大阪中小企業投資育成株式会社
2020年06月03日
小森康充の一般参加可能なセミナーを紹介します。（６月〜１０月） セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
小森康充の一般参加可能なセミナーを紹介します。（６月〜１０月）
セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
ストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しくやります。初めての方もお気軽にご参加ください。
１）「コロナに負けない真の営業とは」
セミナーは講義に加えロールプレイ、ワークショップを盛り込み参加型で実践的におこないます。
ストーリーマップという面白い漫画を使いながら楽しくやります。初めての方もお気軽にご参加ください。
１）「コロナに負けない真の営業とは」
オンラインでの「スベらない商談力」（ZOOM開催）
主催：株式会社ぺルソン
６月１７日１６時〜１８時
２）「商談力」セミナー（大阪開催）
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
７月１０日１０時〜１７時
３）「スベらない商談力」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１５日１３：３０〜１６：３０
４）「トップセールスの段取りの技術」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１５日１８：００〜２０：００
５）「管理職の役割と実務」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１６日９：３０〜１２：３０
６）「入社３年目からのリーダーシップ」（札幌開催）
主催：北海道みらい経営アカデミー
７月１６日１３：３０〜１６：３０
７）「スベらない段取りと商談の技術」（前編）（大阪開催）
主催：SMBCコンサルティング大阪
１０月５日１０：００〜１３：００
８）「スベらない段取りと商談の技術」（後編）（大阪開催）
主催：SMBCコンサルティング大阪
１０月５日１４：００〜１７：００
９）チームを動かすための「管理職塾２０２０」（第９期）（大阪開催）
主催：大阪中小企業投資育成株式会社
２０２０年１０月２９日〜２０２１年３月１８日（６ｹ月間）
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2019年10月03日
チームを動かすための管理職塾２０１９開催。参加者募集中！（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
チームを動かすための「管理職塾2019」（第８期）参加者募集中。
（大阪中小企業投資育成株式会社主催）
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社主催https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133
2019年09月03日
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。
管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。
チームを動かすリーダーはどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』第8期来月開講です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2019年08月06日
2019年06月25日
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
日程 8月20日(火)13:30~16:30 大阪開催
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
心の窓を開かせない限り、部下の心に響くリーダーシップは発揮できません。
今回は、「サーバントリーダー」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の７年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。
多くのビジネスリーダーのご参加を期待しています。
『部下の心の窓を開くリーダーシップ』オープン研修
2019年06月19日
『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。参加者募集中です。
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
本研修は次世代リーダー育成目的で�．蝓璽澄璽轡奪廖↓�部下育成OJT 、�Ａ反ゴ浜�マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。
6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。
研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。
初めての方もお気軽に申し込みください。
2019年10月〜2020年3月
2019年01月14日
『チームを動かすための管理職塾(連続6回)』の4回目の研修を先週実施しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『チームを動かすための管理職塾』第4回の研修を先週実施しました。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
このマネジメント塾は次世代リーダー育成の目的で7年連続で開催しています。
講義内容は�”�下の心に火をつけるサーバントリーダーシップ、��効果的に部下を育てる部下育成OJT 、�Ｇ箴紊鮑蚤膕修垢襯泪優献瓮鵐箸�3つです。
研修は講義とワークショップで学んだ内容を職場で即実践、ベストプラクティス(成功例)を次回研修で発表する参加型で結果に結びつく研修です。
テキスト書籍には『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)を使いストーリーマップを見ながら楽しく学んでもらいます。
本塾から素晴らしいビジネスリーダーが輩出されることを期待しています。
大阪中小企業投資育成株式会社
2018年10月04日
