マネジメントスキル

2014年04月26日

「チームを動かすための管理職塾」第3期 2014年5月〜10月 (大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「チームを動かすための管理職塾」第3期 2014年5月〜10月 (大阪中小企業投資育成株式会社主催)
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

過去の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例1
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例2
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例3
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例1
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か?」「納期を守るには、どのような行動が重要か?」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例2
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】

実践例1
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例2
今まで部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例3
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

以上 参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。

「チームを動かすための管理職塾」第3期 大阪中小企業投資育成株式会社主催

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

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2013年03月12日

「チームを動かすための管理職塾」開催! 第2期(2013.05〜10) :大阪中小企業投資育成株式会社主催

「チームを動かすための管理職塾」〜次世代リーダー育成のために〜 第2期(2013.05〜10) 
大阪中小企業投資育成株式会社主催

企業の経営者、管理職の皆さんへ

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001402.html

大阪中小企業投資育成株式会社


経営者の皆様でコミュニケーション能力向上の研修なんて必要ないという声があります。
ではあえて聞きます。経営者の皆様は自社の管理職が社員の能力を十分に引き出せているとお考えでしょうか。マネジメントスキルが未熟な管理職にリーダーシップ(周囲を動かす力)が発揮できるはずがありません。(ましてや後継予定者であれば会社の行く末に関わってくるお話です。)

★企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ、昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も多く見られます。
また、後継予定者が社員の掌握方法・テクニックを学ばずに承継した後、全社員をまとめきれるでしょうか。

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

以下の3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

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企業が新しいステージにあがるには、リーダーシップのある社員がポイントです。
「俺についてこい」と言うトップダウン型リーダーに加え、「あの人についていきたい」と思わせるサーバント型リーダー(奉仕型リーダー)のスキルを学びます。

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組織管理のマネジメントスキルとは何でしょう?強い組織にするには、5つのステップがあります。
体系的にこの5つのステップを学び、実践に活かしてもらうことで、組織は必ず強くなります。

コミュニケーションスキル

ビジネスの基本は、信頼関係です。上司と部下、顧客と営業マン、同僚、家族、友人、すべての人間関係は信頼関係がベースです。コミュニケーションスキルとは、「相手の心の窓」を開くことです。その手法を行動心理コミュニケーションスキル学の原則をもとに実践的に学びます。

昨年度の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例1
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例2
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにしていたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例3
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。
最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例1
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割かな?」「納期を守るには、どのような行動が重要かな?」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例2
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】
実践例1
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例2
今まで部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例3
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

多くの管理職の方のご参加をお待ちしています。

「チームを動かすための管理職塾」 第2期(2013.05〜10) :大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001402.html

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2012年08月15日

「スベらないマネジメント力」講演会を実施。後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09〜2013.03)大阪中小企業投資育成株式会社主催

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12月7日、大阪中小企業投資育成株式会社主催の後継者交流コース「新輪会2012」にて「マネジメントスキル」の講演を担当させていただきます。

中小企業の次世代経営幹部にとって組織管理のマネジメント力は、必要不可欠です。

強い組織を構築するマネジメントの5つのステップを実践例を交えながら、わかりやすく説明します。

以下案内文です。

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後継者には、後継者にしかわからない悩みや課題があります。
そこで、投資育成では、投資先各位からのご要望に応えるため、後継者だけが集まる後継者同士の交流の場を開設しています。
地域・業種を越えた後継者達が集まった過去2回のシリーズは大盛況に終わり、今年度も新たに後継者交流コース「新輪会2012」を起ち上げます。単なる勉強会だけではなく、そこに腹を割った交流会をセットすることにより、同じ立場の者同士が、同じ課題・悩み・覚悟を共有します。
答えは自らの中にあるものであり、将来の事業承継をにらんだ後継者同士が、勉強会の場&交流会の場を共有することにより、相互の理解、刺激を促進し、これに応えます。これを機会に、ビジネスマッチングの可能性をも探って頂けたら幸いです。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09〜2013.03)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001313.html
12月7日の「スベらないマネジメント力」講演を担当します。

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マネジメントの5ステップ

1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える

2)目標達成の組織作りをする

3)目標に対する途中経過を図り部下とレビューする

4)目標達成のための報償システムを実行する

5)部下のコミットメント(目標に対する決意)をとりつける
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

大阪の中小企業の組織力強化に貢献できれば幸いです。

感謝!


