マネジメントスキル

2019年10月03日

マネジメント研修&部下育成OJT研修を10月16日にダブルヘッダーで開催します。(SMBCコンサルティング東京主催)

10月16日に一般参加可能な「チームが成果を出すマネジメントスキル」(午前)、「OJT部下育成スキル」(午後)の研修をダブルヘッダーで開催します。どうぞご参加ください。

 チームが成果を出し目標達成する5つのステップ
10月16日10時〜13時 
(SMBCコンサルティング東京主催)

OJT(職場の部下指導)トレーニング
10月16日14時〜17時
(SMBCコンサルティング東京主催)

研修はストーリーマップという面白い漫画(下記)を使い楽しく実施します。

リーダーに求められるスキルは.泪優献瓮鵐肇好ル(組織の売上目標を最大化させる)、部下育成OJTスキル(部下を即戦略に育て上げる)が重要です。本研修ではダブルヘッダーで2つのスキルを学んでもらいます。残席わずかです。どうぞお申込みください。

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チームが成果を出し目標達成する5つのステップ
10月16日10時〜13時 
(SMBCコンサルティング東京主催)

OJT(職場の部下指導)トレーニング
10月16日14時〜17時
(SMBCコンサルティング東京主催)





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チームを動かすための管理職塾2019開催。参加者募集中!(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための「管理職塾2019」(第8期)参加者募集中。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133


「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」

と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

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管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133



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2019年09月03日

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」

と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廚糧揮▲瓮鵐弌爾琉蘋チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。

管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。

チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。

『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)




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2019年08月29日

8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。

8月20日、昨日は『部下の心の窓を開くリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で開催しました。

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31名の企業の取締役、部課長の皆さんに参加いただきワークショップを中心とした実践研修で盛り上がりました。

本研修は10月開催の『チームを動かすための管理職塾』のデモセミナーの目的がありました。本セミナーは管理職として必要な.機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、マネジメントスキルの3つをバランスよく紹介することが目的です。

『チームを動かすための管理職塾』(第8期)
2019年10月〜2020年3月(6回連続)


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2019年05月11日

クライアント企業で5月9日に『管理職マネジメント研修 』を実施しました。

クライアント企業で5月9日に『管理職マネジメント研修』を実施しました。

ストーリーマップを使い効果的マネジメントの5ステップを理論と実践ベストプラクティスを使って紹介しました。

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各テーブルリーダーにワークショップの内容を前に出て発表してもらいました。プレゼンのスキルも同時にアドバイスしました。

リーダーは影響力を発揮しないといけません。そのためには説得力のあるプレゼンを心掛けることが重要です。

プレゼンのポイントは参加者(聴衆者)を見て話をすること。原稿を読まないことが大事です。参加者は講師に見られると聞かないといけないと思うものです。

テキスト書籍には『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)を使い理路と実践例紹介を通してマネジメントスキルを楽しく学んでもらいました。


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今後も多くのビジネスリーダーにマネジメントスキルをお伝えしたいと思います。


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2019年03月07日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)先週の文教堂書店浜松町本店(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。

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本書は組織を率いるリーダーに必要な3つの実践スキルを理論と実践例をもとに紹介するものです。

3つのスキルとは.機璽丱鵐肇蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT スキル、A反イ稜箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐肇好ル、です。

そして部下の心の窓を開く信頼関係構築スキルがベースとなります。

『リーダー3年目からの教科書』は企業の管理職研修テキスト書籍としても活用いただいています。

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多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング


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2019年02月14日

目標と戦略を部下に伝える効果的手法<OGSM の原則>とは?

決断力向上の秘訣

目標と戦略を部下に伝える効果的手法<OGSM の原則>とは?

ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。

O は目的、G はゴール、S は戦略、M は測定方法のこと。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。

決断力向上の秘訣(中小企業庁のビジネス応援サイト ミラサポ)
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html

テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」 170 ~222p





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2019年02月13日

マネジメント研修実践ベストプラクティス(成功例)2階級下の部下のやる気をチェックする

マネジメント研修実践ベストプラクティス(成功例)2階級下の部下のやる気をチェックする

先日のマネジメント研修のベストプラクティスを紹介します。

ポイントは「2階級下の部下のやる気をチェックする」です。マネジメントの組織作りのポイントは2階級下まで責任を負うことです。すなわち部長は課長の育成はもちろん、その下の課員とのコミュニケーションを実践し、仕事のやる気をアップする必要があるのです。

以下実践成功例をご覧ください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
 実践例 B)2階級下の部下のやる気をチェックする

私(部長)が課長の下の課員11名(2階級下)のやる気をチェックした。面談ではなく課員の仕事ぶりを注意深く見守った。
そうすると元気に楽しそうに仕事をしている課員と、しんどそうに仕事をしている課員がいることを発見した。業務量の適正化という目的を持っていたので、課長に「あの課員がしんどそうやけど業務が多すぎるのと違うか?」と質問すると課長が「そうなんですよ。気になっていたので他の課員に仕事を振る指示を出しますね」となった。管理職として、2階級下の部下の仕事ぶりもよく観察することが重要であることが理解できた。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上、今日から実践してください。



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2019年02月12日

2月7日「チームを動かすための管理職塾」(第7期)の5回目研修を実施しました。(大阪中小企業投資育成株式会社)

2月7日「チームを動かすための管理職塾」(第7期)の5回目研修を実施しました。
(大阪中小企業投資育成株式会社)

21名の次世代リーダーの皆さんが熱心に受講いただき効果的な研修になりました。

今回は強い組織を構築しチームの成果を最大化する「マネジメントの5ステップ」を紹介しました。

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ストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。

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前回研修の実践例発表(ベストプラクティス)も共有化しました。1つ紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
実践例A) 年上部下との面談実践例

今までは年上の部下に苦手意識を持っており、あまり面談をしなかった。前回の研修で部下のやる気をチェックするポイントを学んだので、そのヒアリング目的で面談した。面談の目的は「仕事の満足度」と「将来の夢(キャリア希望)」で部下の本音を聞きだすこと。

面談成功のポイントは、〔榲の明確化(人手不足の現状、この部下に辞めてもらっては困るのでやる気アップをめざした)、∀辰鯤垢ことに徹する(部下の心の窓を開くには話を聞くことが重要であるため、上司の自分は意見を言わず聞くことに集中した)、O辰療をしぼる(仕事の満足度とキャリア希望の2つに的をしぼって聞いた)。

以上を実践したことで、今まで聞き出せなかった本音が聞け部下のやる気がアップした。

この3つのポイントを実践した部下面談でやる気がアップし、離職率改善にも効果があることがわかった。


〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
以上、今日から実践してください。

「チームを動かすための管理職塾」(第7期)
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917




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2017年10月31日

一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。

ビジネスリーダーの皆さんへ

一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。

下記の詳細ページをご覧ください。

「管理職リーダーシップ入門」
12月14日午前(SMBCコンサルティング東京)

「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」
12月14日午後(SMBCコンサルティング東京)

午前がリーダーシップ研修、午後がマネジメント研修です。

チームを率いるリーダーは、リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが必要です。

研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で楽しく開催します。

[画像:d8c540b8-s.jpg]

多くのビジネスリーダーの皆さんの参加を期待しています。


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2016年11月17日

組織力強化の1つのポイントは「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」〜リーダー3年目からの教科書より〜

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は組織力強化の1つのポイントである「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」の重要性について紹介する。

マネジメントの重要ポイントは「チームの役割分担の明確化」である。

そして明確化された個々の役割を全員で共有化するのである。

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例えば「チームの6名は仕事内容は、セパレートで関連性はない。しかしあえてコミュニケーションをとり雑談をすることで、アドバイスできるようになり仕事の効率がアップした。」という実例が私のクライアント企業である。

