大阪中小企業投資育成株式会社

「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月～２０１９年３月（月１回　６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917

リーダーの役割は、①リーダーシップの発揮、②メンバーの育成、③チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。

しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。

研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。

また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。

またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。

ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。

また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。

一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。

「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月～２０１９年３月（月１回　６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: 大阪中小企業投資育成株式会社; リーダー塾; ストーリーマップ; チームを動かす

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2018年05月11日

チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917

「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。

リーダーの役割は、①リーダーシップ、②人を育てる、③マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。

これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。

本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。

チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。

多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。

『チームを動かすための管理職塾(第7期)』

(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917

タグ：: 管理職塾; 大阪中小企業投資育成株式会社; リーダー育成; マネジメント

小森コンサルティングオフィス at 18:25│コメント(0)

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2018年04月13日

投資育成ビジネススクールの後継者交流コース『新輪会』(6回連続開催)で小森が第4回目12月に講師をします。

『決断力』の講演を開催します。

～決断力はトレーニングできるプロセスである～

投資育成ビジネススクールの後継者交流コース『新輪会』(6回連続開催)で小森が第4回目12月に講師をします。

『新輪会』後継者交流コースの紹介

(大阪中小企業投資育成株式会社主催)

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2918

『新輪会2018』講師パンフレット

12月『決断力』講演が小森の担当です

https://drive.google.com/file/d/1xsGC9rNZnGfTRVaA0sctmCXsffDF-jij/view?usp=drivesdk

テキスト書籍には『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を使います。

またストーリーマップという面白い漫画を使い、楽しく、参加型で実施します。

『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを学んでもらうことで、ビジネスリーダーの皆さんの決断力はアップします。

そして日々のビジネス課題に正しい決断をすることで会社の業績は拡大することでしょう。

多くの次世代経営者の皆さんの参加を期待しています。

以下紹介文です。~~~~~~~~~

社長には後継者の悩みは十分には理解できません。

なぜなら、世代の違う後継者のかかえる悩みや課題、重圧は、すでに社長になって久しい社長には、時代の違う遠い認識だからです。

過去の参加者を見ていると、そんな社長に対する自分の立ち位置にとまどう傾向が見られます。

投資育成Rでは、同じ立場の後継者同士が、

それは自分一人のとまどいではないことに気付いていただくため、「教育」より「相互啓発」に重点をおいた啓発交流プログラムをご提供しています。

「２０年後でもつき合っていられる仲間づくり」を目的とし、毎回、後継者に弱点を気付いていただくための「勉強会」と、腹を割った情報交換を目指す「交流会」とを組み合わせ、全く新しいタイプの後継者教育・啓発交流の「場」としています。

地域・業種を越えた後継者達が集まった過去８回のシリーズ参加者の傾向を踏まえ、今年度は、特に、多くの後継者が悩む「後継者としての必要な自覚」に焦点を当ててまいります。~~~~~~~~~

12月7日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

『新輪会』後継者交流コースの紹介

https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2918

『新輪会2018』講師パンフレット

12月『決断力』講演が小森の担当です

https://drive.google.com/file/d/1xsGC9rNZnGfTRVaA0sctmCXsffDF-jij/view?usp=drivesdk

タグ：: 決断力の研修; 大阪中小企業投資育成株式会社; 新輪会

小森コンサルティングオフィス at 18:31│コメント(0)

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2018年03月17日

3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。

今回のスケジュールは

①Good & News (アイスブレイキング:今日の良いことを1人1分でグループワークで紹介する)

②決断力向上の秘訣

生産性新聞の『決断力向上』の記事を使ってワークショップ

③実践例発表

この1月で実践した成功例(ベストプラクティス)を発表

④ボスマネジメントの5ポイント

勇気あるフォロワーになる

⑤相手の心の窓を開く6つの話法

誘導、沈黙、繰返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈

ロールプレイで確認

この管理職塾も今回で6年の連続開催になります。今年7期目の『管理職塾』も10月から始まります。

多くの管理職の方にご参加いただきますと幸いです。

タグ：: 大阪中小企業投資育成株式会社; 決断力の秘訣

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2018年01月22日

決断力向上の秘訣とは？｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)より

｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)にて毎回、決断力向上の秘訣の新聞記事ワークショップを実施しています。

ビジネスリーダーにとって決断力は重要なスキルです。

決断力向上の秘訣(生産性新聞記事より)