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2012年05月14日

大阪産業創造館にて実践マネジメント塾を実施!

5月12日、大阪産業創造館にて経営者対象のマネジメント実践塾の第2回講座を実施させていただいた。

この実践塾は、今年で5年連続開催である。 
マネジメント実践塾のHP

http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959

3月に大阪産業創造館の大ホールで実施させていただいたマネジメント2時間講演。そこで紹介させていただいた少数の経営者対象にコンサルティング形式での実践塾が今回のものである。

特徴は、経営者のマネジメントの課題アドバイスを個別実施させていただいていることである。

内容は、マネジメントの5ステップを繰り返し愚直に実践するものである。

効果的マネジメントの5ステップ

1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える

2)目標と戦略達成のための組織づくりをする

3)目標の進行状況を定期的に部下とレビューする

4)報償システムを実施する
頑張った部下とそうでない部下に差をつける

5)部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を確認する


最後の部下の仕事に対するコミットメントが高くない場合、マネジメントの1~4ができてないか、または部下から見て魅力がない可能性がある。

また今回、先輩のゲスト参加で株式会社シンプルハウスの山本武社長にお越しいただいた。
株式会社シンプルハウスさんは、提案型住まいのインテリアリフォームで大阪でトップの会社です。

山本社長は、2009年に実践塾に参加いただき、マネジメントの5ステップをしっかりと会社経営に実践され、順調に売上を伸ばされている。その成功のポイントをプレゼンいただいた。

山本社長のマネジメントのポイントは、

1)目標と戦略を設定し連絡をする
四半期毎のアカデミー研修と人事評価(年4回)

2)目標達成のための組織
スタッフ&ラインの導入と委員会を設けました

3)目標の進行状況と途中経過を図る
方針展開と週間ミーティング、目標管理制度

4)報償システム(トータルアワード作る
賃金テーブル、良い人への拍手(前月頑張った人)

5)コミットメント(決意)を得る
初期、確定面談の実施(3ケ月毎の賞与)

すばらしいプレゼンをしていただいた山本社長に感謝です。

株式会社シンプルハウス(大阪のリフォームでNo1)

http://www.simplehouse.co.jp/



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2012年03月18日

経営者のためのマネジメントスキル実践講座(大阪産業創造館主催)

中小企業経営者のためのマネジメントスキル実践講座(大阪産業創造館主催:合計7回の実践塾)を実施します。

組織力を強化するマネジメントスキル(組織管理の手法)とは何か?を理論と実践の繰り返しで学んでもらう実践塾です。

詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959

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【経営者のためのワークショップ】
マネジメント・スキル養成講座

開催日時 《講義》  2012年4月28日、5月12日・26日、6月9日・23日
《フォロー講座》   2012年7月21日、9月15日      ※すべて土曜日 13:00-17:00

開催場所   大阪産業創造館 17F ルームB

申込締切日   2012年4月6日(金) 

料金    65,000円/名  消費税込み

お支払方法   事前お振込み    ※受講が決定した方にのみ、お振込先等をご連絡します。

定員    4名    応募多数の場合は抽選により受講者を決定

講師    小森 康充 氏 (小森コンサルティングオフィス 代表)

対象    中小企業経営者    (従業員規模20〜30名前後の中小企業経営者向け)

※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込はお断りいたします。

問い合わせ先
大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5   大阪産業創造館13階
TEL: 06-6264-9911 FAX: 06-6264-9899 E-MAIL: ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

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中小企業限定!!
強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する

組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。

本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、
強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き
単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。

講義の進め方と目標

全5回のセッション+講義終了後のフォロー講座(2回)を、
[講義 ⇒ ロールプレイ ⇒ 現場での実践 ⇒ 次回講義で成果発表]の
サイクルで進め、以下の内容を習得します。

論理(マネジメント論+実践論)とコミュニケーション・スキルを強化し
組織力の強化すなわち目標達成に繋がるマネジメント・スキルを身につけます。

◆強い組織力構築のために
◆部下のモティベーションを上げ、部下を育成するポイントは?
◆マネジメントのポイントとは?
◆人に影響力を与え、効率的に人を動かすには?