つまりチームの誰がどんな仕事をしているかのコミュニケーションは重要である。ということである。

チームメンバーは、セパレートの仕事であってもお互いが励まし合い、アドバイスし、楽しい雑談で気分転換をするチームのほうが仕事の効率がアップするのである。

チームメンバー全員が周りのメンバーを気にかけており、助け合っているという感情がチームワークにとって必要である。

「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」今日から実践してほしい。





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2016年10月12日

一般参加可能な「マネジメント研修」と「部下育成OJT研修」を10月21日にダブルヘッダーで実施します。(SMBCコンサルティング東京主催)参加者募集中です。

一般参加可能な「マネジメント研修」と「部下育成OJT研修」を10月21日にダブルヘッダーで実施します。(SMBCコンサルティング東京主催)参加者募集中です。

「チームが成果を出し、目標達成するための5つのステップ」【午前】
10月21日10時〜13時
https://goo.gl/vsRLF0

目的:効果的な組織マネジメントのための5つのステップとは?

【1】 組織の目標&戦略の決定とメンバーへの伝達

【2】 目標達成のためのチームづくり
     〜強いチームにするためのポイント

【3】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方

【4】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
     〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム

【5】 メンバーのコミットメントを獲得
     〜メンバーに決意を促し行動をサポートする

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「OJT(職場の部下指導)トレーニング」【午後】
10月21日14時〜17時
https://goo.gl/FPoRLj

目的:OJTが上手く機能しないと部下は育たないことを理解します
・OJTの現実的な問題点を明らかにし、部下のやる気を高め、育成する手法を学びます

1.人材育成の2つのポイントは、
  「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」

2.トレーニングの3つのポイントは、
   知識→スキル→ハビット(習慣化)

3.効果的トレーニングの4つのサイクルとは?
  「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」

4.部下のやる気をチェックする6つのポイント

5.影響力を発揮する4つのヒューマンスキルとは?
  「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」

研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で実践的にやります。

初めての方もどうぞお気軽にご参加ください。


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2016年08月30日

「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2016年10月6日〜2017年3月9日(6ケ月間)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

以下 ご紹介です。

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。

そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。

むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。


【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 
全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

「チームを動かすための管理職塾」第5期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。

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2016年07月02日

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(2016年10月〜2017年3月)開催!参加者募集中

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(2016年10月〜2017年3月)開催!参加者募集中
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。

そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。

むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

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研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。

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「講義→職場で実践→次回研修で発表→ベストプラクティス共有→振り返り→職場で実践」のサイクルを6ケ月間(合計6回)繰り返し実施することで実践マネジメントスキルを身に着けてもらいます。

【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

「チームを動かすための管理職塾 第5期」詳細ページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html

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2015年11月27日

「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。

大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。

今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第4期の研修内容の紹介です。

研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。

またこの管理職塾は月1回 6回連続となっており、研修で学んだ内容を1月間職場で実践、ベストプラクティス(実践例)を持って次回研修に参加いただきます。

まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。

よければ以下のブログをご覧ください。

「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html

また研修のテキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用しています。

リーダー3年目からの教科書
小森康充
かんき出版
2015-01-16



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2015年09月29日

SMBCコンサルティング東京主催で一般参加可能なリーダー育成研修を実施します。参加者募集中です。

SMBCコンサルティング東京主催で一般参加可能なリーダー育成研修を実施します。

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10月23日(金)10時〜13時(午前)

「チームが成果を出し、目標達成するための5つのステップ」

【1】 組織の目標&戦略の決定とメンバーへの伝達

【2】 目標達成のためのチームづくり  〜強いチームにするためのポイント〜

【3】 メンバーの目標設定と進歩管理の仕方

【4】 チームが明るく楽しくなる報奨システムづくり
     〜目標を達成したメンバーへご褒美を与えるシステム

【5】 メンバーのコミットメントを獲得
     〜メンバーに決意を促し行動をサポートする

https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2015/10/20151519-01.html/

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10月23日(金)14時〜17時(午後)

「OJT(職場の部下指導)トレーニング」

1.人材育成の2つのポイントは、
  「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」

2.トレーニングの3つのポイントは、
   知識→スキル→ハビット(習慣化)

3.効果的トレーニングの4つのサイクルとは?
  「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」

4.部下のやる気をチェックする6つのポイント

5.影響力を発揮する4つのヒューマンスキルとは?
  「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」

https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2015/10/20151520-01.html/