「決断のための自分の軸を持つ」

決断力を鍛えるには『自分の軸をもつ』ことが重要。

そのためには『自分は何者か』を知らなければならない。日々のインプットとアウトプットを分析することで、自分は何者か？を知ることができる。

リーダーは「長期的なビジネスに焦点を当てて決断する」ことが重要である。

短期的な目標を達成するために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることを避けなければならない。

短期的なビジネスは長期的なビジネスを成功させるためにあるのである。

長期的なビジネスを成功させるためには、「自分の軸」を持つことが必要である。

自分の軸を持つためには、自分が何者なのかを知ることが必要である。そのために必要な

ことは、「インプット」「アウトプット」を分析することである。

インプットとは、自分が日々会話などから何を受け入れているか、アウトプットとは日々自分が行動や会話で何を発信しているかである。

決断力のある優秀なリーダーになるには、「自分は何をインプットし、アウトプットしているか？自分は何者か？自分の軸を持っているか？」といった質問を常に自問自答することである。

ミラサポ｢決断力向上の秘訣｣

https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html

書籍『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)

https://goo.gl/sZe76B

タグ：: ミラサポ; 決断力向上の秘訣; 大阪中小企業投資育成株式会社; ワークショップ

小森コンサルティングオフィス at 22:55│コメント(0)

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2017年12月27日

｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第3回研修を12月13日に開催しました。

今回目的は｢部下育成OJT ｣研修ですが、毎回前回研修の実践例発表をしています。

1つの実践例発表（ベストプラクティス)を紹介します。

前回研修で学んだ内容を職場でどの様に実践したか。

グループで成功例を発表し、グループの中のベストプラクティスを全員の前で発表。

実践例１) ｢具測達一の原則｣期限を明確にする

今までは案件の PC メールが多くたまり、見るたびに憂うつになっていた。

今回、各案件に期限を設定(今日やる、3 日以内にやる。10 日以内にやる)した。

そのことで仕事のスピードがアップし、もやもや感がなくなった。仕事には明確に期限を設定する重要性を再認識できた。

以上、ビジネス目標の原則は｢具測達一｣です。

目標は具体的、測定可能、達成可能、一貫性のあるものでなければいけません。

｢具続達一｣の原則とは、具体的、測定可能、達成可能、一貫性の頭文字を取ったものです。

今回のベストプラクティスのポイントは、仕事の多くの案件1つ1つに期限を設定することです。

その事で、今日やる案件が明確になりそれに集中できます。

そのことで、生産性がアップし残業もへるというメリットがあります。

仕事の生産性アップのポイントは各案件に明確に期限を設定すること。

今日から実践してください。

大阪中小企業投資育成株式会社

https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2751

タグ：: 具測達一; 具測達一の原則; 大阪中小企業投資育成株式会社; ベストプラクティス

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2017年11月24日

｢チームを動かすための管理職塾｣第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

｢チームを動かすための管理職塾｣第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。

前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき｢リーダーシップの2つのポイント｣を学んでいただきました。

今回の講義は、

トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。

トップダウンリーダーのポイントは、

①強制、②報酬、③正当性

サーバントリーダーのポイントは、

①正確性、②一貫性、③許容、④開放性

テキスト書籍｢リーダー3年目からの教科書｣68p 参照

・リーダーシップの２つのスタイルは、

1．「トップダウン型」

2．「サーバント型」

・トップダウンリーダーのスキルは

｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）

・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。

スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ

る。

・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。

・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたルール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の

高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。

・サーバント(奉仕型)リーダーのスキルは

｢フォロワーパワー｣（正確性、一貫性、許容、開放性）

・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。

「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。

「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の

声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン

バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。

・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。

・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。

・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。

・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。

⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。

やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。

緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。

テキスト８１ページをご参照ください。

以上参考にしてください。

タグ：: サーバントリーダーシップ; 大阪中小企業投資育成株式会社; ドップダウンリーダー; リーダー塾

小森コンサルティングオフィス at 14:58│コメント(0)

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2017年10月11日

本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。

3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。

リーダーの役割は①リーダーシップの発揮、②メンバーの育成、③チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。

本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。

本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。

今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。

この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。

大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/

タグ：: 大阪中小企業投資育成株式会社; リーダー塾; リーダー3年目の教科書

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2015年11月27日

「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社　事業支援部のブログを紹介します。

大阪中小企業投資育成株式会社　事業支援部のブログを紹介します。

今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第４期の研修内容の紹介です。

研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。

またこの管理職塾は月１回　６回連続となっており、研修で学んだ内容を１月間職場で実践、ベストプラクティス（実践例）を持って次回研修に参加いただきます。

まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。

よければ以下のブログをご覧ください。

「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社　事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html

