リーダー3年目からの教科書

2022年10月17日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました。本書はチームを動かすリーダーに必要な３つのスキル①リーダーシップ、②部下育成OJT、③マネジメントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。

新大阪に行かれる機会があればどうぞお立ちよりください。

また「リーダーシップ研修」のテキスト書籍としても活用されており、リーダー育成の研修企画も提案させてもらいます。以下のサイトをご覧ください。

「リーダー３年目からの教科書」研修のご紹介
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

リーダー3年目からの教科書

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー3年目からの教科書; リーダーシップ研修; 部下育成OJT; マネジメント; 企業研修; ベストセラー; ランキング; ブックスタジオ新大阪店

小森コンサルティングオフィス at 12:28│コメント(0)

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2022年09月25日

「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です

「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です。

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、３つのスキルが必要です。
この３つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。
　　
①組織をビジョンで引っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
②部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
③効果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修

詳細は動画をご覧ください。

「リーダー３年目からの教科書」研修紹介動画
https://youtu.be/4IRP1MH8wQ4

かんき出版教育事業部　小森康充ページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

タグ：: かんき出版; リーダー3年目からの教科書; リーダーシップ; マネジメント; 部下育成

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2021年05月30日

｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版) TSUTAYA田町駅前店のビジネス書籍ランキング第1位です。

この店は1Fにカフェ、2Fに有料休憩スペースがあっていいですね。ドリンク飲み放題、スナック菓子もあります。

オススメの書店です。

タグ：: リーダー3年目からの教科書

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2021年05月07日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）TSUTAYA田町駅前店のビジネスランキング第５位です。

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）TSUTAYA田町駅前店のビジネスランキング第５位です。大きなPOPも設置いただき感謝です。

本書はチームを動かすリーダーに必要な①リーダーシップ、②部下育成OJT、③マネジメントの３つのスキルを理論と具体的実践例でわかりやすく説明したものです。企業のリーダーはどうぞご覧ください。また本書は「リーダーシップ」研修、「部下育成OJT」研修のテキスト書籍としても活用されています。下の写真は「部下育成OJT」研修のストーリーマップです。

TSUTAYA田町店は洒落たカフェも併設されておりおススメの書店です。

TSUTAYA田町駅前店
https://tsutaya.tsite.jp/store/tamachi/index

リーダー3年目からの教科書

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー3年目からの教科書; TSUTAYA田町店; ビジネス書籍ランキング; かんき出版

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2021年03月12日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）ブックファースト六本木店の週間ビジネス書籍ランキング第２位です。

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）ブックファースト六本木店の週間ビジネス書籍ランキング第２位です。

本書はビジネスリーダーを対象に①リーダーシップ、②部下育成ＯＪＴ，③マネジメントの３つのスキルをわかりやすく紹介したものでチームを率いるビジネスリーダーは必見の書籍です。

企業の「リーダーシップ研修」「マネジメント研修」テキスト書籍としても継続活用いただいてます。

どうぞブックファースト六本木店でご覧いただければ幸いです。

リーダー3年目からの教科書

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: ブックファースト; 六本木店; リーダー3年目からの教科書; リーダーシップ; ビジネス書籍ランキング

小森コンサルティングオフィス at 15:26│コメント(0)

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2019年10月16日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング第4位です。

継続して企業の『リーダーシップ研修』テキスト書籍として活用してもらってます。

トレーニングは実践と繰り返しが重要です。

本書でリーダーシップのポイントと実践スキルを学び日々仕事で実践してください。

必ずリーダーシップを発揮できるようになります。

文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング

http://www.bunkyodo.co.jp/store/hamamatsucho_w.html#05

タグ：: リーダー3年目からの教科書; 文教堂書店浜松町本店; ビジネスランキング

小森コンサルティングオフィス at 07:39│コメント(0)

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2019年04月17日

目標達成のための効果的なストラジーの４つのSとは？

「リーダー３年目からの教科書」で効果的な目標設定のＯＧＳＭの原則を紹介した。

１）OGSＭの目標設定（Objective,Goal,Strategy,Measures)

