リーダーシップ
2022年05月06日
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期）大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。２２年１０月〜２３年３月（６回連続インタバル研修）参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（第１１期）大阪中小企業投資育成株式会社主催を開催します。２２年１０月〜２３年３月（６回連続インタバル研修）参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（リアル＋ZOOMのハイブリッド型研修）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
「チームを動かすための管理職塾２０２２」（リアル＋ZOOMのハイブリッド型研修）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3619
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
メンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、そのためには「ブレない姿勢」と「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるきちんと基本教育を受けた上司に出会わなかったことが原因だと言われます。
当セミナーでは、リーダーとしての基本を押さえ、受講者同士の情報交換を中心とした気付きと学びにより、ビジネスリーダーを育成します。
2021年07月11日
「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「商談力」強化セミナーを開催しました。リアル研修とオンラインZOOM研修を同時に行うハイブリッド型研修で盛り上げました。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
リアル会場、オンラインZOOM合わせて３０名の参加者がありましたが、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施しました。オンラインＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を活用し遠方の方もオンライン上でワークショップに参加して発表もしてもらいました。
書籍「スベらない商談力」の信頼関係構築の手法と顧客の心の窓を開く話法に加えオンラインＺＯＯＭ商談で売上を２倍にする手法を紹介しました。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもので記憶効果、復習効果に優れた画期的研修手法）を使い、楽しく実践的に学んでもらいました。
１０月からは毎年恒例の「チームを動かすための管理職塾」第１０期を開催します。
半年間で１日研修を６回実施でリーダーシップ、部下育成ＯＪＴ，マネジメントの３つの実践スキルを学んでもらう管理職塾です。こちらもどうぞご覧ください。
リアル会場、オンラインZOOM合わせて３０名の参加者がありましたが、講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実施しました。オンラインＺＯＯＭのブレイクアウトセッション（小部屋）を活用し遠方の方もオンライン上でワークショップに参加して発表もしてもらいました。
書籍「スベらない商談力」の信頼関係構築の手法と顧客の心の窓を開く話法に加えオンラインＺＯＯＭ商談で売上を２倍にする手法を紹介しました。
ストーリーマップ（研修内容を面白い１枚の漫画で表したもので記憶効果、復習効果に優れた画期的研修手法）を使い、楽しく実践的に学んでもらいました。
１０月からは毎年恒例の「チームを動かすための管理職塾」第１０期を開催します。
半年間で１日研修を６回実施でリーダーシップ、部下育成ＯＪＴ，マネジメントの３つの実践スキルを学んでもらう管理職塾です。こちらもどうぞご覧ください。
2021年06月17日
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「リーダーシップと決断力」デモセミナーを開催します。参加者募集中です。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/forum/?seq=3451
よい管理職に必要なものは、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメントの３つのポイントです。
当セミナーでは、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の９年間の理論と実践ベ
ストプラクティスを、「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、紹介いたします。
結果につながる管理職の行動変革のキーワードがわかります。
《テーマ》 「リーダーシップと決断力」
１．組織力を高めるリーダーシップ （トップダウンリーダーとサーバントリーダー）
２．決断力の正体とその身に付け方 （決断力はスキルとして身につける）
３．マネジメント実践ベストプラクティス （投資育成ビジネススクール「管理職塾」の実践成功事例の紹介）
経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的・参加型セミナーを展開していきます。
（受講者には書籍 「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」 （生産性出版）をプレゼント）
2021年03月12日
2020年08月21日
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。参加者募集中です。
８月２５日（火）１３：３０〜１６：３０
（大坂中小企業投資育成株式会社主催）
【投育フォーラム】TF27 「リーダーシップと決断力」研修
管理職に必要な�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成ＯＪＴ、��マネジメント の３つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。特に「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の８年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
セミナー詳細、申込ページです。多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。
2020年02月05日
一般参加可能なリーダーシップ研修を２月２８日にダブルヘッダーで開催します。 どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
一般参加可能なリーダーシップ研修を２月２８日にダブルヘッダーで開催します。
どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
｢管理職リーダーシップ入門｣
またストーリーマップという研修内容を１枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。
初めての方もお気軽にご参加ください。
どうぞご参加ください。（SMBCコンサルティング東京主催）
リーダーシップはトレーニングできます。理論とスキルと実践方法を学んでもらうと誰にでも実践できます。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れ参加型で楽しく実施します。
｢管理職リーダーシップ入門｣
2月28日午前
｢管理職決断力のマネジメント｣
2月28日午後
またストーリーマップという研修内容を１枚の漫画であらわした手法を使います。このストーリーマップを見ながら学ぶと記憶効果に優れ、楽しく学べ、復習効果もあるという画期的な研修手法です。
初めての方もお気軽にご参加ください。
2019年08月06日
2019年06月25日
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
日程 8月20日(火)13:30~16:30 大阪開催
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
2019年02月17日
