マネジメント
2023年01月07日
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
「あの部下、なんでできないんだ」と嘆く上司の方へ。「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）の動画紹介。
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
部下の育成、マネジメントにはスキルがあります。多くの上司は我流でやってうまくいかず悩んでいる方のいると思います。この動画は悩める上司のヒントになる内容を紹介しています。
どうぞ動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）のチラヨミ動画
https://biz-play.com/seminar/1316
企業研修の問い合わせはこちらまで
2022年12月02日
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。
「チームを動かすための管理職塾２０２２（第１１期）」の３回目の研修が１２月１日に開催されました。本研修は管理職に必要不可欠な「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の３つのスキルを理論と実践ベストプラクティス、成功例の共有化で習得するものです。
１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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１０月〜３月（全６回）研修でリアルとオンラインZOOMの両方を同時並行するハイブリッド型研修です。
実践成功例のベストプラクティスを１つ紹介します。
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部下に自分の考えを伝えさせるコミュニケーション実践例
今の営業の部下は自分で考えるより上司の私に答えを求めてくる傾向があった。そして部下にもっと自分のカラーを持ってほしかった。部下から上司の私に「得意先からこの見積もりを安くしてくれ、と言われました。どうしましょう？」という質問を受けた時、私は部下に「得意先が安くしてくれという理由は何？」「あなたはどうしたい？教えて」と再質問することで部下に考えさせる習慣をつけるようにした。そのことで部下も徐々に考えるようになってきたようである。
部下が上司の私に質問するときには「得意先から〜の理由で見積もりを安くしてくれと言われてます。〜の状況もありますので担当営業の私としては〜だけ値引きをしようと思います。それでよろしいでしょうか？」と自分の考え（カラー）をつけて伝達してほしい、と伝えた。そのことで部下からの上司への相談回数も増えてきている。よい傾向になっているので、今後の部下のさらなるコミュニケーション改善を期待したい。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
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全６回のインタバル研修をする目的はこのような実践成功事例（ベストプラクティス）の共有化をすることで成功の輪を広げることです。本研修で多くのベストプラクティスが実践できることを期待しています。
2022年10月17日
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました
「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました。本書はチームを動かすリーダーに必要な３つのスキル�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。
新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。
また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。
また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年10月11日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）の第１回研修を１０月６日に開催しました。この塾は１０月から２０２３年３月まで６回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
「継続は力なり」。１１年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。
本研修は管理職として必要不可欠な３つのスキル、１）リーダーシップ、２）部下育成OJT、３）マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。
テキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」（生産性出版）を使います。
初回の１０月研修は、リーダーシップの３つのＥ、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。
次回の１１月研修から実践例発表（この１ケ月でスキルを職場で実践した成功事例）を行います。
素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。
https://www.sbic-wj.co.jp/seminar/
2022年09月27日
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者募集中
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」（第11期）参加者最終募集中！（若干名の参加枠があります。興味のある方は問い合わせください）
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
「チームを動かすための管理職塾」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
| ２０２２年１０月６日（木）〜２０２３年３月９日（木） 全６回 １０：００〜１７：００ |
2022年09月25日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です。
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
| 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
詳細は動画をご覧ください。
「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4