今日は目標達成のための効果的戦略の４つのＳを紹介したい。

以下の４つのＳのポイントを考慮して戦略立案すると効果的な戦略になるということである。

２）目標達成のための効果的なストラジー（戦略）の４つのSとは？

①Sufficient,　その戦略は目標達成の戦略として十分か

②Sustainable,　その戦略は持続して使えるか

③Selective,　選択されたものであるか

④Synchronized　その戦略は強みで生かしたものであるか

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ポイントを紹介すると

①Sufficient,　その戦略は目標達成の戦略として十分か
これは「十分性」ということで立案した戦略が効果を発揮すればもともとの目標が達成されるということである。

②Sustainable,　その戦略は持続して使えるか

「継続性」という意味で、その戦略が今回成功した場合、継続して次回以降も実行できるということである。

③Selective,　選択されたものであるか
「選択されたもの」とは通常戦略は３つほど立案することが多いが、その３つの戦略を決定するのに、いくつの戦略を考えたか？ということである。２０も３０もの戦略を考えそれを削除して選び抜かれた戦略を３つ選ぶということである。

④Synchronized　その戦略は強みで生かしたものであるか

「一貫性」ということで「会社、ブランドの強みと一貫性のある戦略になっているか」ということである。

以上４つのＳをチェックして戦略立案すると効果的な戦略になり目標達成の可能性がアップする。

今日から実行してほしい。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: 戦略の4つのSとは？; リーダー3年目からの教科書

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2019年04月12日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。

「スベらない商談力」同様企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として活用いただいています。

本書は①リーダーシップ、②部下育成ＯＪＴ，③マネジメントの組織を率いるりーだーによって必要不可欠な３つのスキルをわかりやすく実践的に紹介しています。

読者のスキルをチェックできるチェックシートも巻末につけています。

影響力のあるリーダーを目指す方はどうぞご覧ください。

文教堂書店浜松町本店週間ビジネス書籍ランキング
３月３１日～４月６日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

「リーダーシップ」研修のご案内
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: 文教堂書店浜松町本店; リーダー3年目からの教科書; ビジネスランキング; リーダーシップ研修

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2018年08月27日

書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング

http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

文教堂書店浜松町本店の総合ランキングでは第18位です。

文教堂書店では小森書籍4冊を年間通じて話題書コーナーでディスプレイしています。

どうぞ文教堂書店浜松町本店でご覧ください。

タグ：: 文教堂書店浜松町本店; リーダー3年目からの教科書; ビジネス書籍ランキング

小森コンサルティングオフィス at 15:14│コメント(0)

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2018年05月23日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

ロングセラーで多くのビジネスパーソンに読まれていることに感謝です。

またリーダーシップ研修テキスト書籍として継続購入されています。

文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森コーナーで書籍『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP ビジネス新書)、『仕事のできる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を継続ディスプレイしています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただき目標達成に貢献できれば幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書籍ランキング(5月13日～19日)

http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

タグ：: リーダー3年目からの教科書; 文教堂書店浜松町本店; ビジネス書籍ランキング

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2018年04月26日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第4位です。

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第4位です。(4月15日～21日)

ビジネスリーダーは①リーダーシップ、②部下育成OJT 、③マネジメントのスキルが重要で、部下との信頼関係構築が基本であることは言うまでもありません。

その基本スキルを本書でわかりやすく解説しています。

すべてのビジネスリーダーに読んでいただきたい『リーダーの教科書』です。

文教堂書店浜松町本店では年間を通して小森の書籍4冊を継続ディスプレイしています。

企業研修テキスト書籍としても活用してもらってます。

文教堂書店でどうぞご覧ください。

タグ：: リーダー3年目からの教科書; 文教堂書店浜松町本店; ビジネス書籍ランキング

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2017年10月12日

書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)東京駅構内のHINT INDEX BOOK　ecuteTOKYO でランキングに入りました。