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
ミャンマー経営者対象リーダーシップ研修を2月13日、14日に開催しました。(海外産業人材育成協会AOTS関西研修センター主催)
本研修は経済発展著しいミャンマーの経営者、役員クラス22名を対象に�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、��マネジメントのスキルを理論と実践ベストプラクティスから学んでもらうことです。
研修は日頃の仕事上の悩みをワークショップでまとめてもらい、その発表内容に小森がアドバイスすることから始めました。
参加者からは実践的なアドバイスが聞けてたいへん勉強になったとの評価をもらいました。
ストーリーマップも英語表記に変更してもらいました。
参加者の皆さんの積極的な受講態度のお陰で質問も多く出て効果的な研修であったと判断します。
今回参加者の経営者が学んだ研修スキルを積極使用し大きなビジネスアップに結びつけてくれることを期待しています。
海外産業人材育成協会(AOTS関西研修センター)
2019年01月16日
リーダーシップは「率先垂範」が重要。部下に命令したことを上司が率先して見本を見せること。実践例１
ビジネスリーダーの皆さんへ
リーダーシップの基本は「率先垂範」です。
部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。
私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス（実践成功例）を紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜
率先垂範実践例
今まで工場の３Ｓを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で｢OJT で上司が見本を見せる｣ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。
日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか？
上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。
今日から実践してください。
リーダーシップの基本は「率先垂範」です。
部下に指示したことを上司が見本を見せなければいけません。
私のリーダーシップ研修で研修受講者のベストプラクティス（実践成功例）を紹介します。
〜〜〜〜〜〜〜〜
率先垂範実践例
今まで工場の３Ｓを 40 名の部下に指示し、毎木曜に 30 分の掃除時間をとっていたが、期待 しているほど綺麗にならなかった。 前回研修で｢OJT で上司が見本を見せる｣ことを学んだので、毎朝 10 分、上司の私が率 先して掃除を始めた。
日頃見落とす機械の裏側を中心に拭くことを継続した。そうすると私の 姿を部下が見ていたようで、部下が率先して掃除をはじめ、今まで以上に工場の 3S が向上 した。
上司が見本を見せる「率先垂範」の重要性を認識できた。
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リーダーの皆さんは「部下に指示したことを部下が期待どうりに実践してくれない」と思われることはないでしょうか？
上司自らが見本を見せる「率先垂範」が問題解決のポイントです。
今日から実践してください。
2018年11月06日
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。 （ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
「リーダーシップはトレーニングできる」〜年内最後のオープン研修を開催します。
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
（ＳＭＢＣコンサルティング東京主催）
経営者、管理職に必要なスキルの１つにリーダーシップとマネジメントがあります。
その必要不可欠な２つのスキルを１日でダブルヘッダーで学べるオープン研修です。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
http://u0u0.net/Mztk
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
研修はストーリーマップを使って実施します。面白い漫画を見ながら、楽しく学んでもらいます。
当日研修会場でお会いできることを楽しみにしています。
管理職リーダーシップ基礎
１２月１４日（金）１０時〜１３時
チームが成果を出し目標達成する５つのステップ
１２月１４日（金）１４時〜１７時
2018年09月03日
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
『決断力のリーダーシップ』研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で8月29日に開催しました。
定員30名を大きく上回る44名の申し込みをいただきました。
『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを理論と実践例で紹介しました。
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
また決断力の原則は下記中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事に掲載しています。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年07月07日
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
一般参加可能な『リーダーシップ』研修と『OJT 部下育成』研修をダブルヘッダーで開催します。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
SMBC コンサルティング東京主催
研修はストーリーマップという面白い漫画を使いながら実施します。楽しく記憶効果に優れた研修手法です。
『管理職リーダーシップ入門』研修のスケジュール
１．組織力を高める真のリーダーシップスキルとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
〜リーダーシップと知識と実践方法の理解
２．リーダーとしての感情マネジメント
１）Physiology（体の扱い）
２）Focus（フォーカス）
３）Language（言葉）
３．成功のスパイラルとは？
４．リーダーシップを鍛えよう！
１）リーダーシップとは先天的な資質か？
２）リーダーシップの3つの「E」
５．良いリーダーの５つのポイントとは？
『OJT 職場の部下育成トレーニング』研修のスケジュール
１．人材育成の２つのポイントは
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
「部下のやる気を引き上げ、部下に仕事のスキルを教えること」
２．トレーニングの３つのポイントは
知識→スキル→ハビット（習慣化）
３．効果的トレーニングの４つのサイクルとは？
「説明」→「見本」→「やらせる」→「話し合い」
４．部下のやる気をチェックする６つのポイント
５．影響力を発揮する４つのヒューマンスキルとは？
「正確性」「一貫性」「許容」「開放性」
研修は講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で行います。初めての方もお気軽にご参加ください。
『管理職リーダーシップ入門』
7月19日(木)10時〜13時
『OJT職場の部下育成トレーニング』
7月19日(木）14時〜17時
当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
2018年07月02日
『リーダー3年目からの教科書』研修のご紹介、かんき出版教育事業部より
今日はビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するのに不可欠な3つのスキル研修を紹介します。
かんき出版教育事業部の小森康充のページをご覧ください。
『リーダー3年目からの教科書』研修の紹介
強い組織を作るリーダーを育成する！
「リーダー３年目からの教科書」研修
自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