研修は講義に加え、ワークショップを多く取り入れ参加型で実践的に楽しく実施します。

またストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画で表したものを使用します。

似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさんに描いてもらったものです。

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どうぞお気軽にご参加ください。

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

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「チームを動かすための管理職塾 第4期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中!(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾 第4期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中!
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。


【開催日時】平成27年10月15日(木)〜平成28年3月17日(木) 

全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

詳細、お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)




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2015年04月24日

部下を持つリーダー対象のオープン研修を実施します。「マネジメントスキル」「部下育成OJT」6月19日SMBCコンサルティング主催。

部下を持つリーダー対象に組織力強化のオープン研修を実施します。

午前に効果的組織管理のマネジメントの5ステップを紹介します。
午後に部下育成OJTの手法を紹介します。午前、午後だけの受講も可能です。

詳細は以下をご覧ください。

「チームが成果を出し、目標達成するための5つのステップ」【午前】
6月19日(金) 10:00〜13:00
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150826-01.html

「OJT(職場の部下指導)トレーニング」【午後】
6月19日(金) 14:00〜17:00
https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150827-01.html

研修は講義に加えワークショップを取り入れ参加型、実践的に実施します。

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上記ストーリーマップ(漫画)を使い、研修のスキルを漫画でイメージいただき楽しく学んでいただきます。

多くの方のご参加を期待しています。

研修の内容は、書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を参考にしてください。





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2014年10月18日

10月8日SMBCコンサルティング東京にて「マネジメントスキル」「部下育成OJTスキル」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施させていただきました。

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10月8日SMBCコンサルティング東京にて「マネジメントスキル」「部下育成OJTスキル」のオープンセミナーをダブルヘッダーで実施させていただきました。

60名以上の参加者のビジネスパーソンに集まっていただき、効果的な研修に出来たことに感謝です。

テキスト書籍には、「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用しました。

参加者の皆さんの積極的な参加態度のお陰で、実践的に楽しく実施できました。

研修は、理論の説明→ワークショップ→発表、と参加型で実践的におこないました。

多くのビジネスリーダーが、このスキルを実践いただきビジネス目標を達成されることを期待しています。




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2014年10月16日

鳥取市雇用促進協議会主催で11月20日、21日にオープンセミナーを開催します。参加者募集中です。

鳥取市雇用促進協議会主催で11月20日、21日にオープンセミナーを開催します。

http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1412915192427/index.html

11月20日 スベらない商談力セミナー
11月21日 サーバントリーダーシップ、部下育成OJT,マネジメントスキルセミナー

鳥取市雇用促進協議会は、鳥取市内の雇用創造及び雇用促進に関係している機関及び団体が連携を図り、雇用創造及び雇用促進に寄与することを目的に各種の事業を行っています。
売上・業績アップに挑戦!

「若手社員のためのスキルアップセミナー」

【営業・販売・購買・接客・サービス】お客様に信頼される商談ノウハウを学ぶ!

営業・販売・購買・接客・サービスの基本は、お客様の『心の窓』を開くことによって良好な信頼関係を築き、お客様に満足していただくとともに商談の成約率を上げることです。

このセミナーでは、P&Gジャパンの元トップセールスマンであり、営業トレーナーとしても常に第一線で活躍を続けられている講師から、豊富な経験と実績に基づいた商談のノウハウとテクニックを学びます。

http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1412915192427/index.html

「サーバントリーダーシップスキル」「部下育成OJTスキル」「マネジメントスキル」を学ぶ!

管理者やリーダーの役割は多岐にわたりますが、なかでも最も重要な役割は、部下と信頼関係を構築し、部下の能力を引き出し、チームはもとより会社としての目標を達成することです。

このセミナーでは、組織を引っ張る現代の管理者に求められる3つのスキル「サーバント(奉仕型)リーダーシップ」「部下OJTスキル」「マネジメントスキル」を講義とワークショップを通して学びます。

http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1412915192427/index.html

研修は、参加型で実践的、楽しく実施します。多くの方にご参加いただければ幸いです。



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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

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