また研修のテキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使用しています。

リーダー3年目からの教科書 [Kindle版]

小森康充

かんき出版

2015-01-16

タグ：: 大阪中小企業投資育成株式会社; チームを動かすための管理職塾; マネジメントスキル; サーバントリーダー

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2015年09月29日

「チームを動かすための管理職塾　第４期」(2015.10～2016.03)　参加者募集中！（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）

「チームを動かすための管理職塾　第４期」(2015.10～2016.03)　参加者募集中！
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）

「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。

リーダーの役割は、①リーダーシップ、②人を育てる、③マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。

この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。

企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。

管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。

【開催日時】平成２７年１０月１５日（木）～平成２８年３月１７日（木）　

全６回　１０：００～１７：００

【講師】小森康充氏（元Ｐ＆Ｇ　アジアパシフィック最優秀マネージャー）

【費用】投資先企業価格　１７８,０００円（１人目　　　消費税込・昼食含まず）
　　　　〃　　　　　１４８,０００円（２人目以降消費税込・昼食含まず）
一般企業価格　　１９８,０００円（１人目　　消費税込・昼食含まず）
　　　　〃　　　　　１６８,０００円（２人目以降消費税込・昼食含まず）

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社　セミナールーム
大阪市北区中之島３－３－２３　中之島ダイビル２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）

詳細、お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）

リーダー3年目からの教科書 [単行本（ソフトカバー）]

小森康充

かんき出版

2013-10-23

タグ：: リーダー育成; 大阪中小企業投資育成株式会社; マネジメントスキル

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2014年11月03日

「先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント」講演会開催（講師：小西雅夫氏、小西コンサルティングオフィス代表）

「ダイバーシティ・マネジメント」の講演会が１０月３０日に大阪中小企業投資育成株式会社にて開催されました。
講師は、小西雅夫氏（小西コンサルティングオフィス代表）でロレアル時代の私の上司です。

お世話になった小西さんの応援をさせていただいています。

「ダイバーシティマネジメント」

アジェンダは、
１）ダイバーシティマネジメントの理解と心構え
現在社会に求められるプロとは
主役は働く人全員

２）多種多様な部下育成のポイント
権限移譲と取得権限の楽しい競争
現実に見合う評価制度のあり方

３）よい職場づくり
メンタルヘルスの予防と対策
職階のない協働体制

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
小西雅夫氏は、日本ロレアル（株）ラグジュアリ事業部門（主に百貨店ビジネス）に30年従事。
全国百貨店内ランキング上位確立。2002年日本人初の取締役就任（営業本部長兼任）し、事業本部全ブランド（ランコム、ヘレナルビンスタイン、シューウエムラ、サンローラン、キールズ）の営業統括責任者として貢献。

現在は、小西コンサルティングオフィス代表として、企業の講演、研修、コンサルティングを通してビジネス社会に貢献するべく活動されている。

２時間の講演会であったが、企業の経営者、取締役、管理職で約３０名もの参加者にお越しいただいた。
私も参加させていただいたが、たいへん実践的で勉強になる講演であった。

質問も多く出て参加者の積極的な受講態度のお蔭で効果的な講演であったと判断する。

参加者の声の一部を紹介します。

「このたびは、たいへん学びの多いセミナーに参加をさせていただき、まことにありがとうございました。
先生が実践で取り組んで来られたお話しは、説得力の有る有意義な内容が多く感じられました。
　業界を超えて、営業にかかる人間模様は多くの学びを感じさせていただけるところがありますが、型に拘らない現実的な視点に共感を感じさせていただけました。」

「小西さんの実践的なお話、たいへん勉強になりました。懇親会でも小西さんのお隣に座らせていただき、貴重なお話を聞かせていただきました。ありがとうございました。」

今後も小西さんを応援させていただきたい。

先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント（大阪中小企業投資育成株式会社）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001975.html

小西雅夫講師のプロフィール等詳細ページ
http://market.sbrain.co.jp/SearchTeacher/mode/detail/id/K0000012854/

タグ：: ダイバーシティ; マネジメント; 小西雅夫; 大阪中小企業投資育成株式会社

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2014年04月26日

「チームを動かすための管理職塾」第３期　２０１４年５月～１０月　（大阪中小企業投資育成株式会社主催）

「チームを動かすための管理職塾」第３期　２０１４年５月～１０月　（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

