理想的です。
以上が効果的戦略の立案の４つのポイントです。
今日から参考にしてください。
早いもので今年もあと２日ですね。今日は目標達成のための戦略のポイントについて紹介します。
効果的な戦略（ストラテジー）とは何か？
ビジネスリーダーの皆さんは、日々仕事上のまたはプライベートの目標達成のための戦略を考えておられることでしょう。
では効果的に目標達成できる戦略のポイントとは何でしょう？
４つのポイントを紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
効果的な戦略の４つのS
��Sufficient, その戦略は目標達成の戦略として十分か
��Sustainable, その戦略は持続して使えるか
��Selective, その戦略は選択されたものであるか
��Synchronized その戦略は組織の強みを生かしたものであるか
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以下詳しく説明します。
効果的な戦略の４つのS
��Sufficient, その戦略は目標達成の戦略として十分か
→目標達成のための戦略は３つくらい設定することが多いのですが、その戦略の３つがうまく実行できると目標達成が確実にできるということです。戦略がうまく実行できても、そもそもの目標が達成できなければ意味がありません。
��Sustainable, その戦略は持続して使えるか
→今回その戦略で成功したとした場合、次回も同じ戦略が使えるという持続性のことです。
１回しか使えない戦略は、よい戦略とは言えません。
��Selective, その戦略は選択されたものであるか
→戦略は３つ思いついてそれを選定してはいけません。１０個、２０個、３０個とない知恵を絞って考えます。
そして消去法で消していって最後に残った３つを戦略として採用します。この選び抜かれたものであることが重要です。
��Synchronized その戦略は強みを生かしたものであるか
→戦略はあなたの組織の（または個人の）強みをいかした戦略であるかということです。
同業他社も真似のできる戦略ではなく、自社独自の強みをいかした戦略が立案できるば理想的です。
以上が効果的戦略の立案の４つのポイントです。
今日から参考にしてください。
2016年11月30日
チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。（SMBCコンサルティング東京主催）
チームを引っ張る「リーダーシップ研修」とチームを効果的に管理し目標数字を達成する「マネジメント研修」をダブルヘッダーで開催します。（１２月１４日、SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なオープン研修です。ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
研修は楽しく、実践的でワークショップを多く取り入れ参加型で行います。
またストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたものを見ながら学んでもらいます。
ストーリーマップ研修は、見ていて楽しく、また記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
ビジネスリーダーに必要なスキルは、チームを引っ張るリーダーシップスキル、そしてチームの目標数字を確実に達成するマネジメントスキルです。その２つの重要スキルのエッセンスをダブルヘッダーで学べます。
多くのビジネスリーダーは、リーダーシップ、マネジメントの手法を体系立てて学ぶことなく我流で実践していると思います。ベストプラクティス（良い見本）のスキルを学んでそれを実践した方が効果的にチームの成果につながると思います。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
プログラム
【１】 リーダーシップはトレーニングできる
【２】 リーダーシップの３つのＥとは
【３】 感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
【４】 小森流リーダーシップの５つのポイント
【５】 トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
もちろん午前、午後どちらか１つだけの受講も可能です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
内容は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）です。講師の実践経験をもとに紹介します。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
一般参加可能なオープン研修です。ビジネスリーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
研修は楽しく、実践的でワークショップを多く取り入れ参加型で行います。
またストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画であらわしたものを見ながら学んでもらいます。
ストーリーマップ研修は、見ていて楽しく、また記憶効果に優れた画期的な研修手法です。
ビジネスリーダーに必要なスキルは、チームを引っ張るリーダーシップスキル、そしてチームの目標数字を確実に達成するマネジメントスキルです。その２つの重要スキルのエッセンスをダブルヘッダーで学べます。
多くのビジネスリーダーは、リーダーシップ、マネジメントの手法を体系立てて学ぶことなく我流で実践していると思います。ベストプラクティス（良い見本）のスキルを学んでそれを実践した方が効果的にチームの成果につながると思います。
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「管理職リーダーシップ入門」
１２月１４日１０時〜１３時
https://goo.gl/Zw7zdp
