リーダー育成

2019年06月19日

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

本研修は次世代リーダー育成目的で.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT 、A反ゴ浜マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。

6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。

研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。

初めての方もお気軽に申し込みください。

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 『チームを動かすための管理職塾』

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2018年05月11日

チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための「管理職塾2018(第7期)」の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917


「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。

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本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。

チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)


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2016年02月19日

「チームを動かすための管理職塾」第5回研修を昨日実施しました。投資育成のブログを紹介します。

「チームを動かすための管理職塾」第5回研修を昨日実施しました。

この管理職塾は第4期で4年連続で実施させていただいています。

企業の次世代リーダー育成が目的で、本研修の特徴としましては、6回連続研修で毎月1回の実施をすること。

そのことで研修で学んだスキルを職場で実践、成功例のベストプラクティスを次回研修で共有化するシステムにしています。

人材育成は実践と繰り返しが重要です。成果に結びつく研修にすることが重要なポイントです。

今回の講義は「マネジメントの5ステップ」を紹介しました。テキスト書籍は「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用しストーリーマップを使って学んでいただきました。

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詳細は下記、大阪投資育成のブログで研修の様子を紹介しますのでご覧ください。

大阪投資育成 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5620.html

大阪投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/seminar/index.html

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2015年09月29日

「チームを動かすための管理職塾 第4期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中!(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「チームを動かすための管理職塾 第4期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中!
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
(主催:大阪中小企業投資育成株式会社)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。


【開催日時】平成27年10月15日(木)〜平成28年3月17日(木) 

全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

詳細、お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

テキスト書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)




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2014年02月17日

チームを動かすための管理職塾(第3期)開催。企業の管理職のリーダーシップスキル向上のために。大阪中小企業投資育成株式会社主催

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管理職の皆さんへ

今年で第3期となります「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催します。

参加者募集中。以下案内文です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。


【開催日時】平成26年5月13日〜10月7日 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

<東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様(関連会社を含む)は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい> 【場所】投資育成 セミナールーム

詳細、申し込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

昨年度の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例1
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例2
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにしていたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例3
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。

「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。
最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例1
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。
例えば「自分は、何をする役割か?」「納期を守るには、どのような行動が重要か?」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例2
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】

実践例1
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例2
今まで部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例3
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。
1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。
何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

研修は月1回で6月連続、毎月の研修で学んだスキルを現場で実践、次回研修で実践例を発表いただく、実践的なリーダー育成塾です。

リーダーシップを発揮したい部下を率いる管理職の皆さん、どうぞご参加ください。

会場でお会いできるのを楽しみにしています。

「チームを動かすための管理職塾」詳細、申し込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/

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2014年01月31日

「チームを動かすための管理職塾第3期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)開催、参加者募集中!

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「チームを動かすための管理職塾第3期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を5月より開催します。参加者募集中です。

以下ご案内です。

チームを動かすための管理職塾 第3期(2014.0510)

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。

本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

【開催日時】
平成26年5月13日10月7日 全6回(月1回開催) 

時間:10:00~ 17:00

【講師】 小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

詳細お申し込みページ

セミナー情報(右上)の「チームを動かすための管理職塾」をご覧ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

講義に加えワークショップ、ディスカッション、発表を多く取り入れ参加型で行います。

また研修で学んだスキルを現場で実践、次回研修で実践例を発表いただきます。

「知識→スキル→習慣化」のトレーニングの原則をもとに、職場の行動変革、結果達成までを6回塾でフォローします。

テキスト書籍は、「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用します。

またストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表したツールを使います。

楽しく学べ記憶効果にも優れた画期的研修手法です。

研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

主催:大阪中小企業投資育成株式会社
〒530-6128 大阪市北区中之島3丁目3番23号 中之島ダイビル28階
TEL (06)6459-1700 

詳細お申し込みページ

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

小森康充


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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