 強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 | ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 | �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |  | 研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップ等多く取り入れた参加型研修です。 | フォロー研修でベストプラクティス(実践成功例)も共有し成功の輪を広げていきます。 | お気軽にお問い合わせください。 | 研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。 | 『リーダー3年目からの教科書』研修の紹介 |
2018年06月19日
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介。講師動画もあります。
営業本部長、営業企画部長の皆さんへ
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
リーダーシップはトレーニングできます。
チームを引っ張り、業績をアップさせるには手法があります。リーダーシップを発揮し、部下を育成し、チームの業績を最大化するにはスキルがあります。
実践的な参加型研修でそのスキルを身に付けることができます。
お気軽にお問合せください。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる！
強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。 この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。 �〜反イ鬟咼献腑鵑念�っ張っていくサーバントリーダーシップ研修 ��部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修 �８�果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修 |
リーダーシップはトレーニングできます。
チームを引っ張り、業績をアップさせるには手法があります。リーダーシップを発揮し、部下を育成し、チームの業績を最大化するにはスキルがあります。
実践的な参加型研修でそのスキルを身に付けることができます。
お気軽にお問合せください。
「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介（講師動画もあります）
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166
2018年04月19日
『学ぶ。みがく。変わる。』かんき出版の誌面研修。『リーダー3年目の心得』
かんき出版の誌面研修『リーダー3年目の心得』を紹介します。
リーダー3年目の心得
〜忘れてはいけないリーダーの基本スキル〜
小森氏が担当するの研修テーマには、商談力／リーダーシップ／マネジメント／部下育成／決断力などがありますが、中でも中心となるのが「リーダー3年目からの教科書研修」です。小森氏の著書『リーダー３年目からの教科書』をテキストに用いるこの研修は、「リーダーシップ編」「メンバー育成編（OJT）」「マネジメント編」の3つのパートがあり、今回は、「リーダーシップ編」の内容をピックアップします。
この中でご紹介するスキルはリーダーが忘れてはいけない基本ばかり。小森氏の研修は、それを頭でわかるだけでなく、いかに実行するかにという点に重点を置いています。
“リーダー3年目”としていますが、中堅社員の方から一般管理職の方まで広い層の方々に有効な内容です。
どうぞ研修内容をご覧ください。
リーダー3年目の心得
https://at-jinji.jp/expertcolumn/99
かんき出版の社員研修
https://at-jinji.jp/service/25/22
2018年02月15日
2017年10月03日
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第2位です。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0-s.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655-s.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
![[画像:9790cda0-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/9/7/9790cda0.jpg)
文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング(9月24日〜30日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm
継続して企業の研修テキスト書籍として活用いただいてます。
![[画像:8e38a655-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/8/e/8e38a655.jpg)
本書はチームを率いてリーダーシップを発揮するのに必要な3つのスキル
�．蝓璽澄璽轡奪�
��部下育成OJT
��マネジメント
を理論と実践例をもとにわかりやすくまとめたものです。
また企業の研修テキストとしても使えるようスキル評価ワークシートもついています。
今後も多くのビジネスリーダーに読んでもらえると幸いです。
2017年09月11日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 月１回開催
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
多くの次世代リーダーのお申込みを期待します。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木） 月１回開催
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
多くの次世代リーダーのお申込みを期待します。
2017年08月29日
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）のご紹介。参加者募集中です。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
を開催します。参加者募集中です。
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）をテキストで使用します。
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上
げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動か
して、会社としての目標を達成することです。
開催日時
２０１７年１０月１１日（水）〜２０１８年３月１５日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
費用
投資先企業 １７８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １４８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
一般企業 １９８，０００円（１人目 税込・昼食含まず）
〃 １６８，０００円（２人目以降 税込・昼食含まず）
＜東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様（関連会社を含む）は
投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい＞
講師
小森 康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当：事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06-6459-1700 FAX 06-6459-1703
「チームを動かすための管理職塾2017（第６期）」（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
詳細、申し込みページ
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