プログラム
【１】 リーダーシップはトレーニングできる
【２】 リーダーシップの３つのＥとは
【３】 感情のマネジメント（感情は一瞬で変えられる）
【４】 小森流リーダーシップの５つのポイント
【５】 トップダウンリーダーとサーバントリーダーの違い
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
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「チームが成果をだし目標達成するための５つのステップ」
１２月１４日１４時〜１７時
https://goo.gl/yVzbCl
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
※研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で行います
もちろん午前、午後どちらか１つだけの受講も可能です。
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内容は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）です。講師の実践経験をもとに紹介します。
では当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年11月11日
一般参加可能なリーダーシップ研修を１２月１４日に開催します。参加者募集中です（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なリーダーシップ研修を１２月１４日に開催します。（SMBCコンサルティング東京主催）
ビジネスリーダーの皆さんが必要な重要なスキルは２つあります。
１つは「チームを引っ張るリーダーシップスキル」、そしてもう１つは「チームを管理し数字の目標を達成するマネジメントスキル」です。
この２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修を実施します。
１２月１４日 １０時〜１３時
「管理職リーダーシップ入門」
https://goo.gl/C4GuGf
１２月１４日 １４時〜１７時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
https://goo.gl/ooe654
研修は参加型でワークショップを多く取り入れて実践的にします。
初めての方もお気軽にご参加ください。
では当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
ビジネスリーダーの皆さんが必要な重要なスキルは２つあります。
１つは「チームを引っ張るリーダーシップスキル」、そしてもう１つは「チームを管理し数字の目標を達成するマネジメントスキル」です。
この２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修を実施します。
１２月１４日 １０時〜１３時
「管理職リーダーシップ入門」
https://goo.gl/C4GuGf
１２月１４日 １４時〜１７時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
https://goo.gl/ooe654
研修は参加型でワークショップを多く取り入れて実践的にします。
初めての方もお気軽にご参加ください。
では当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年10月01日
１０月２１日に一般参加可能なリーダー研修をダブルヘッダーで開催します。参加者募集中です。SMBCコンサルティング東京主催。
１０月２１日に一般参加可能なリーダー研修をダブルヘッダーで開催します。
ビジネスリーダーの皆さん、どうぞご参加ください。SMBCコンサルティング東京主催です。
� 屮繊璽爐�成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
１０月２１日１０時〜１３時
https://goo.gl/HUkqdh
�◆孱錬複圈平�場の部下指導）トレーニング」
１０月２１日１４時〜１７時
https://goo.gl/nCjjd6
午前中に効果的チームマネジメントの５ステップを紹介します。
チームのマネジメントには手法があります。組織力を最大に発揮するスキルをわかりやすく紹介します。
午後はOJTの部下育成のスキルを紹介します。リーダーは部下を育成しなければいけません。
OJTの２つのポイントは�”�下の仕事のモティベーションのアップ、�∋纏�のスキルの伝承です。
その２つのポイントを理論と具体的実践方法でわかりやすく紹介します。
両研修ともにストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップはストーリーになっているので興味を持って聞けるのみならず、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で実施します。
初めての方もお気軽にご参加ください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
１０月２１日１０時〜１３時
https://goo.gl/HUkqdh
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
１０月２１日１４時〜１７時
https://goo.gl/nCjjd6
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
ビジネスリーダーの皆さん、どうぞご参加ください。SMBCコンサルティング東京主催です。
� 屮繊璽爐�成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
１０月２１日１０時〜１３時
https://goo.gl/HUkqdh
�◆孱錬複圈平�場の部下指導）トレーニング」
１０月２１日１４時〜１７時