かんき出版教育事業部 小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2022年02月18日
講義「チームをマネジメントする」マネジメントの５ステップとは？
講義「チームをマネジメントする」
マネジメントの５ステップ （テキスト「リーダー３年目からの教科書」２２２ページ参照）
チームをマネジメントする５ステップは
�．繊璽爐量槁�&戦略の決定とその伝達
�¬槁犬鮹�成するためのチームづくり
�Ｌ槁乎�成までの進捗管理
�な鷯�システムづくり
�ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容�
ステップ１：コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例：することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。
ステップ２：サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、２階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。
ステップ３：レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は５％高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。（至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く）
ステップ４：報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
�）莊酩�ずやる・・・システム化する
��費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる
例：スターシステム
月間売り上げが、１位、２位だった営業マン（MVP）に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。
また、評価する時は必ず、Trend（傾向）→Action（行動）→Result（結果）を見て評価 する。
特に行動を重視する。
ステップ５：コミットメント
〜コミットメントの５ステップ〜
�，靴燭�ない ��計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない ��できるかもしれない。やってみようという意思がある �ず覗韻療慘呂鬚垢� �イ匹鵑覆海箸�あってもやりとげる
以上、マネジメントの５ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。
マネジメントの５ステップ （テキスト「リーダー３年目からの教科書」２２２ページ参照）
チームをマネジメントする５ステップは
�．繊璽爐量槁�&戦略の決定とその伝達
�¬槁犬鮹�成するためのチームづくり
�Ｌ槁乎�成までの進捗管理
�な鷯�システムづくり
�ゥ瓮鵐弌爾離灰潺奪肇瓮鵐罰容�
ステップ１：コミュニケーション
コミュニケーションを頻繁に取ることが大切。それには、前回学んだ具測達一が必要である。
例：することリストを作成させ、その進捗を毎日帰る時に部下に提出させる。 そこで、上司がコメントし、コミュニケーションを図る。
ステップ２：サポート
長所に着目することが大切。 部下を長所に合った役割分担をする。 また、２階級下までコミュニケーションを図ることでよいチーム作りができる。
ステップ３：レビュー
目標を細分化して、細分化した目標は５％高めに設定しておく。 なお、進行状況は部下から報告させる。（至らない点を自分の口で言うことで心の窓が開く）
ステップ４：報奨システム
〜報奨システムを効果的にするポイント〜
�）莊酩�ずやる・・・システム化する
��費用をかけない・・・コストをかけずにモチベーションを上げる
例：スターシステム
月間売り上げが、１位、２位だった営業マン（MVP）に、使用しているバインダーに貼り 付ける用の星のシールを渡す。数か月続けると、各々の結果に差が付き始めて、全 員が MVP を取ろうと頑張るようになる。 逆に、罰則システムはあまりやらないほうがいい。ベテラン営業マンがスターシステム にやる気を出さない場合等は罰則システムを検討し、内容は、手間がかかる仕事を半 年やってもらうなどにする。
また、評価する時は必ず、Trend（傾向）→Action（行動）→Result（結果）を見て評価 する。
特に行動を重視する。
ステップ５：コミットメント
〜コミットメントの５ステップ〜
�，靴燭�ない ��計画の結果、報酬は好きだが努力はしたくない ��できるかもしれない。やってみようという意思がある �ず覗韻療慘呂鬚垢� �イ匹鵑覆海箸�あってもやりとげる
以上、マネジメントの５ステップを管理職の方は今日から実践してほしい。
2022年02月17日
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。
２月１０日「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社）を開催した。今回のテーマは「部下育成OJT」の実践例（ベストプラクティス）発表！
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
そして講義は「マネジメントの５ステップ」、この塾は６回連続のインタバル研修で、毎回、前回の研修で習得したスキルを職場で実践し、その成功事例を発表してもらっている。
１つの実践例を紹介しよう。
「Need to Have（必ず今日しなければならない仕事）と Nice to Have（明日以降にしてもよい仕事）」を分ける実践例。
実践例
「Need to Have と Nice to Have」実践例 長期の生産計画目標を達成するのが課長の私の目標であるが、そのためには短期の生産 目標を達成しなければいけないことを研修で学んだ。そこで、生産効率をアップするため 部下に、今月その製品を作ることは「Need to Have？（今月必ずその製品を作らないといけ ない？）それとも Nice to Have？（その製品を作るのは３カ月後でもいいのでは？）」の質問を 部下にした。そのことで優先順位を考える力が付いた部下は、優先順位に応じた生産計画を 行うようになり、生産効率がアップした。 仕事の優先順位（プライオリティ）を部下に質問して考えさせる重要性を理解できた。
以上、皆さんも今日から実践してほしい。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?date=1643641200&fee=0&place=0&theme=0
2021年12月09日
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。
