大阪中小企業投資育成

2017年05月16日

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中:大阪中小企業投資育成株式会社)

経営者、 経営 幹部、人事担当責任者 幹部の皆さま へ

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中)

https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

世界的なビジョナリーカンパニーで実証された実践スキルのご紹介

〜効果的に部下を育成する実践OJTの手法学ぶ 〜

今回のセミナーは、組織力を強化する.蝓璽澄璽轡奪廖↓部下育成OJT、マネジメントの3つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。

特に「チームを動かすための管理職塾」(投資育成ビジネススクール)の5年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。

経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。

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講師:小森康充(小森コンサルティングオフィス 代表)

日時:6月21日(水)13:30〜16:30

場所:大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

定員:30名(先着順)

テキスト書籍:「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をプレゼントします

お申込み方法:下記アドレスの参加申込書に記入の上、FAXにてお申込みください。

「部下の心に火をつけるリーダーシップ」
ビジネスフォーラムのご紹介!
(参加者募集中)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/view

フォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。




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2017年04月23日

「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。

ビジネスリーダーの皆さんへ

6年連続で開催している大阪のリーダー塾の紹介です。

この塾はビジネスリーダーを対象に「チームを動かすために重要な3つのスキル」、.蝓璽澄璽轡奪廛好ル、部下育成OJTスキル、マネジメントスキル、の3つをを習得するため、6回連続インターバル形式で開催するものです。

研修は講義に加え、ワークショップ、発表を多く取り入れ参加型、実践的に実施します。

以下ご案内です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
「チームを動かすための管理職塾2017(第6期)」 (2017.10〜2018.03) 参加者募集中!
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

投資育成会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

管理職塾2017のPDFダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

開催日時
2017年10月11日(水)〜2018年3月15日(木) 全6回 10:00〜17:00

開催場所
大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

費用
投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
   〃    148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格   198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
   〃    168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
<東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様(関連会社を含む)は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい>

講師
小森 康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

お問い合わせ先
大阪中小企業投資育成株式会社 (担当:事業支援部 石田・中川・中島)
〒530-6128 大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル28階
TEL 06−6459−1700  FAX 06−6459−1703

投資育成会社のHP
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

管理職塾2017のPDFダウンロードページ
https://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002751.pdf

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。





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2016年09月17日

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を開催します。参加者募集中です。

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
を来月10月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。

またストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。

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以下ご案内です。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

<東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様(関連会社を含む)は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい>

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
を来月10月より開催します。参加者募集中です。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

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当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。



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2016年08月30日

「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2016年10月6日〜2017年3月9日(6ケ月間)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

以下 ご紹介です。

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。

そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。

むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。


【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 
全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

「チームを動かすための管理職塾」第5期
大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。

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2016年07月03日

【投資先限定】後継者交流コース「新輪会2016」(2016.09〜2017.02)の1月13日開催「商談力〜トップセールスのススメ」の講演を私、小森康充が講師をさせていただきます。

【投資先限定】後継者交流コース「新輪会2016」(2016.09〜2017.02)の1月13日開催「商談力〜トップセールスのすすめ」の講演を私、小森康充が講師をさせていただきます。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

以下ご案内です。

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後継者には、後継者にしかわからない悩みや課題、重圧があります。

投資育成では、そんな同じ立場の後継者同士の交流を通じて、他社の後継者も同じ問題・不安・覚悟を持っていることを認識し、答えは自らの中にあることに気付いていただくための「新輪会」を開講しています。

「新輪会」は「20年後でもつき合っている仲間づくり」を目的とし、毎回、後継者が弱いとされるテーマでの「勉強会」と、腹を割った情報交換を目指す「交流会」とを組み合わせた、全く新しいタイプの後継者教育・交流の「場」です。

地域・業種を越えた後継者達が集まった過去6回のシリーズ参加者の傾向を踏まえ、今年度は、特に「社長をリスペクトする」に焦点を当て、新たに後継者交流コース「新輪会2016」を起ち上げます。

後継者同士によるビジネスマッチングの可能性をも探っていただけたら幸いです。

【開催日時】2016年9月23日(金)〜2017年2月17日(金) 全6回 
勉強会13:00〜17:00
交流会17:30〜20:00

【費用】243,000円/人(資料代、交流会費、合宿費、消費税含む/但し、会場までの交通費は各自負担)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

詳細ページ(大阪中小企業投資育成株式会社)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002505.html

「新輪会」の案内ページ 
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002505.pdf

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2016年07月02日

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(2016年10月〜2017年3月)開催!参加者募集中

「チームを動かすための管理職塾 第5期」(2016年10月〜2017年3月)開催!参加者募集中
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。

そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。

むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

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研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。

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「講義→職場で実践→次回研修で発表→ベストプラクティス共有→振り返り→職場で実践」のサイクルを6ケ月間(合計6回)繰り返し実施することで実践マネジメントスキルを身に着けてもらいます。

【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

「チームを動かすための管理職塾 第5期」詳細ページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html

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2016年05月29日

「チームを動かすための管理職塾 第5期」を開催します。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催