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会のご紹介(紀伊國屋書店梅田本店主催)
経営者、営業リーダーの皆さんに
｢営業組織力強化の5つのポイント｣講演会(紀伊國屋書店梅田本店主催)が来週になりました。お陰さまで定員100名に対し90名の申込みをいただき当日までに100名満席の予定です。
ご興味のある方はお早めに申込みください。
紀伊國屋書店梅田本店講演会
また｢チームを動かすための管理職塾2018｣(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。
『チームを動かすための管理職塾』
当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。
中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事もご覧ください。
アクセスの多い人気サイトになっているようです。
｢決断力向上の否決｣ミラサポサイト
2018年06月04日
「チームを動かすための管理職塾（第７期）」の紹介。参加者募集中です。大阪中小企業投資育成株式会社主催
チームを動かすための「管理職塾2018」（第７期）の紹介
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニ
ケーション能力」は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、
チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかった
ことが原因だと言われます。
研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。
また研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス（成功例）を多く共有化する実践研修です。
またストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。
ストーリーマップは記憶効果、復習効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。
また似顔絵白黒部門世界チャンピオンのケンイチさん作です。
一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」
２０１８年１０月〜２０１９年３月（月１回 ６回連続研修）
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917
2018年05月11日
チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
チームを動かすための｢管理職塾2018(第7期)｣の紹介です。(大阪中小企業投資育成株式会社)
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」
と言われます。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。
そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための
コミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。
しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。
むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。
これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動か
して、会社としての目標を達成することです。
本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。
チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。
多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。
『チームを動かすための管理職塾(第7期)』
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
2018年04月13日
投資育成ビジネススクールの後継者交流コース『新輪会』(6回連続開催)で小森が第4回目12月に講師をします。
『決断力』の講演を開催します。
〜決断力はトレーニングできるプロセスである〜
投資育成ビジネススクールの後継者交流コース『新輪会』(6回連続開催)で小森が第4回目12月に講師をします。
『新輪会』後継者交流コースの紹介
(大阪中小企業投資育成株式会社主催)
『新輪会2018』講師パンフレット
12月『決断力』講演が小森の担当です
テキスト書籍には『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)を使います。
またストーリーマップという面白い漫画を使い、楽しく、参加型で実施します。
『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを学んでもらうことで、ビジネスリーダーの皆さんの決断力はアップします。
そして日々のビジネス課題に正しい決断をすることで会社の業績は拡大することでしょう。
多くの次世代経営者の皆さんの参加を期待しています。
以下紹介文です。~~~~~~~~~
社長には後継者の悩みは十分には理解できません。
なぜなら、世代の違う後継者のかかえる悩みや課題、重圧は、すでに社長になって久しい社長には、時代の違う遠い認識だからです。
過去の参加者を見ていると、そんな社長に対する自分の立ち位置にとまどう傾向が見られます。
投資育成Rでは、同じ立場の後継者同士が、
それは自分一人のとまどいではないことに気付いていただくため、「教育」より「相互啓発」に重点をおいた啓発交流プログラムをご提供しています。
「２０年後でもつき合っていられる仲間づくり」を目的とし、毎回、後継者に弱点を気付いていただくための「勉強会」と、腹を割った情報交換を目指す「交流会」とを組み合わせ、全く新しいタイプの後継者教育・啓発交流の「場」としています。
地域・業種を越えた後継者達が集まった過去８回のシリーズ参加者の傾向を踏まえ、今年度は、特に、多くの後継者が悩む「後継者としての必要な自覚」に焦点を当ててまいります。~~~~~~~~~
