リーダー3年目からの教科書

2015年12月21日

文教堂書店 浜松町本店の週刊ビジネス書ランキングで、「スベらない商談力」12位、「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)19位です。

文教堂書店 浜松町本店の週刊ビジネス書ランキングで、「スベらない商談力」12位、「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)19位です。

2冊とも20位以内に入りました。

文教堂書店 浜松町店 ビジネス書週刊ランキング
2015年12月6日(日)〜 12月12日(土)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

今後も多くの営業、営業管理職の皆さんに読んでいただけると幸いです。

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2015年11月24日

11月19日「チームを動かすための管理職塾」第2回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。

11月19日「チームを動かすための管理職塾」第2回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。

この塾は10月から3月までの6ケ月間で全6回(毎月1回)の連続研修となります。

第4期ですので早いもので4年連続の開催となります。今年は23名の参加者です。

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をテキスト書籍に、「理論」⇒「実践例」⇒「職場で実践」⇒「振り返り」のサイクルを毎月回していきます。

そしてベストプラクティスとしてチーム代表で実践成功例を発表していただきます。

研修を職場の成果として実現するには、参加者の行動変革がなければいけません。

理論と実践、そして同僚のベストプラクティスを理解、習得することで結果に結びつく研修が実現するのです。

以下管理職塾の説明文です。

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

「チームを動かすための管理職塾」のページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

リーダー3年目からの教科書
小森康充
かんき出版
2015-01-16



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2015年10月27日

紀伊國屋書店、新宿南店の週間ランキングに「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」が2冊同時ランクインしました。

おはようございます。

紀伊國屋書店、新宿南店の週間ランキング(10月19日から25日)が出ました。

5F売り場の経営書部門の1位に「リーダー3年目からの教科書」が入り、自己啓発部門の2位に「スベらない商談力」が入りました。

企業研修のテキスト書籍としてクライアント企業に、継続購入いただいてます。感謝です。

紀伊國屋新宿南店2015年10月3週


「スベらない商談力」が営業マン研修、「リーダー3年目からの教科書」が部下を持つ管理職対象の研修に使っていただいてます。

「スベらない商談力」棚前展開


商談には手法があります。部下の人材育成、マネジメントにも手法があります。

多くの営業、管理職の方は我流の手法で商談されたり部下のマネジメントをされているのではないかと思います。

基本となる手法をはじめに学んでいただき、その上に自分流のやり方を実践いただくほうが上手くいくのではないかと思います。

よければ「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」を参考にしてください。












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2015年05月25日

「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)

「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。
効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成し、やる気にさせる

部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。
この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。

〜反イ鬟咼献腑鵑念っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
部下をやる気にさせ、効果的にノウハウ・技術を伝承する部下育成OJT研修
8果的に組織の目標を達成し、組織を管理するマネジメント研修

かんき出版教育事業部のページ
https://kanki-pub.co.jp/edu/

カリキュラム例(3日間の場合)

1日目 リーダーシップ

・ セミナーの目的
・ リーダーシップの3つのポイント
・ サーバント型リーダーをめざす
・ 小森流リーダーシップの磨き方
・ 本日のまとめ、Q&A

2日目 部下育成

・ セミナーの目的
・ 人材育成の2つのポイント
・ 教えるときに知っておきたい6つのポイント
・ 効果的にトレーニングできる4つのサイクル
・ やる気を測る6つのポイント
・ 本日のまとめ、Q&A

3日目 マネジメント

・ セミナーの目的
・ チームをマネジメントするということ
・ チームづくりの3つのポイント
・ 目標達成までの道のりをレビュー
・ チームが明るくなるご褒美システムとは
・ コミットメント(部下のやる気)を把握する
・ 本日のまとめ、Q&A

講師プロフィール

小森康充 (こもりやすみつ)

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小森コンサルティングオフィス代表

1962年生まれ。P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20年間、営業キャリア、人材育成キャリアを積む。その後、神戸学院大学客員教授に就任。2008年、人材育成コンサルタントとして独立。

P&G時代はつねにトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。また、世界ナンバー1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。20年間の実績が証明する卓越したスキルと世界ナンバー1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。