過去の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か？」「納期を守るには、どのような行動が重要か？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】

実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

以上　参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。

「チームを動かすための管理職塾」第３期　大阪中小企業投資育成株式会社主催

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html

タグ：: チームを動かす; 大阪中小企業投資育成株式会社; マネジメントスキル; リーダーシップスキル; 信頼関係; 次世代リーダー育成

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2013年10月16日

セミナーのご案内「結果を出し続けるリーダーだけが知っている３つのポイント」大阪開催。

セミナーのご案内

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」発売を機会に大阪でオープンセミナーを開催します。

優秀なリーダーを育成するにはどのようにすればよいのでしょう。

その3つのポイントをわかりやすく説明します。

以下セミナー案内文です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「結果を出し続けるリーダーだけが知っている３つのポイント」

常に成長し続ける企業は、将来的に幹部となるマネージャー人材が活躍しています。
そんな将来を任せたいマネージャーは「人を動かせるマネージャーになるためには何が必要なのか」、そして「結果を出すリーダーには何が必要か」を理解し、実践している人ばかりです。

そこで今回は、部下を持つリーダーになって３年で結果を出すための必須スキルを、Ｐ＆Ｇで１７年間実績を出し続けたトップマネージャーが伝授します。啓発的な精神論に終わるのではなく、結果を出すマネージャーになるためにおさえておくべき考え方と実践方法が満載です。

【開催日時】平成２５年１１月２１日（木）１３：３０～１６：３０

【講師】小森コンサルティングオフィス　代表　小森康充氏

【費用】無料

【場所】大阪中小企業投資育成株式会社　セミナールーム

　〒530-6128　大阪市北区中之島3丁目3番23号　中之島ダイビル28階
　TEL (06)6459-1700　　FAX (06)6459-1703

　詳細、申し込みページ
　http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001666.html

新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」をプレゼントします。

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

タグ：: リーダー3年目の教科書; 大阪中小企業投資育成株式会社

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2013年03月12日

「チームを動かすための管理職塾」開催！　第２期(2013.05～10)　：大阪中小企業投資育成株式会社主催

「チームを動かすための管理職塾」～次世代リーダー育成のために～　第２期(2013.05～10)　
大阪中小企業投資育成株式会社主催

企業の経営者、管理職の皆さんへ

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001402.html

大阪中小企業投資育成株式会社

経営者の皆様でコミュニケーション能力向上の研修なんて必要ないという声があります。
ではあえて聞きます。経営者の皆様は自社の管理職が社員の能力を十分に引き出せているとお考えでしょうか。マネジメントスキルが未熟な管理職にリーダーシップ（周囲を動かす力）が発揮できるはずがありません。（ましてや後継予定者であれば会社の行く末に関わってくるお話です。）

★企業の多くはプレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ、昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も多く見られます。
また、後継予定者が社員の掌握方法・テクニックを学ばずに承継した後、全社員をまとめきれるでしょうか。

管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。

以下の３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。

①リーダーシップスキル

企業が新しいステージにあがるには、リーダーシップのある社員がポイントです。
「俺についてこい」と言うトップダウン型リーダーに加え、「あの人についていきたい」と思わせるサーバント型リーダー（奉仕型リーダー）のスキルを学びます。

②マネジメントスキル

組織管理のマネジメントスキルとは何でしょう？強い組織にするには、５つのステップがあります。
体系的にこの５つのステップを学び、実践に活かしてもらうことで、組織は必ず強くなります。

③コミュニケーションスキル

ビジネスの基本は、信頼関係です。上司と部下、顧客と営業マン、同僚、家族、友人、すべての人間関係は信頼関係がベースです。コミュニケーションスキルとは、「相手の心の窓」を開くことです。その手法を行動心理コミュニケーションスキル学の原則をもとに実践的に学びます。

昨年度の受講生の成果

【コミュニケーション】

実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。

実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにしていたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。

実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。
最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。

【マネジメント】

実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割かな？」「納期を守るには、どのような行動が重要かな？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった

実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。

【リーダーシップ】
実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。

実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。

実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。

多くの管理職の方のご参加をお待ちしています。

「チームを動かすための管理職塾」　第２期(2013.05～10)　：大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001402.html

タグ：: 「チームを動かすための管理職塾」; 大阪中小企業投資育成株式会社; リーダーシップスキル; マネジメントスキル; コミュニケーションスキル; 信頼関係の構築