https://goo.gl/nCjjd6
午前中に効果的チームマネジメントの５ステップを紹介します。
チームのマネジメントには手法があります。組織力を最大に発揮するスキルをわかりやすく紹介します。
午後はOJTの部下育成のスキルを紹介します。リーダーは部下を育成しなければいけません。
OJTの２つのポイントは�”�下の仕事のモティベーションのアップ、�∋纏�のスキルの伝承です。
その２つのポイントを理論と具体的実践方法でわかりやすく紹介します。
両研修ともにストーリーマップという研修内容を１枚の面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップはストーリーになっているので興味を持って聞けるのみならず、記憶効果、復習効果にも優れた画期的な研修手法です。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で実施します。
初めての方もお気軽にご参加ください。
「チームが成果を出し、目標達成するための５つのステップ」
１０月２１日１０時〜１３時
https://goo.gl/HUkqdh
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」
１０月２１日１４時〜１７時
https://goo.gl/nCjjd6
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2016年09月17日
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。
またストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
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当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。
またストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。
以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２８年１０月６日（木）〜平成２９年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
「チームを動かすための管理職塾 第５期」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を来月１０月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html
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当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。
2016年09月14日
OGSMで目標と戦略を効果的に組織に落とし込む、強いマネジメント力を発揮するために
ビジネスリーダーは、目標と戦略を明確にし組織を成功に導かなければならない。
組織力を発揮する正しい決断をするには目標と戦略を正しく落とし込む必要がある。
ではここで古巣のP&Gの「効果的目標と戦略の伝達手法―OGSMの原則」を紹介しよう。
OGSMとは「Objective（目的）」「Goal（ゴール）」「Strategy（戦略）」「Measurement（測定方法）」の頭文字をとったものである。
目的は目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。
戦略はゴール達成の方針を表したもの、測定方法は戦略の途中経過の方法のことを言う。
このOGSMでチームメンバーに目標と戦略を伝えるとわかりやすく、実行しやすい。
組織目標とメンバーの行動が一貫性のあるものになるのである。
その結果組織のどのレベルで決断をくだせばよいかが明確になる。
例えばあなたはある企業の社長である。社長の仕事は会社のOGSMを作ること。
今期の会社目標は、
「Objective―得意先に喜ばれる高品質高価格の商品を提供すること」
「Goal−売上目標１００億円」
「Strategy−戦略�／卦�開拓を強化し売上１００億円、��工場の稼働率２０％アップ、��事務経費の１０％削減」
「Mesurement−毎月の部長会議で進行状況把握、毎週１回目標達成プログレスレポートを全従業員で共有」
社長の部下には３人の部長がいる。部長は、社長の戦略Strategyを達成するためにいるのだ。
営業部長のOGSMは、目的：新規開拓を強化して売上１００億円を達成すること、そのために３つの戦略を立案する戦略�“瑤唸�み営業で３０億円、��既存の得意先の紹介営業で２０億円、既存の得意先で５０億円の売上を達成する。
すなわち社長の戦略�／卦�開拓を強化し売上１００億円が、営業部長の目標（ゴール）になるのである。
そして営業部長は、売上１００億円達成の戦略を３つ立案する。その戦略を部下の３人の課長にゴールとして落とし込む。これがOGSMの目標と戦略の伝達手法である。
それぞれの役職の目標と戦略、達成すべき課題が明確になっているため、自分が何を決断すべきかが明確になるのである。
今日から実践してみてほしい。
組織力を発揮する正しい決断をするには目標と戦略を正しく落とし込む必要がある。
ではここで古巣のP&Gの「効果的目標と戦略の伝達手法―OGSMの原則」を紹介しよう。
OGSMとは「Objective（目的）」「Goal（ゴール）」「Strategy（戦略）」「Measurement（測定方法）」の頭文字をとったものである。
目的は目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。
戦略はゴール達成の方針を表したもの、測定方法は戦略の途中経過の方法のことを言う。
このOGSMでチームメンバーに目標と戦略を伝えるとわかりやすく、実行しやすい。
組織目標とメンバーの行動が一貫性のあるものになるのである。