企業、自治体などの研修講師として年間200日登壇。わかりやすく実践的な指導には定評があり、リピート率は8割を超える。おもな著書に『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP研究所)がある。

http://www.giantkevin.com/

かんき出版のHP
https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166






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2015年01月20日

電子書籍の発売が始まりました。「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)

2014-04-21-16-27-46


「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)の電子書籍での発売が始まりました。

電子書籍は持ち運びに便利ですね。紙の書籍では持ち運べる冊数に限界がありますが、電子では軽さのメリットがあります。

「スベらない商談力」 
〜信頼関係は相手の心の窓を開くことにあり、そのポイントは、正直誠実な態度、会話の回数、相手の話を聞くこと〜  すべての対人関係に実践できる信頼関係構築のポイント、商談の実践話法を紹介しています。

kindle http://amzn.to/1ASmiFy

kobo http://books.rakuten.co.jp/rk/4059376813c1353a86943e2d8a5c8290/

その他※ http://www.kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761265908


「リーダー3年目からの教科書」  
〜部下を持つリーダーに必要なスキルは3つ、「リーダーシップ」、「マネジメント」、「部下育成OJT]、その3つのスキルをわかりやすく紹介しています〜

kindle http://amzn.to/17JKBw0

kobo http://books.rakuten.co.jp/rk/ddba5143743f37ee90d3a2c898fe2488/

その他 http://www.kanki-pub.co.jp/pub/book/details/9784761269517

どうぞご覧ください。




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2014年11月16日

かんき出版教育事業部のトップページに小森康充の研修が紹介されています。

かんき出版教育事業部のトップページに小森康充の研修が紹介されています。
(下記HPの写真部分が入れ替わり5回目に私が出てきます)
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/

かんき出版からは、書籍「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」の2冊を出版させていただいています。
かんき出版は、ビジネス書籍の出版社ですが、著者を企業研修の講師としてクライアント企業のニーズをヒアリングして、研修を企画提案する教育事業部を持っています。

2009年の独立から、かんき出版とコラボレーションさせていただき書籍をテキストに数多くの企業研修を実施させていただいています。

営業組織力強化、リーダーシップ力強化にご興味をお持ちの方は、以下まで遠慮なくお問い合わせください。

「リーダー3年目からの教科書」研修プログラム
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166

研修でお会いできるのを楽しみにしています。

「スベらない商談力」研修プログラム
http://www.kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164

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2014年10月18日

「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の紀伊國屋書店 新宿南店 経営書部門ベスト5位です。

紀伊國屋新宿南IMG_20141015_181310546


「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の紀伊國屋書店 新宿南店 経営書部門ベスト5位です。

多くのビジネスリーダーに読んでいただき感謝です。

これも企業研修のテキスト書籍として継続して使っていただいているお蔭だと思います。

効果的組織マネジメントには手法があります。

マネジメントの5ステップとは

〜反イ量槁犬叛鑪を決定し、連絡する

¬槁乎成のための組織作り

L槁犬凌聞埔況の途中経過を図る

な鷭システムを作る

ゥ灰潺奪肇瓮鵐箸鯑世

この5ステップを愚直に実践することです。

下記ストーリーマップ(研修内容を1枚の面白い漫画を使った斬新な研修手法)を使って楽しく研修を実施しています。

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ストーリーマップの5つの塔が、マネジメントの5ステップを表しています。漫画のページ数は、書籍「リーダー3年目からの教科書」のページ数になっています。





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書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 紀伊國屋書店大手町ビル店にて先週の週間ビジネス書ランキングで第2位です。



書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版) 紀伊國屋書店大手町ビル店にて先週の週間ビジネス書ランキングで第2位です。

「リーダーシップ」研修のテキストとしても書籍「リーダー3年目からの教科書」を使用させていただいています。

紀伊國屋大手町IMG_0297


本書には、部下を持つリーダーが身に着けておくと効果的な3つのスキルを紹介しています。

1)チームを引っ張っていくリーダーシップスキル、
2)効果的に部下を育成するOJTスキル、
3)組織の売上を最大化するマネジメントスキル、

紀伊國屋大手町IMG_0296


部下との信頼関係を基本に、この3つのスキルを身に着けておくことで効果的にチームを引っ張っていくことができます。多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。



