リーダー

2013年11月18日

Good News! 新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)重版がかかりました。ありがとうございます。

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Good News!

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 重版がかかりました。

これも応援いただいた皆さんのお陰です。

ありがとうございます。

今回の新刊書籍では、リーダーの仕事を3つのポイントで分けています。

リーダーとは、率先垂範で部下を引っ張っていくことですが、

1:リーダーシップ

俺について来い、というトップダウンリーダーのポイント、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー。

また小森式リーダーシップの5つのポイント

2:部下育成OJT

人材育成とは、部下のやる気を引き上げ、仕事の段取り、技術を伝承すること。その効果的なサイクルを紹介しています。

3:組織管理のマネジメント

効果的に組織を管理するマネジメントには、5つのステップがあります。

その実践手法について紹介しています。

リーダーの仕事は、以上3つのスキルが根幹になると思います。

この3つが実践できると、効果的に組織の業績をアップすることができるでしょう。

このスキルを実践することで、皆さんがエクセレント・リーダーになっていただけることを期待しています。



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2013年11月10日

信頼関係の構築。会話のゴールデン比率は7:3で聞き役に回ること

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「リーダー3年目からの教科書」に書きましたが、部下との信頼関係構築のための会話比率です。

信頼関係を構築するための会話比率は、7:3を目標にしてください。相手に7割話してもらいます。

そのことで相手の心の窓を開くのです。

何故、会話比率が、7:3かというと、「リーダー3年目からの教科書」の33ページにありますが、8:2以上相手が話すことになると、ほとんど相手が一方的に話している状況になります。

よって会話のコントロールが困難になる可能性が出てきます。

「スベらない商談力」で紹介しました、会話の話法、誘導、沈黙、繰り返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈、の6つの話法を織り混ぜながら、相手の話をコントロールできるのは、7:3がベストかと思います。

リーダーは、聞き役に回って部下の話を聞くこと。

そのことで、部下が何を考えているのか? 部下のものの見方、考え方は何なのか? この部下をよい方向にもっていくには、リーダーの私はどんなアドバイスをすればいいのか?
が見えてくるのです。

そして部下の心の窓が開いた後は、リーダーのあなたが、指示、命令する番です。

この手法を実践してみてください。

小森康充


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2013年10月30日

「リーダー3年目からの教科書」有隣堂書店全店ビジネス書ランキング第9位です。

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が、有隣堂書店全店のビジネス書ランキングで第9位になりました。

期間は、10月20日〜26日の週間売れ行きランキングです。

有隣堂書店のランキングページです。

http://www.yurindo.co.jp/ranking/week-biz

この調子で多くの組織を率いるリーダーの皆さんに読んでいただければ幸いです。

応援いただける皆さんに感謝です!

小森康充


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2013年10月24日

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。

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新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。

私の3冊目の著書になります。

写真は、本日麹町のかんき出版で新刊書籍300冊にサインをしている私です。

以前も紹介しましたが、この書籍は、部下を持つリーダーを対象に書きました。

リーダーも部下を持って3年たてば、成果を求められます。

リーダー3年以上の方には知っていただきたいサーバントリーダーシップ、部下育成OJTの手法、組織管理のマネジメント手法を紹介しています。

それぞれにチェックシートをつけて、ビジネスの実践でチェックできるようになっています。

今一つ成果が出ないで悩んでいるリーダー、部下との人間関係に悩んでいるリーダー、に特に読んでいただきたい内容です。

多くのリーダーに読んでいただければ幸いです。
小森康充




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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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