今日はSMBC コンサルティング東京で｢スベらない商談力｣研修です。

書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)東京駅構内のHINT INDEX BOOK　ecuteTOKYO でランキングに入りました。

企業のリーダーシップ研修テキスト書籍として継続して活用いただいてます。

タイトルはリーダー3年目となっていますが、若手リーダーから経営者まで参考にしていただける内容です。

多くのビジネスリーダーに読んでいただけると幸いです。

HINT INDEX BOOK　ecuteTOKYO
http://www.ecute.jp/tokyo/shop/386.html

タグ：: リーダー3年目からの教科書

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2017年09月09日

｢部下を育てる。部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー｣を9月7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催しました。

20名を越える管理職の皆さんが参加いただきました。

講義のポイントは
①サーバント(奉仕型)リーダーシップスキル
部下自らが喜んでついていきたいと思うリーダーシップの3つのポイント

②部下育成OJT スキル
部下のやる気を引き上げる、部下にスキル伝承をする実践ポイント

③マネジメントスキル
強い組織を構築するマネジメントの5ステップ
女性部下のマネジメントの3ポイント

上記3つのスキルをテキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使いながら実践的に学んでいただきました。

今回参加の管理職の皆さんが実践ワークショップで学んでもらったリーダーシップスキルを職場で実践いただけることを期待しています。

タグ：: リーダー3年目からの教科書

小森コンサルティングオフィス at 20:45│コメント(0)

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2017年09月04日

｢リーダー3年目からの教科書｣かんき出版　文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

｢リーダー3年目からの教科書｣かんき出版　文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

期間8月27日～9月2日

企業のリーダーシップ研修のテキスト書籍として継続活用いただいていることに感謝です。

本書には組織を率いるリーダーに必要な3つのスキル①リーダーシップ、②部下育成OJT 、③マネジメントを紹介しています。

また巻末にスキルチェックシートを付けており自分のリーダーシップスキルの現状把握ができるようになっています。

また文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキングの7位には営業研修テキスト書籍｢スベらない商談力｣(かんき出版)がランキングされています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただきますと幸いです。