講義

セッション1 : 4月28日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則(1)」
 ・ニーズと現状の確認
 ・講義〜ディスカッション
 ・先輩による事例発表

セッション2 : 5月12日(土) 13:00〜17:00
「マネジメントの原則(2)」
 ・前回講義の実践状況発表
 ・講義〜ディスカッション
 ・先輩による事例発表

セッション3 : 5月26日(土) 13:00〜17:00
「部下のモティベーションを上げるためには」
 ・前回講義の実践状況発表 
 ・講義〜ディスカッション
 ・先輩による事例発表

セッション4 : 6月9日(土) 13:00〜17:00
「リーダーシップの原則」
 ・前回講義の実践状況発表
 ・講義〜ディスカッション
 ・先輩による事例発表

セッション5 : 6月23日(土) 13:00〜17:00
「トレーニングの原則」
 ・前回講義の実践状況発表
 ・講義〜ディスカッション
 ・先輩による事例発表

フォロー講座 : 7月21日(土) 13:00〜17:00
「セッション1〜5のまとめ」
 ・実践状況発表
 ・講義〜ディスカッション
 ・ネクストステップの確認

フォロー講座 : 9月15日(土) 13:00〜17:00
「総まとめ」
 ・実践状況発表
 ・ネクストステップの確認


※従業員規模20〜30名前後の企業向けに効果的なカリキュラムを組んでいます。

過去の参加者の声

《2011年度受講》
【受講を機に問題解決策のヒントを得た】
株式会社マーキュリー 上尾 将之 様
問題点は把握していたのですが解決策が見つからず、もがいていたのですが、受講をきっかけに、いかに解決していくかを理解でき、実践していくだけでした。個別の相談にも対応してもらえるためマーケティング戦略に関するエッセンスも学ぶことができました。

《2010年度受講》
【マネジメントの原則をシンプルに学ぶ】
株式会社レップワン 福田 兼児 様
そもそもマネジメントとはどうやって進めていくのかすらわかっていませんでしたが、マネジメントの大原則をシンプルに学ぶことができました。実践することによって、聞いて終わりではなく自社に持ち帰って社内で浸透させるきっかけになりました。

《2009年度受講》
【数値目標を立て、コミュニケーション不足を解消】
株式会社帝塚山ハウンドカム 川瀬 隆庸 様
受講前は、スタッフとのコミュニケーション不足を感じていましたが、6回の講義を通じて、コミュニケーションを取ろうと努力するようになりました。また、数値目標を明確にしていない部分がありましたが、重要性に気づかされ、共有するようになりました。

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詳細、お申込みページ
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959

多くの方のご参加をお待ちしています。

大阪産業創造館
http://www.sansokan.jp/

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2012年01月20日

大阪産業創造館で「マネジメントスキルセミナー」を開催(3月16日)

「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル」

大阪産業創造館のマネジメントセミナーは、連続5年目です。人材育成は繰り返しが重要です。

継続実施できることに感謝です。

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以下 案内文です

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「強い組織、売れる組織」に必要なものとは?
「スタッフを引っ張っていく経営者」に必要なスキルとは?