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2014年07月01日

「スベらない商談力」(かんき出版)、文教堂書店 浜松町店のビジネス書ランキングで第4位にランクイン。



「スベらない商談力」(かんき出版)が先週の文教堂書店 浜松町店のビジネス書ランキングで第4位にランクインしました。

2009年の発売以来、6年連続で営業マンの皆様に継続して読んでいただいていることに感謝です。

また営業研修のテキスト書籍としてクライアント企業にも継続購入いただいていることもありがたいです。

文教堂書店 浜松町店 ビジネス書ランキング
2014年6月22日〜28日
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-04.htm

第14位には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)がランクインしています。

こちらの書籍も企業の部下を持つリーダーの皆さんに読んでいただいています。
リーダーとして必要な、リーダーシップスキル、部下育成OJTスキル、マネジメントスキルの3つを具体的実践例をもとに紹介しています。

そして部下との信頼関係構築が、すべての基本であることもプロローグで心の窓の理論で紹介させていただいています。

文教堂 浜松町

写真は、今週の文教堂 浜松町店のビジネス書ランキングの写真です。

コミュニケーションの基本は、信頼関係の構築、相手の心の窓を開くことです。

相手の心の窓を開くには、正直誠実な態度、相手の話をよく聞く、コンタクト回数、相手を宝物と思う。
この4つの実践がキーになります。

この理論を日々、「スベらない商談力」研修で伝道させていただいてます。

参考にしてください。







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2014年03月02日

日経ビジネスランキングに「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」2冊同時ランクインしました。

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3月2日(日) 本日の日経新聞(朝刊21面)の週間ビジネス書籍ランキングに「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」が2冊同時ランクインしました。

第5位 「スベらない商談力」

第7位 「リーダー3年目からの教科書」

2冊とも かんき出版

日々の研修で紹介させていただいていますが、企業研修のテキスト書籍として、ご購入いただいているお陰だと思います。

営業マン、営業管理職の皆さんが読んでいただきたい顧客との信頼関係構築のスキルを紹介した「スベらない商談力」、

信頼関係構築の段階を「心の窓」という理論でわかりやすく説明しています。

具体的な会話例も多く紹介しています。

部下を持つリーダーになって3年たてば、これだけは、実践してくださいという「リーダー3年目からの教科書」

部下との信頼関係を土台とし、リーダーには3つの役割があります。

1:部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダーシップ、

2:組織を効果的に管理するマネジメントスキル、

3:部下を育成する部下育成OJTスキル

以上の3つのスキルをわかりやすく間接しています。

以上、多くのビジネスマンの方々に読んでいただければ幸いです。

感謝!


小森康充


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2014年02月17日

「リーダー3年目からの教科書」研修ご紹介デモセミナーを開催します。営業企画、人事研修ご担当者対象です。かんき出版主催。参加者募集中



「リーダー3年目からの教科書」研修ご紹介デモセミナーを開催します。(かんき出版主催)

営業企画、人事研修ご担当者対象です。
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13028/

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」の表紙に掲載していますが、組織を引っ張る3年目の管理職には、「リーダーシップ」「部下育成OJT]「マネジメント」の3つのスキルが最低必要です。


そして土台として重要なのが「部下との信頼関係」です。

この紹介デモセミナーでは、ストーリーマップを使い、上記3つのスキルのポイントをデモセミナーとして研修形式で紹介します。

御社の組織力強化、リーダー研修に導入いただければと思います。

以下案内文です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
セミナー案内

実践で使えるリーダー育成研修をご検討されている、人事教育・部門教育ご担当者様必見!

弊社書籍「リーダー3年目からの教科書」著者小森康充氏による無料デモセミナーを開催します!

P&Gの営業トップセール実績、最優秀マネージャーなど、数々の実績をもつ著者が忠実に実行してきたリーダーシップ&マネジメントスキルを一部ご紹介します。是非ご参加ください!

※デモセミナー当日は、プログラムの一部をご紹介します!
研修企画にお役立てください!

特色

研修のねらい

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成しやる気にさせる部下育成OJTスキル、組織を効果的に管理マネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力の強化が達成できます。

1.組織をヴィジョンで引っ張っていくサーバントリーダーシップ研修
2.部下をやる気にさせ、効果的に技術伝承できる部下育成OJT研修
3.効果的に組織の目標を達成し、組織を管理できるマネジメント研修

信頼関係構築ができれば、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる!
強い組織力を作るための真のリーダーシップスキルを伝授いたします!