大阪で「チームを動かすための管理職塾(6回)」を10月より開催します。

研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

「チームを動かすための管理職塾 第5期(2016.10〜2017.03)」

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。

そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

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【開催日時】平成28年10月6日(木)〜平成29年3月9日(木) 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム

大阪市北区中之島3−3−23 中之島ダイビル 28階
(京阪中之島線「渡辺橋駅」2番出口より徒歩1分)

お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/files/seminar/00002494.pdf

大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html

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2015年12月24日

「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第3回研修担当の薮本さんのブログを紹介します。

「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第3回研修が先週実施されました。

担当の薮本さんのブログを紹介します。
http://shien.toushiikusei.net/e5440.html

今回は前回実施した「サーバントリーダーシップ研修」の実践例の発表と今回の講義「部下育成OJTスキル」の紹介です。

人材育成は繰り返しです。何度も復習、実践、発表を繰り返すことで研修で学んだことを職場実践、成果に結びつけることができます。

研修は1回で終わっては効果はありません。2回、3回のフォローアップ研修が重要です。

今回の「チームを動かすための管理職塾」は6回連続(月1回6カ月間)のコースになっています。
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28名の参加者のリーダーの皆さんの積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできていると判断します。

大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/

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2015年12月21日

12月17日、「リーダーのための管理職塾」第3回を実施しました。大阪中小企業投資育成株式会社の主催です。

12月17日、「リーダーのための管理職塾」第3回を実施しました。大阪中小企業投資育成株式会社の主催です。

28名の各企業のリーダー(取締役、部長、課長、係長)に参加いただいてます。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

この「リーダー塾」は、2015年10月〜2016年3月まで6回連続(月1回)で実施するもので、次世代リーダーとしてかかせない「リーダーシップ」「部下育成OJT」「マネジメント」の3つをPDCAのサイクルを回しながら学ぶものです。

講義で学んだ内容を職場で実践、成功例のベストプラクティスを次回研修でワークショップ、発表いただきます。

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テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用します。

事前に講義内容を予習で読んできてもらいます。そして復習でまた講義内容を読み返すことが大事です。

トレーニングは繰り返しです。学んだ内容を何回も繰り返し学ぶことが大事です。

このリーダー塾で学ばれた皆さんが、組織のリーダーとして会社を引っ張っていっていただくことを期待しています。




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2015年11月24日

11月19日「チームを動かすための管理職塾」第2回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。

11月19日「チームを動かすための管理職塾」第2回目の研修を大阪中小企業投資育成株式会社主催で実施しました。

この塾は10月から3月までの6ケ月間で全6回(毎月1回)の連続研修となります。

第4期ですので早いもので4年連続の開催となります。今年は23名の参加者です。

書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をテキスト書籍に、「理論」⇒「実践例」⇒「職場で実践」⇒「振り返り」のサイクルを毎月回していきます。

そしてベストプラクティスとしてチーム代表で実践成功例を発表していただきます。

研修を職場の成果として実現するには、参加者の行動変革がなければいけません。

理論と実践、そして同僚のベストプラクティスを理解、習得することで結果に結びつく研修が実現するのです。

以下管理職塾の説明文です。

「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、.蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

「チームを動かすための管理職塾」のページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

リーダー3年目からの教科書
小森康充
かんき出版
2015-01-16



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2014年09月30日

日本ロレアル時代の上司、小西雅夫氏がダイバーシティマネジメントの講演をします。

日本ロレアル時代の上司の小西雅夫氏が、「ダイバーシティマネジメント」の講演を大阪中小企業投資育成株式会社主催でされます。

企業の経営者、管理職の方が対象です。私も参加させていただきます。多くの方のご参加を期待しています。

参加者募集中(無料)です。詳細お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001975.html

テーマ「先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント」

【日時】 平成26年10月30日(木) 14:00〜16:00(質疑応答を含む) 受付開始13:30

【場所】 大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム(参加者には別途地図をFAX)

【費用】 無 料

講演目的

アベノミクスの3 本の矢でも「成長戦略」として「女性が輝く日本」が位置付けられ、女性の労働力活用が推奨
されています。さらに女性に限らず、ダイバーシティ(Diversity:多様性)という人財をいかに活用できるかが、企業の飛躍的発展のポイントといっても過言ではありません。

そこで、多様な人材が働き、140 カ国以上展開する世界最大の化粧品会社ロレアルグループの一員として ダイ
バーシティ・マネジメントを学び実践する講師だけがわかる、そのノウハウをご提供します。
日本の中小企業に則した 多様化の違いの受け入れ、認め、活かしたスキル・ノウハウが満載。必ず、業績、
生産性、効率向上に繋がる講演です。