文教堂書店浜松町本店ビジネス書ランキング
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

タグ：: リーダー3年目の教科書; スベらない商談力; 文教堂書店浜松町本店; リーダー3年目からの教科書; ビジネス書籍ランキング

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2017年06月07日

「その月の売上達成は月初の１日に決まっている」～リーダー３年目からの教科書より～

「その月の売上達成は月初の１日に決まっている」～リーダー３年目からの教科書より～

営業の皆さんへ

私はその月の売上達成は月初の１日（ついたち）」に決まっていると思います。

その月が始まる日の営業のコミットメント（決意）によって売上成果は決まることが多いからです。

コミットメント（決意）には５つの段階があります。

５：「何が何でも売上目標を達成してみせる。」
最高レベルのコミットメント。目標達成そのものに決意しています。目の色が変わっている状態。

４：「頑張ります。」
一生懸命やることにはコミットメントしているが、目標達成の結果そのものにはコミットメントできてない状態。

３：「できるかもしれない。」
「目標達成できるかもしれないな」というマインドで普通に仕事をする状態。多くの営業はこのレベルである。

２：「目標達成の結果は欲しいが努力はしたくない。」
「目標達成できたらいいな」という気持ちはあるが、汗水たらして営業活動するのはいやだというレベル。

１：「したくない」
目標達成の結果にもプロセスにも興味がない状態。家庭問題に悩んでいて仕事が手に着かない状態がこれにあたる。

コミットメント（決意）には、５つの段階があります。ポイントは５「何が何でもやってみせる」の最高ランクのコミットメントになることが重要です。

なぜ売上達成が月初の１日に決まっているかというと、１日の売上目標についてのコミットメントが何番かによって成果が決まってくるからです。

営業は、売上目標に対して「何が何でもやってみせる」というコミットメントを持つことが重要です。

営業のあなたの今月の売上目標に対するコミットメントは何番ですか？

タグ：: 売上達成; コミットメント; リーダー3年目からの教科書

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2017年03月22日

やる気を引き上げる３つの秘訣、③その人に最適の役割を与える、リーダー３年目からの教科書より

やる気を引き上げる３つの秘訣　③その人に最適の役割を与える、

～リーダー３年目からの教科書より～

ビジネスリーダーの皆さんへ

今日は「やる気を引き上げる３つのポイント」の３つめ「その人に最適の役割を与える」を紹介します。

メンバーのやる気を引き上げるためには「チームワークを意識させる」ことが重要です。

自分１人のためだと「これくらいでいいか」と妥協してしまうことでも、チームのため、周りの人たちのためだと思うと妥協せずにがんばれる、ということがあると思います。

そのためには、チームにとって大切な役割をメンバー各自に与えることが大事になります。

それもできるだけ具体的に、できればその人にしかできないような役割であると、なお良いでしょう。

「明日の日曜日、野球の試合があるんだけど１人足りないんだ。出てくれないかな？」

この誘い方では、「誰でもいいから１人来てほしい」と言われているようなものですから、休みの日にわざわざ行こうという気になりません。

「小森さん、明日の日曜日、野球の試合があるんだ。高校時代、野球部だったんだよね。ぜひそのときと同じ、ファーストで５番をお願いできないかな？」

こう誘われれば、せっかくの休みの日でも行く気が出てくるのではないでしょうか？

単なる人数合わせでは、やる気に火がつきませんが、自分のことを調べたうえで、それに相応しい役割を用意して待っていると言われれば、イヤな気はしないはずです。

仕事でも同じことが言えます。

リーダーがメンバーの特徴や嗜好をよくつかんだうえで、それに相応しい役割を与えれば、そのメンバーのやる気が一段と高まるのです。

今日から実践してください。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: やる気を引き上げる; リーダー3年目からの教科書; モティベーション

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2017年03月14日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。

文教堂書店浜松町本店　ビジネス書ランキング（３月５日～３月１１日）
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

多くのビジネスリーダーに読まれていること、また企業の「リーダーシップ研修」のテキスト書籍として読まれ続けていることに感謝です。

「リーダーシップはトレーニングできる」　

本書は仕事、プライベートでリーダーシップを発揮する実践ポイントを紹介しています。

リーダーシップはポジショニングパワーではありません。

新人でもリーダーシップを発揮して組織を活性化することはできます。

本書では「奉仕型リーダー（サーバントリーダー）」という手法を紹介しています。

また部下育成OJT、組織管理のマネジメントの手法も盛り込んでいます。

本書のスキルを実践され多くのビジネスリーダーが組織の業績を拡大されることを期待しています。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー3年目からの教科書; リーダーシップ; サーバントリーダー; かんき出版; 文教堂書店; 浜松町店; ランキング; ビジネス書

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2017年02月28日

書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）、先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。

文教堂書店浜松町本店　週間ビジネス書籍ランキング
２月１９日～２５日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

本書はビジネスリーダーとして必要な３つのスキル①部下の心に火をつけるリーダーシップ、②部下育成OJT,③組織管理のマネジメントを紹介しています。

また巻末にチェックシートもついており学んだスキルの自己評価ができるようになっています。

今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー3年目からの教科書; かんき出版; 文教堂書店浜松町本店; ベストセラー; リーダーシップ

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2017年01月29日

本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がランキング第５位で掲載されました。

出版は３年前ですが継続して企業のマネジメント研修のテキスト書籍として活用いただいています。

本書の内容は組織を活性化するリーダーに重要な３つのポイント

①「部下の心に火をつけるリーダーシップスキル」

②「部下のやる気を引き出しスキルを伝承する部下育成OJTスキル」

③「組織の売上を最大化するマネジメントスキル」

この３つをわかりやすく実践的な手法で紹介しています。

またリーダーが自分の現在のスキル状況をチェックできるチェックシートも巻末につけています。

多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。

かんき出版の社員研修
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー3年目からの教科書; かんき出版; 日経新聞; ビジネスベストセラー