小森コンサルティングオフィス at 17:31│コメント(0)│トラックバック(0)

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2012年08月15日

「スベらないマネジメント力」講演会を実施。後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09～2013.03）大阪中小企業投資育成株式会社主催

１２月７日、大阪中小企業投資育成株式会社主催の後継者交流コース「新輪会2012」にて「マネジメントスキル」の講演を担当させていただきます。

中小企業の次世代経営幹部にとって組織管理のマネジメント力は、必要不可欠です。

強い組織を構築するマネジメントの５つのステップを実践例を交えながら、わかりやすく説明します。

以下案内文です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
後継者には、後継者にしかわからない悩みや課題があります。
そこで、投資育成では、投資先各位からのご要望に応えるため、後継者だけが集まる後継者同士の交流の場を開設しています。
地域・業種を越えた後継者達が集まった過去２回のシリーズは大盛況に終わり、今年度も新たに後継者交流コース「新輪会2012」を起ち上げます。単なる勉強会だけではなく、そこに腹を割った交流会をセットすることにより、同じ立場の者同士が、同じ課題・悩み・覚悟を共有します。
答えは自らの中にあるものであり、将来の事業承継をにらんだ後継者同士が、勉強会の場＆交流会の場を共有することにより、相互の理解、刺激を促進し、これに応えます。これを機会に、ビジネスマッチングの可能性をも探って頂けたら幸いです。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

後継者交流コース「新輪会2012」(2012.09～2013.03）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001313.html
１２月７日の「スベらないマネジメント力」講演を担当します。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
マネジメントの５ステップ

１）組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える

２）目標達成の組織作りをする

３）目標に対する途中経過を図り部下とレビューする

４）目標達成のための報償システムを実行する

５）部下のコミットメント（目標に対する決意）をとりつける
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

大阪の中小企業の組織力強化に貢献できれば幸いです。

感謝！

タグ：: 大阪中小企業投資育成株式会社; マネジメントスキル; 新輪会

小森コンサルティングオフィス at 16:13│コメント(0)│トラックバック(0)

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2012年06月28日

「チームを動かすための管理職塾」研修を実施。大阪中小企業投資育成株式会社主催

６月２８日本日、大阪中小企業投資育成株式会社にて、「チームを動かすための管理職塾」第２回講座を開催させていただいた。３０名の企業の経営者、管理職の皆さんが参加いただいた。

研修内容は、
１）前回の復習、人材育成は繰り返し学ぶことが重要である。何度も繰り返し復習で学んでいただく。
特に３人グループで前回講義の内容を順番に先生役をしていただき、話していただく。自分自身が先生役として伝道したときが、一番多くの内容を学ぶことができる。

２）実践例の発表、前回の研修内容を職場で実践してどのような成果が出たのかを発表いただいた。

実践例１）感情のマネジメント
大きな声で職場で挨拶することにより、自分も気持ちよく、まわりの部下も積極的に報告事項をしてくれるようになった。
大きな声で元気よく挨拶することが、すべてのコミュニケーションの基本である。家族、社内でしっかりと挨拶ができてこそ、得意先での挨拶につながる。

実践例２）部下の話を聞く実践例（相手の心の窓を開く６つの話法）
今まで上司の私が部下に一方的に話すことが多かった。今回学んだ６つの話法を使って、部下の話を聞くように努めた。そうすると部下が、プライベートの子供の話をたくさんしてくれた。そのことで話しやすい雰囲気ができ、結果今進行しているプロジェクトの相談事もしてくれ、仕事のコミュニケーションが円滑になった。

実践例３）信頼関係構築実践例（コンタクト回数）
今までは担当の東京の部署とは、あまり会話がなかった。それを毎日電話するようにした。そうすると人間関係が円滑になり、むこうから相談事を積極的にするようになった。
会話の回数（コンタクト回数）を増やすことが信頼関係に効果的であることを実感できた。
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３）新しいスキルの紹介

効果的プレゼンテーションの５つのポイント
書籍「スベらない商談力１５０ページ～１７６ページ）

反対意見の対処の手法
書籍「スベらない商談力１７８ページ～１８７ページ）

参加者の皆さんの積極的な態度のお蔭で効果的な研修にできたことに感謝したい。

「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html

タグ：: チームを動かすための管理職塾; 大阪中小企業投資育成株式会社; 経営者; 心の窓; 信頼関係

小森コンサルティングオフィス at 23:43│コメント(0)│トラックバック(0)

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