その結果組織のどのレベルで決断をくだせばよいかが明確になる。
例えばあなたはある企業の社長である。社長の仕事は会社のOGSMを作ること。
今期の会社目標は、
「Objective―得意先に喜ばれる高品質高価格の商品を提供すること」
「Goal−売上目標１００億円」
「Strategy−戦略�／卦�開拓を強化し売上１００億円、��工場の稼働率２０％アップ、��事務経費の１０％削減」
「Mesurement−毎月の部長会議で進行状況把握、毎週１回目標達成プログレスレポートを全従業員で共有」
社長の部下には３人の部長がいる。部長は、社長の戦略Strategyを達成するためにいるのだ。
営業部長のOGSMは、目的：新規開拓を強化して売上１００億円を達成すること、そのために３つの戦略を立案する戦略�“瑤唸�み営業で３０億円、��既存の得意先の紹介営業で２０億円、既存の得意先で５０億円の売上を達成する。
すなわち社長の戦略�／卦�開拓を強化し売上１００億円が、営業部長の目標（ゴール）になるのである。
そして営業部長は、売上１００億円達成の戦略を３つ立案する。その戦略を部下の３人の課長にゴールとして落とし込む。これがOGSMの目標と戦略の伝達手法である。
それぞれの役職の目標と戦略、達成すべき課題が明確になっているため、自分が何を決断すべきかが明確になるのである。
今日から実践してみてほしい。
2016年07月21日
「営業マネジメント研修」開催のご連絡（大阪）一般参加可能です。 大阪府工業協会主催
「営業マネジメント研修」開催のご連絡（大阪） 大阪府工業協会主催
営業管理職対象で一般参加可能です。８月２５日と９月２１日の両日の２日間のご参加です。
８月２５日(木) 研修内容
�．繊璽爐鼎�りで大切な３つのポイント
�▲瓮鵐弌爾凌閉輯浜�とフォローアップ
��上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
�そ�性の部下のマネジメント手法
�ゥ繊璽倏笋蠑紊欧鮑蚤膕修垢�
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
マネジメントの考え方
９月２１日（水） 研修内容
部下の能力を120％発揮させる
チーム戦略の作り方
� �(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！
〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
�▲繊璽狒完�が頑張れば達成できる
「絶妙な目標」を設定する方法
��『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない
一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
�い�金をかけない「ご褒美システム」と狙い
研修は参加型で実践的に楽しく実施します。どうぞご参加ください。
研修企画詳細（Ｃコースをご覧ください）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会
営業管理職対象で一般参加可能です。８月２５日と９月２１日の両日の２日間のご参加です。
８月２５日(木) 研修内容
�．繊璽爐鼎�りで大切な３つのポイント
�▲瓮鵐弌爾凌閉輯浜�とフォローアップ
��上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
�そ�性の部下のマネジメント手法
�ゥ繊璽倏笋蠑紊欧鮑蚤膕修垢�
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マネジメントの考え方
９月２１日（水） 研修内容
部下の能力を120％発揮させる
チーム戦略の作り方
� �(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！
〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
�▲繊璽狒完�が頑張れば達成できる
「絶妙な目標」を設定する方法
��『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない
一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
�い�金をかけない「ご褒美システム」と狙い
研修は参加型で実践的に楽しく実施します。どうぞご参加ください。
研修企画詳細（Ｃコースをご覧ください）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会
2016年07月20日
一般参加可能なオープンセミナーをダブルヘッダーで開催します。マネジメントスキルと部下育成ＯＪＴがテーマです。参加者募集中です。
ＳＭＢＣコンサルティング東京主催のオープンセミナーをダブルヘッダー（午前、午後）で開催します。
チームのマネジメントをしている方、部下指導をしている方が対象です。
� 屮繊璽爐�成果を出し目標達成する５つのステップ」 ８月２３日１０時〜１３時
https://goo.gl/4Wmc3p
内容
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
�◆孱錬複圈平�場の部下指導）トレーニング」 ８月２３日１４時〜１７時
https://goo.gl/GTSch2
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修はストーリーマップを使い実践的、参加型で実施します。
どうぞお気軽にご参加ください。
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」 ８月２３日１０時〜１３時
https://goo.gl/4Wmc3p
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」 ８月２３日１４時〜１７時
https://goo.gl/GTSch2
チームのマネジメントをしている方、部下指導をしている方が対象です。