それは、ずばり “マネジメント力” です。
経営者にマネジメント能力が欠けていると、スタッフがモチベーションを高め、同じベクトルを向き、目標を達成することは難しくなります。
ひいては強い組織力を構築すること、収益を上げることもできません。

今回、ご紹介するマネジメントの5つのポイントは、特別難しいものではありません。
きわめてシンプルです。
だからこそ、いかに強く意識し、習慣化するか、が鍵になります。

良質なコミュニケーションに基づいた、知識だけに留まらないマネジメント・スキルのエッセンスと、 “目標達成のための組織作り”“目標の設定と評価”など、実際に導入し成果に結びついた事例を、相手の「心の窓」を開くコミュニケーションスキル満載の「スベらない商談力」(かんき出版)著者・小森康充氏がご紹介します。

内容

◆強い組織力構築のために
◆マネジメントの5つのポイントとは
◆影響力を与え、効率的に社員を動かせる優秀な上司とは

〜それぞれに必要なスキルを具体的事例に基づいてご説明します〜

※2011年3月25日、2010年3月26日開催の「【ナレッジセミナー】強い組織、売れる組織のつくりかた」と内容が重複します。

【ナレッジセミナー】
強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル

開催日時:2012年3月16日(金) 14:00-16:00

開催場所:大阪産業創造館 4F イベントホール

料金:1,000円/名 消費税込み    ※当日はお釣りの必要がないようご準備ください。

お支払方法:当日受付にてお支払い

定員:150名   満席になり次第、締め切ります

講師:小森 康充 氏    小森コンサルティングオフィス 代表

対象:中小企業経営者・経営幹部
※対象外の方、士業・経営コンサルタントなど当館が経営の専門家と認める方からのお申込みはお断りいたします。

問い合わせ先:大阪産業創造館イベント・セミナー事務局
〒541-0053 大阪市中央区本町1-4-5   大阪産業創造館13階
TEL:06-6264-9911     FAX:06-6264-9899     E-MAIL:ope@sansokan.jp
受付時間:月〜金 10:00〜18:00 (祝日除く)

お申込みはこちらから
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12731


連動講座

★さらに実践につなぎたい方は、こちらも併せてご受講ください★
【経営者のためのワークショップ】マネジメント・スキル養成講座
〜強い組織を構築するためのマネジメントを学び、実践する〜
<開催日時>
講義(全5回) 4月28日〜6月23日の隔週土曜日
フォロー講座(全2回) 7月21日(土) ・9月15日(土)     いずれも13:00〜17:00

<申込締切>4月6日(金)

組織を管理する経営者にとって不可欠な「マネジメント・スキル」。本ワークショップでは、いかにスタッフのモティベーションを上げ、強い組織を構築して長期的に売上をあげていくか、に重点を置き、単なる知識に終わらない真のマネジメント・スキルの習得をめざします。

詳細・お申込は コチラ から
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959

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大阪でお会いできるのを楽しみにしています。



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2011年12月24日

「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル〜」

1月25日 新潟NICOにて中小企業の経営者、管理職対象にマネジメント講演会を実施します。 

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「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル〜」 

2012年1月25日 (財団法人にいがた産業創造機構:新潟NICO)

http://www.nico.or.jp/modules/list2/club_seminar_37.html

また当日1月18日発売の新刊書「トップセールスの段取り仕事術」PHPビジネス新書 の販売会も予定しています。

以下案内文です。多くの方のご参加を期待しています。

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第37回NICOクラブセミナー「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル〜」:受付中

 日々変化し、低迷する経済状況のなか、それを打破し、企業が成長・発展していくためには「強い組織をつくること」が欠かせません。しかしながら、「どうしたら組織力を高めることができるのか」「効率的に強化できる方法はないだろうか」とお悩みの経営者の方も多いのではないでしょうか。
 今年度の最後を飾るNICOクラブセミナーは、小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏を講師にお招きします。ご自身の経験をもとに独自のコーチングスキルによるマネジメント手法を確立された小森氏から強い組織力を構築するために必要なマネジメントスキルについてご講演いただきます。
 中小企業の経営者、経営幹部の皆さま、どうぞこのセミナーをお聞き逃しなく!!