セミナー内容

セミナータイトル
人事教育・部門教育ご担当者様向けビジネスセミナー
「かんき出版著者シリーズ」
『リーダー3年目からの教科書』研修ご紹介デモセミナー

日時
2014年2月28日(金) 15:30〜17:30
※受付開始(開場)は、15:00です。

会場
かんき出版 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町4-1-4西脇ビル3階 地図を表示する

対象
企業の人事教育・部門教育ご担当者様
※研修会社の方のご参加はご遠慮願います。

講師
小森 康充 (小森コンサルティングオフィス代表)

参加費
無料

定員
24名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。

受付期間
〜2014年2月27日(木)まで

お問い合わせ
株式会社かんき出版 教育事業部 【セミナー事務局】
電話:03-3262-8014
eメール:doujou@kanki-pub.co.jp

申し込みページ
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13028/

実践的に楽しく実施します。お気軽にご参加ください。

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2014年01月07日

「リーダー3年目からの教科書」無料デモセミナーを2月28日に開催します!企業の研修企画担当者対象! 

デモセミナーのご紹介です。

以下主催のかんき出版案内文です。
ーーーーーーーーーーーーーーー

実践で使えるリーダー育成研修をご検討されている、人事教育・部門教育ご担当者様必見!

書籍「リーダー3年目からの教科書」著者小森康充氏による無料デモセミナーを開催します!

P&Gの営業トップセール実績、最優秀マネージャーなど、数々の実績をもつ著者が忠実に実行してきたリーダーシップ&マネジメントスキルを一部ご紹介します。是非ご参加ください!

詳細ページ
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13028/

※デモセミナー当日は、プログラムの一部をご紹介します!
研修企画にお役立てください!

研修のねらい

強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。

 効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、

 部下を育成しやる気にさせる部下育成OJTスキル、

 組織を効果的に管理マネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。

この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力の強化が達成できます。

組織をヴィジョンで引っ張っていくサーバントリーダーシップ研修

部下をやる気にさせ、効果的に技術伝承できる部下育成OJT研修

効果的に組織の目標を達成し、組織を管理できるマネジメント研修

信頼関係構築ができれば、自動的に業績が伸びるチームに生まれ変わる!

強い組織力を作るための真のリーダーシップスキルを伝授いたします!
 
セミナータイトル
人事教育・部門教育ご担当者様向けビジネスセミナー

「かんき出版著者シリーズ」

『リーダー3年目からの教科書』研修ご紹介デモセミナー

日時:2014年2月28日(金) 
15:3017:30
※受付開始(開場)は、15:00です。

会場:かんき出版 セミナールーム
〒102-0083 東京都千代田区麹町4-1-4西脇ビル3階

対象:企業の人事教育・部門教育ご担当者様
※研修会社の方のご参加はご遠慮願います。

講師小森 康充 
(小森コンサルティングオフィス代表)
参加費無料

定員24名 ※定員に達し次第締め切らせていただきます。

受付期間2014年2月27日(木)まで

お問い合わせ:
株式会社かんき出版 教育事業部 【セミナー事務局】
電話:03-3262-8014
eメール:doujou@kanki-pub.co.jp

詳細ページ
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/13028/

講師紹介:
小森 康充 (こもり やすみつ)
小森コンサルティングオフィス代表

1962年生まれ。
売上4兆円を超える世界的企業において、アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチ、アンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1コーチングスキルをミックスした独自のスキルを確立。
2度のヘッドハンティングを経て、人材育成コンサルタントして独立。

ーーーーーーーーーーーーーーーー
当日お会いできるのを楽しみにしています。
小森康充





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2013年12月02日

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が三省堂書店名古屋高島屋店のランキングで第6位に入りました。




新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が三省堂書店名古屋高島屋店のランキングで第6位に入りました。