� 屮繊璽爐�成果を出し目標達成する５つのステップ」 ８月２３日１０時〜１３時
https://goo.gl/4Wmc3p
内容
効果的な組織マネジメントのための５つのステップとは？
【１】 組織の目標＆戦略の決定とメンバーへの伝達
【２】 目標達成のためのチームづくり
〜強いチームにするためのポイント
【３】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方
【４】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム
【５】 メンバーのコミットメントを獲得
〜メンバーに決意を促し行動をサポートする
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
�◆孱錬複圈平�場の部下指導）トレーニング」 ８月２３日１４時〜１７時
https://goo.gl/GTSch2
１．人材育成の２つのポイントは、
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは、
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修はストーリーマップを使い実践的、参加型で実施します。
どうぞお気軽にご参加ください。
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」 ８月２３日１０時〜１３時
https://goo.gl/4Wmc3p
「ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング」 ８月２３日１４時〜１７時
https://goo.gl/GTSch2
2016年07月06日
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修のご紹介（大阪府工業協会主催）。組織の営業管理には手法があります。
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修のご紹介（大阪府工業協会主催）
大阪で一般参加可能な営業管理職研修を８月、９月で実施します。
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Ｃコース ８月２５日、９月２１日（２日間研修）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ（大阪府工業協会主催）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。
テーマの異なる 全３ コース で、い ずれも『 学習 (研修１ 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修２日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。
長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績重ねきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。
スケジュール
第１回 ８月２５日
チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方
部下の能力を120％発揮させるチーム戦略の作り方
１．『(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
２．チーム全員が頑張れば達成できる 「絶妙な目標」を設定する方法
３．『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない 一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
４．お金をかけない「ご褒美システム」と狙い
第２回 ９月２１日
１．前回の復習と職場での実践報告の共有
２．チームづくりで大切な３つのポイント
３．メンバーの進捗管理とフォローアップ
４．上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
５．女性の部下のマネジメント手法、チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方
部下の能力を120％発揮させる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
研修は８月と９月に各１日のインターバル研修です。学んだスキルを職場で実践、実践例は次回発表いただきます。
ストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画で表したものを使います。
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Ｃコース ８月２５日、９月２１日（２日間研修）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ（大阪府工業協会主催）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会のＨＰ
https://www.opmia.or.jp/
大阪で一般参加可能な営業管理職研修を８月、９月で実施します。
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Ｃコース ８月２５日、９月２１日（２日間研修）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ（大阪府工業協会主催）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。
テーマの異なる 全３ コース で、い ずれも『 学習 (研修１ 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修２日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。