プログラム

1.ダイバーシティ・マネジメントの理解と心得え
(1)現代社会に求められるプロとは
(2)主役は働く人全員

2. 多種多様な部下育成のポイント
(1) 権限委譲と取得権限の楽しい競争
(2) 現実に見合う評価制度のあり方

3. よい職場づくり(具体的実践編)
(1) メンタルヘルスの予防と対策
(2)職階のない協働体制

4. 質疑応答

(講 師) 小西雅夫 (こにし まさお) 小西コンサルティングオフィス 代表

外資系化粧品会社 日本ロレアル(株)高級化粧品部門(主に百貨店ビジネス)に
30 年従事。全国百貨店内ランキング上位確立。2002 年日本人初の取締役就任
(営業本部長兼任)し、事業本部全ブランド(ランコム、ヘレナルビンスタイン、
イヴ・サンローラン、シュウウエムラ、キールズ)の営業統括責任者として活躍。
現在は、企業や団体に向けて、講演及び研修講師、社外顧問としてコンサルティング
等を実施。現・日本ロレアル(株)顧問。

【申込方法】 「参加申込書」に必要事項をご記入の上、FAXにてお申し込みください。
申し込み書は、下記アドレスからダウンロードできます。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001975.html

☆お問合せは、大阪中小企業投資育成株式会社 担当/森下 TEL06−6459−1700


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2014年02月17日

チームを動かすための管理職塾(第3期)開催。企業の管理職のリーダーシップスキル向上のために。大阪中小企業投資育成株式会社主催

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管理職の皆さんへ

今年で第3期となります「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社)を開催します。

参加者募集中。以下案内文です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「チームを動かすための管理職塾」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。


【開催日時】平成26年5月13日〜10月7日 全6回 10:00〜17:00

【講師】小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

【費用】投資先企業価格 178,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃      148,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)
一般企業価格    198,000円(1人目    消費税込・昼食含まず)
     〃       168,000円(2人目以降 消費税込・昼食含まず)

<東京投資育成、名古屋投資育成の投資先様(関連会社を含む)は投資先企業価格になりますので、申込書通信欄にその旨ご記入下さい> 【場所】投資育成 セミナールーム

詳細、申し込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

昨年度の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例1
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例2
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにしていたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例3
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。

「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。
最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例1
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。
例えば「自分は、何をする役割か?」「納期を守るには、どのような行動が重要か?」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例2
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】

実践例1
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例2
今まで部下のコミットメント(目標に対する決意の度合い)を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例3
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。
1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。
何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

研修は月1回で6月連続、毎月の研修で学んだスキルを現場で実践、次回研修で実践例を発表いただく、実践的なリーダー育成塾です。

リーダーシップを発揮したい部下を率いる管理職の皆さん、どうぞご参加ください。

会場でお会いできるのを楽しみにしています。

「チームを動かすための管理職塾」詳細、申し込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/

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2014年01月31日

「チームを動かすための管理職塾第3期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)開催、参加者募集中!

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「チームを動かすための管理職塾第3期」(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を5月より開催します。参加者募集中です。

以下ご案内です。

チームを動かすための管理職塾 第3期(2014.0510)

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。

本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

【開催日時】
平成26年5月13日10月7日 全6回(月1回開催) 

時間:10:00~ 17:00

【講師】 小森康充 氏(元P&G アジアパシフィック最優秀マネージャー)

詳細お申し込みページ

セミナー情報(右上)の「チームを動かすための管理職塾」をご覧ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/index.html

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

講義に加えワークショップ、ディスカッション、発表を多く取り入れ参加型で行います。

また研修で学んだスキルを現場で実践、次回研修で実践例を発表いただきます。

「知識→スキル→習慣化」のトレーニングの原則をもとに、職場の行動変革、結果達成までを6回塾でフォローします。

テキスト書籍は、「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用します。

またストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表したツールを使います。

楽しく学べ記憶効果にも優れた画期的研修手法です。

研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

主催:大阪中小企業投資育成株式会社
〒530-6128 大阪市北区中之島3丁目3番23号 中之島ダイビル28階
TEL (06)6459-1700 

詳細お申し込みページ

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

小森康充


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2012年03月20日

小森康充のオープンセミナーのご案内

商談力伝道師の小森康充です。

4月以降のオープンセミナーのご案内です。まとめてご案内させていただきます。

中小企業の経営者、企業の管理職、営業管理職、営業マン、それぞれの対象でご参加いただける内容になっています。

すべてのセミナーは、理論と実践を組み合わせた、参加型でワークショップを多く取り入れ、楽しく実施します。

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1)経営者のためのマネジメントスキル養成講座(4月〜9月:大阪産業創造館主催)
http://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=12959

2)管理職リーダーシップ入門(5月22日:10時〜13時:東京 SMBCコンサルティング主催)
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121366-01.html

3)営業力強化 スベらない商談の仕方(5月22日:14時〜17時:東京 SMBCコンサルティング主催)
http://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201205/seminar_20121367-01.html

4)チームを動かすための管理職塾(5月〜10月:大阪中小企業投資育成株式会社)
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html

5)スベらない商談力研修(2012年8月8日:東京 かんき出版主催)
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12008/

6)スベらない商談力マスターコース(2012年8月8日+2013年2月5日:東京 かんき出版主催)
http://doujou2.kanki-pub.co.jp/seminar/info/12009/

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

お会いできるのを楽しみにしています。

感謝!

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小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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