「チームを動かすための管理職塾」第１０期（大阪中小企業投資育成株式会社主催）の３回目研修を１２月２日に開催しました。今回のテーマは「部下育成OJT研修」、リーダーにとって部下の育成は最も重要なポイントです。人材育成のポイント、効果的なOJTトレーニングのサイクルを紹介しました。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
本研修はリアル研修とオンラインＺＯＯＭ参加の両方を同時にやるハイブリッド型研修です。
コーチングもＺＯＯＭでマンツーマンで行いました。
本研修は１０月〜３月の連続６回コースのリーダー塾です。
来年も盛り上げていきたいと思います。
2021年03月05日
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「チームを動かすための管理職塾２０２０」第５回研修を２月１８日に開催しました。（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
今回の講義は「マネジメントの５ステップ」目的はチームの業績を最大化するスキルの紹介です。
テキスト書籍は「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使い理論と実践ベストプラクティスの共有化で参加者の行動変革を実現しています。
実践ベストプラクティスを１つ紹介すると、
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「部下のやる気チェック実践例」
研修で学んだ｢やる気チェックリスト｣（書籍「リーダー３年目からの教科書」参照）で部下と上司で５段階評価数字の確認をした。
ほとんどの数字は合致したが、｢仕事内容の満足度｣で上司の私は３点、部下は２点であった。 何故２点かを聞くと部下は入社して間がないので、専門知識が覚えられず、ストレスがたまっていることを話してくれた。
私はOJTが必要と思い、部下を隣に座らせ、先生役で仕事の専門知識の説明を丁寧にした。そうすると、部下の理解度が増し、やる気がアップした。
今までのOJTは説明を十分にせず、先輩の仕事を見せるパターンであったが、それでは部下が仕事の目的がわからず、自分で考えることができないことがわかった。
今回は説明をしっかりすることで部下の理解度が増し｢何故そうするのか｣がわかったので効果的なOJTにできた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜リーダーは部下の仕事に対するやる気を把握しないといけません。それには細分化が必要です。
研修では部下のやる気の度合いを６つのポイントで５段階評価します。そのことで部下１人１人に適したアドバイスができるようになります。
また研修形態はコロナ禍のためリアル集合研修とオンラインＺＯＯＭをミックスしてやりました。
グループワークもＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を使いリアルのワークショップと同じで問題なくできています。また講師の小森との５分コーチングもＯｎｅ ｏｎ ＯｎｅでＺＯＯＭで行いました。コロナ禍でもオンラインＺＯＯＭで問題なく研修はできます。研修を延期するクライアントもありますが人材育成が遅れるだけですので、タイムリーにオンラインで研修は開催することをおすすめしています。
商談力強化セミナー（７月９日：大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/training/?seq=3382
2020年03月07日
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)
｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介 ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)から
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は｢決断力向上の秘訣｣記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の｢決断力向上の秘訣｣記事が人気サイトになっているようです。
リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。
では決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。
以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。
どうぞご覧ください。
｢決断力向上の秘訣｣ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
｢決断力のリーダーシップ｣研修で使っている書籍｢仕事のできる人はなぜ決断力があるのか｣(生産性出版)を紹介します。
2019年10月18日
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
10月17日は｢チームを動かすための管理職塾(全6回)｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催しました。
管理職の皆さんが真剣にリーダーシップの実践ポイントを学んでもらいました。
本研修は管理職に必要な3つのスキル �．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントを理論と実践ベストプラクティスから習得することを目的とします。
半年間6回連続研修で学んだスキルを職場で繰り返し実践、毎回実践例発表をします。
トレーニングは実践と繰り返しが重要です。
本研修で素晴らしい次世代リーダーが育つことを期待します。
｢チームを動かすための管理職塾｣
2019年07月09日
SMBCコンサルティング東京にてマネジメントの５ステップ、部下育成OJT研修をダブルヘッダーで開催します。
ビジネスリーダーの皆さんへ
一般参加可能なオープンセミナーを開催します。どうぞご参加ください。
SMBCコンサルティング東京主催です。
８月２６日（月）１０時〜１３時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
効果的にチームの売上目標を達成するマネジメントの５ステップを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191731-01.html?
８月２６日（月）１４時〜１７時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
部下のやる気をアップしスキルを伝承するOJTのポイントを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191732-01.html?