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2016年11月29日

部下育成OJTの「効果的なトレーニングの４つのサイクル」とは？＜説明＞→＜見本＞→＜やらせる＞→＜話し合い＞である。

部下育成OJTの「効果的なトレーニングの４つのサイクル」とは？

＜①説明＞→＜②見本＞→＜③やらせる＞→＜④話し合い＞である。

連合艦隊司令長官の山本五十六長官の有名な人材育成の言葉に

「やって見せ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」

というのがあります。

まさに人材育成とは上司が見本を見せ、説明して、やらせて、良くできたポイントを褒めてあげないと人は育たないのです。

効果的トレーニングサイクルの

＜①説明＞→＜②見本＞→＜③やらせる＞→＜④話し合い＞

の４つを的確に伝達されています。

上司は部下に対して「これをしなさい」「あれをしなさい」と命令するのではなく、何をどのように何故するのかを＜①説明＞するのです。

次に具体的にどのように手足を動かしてするのかをしっかりと＜②見本を見せる＞のです。

そして今説明したとうりに、見本を見せたとうりに＜③やらせる＞のです。

最後にやってみてどうだったかを上司はよい質問をして部下に答えさせます。＜④話し合い＞

ここでは改善ポイントの答えを上司がすぐに指摘するのではなく、部下に考えさせて答えを導くところがポイントです。

上司の質問は「今やってみてどうだった？」

「何ができて何ができなかったかな？」

「次は何を改善しようか？」

「私がやった見本と今君がやったことは何が違ったかな？」

これが効果的話し合いの質問です。OJTとは部下自らが考えて頭の中を回転させることです。

このポイントがOJT同行の行動に落とし込まれると部下のやる気がアップし業績向上に結びつくのです。

今日から実践してください。

詳しくは書籍「リーダー３年目からの教科書」に紹介していますのでよければご覧ください。

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: 部下育成; OJT; トレーニングサイクル; リーダー3年目からの教科書

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2022年10月17日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がブックスタジオ新大阪店にてランキング第１位になりました

2022年09月25日

「リーダー３年目からの教科書」研修の紹介です

2021年05月30日

｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版) TSUTAYA田町駅前店のビジネス書籍ランキング第1位です。

2021年05月07日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）TSUTAYA田町駅前店のビジネスランキング第５位です。

2021年03月12日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）ブックファースト六本木店の週間ビジネス書籍ランキング第２位です。

2019年10月16日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店ビジネスランキング第4位です。

2019年04月17日

目標達成のための効果的なストラジーの４つのSとは？

2019年04月12日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）文教堂書店浜松町店の週間ビジネス書籍ランキング第７位です。

2018年08月27日

書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

2018年05月23日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第5位です。

2018年04月26日

『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)、文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第4位です。

2017年10月12日

書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)東京駅構内のHINT INDEX BOOK ecuteTOKYO でランキングに入りました。

2017年09月09日

｢部下を育てる。部下の心に火をつけるリーダーシップセミナー｣を9月7日に鳥取市雇用促進協議会主催で開催しました。

2017年09月04日

｢リーダー3年目からの教科書｣かんき出版 文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。

2017年06月07日

「その月の売上達成は月初の１日に決まっている」～リーダー３年目からの教科書より～

2017年03月22日

やる気を引き上げる３つの秘訣、③その人に最適の役割を与える、リーダー３年目からの教科書より

2017年03月14日

「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書ランキング第５位です。

2017年02月28日

書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）先週の文教堂書店浜松町本店のビジネス書籍ランキング第８位です。

2017年01月29日

本日の日経新聞ビジネスベストセラーに「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）がランキング第５位で掲載されました。

2016年11月29日

部下育成OJTの「効果的なトレーニングの４つのサイクル」とは？＜説明＞→＜見本＞→＜やらせる＞→＜話し合い＞である。

書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)東京駅構内のHINT INDEX BOOK　ecuteTOKYO でランキングに入りました。

｢リーダー3年目からの教科書｣かんき出版　文教堂書店浜松町本店の週間ビジネス書籍ランキング第5位です。