長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績重ねきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。
スケジュール
第１回 ８月２５日
チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方
部下の能力を120％発揮させるチーム戦略の作り方
１．『(なんとなく)前年比１０５％目標』はダメ！〜「ＯＧＳＭ」でチーム目標と戦略を決める〜
２．チーム全員が頑張れば達成できる 「絶妙な目標」を設定する方法
３．『今月は気合入れるぞ！』は戦略じゃない 一貫性・持続性のある戦略の組み立て方
４．お金をかけない「ご褒美システム」と狙い
第２回 ９月２１日
１．前回の復習と職場での実践報告の共有
２．チームづくりで大切な３つのポイント
３．メンバーの進捗管理とフォローアップ
４．上司の話し方が会社の印象を左右する！
〜部下に同行した時のテクニック〜
５．女性の部下のマネジメント手法、チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方
部下の能力を120％発揮させる
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
研修は８月と９月に各１日のインターバル研修です。学んだスキルを職場で実践、実践例は次回発表いただきます。
ストーリーマップという研修内容を面白い１枚の漫画で表したものを使います。
「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Ｃコース ８月２５日、９月２１日（２日間研修）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf
お申込みページ（大阪府工業協会主催）
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf
大阪府工業協会のＨＰ
https://www.opmia.or.jp/
2016年06月21日
マネジャーとしての２つの仕事「コミュニケーション」と「コントロール」の重要性
マネジャーとしての２つの仕事「コミュニケーション」と「コントロール」
部下を持つマネジャーの皆さんへ
今日はマネジャーとして重要な２つの仕事を紹介します。
それは「部下とのコミュニケーション」と「部下のコントロール」です。
� 屮灰潺絅縫院璽轡腑鵝廖ゞ饌�達一の目標と戦略を伝達する。
マネジメントで最も重要なことは、「チームの目標と戦略を決定し部下全員に伝える」ことです。
情報の伝達と入手
・何を ― 実行すべき事柄（具体的）
・どのように ― 実行すべきベストな方法（測定可能）
・いつ ― タイミングと期間（開始日と終了日）
・誰が ― 責任者、メンバーは誰か
フィードバックを含むオープンなツーウエイコミュニケーションを実施する
「多分わかっているだろう。」という推測はしないこと
�◆屮灰鵐肇蹇璽襦�
マネジャーとして重要なポイントは、会社から与えられている目標を達成することです。
結果の測定と伝達をする。測定基準を設けることが重要
現状を知ること。（対目標、対前年比、対同業他社）
目標に対する成果の確認を前向きで自信に満ちた毅然とした態度で影響を与えること
ＰＤＣＡサイクル
�。丕譯瓧遏 宗。錬韮咤諭〔槁犬叛鑪�の決定、プランの決定 →
�■庁錙 宗．┘螢▲漾璽謄�ング（コミュニケーション）、
営業活動（フォローアップ、トレーニング、ＯＪＴ同行）→
��Ｃｈｅｃｋ ― 目標、プランに対しての結果測定（途中経過、最終結果）（コントロール）→
�ぃ腺磽遙蕋錚遏 宗ー茲襪戮�アクション（ネクストステップ、ラーニング、プラン修正）
→Ｐｌａｎにもどる（フィードバック）
以上チームのマネジメントとしては「コミュニケーション」と「コントロール」の２つがマネジャーとしての重要な仕事となります。
部下とのカウンセリング、会議、得意先同行等もこの「コミュニケーション」と「コントロール」のどちらかを実施するためになされるのです。
今日から実践してください。
部下を持つマネジャーの皆さんへ
今日はマネジャーとして重要な２つの仕事を紹介します。
それは「部下とのコミュニケーション」と「部下のコントロール」です。
� 屮灰潺絅縫院璽轡腑鵝廖ゞ饌�達一の目標と戦略を伝達する。
マネジメントで最も重要なことは、「チームの目標と戦略を決定し部下全員に伝える」ことです。
情報の伝達と入手
・何を ― 実行すべき事柄（具体的）
・どのように ― 実行すべきベストな方法（測定可能）
・いつ ― タイミングと期間（開始日と終了日）
・誰が ― 責任者、メンバーは誰か
フィードバックを含むオープンなツーウエイコミュニケーションを実施する
「多分わかっているだろう。」という推測はしないこと
�◆屮灰鵐肇蹇璽襦�
マネジャーとして重要なポイントは、会社から与えられている目標を達成することです。
結果の測定と伝達をする。測定基準を設けることが重要
現状を知ること。（対目標、対前年比、対同業他社）
目標に対する成果の確認を前向きで自信に満ちた毅然とした態度で影響を与えること
ＰＤＣＡサイクル
�。丕譯瓧遏 宗。錬韮咤諭〔槁犬叛鑪�の決定、プランの決定 →
�■庁錙 宗．┘螢▲漾璽謄�ング（コミュニケーション）、
営業活動（フォローアップ、トレーニング、ＯＪＴ同行）→
��Ｃｈｅｃｋ ― 目標、プランに対しての結果測定（途中経過、最終結果）（コントロール）→
�ぃ腺磽遙蕋錚遏 宗ー茲襪戮�アクション（ネクストステップ、ラーニング、プラン修正）
→Ｐｌａｎにもどる（フィードバック）
以上チームのマネジメントとしては「コミュニケーション」と「コントロール」の２つがマネジャーとしての重要な仕事となります。
部下とのカウンセリング、会議、得意先同行等もこの「コミュニケーション」と「コントロール」のどちらかを実施するためになされるのです。
今日から実践してください。