講義はストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しく実施します。
ワークショップを織り交ぜ参加型研修でやります。お気軽にご参加ください。
一般参加可能なオープンセミナーを開催します。どうぞご参加ください。
SMBCコンサルティング東京主催です。
８月２６日（月）１０時〜１３時
「チームが成果を出し目標達成する５つのステップ」
効果的にチームの売上目標を達成するマネジメントの５ステップを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191731-01.html?
８月２６日（月）１４時〜１７時
「OJT（職場の部下指導）トレーニング」
部下のやる気をアップしスキルを伝承するOJTのポイントを紹介します。
https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2019/08/20191732-01.html?
講義はストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しく実施します。
ワークショップを織り交ぜ参加型研修でやります。お気軽にご参加ください。
2019年06月25日
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
日程 8月20日(火)13:30~16:30 大阪開催
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
2019年06月22日
2019年05月13日
「人を動かす３つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは？
「人を動かす３つのポイント」年上の部下との信頼関係構築方法と指示の出し方とは？
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は年上の部下とのコミュニケーションのポイントを紹介します。研修でよく「年上の部下が私の指示を聞いてくれないのです。どうすればよいのでしょうか？」という質問をいただきます。
私は外資系企業で２０年間過ごしましたので年上の部下も何度も経験しました。また最近は再雇用制度もあり年上の部下を持つ若いマネジャーは増えているようです。
では「人を動かす３つのポイント」を紹介します。
１）相手を味方と考える
「年上の部下はいやだ。どうせ年下上司の私の指示は聞いてもらえないだろう。」と考えてしまうことがあります。これが間違いです。年上の部下を歓迎し必ず良好な人間関係が構築できると考えることが重要です。
２）与える
「Ｇｉｖｅ＆Ｔａｋｅの法則」では人間関係はまず相手に喜ぶことをしてあげて（Ｇｉｖｅ）、その後に指示を聞いてもらう（Ｔａｋｅ）が基本です。年上の部下が喜ぶ行動を上司がとることです。例えばプレゼントをあげる。相手の話を聞く。褒める。貴重な情報を提供する。等です。
３）相手に期待する行動を具体的に伝える
年下の部下には遠慮なく指示できることが年上の上司には遠慮して具体的な指示ができないことがあるのではないでしょうか？これが間違いです。年上であろうが、年下であろうが上司として具体的な指示を部下にしなければなりません。
以上が相手を動かす３つのポイントです。
今日から実践してみてください。
ビジネスリーダーの皆さんへ
今日は年上の部下とのコミュニケーションのポイントを紹介します。研修でよく「年上の部下が私の指示を聞いてくれないのです。どうすればよいのでしょうか？」という質問をいただきます。
私は外資系企業で２０年間過ごしましたので年上の部下も何度も経験しました。また最近は再雇用制度もあり年上の部下を持つ若いマネジャーは増えているようです。
では「人を動かす３つのポイント」を紹介します。
１）相手を味方と考える
「年上の部下はいやだ。どうせ年下上司の私の指示は聞いてもらえないだろう。」と考えてしまうことがあります。これが間違いです。年上の部下を歓迎し必ず良好な人間関係が構築できると考えることが重要です。
２）与える
「Ｇｉｖｅ＆Ｔａｋｅの法則」では人間関係はまず相手に喜ぶことをしてあげて（Ｇｉｖｅ）、その後に指示を聞いてもらう（Ｔａｋｅ）が基本です。年上の部下が喜ぶ行動を上司がとることです。例えばプレゼントをあげる。相手の話を聞く。褒める。貴重な情報を提供する。等です。
３）相手に期待する行動を具体的に伝える
年下の部下には遠慮なく指示できることが年上の上司には遠慮して具体的な指示ができないことがあるのではないでしょうか？これが間違いです。年上であろうが、年下であろうが上司として具体的な指示を部下にしなければなりません。
以上が相手を動かす３つのポイントです。
今日から実践してみてください。
2019年05月09日
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」（第８期：大阪中小企業投資育成株式会社主催）を開催します。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾」案内ページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
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チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。
参加型で実践的に実施します。どうぞご参加ください。
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年08月09日
2018年05月11日
チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。
本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。
チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