【日時】
 平成24年1月25日(水)14:00〜16:00(受付開始 13:30)

【会場】
 新潟県立図書館1階ホール(新潟市中央区女池南3−1−2)
 案内図
 
【テーマ】
 「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つ
  のスキル〜」

【講師】
 小森 康充 氏
 小森コンサルティングオフィス 代表
 
 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。
 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。また、世界癸吋汽セスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと世界癸吋魁璽船鵐哀好ルをミックスした独自のスキルを確立。わかりやすく実践的な指導には定評がある。

【主催】 財団法人にいがた産業創造機構

【共催】 新潟県立図書館

【参加費】
 NICOクラブ会員:無料
 一般:1,000円
 NICOクラブ入会案内

【定員】
 150名(申込順) ※各社最大3名まで

【申込方法】

http://www.nico.or.jp/modules/list2/club_seminar_37.html

 参加申込書に必要事項をご記入の上、FAXまたは郵送してください。
 ご案内・参加申込書(Word)

【問合せ先】
 企画チーム
 〒950−0078
 新潟市中央区万代島5−1万代島ビル9F
 TEL025−246−0038
 FAX025−246−0030

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2011年12月05日

財団法人にいがた産業創造機構にてマネジメントスキルセミナー!

商談力伝道師の小森康充です。

2012年1月25日 新潟県で中小企業の経営者対象に「マネジメントスキルセミナー」を実施します。

日本経済をささえているのは、中小企業です。中小企業の皆さんが活気ある強い組織を実現いただくポイントを紹介します。

多くの皆さんのご参加を期待します。

以下 案内文です
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
第37回NICOクラブセミナー
「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つのスキル〜」:

受付中

 日々変化し、低迷する経済状況のなか、それを打破し、企業が成長・発展していくためには「強い組織をつくること」が欠かせません。しかしながら、「どうしたら組織力を高めることができるのか」「効率的に強化できる方法はないだろうか」とお悩みの経営者の方も多いのではないでしょうか。

 今年度の最後を飾るNICOクラブセミナーは、小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏を講師にお招きします。ご自身の経験をもとに独自のコーチングスキルによるマネジメント手法を確立された小森氏から強い組織力を構築するために必要なマネジメントスキルについてご講演いただきます。
 中小企業の経営者、経営幹部の皆さま、どうぞこのセミナーをお聞き逃しなく!!

【日時】
 平成24年1月25日(水)14:00〜16:00(受付開始 13:30)

【会場】
 新潟県立図書館1階ホール(新潟市中央区女池南3−1−2)
 案内図
 
【テーマ】
 「強い組織、売れる組織のつくりかた〜中小企業経営者のためのマネジメント5つ
  のスキル〜」

【講師】
 小森 康充 氏
 小森コンサルティングオフィス 代表
 
 P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。2009年、営業力強化コンサルタントとして独立。
 P&G時代においては、常にトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。また、世界癸吋汽セスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得し、20年間の実績が証明する卓越したスキルと世界癸吋魁璽船鵐哀好ルをミックスした独自のスキルを確立。わかりやすく実践的な指導には定評がある。

【主催】 財団法人にいがた産業創造機構

【共催】 新潟県立図書館

【参加費】
 NICOクラブ会員:無料
 一般:1,000円
 NICOクラブ入会案内

【定員】
 150名(申込順) ※各社最大3名まで

【申込方法】
 参加申込書に必要事項をご記入の上、FAXまたは郵送してください。
 ご案内・参加申込書(Word)

【問合せ先】
 企画チーム
 〒950−0078
 新潟市中央区万代島5−1万代島ビル9F
 TEL025−246−0038
 FAX025−246−0030

詳細案内ページ
http://www.nico.or.jp/modules/list2/club_seminar_37.html

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2010年02月09日

大阪産業創造館にてマネジメントスキル講演会を開催! 5

2010年3月26日 15時〜17時

大阪産業創造館にて経営者、企業管理職 対象の「マネジメントスキル」講演会を実施する

大阪産業創造館の大ホールで200名以上を集客して実施予定である。

内容は、企業経営者、管理職にとって最も重要な、効率的な組織マネジメントのポイントを習得することである。

2010年今年で大阪産業創造間の3月「マネジメントスキル」講演会は3年連続3回目である。より多くの皆様の参加を期待したいと思います。

感謝!

大阪産業創造館の小森康充のマネジメントスキル講演会のHP
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=10288

小森コンサルティングオフィス at 16:24コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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