◆三省堂書店名古屋高島屋店 (2013年11月26日)売れ行きランキング

<1>遺言の「落とし穴」(灰谷健司、KADOKAWA)819円

<2>人生はニャンとかなる!(水野敬也/長沼直樹、文響社)1470円

<3>世界の絶景・秘境100(成美堂出版)1575円

<4>ゼロ(堀江貴文、ダイヤモンド社)1470円

<5>世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか?(戸塚隆将、朝日新聞出版)1365円

<6>リーダー3年目からの教科書(小森康充、かんき出版)1470円

<7>ロスジェネの逆襲(池井戸潤、ダイヤモンド社)1575円

<8>ディズニーNAVI(講談社)840円

<9>明るい暮らしの家計簿2014(ときわ総合サービス)500円

<10>最新最強のSPIクリア問題集’15年版(成美堂出版)1260円

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
この調子で多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。

http://www.tokyo-np.co.jp/book/



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2013年11月20日

人材育成の3ステップとは?1:知識化、2:スキル化、3:習慣化です。

人材育成の3つのステップ

今日は人材育成の3つのステップについて紹介します。

3つのステップとは、

ステップ1:知識化、 ステップ2:スキル化、 ステップ3:習慣化

新しいメンバーが組織に入ってきました。リーダーのあなたは、効果的な人材育成をして新人メンバーをできるだけ早く戦力に育てないといけません。さてどのような教え方をしますか?

この3つのステップを実行いただければ、スムーズにいきます。

ステップ1:知識化

新人に与える仕事内容を詳しく説明して理解してもらいます。その仕事の目的、重要性、段取り、どのようにやるか、その理由。新人はメモをとって内容を頭に入れます。
質問があれば受け付けます。

ステップ2:スキル化

どのように説明した仕事を実行するか? そのスキル(技術)を伝えます。リーダーが見本を見せて学んでもらいます。そして練習でやってもらい、リーダーができ具合を確認します。繰り返しそれを実行します。

ステップ3 習慣化

これは10回やったら10回ともミスなくできる段階です。頭の中で何も考えなくても、自然と手足が動き、無意識でもできる段階です。ここまでくると習慣化継続で、戦力としてチームに貢献できているでしょう。

以上 人材育成のポイントは、ステップ1から3までをスムーズに実施することです。

簡単に言うと、人材育成のステップは、

1:仕事内容の知識を頭で理解して覚えてもらいます。(知識化)

2:そしてその仕事のコツ、段取り、具体的な実行方法を、リーダーの見本を見て、自らやりながら身に着けてもらいます。(スキル化)

3:それを繰り返すことにより、何回やってもミスなく仕事がこなせるレベルまでもっていきます(習慣化)

以上のステップを実行してください。

以下の新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」116ページに紹介していますので、よければご覧ください。

「リーダー3年目からの教科書」記念セミナーのご案内
(東京:12月6日:19時〜21時)
http://www.kankidirect.com/komori/#seminar



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2013年11月06日

リーダーは、何をマネジメントするのか? マネジメントの5ステップ

リーダーの皆さんへ

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)にリーダーは、3つの大きな役割があると述べました。

「リーダーシップ」「メンバー育成」「マネジメント」の3つです。

今日はマネジメントについて紹介します。マネジメントとは、かんたんに言うと管理するということです。

では何を管理するのでしょう?

チームの仕事とは何でしょう? それはチームとして成果を出すこと。目標を達成することです。しかも何年も連続して。
したがって、チームとして目標を達成するために管理すべきことを管理する。

これがマネジメントです。
そしてマネジメントには数字が入ってきます。目標管理は数字でなされます。
よって成果は、目標達成したかどうか?
達成率は何%だったかで図られます。

具体的には、売上目標、利益目標、新規開拓目標、コスト削減目標、アンケート回答率目標、顧客満足度目標 等 様々なものがあります。

ではチームメンバーを率いたリーダーが、このチームの目標数字を達成するのに、何をすればいいのでしょう。

ここで出てくるのが、効果的マネジメントの5ステップです。

マネジメントの5ステップ

1:組織の目標と戦略を決定し、連絡する
2:目標達成のための組織作り
3:目標の進行状況の途中経過を図る
4:報償システムを作る
5:コミットメントを得る

以上の5つです。この5ステップを効果的に実践できるとチームの目標達成率は、間違いなく上がってきます。

詳細は、過去のブログでも紹介していますし、新刊書籍「リーダー3年目の教科書」にも紹介しましたので、ご覧いただければ幸いです。

今後もこのブログで紹介させていただきます。

このマネジメントの5ステップを実践されることで、チームの目標達成率を大きくアップされることを期待しています。

小森康充


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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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