12月7日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
『新輪会』後継者交流コースの紹介
『新輪会2018』講師パンフレット
12月『決断力』講演が小森の担当です
2018年03月17日
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
3月15日『チームを動かすための管理職塾』(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第6回を開催しました。
今回のスケジュールは
��Good & News (アイスブレイキング:今日の良いことを1人1分でグループワークで紹介する)
��決断力向上の秘訣
生産性新聞の『決断力向上』の記事を使ってワークショップ
��実践例発表
この1月で実践した成功例(ベストプラクティス)を発表
�ぅ椒好泪優献瓮鵐箸�5ポイント
勇気あるフォロワーになる
�チ蠎蠅凌瓦料襪魍�く6つの話法
誘導、沈黙、繰返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈
ロールプレイで確認
この管理職塾も今回で6年の連続開催になります。今年7期目の『管理職塾』も10月から始まります。
多くの管理職の方にご参加いただきますと幸いです。
2018年01月22日
決断力向上の秘訣とは？｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)より
｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)にて毎回、決断力向上の秘訣の新聞記事ワークショップを実施しています。
ビジネスリーダーにとって決断力は重要なスキルです。
決断力向上の秘訣(生産性新聞記事より)
「決断のための自分の軸を持つ」
決断力を鍛えるには『自分の軸をもつ』ことが重要。
そのためには『自分は何者か』を知らなければならない。日々のインプットとアウトプットを分析することで、自分は何者か？を知ることができる。
リーダーは「長期的なビジネスに焦点を当てて決断する」ことが重要である。
短期的な目標を達成するために長期的なビジネスの成功を犠牲にすることを避けなければならない。
短期的なビジネスは長期的なビジネスを成功させるためにあるのである。
長期的なビジネスを成功させるためには、「自分の軸」を持つことが必要である。
自分の軸を持つためには、自分が何者なのかを知ることが必要である。そのために必要な
ことは、「インプット」「アウトプット」を分析することである。
インプットとは、自分が日々会話などから何を受け入れているか、アウトプットとは日々自分が行動や会話で何を発信しているかである。
決断力のある優秀なリーダーになるには、「自分は何をインプットし、アウトプットしているか？自分は何者か？自分の軸を持っているか？」といった質問を常に自問自答することである。
ミラサポ ｢決断力向上の秘訣｣
https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html
書籍『仕事ができる人はなぜ決断力があるのか』(生産性出版)
https://goo.gl/sZe76B
2017年12月27日
｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第3回研修を12月13日に開催しました。
｢チームを動かすための管理職塾｣(大阪中小企業投資育成株式会社主催)第3回研修を12月13日に開催しました。
今回目的は｢部下育成OJT ｣研修ですが、毎回前回研修の実践例発表をしています。
1つの実践例発表（ベストプラクティス)を紹介します。
前回研修で学んだ内容を職場でどの様に実践したか。
グループで成功例を発表し、グループの中のベストプラクティスを全員の前で発表。
実践例１) ｢具測達一の原則｣期限を明確にする
今までは案件の PC メールが多くたまり、見るたびに憂うつになっていた。
今回、各案件に期限を設定(今日やる、3 日以内にやる。10 日以内にやる)した。
そのことで仕事のスピードがアップし、もやもや感がなくなった。仕事には明確に期限を設定する重要性を再認識できた。
以上、ビジネス目標の原則は｢具測達一｣です。
目標は具体的、測定可能、達成可能、一貫性のあるものでなければいけません。
｢具続達一｣の原則とは、具体的、測定可能、達成可能、一貫性の頭文字を取ったものです。
今回のベストプラクティスのポイントは、仕事の多くの案件1つ1つに期限を設定することです。
その事で、今日やる案件が明確になりそれに集中できます。
そのことで、生産性がアップし残業もへるというメリットがあります。
仕事の生産性アップのポイントは各案件に明確に期限を設定すること。
今日から実践してください。
大阪中小企業投資育成株式会社
2017年11月24日
｢チームを動かすための管理職塾｣第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。
｢チームを動かすための管理職塾｣第2回研修(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を11月16日に開催しました。
前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき｢リーダーシップの2つのポイント｣を学んでいただきました。
![[画像:2e2edfc8-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/2/e/2e2edfc8-s.jpg)
![[画像:6f031517-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/6/f/6f031517-s.jpg)
前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき｢リーダーシップの2つのポイント｣を学んでいただきました。
![[画像:2e2edfc8-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/2/e/2e2edfc8.jpg)
今回の講義は、
トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。
トップダウンリーダーのポイントは、
�ゞ�制、�∧鷭掘↓�正当性
サーバントリーダーのポイントは、
�＼騎寮�、��一貫性、�５�容、�こ�放性
テキスト 書籍｢リーダー3年目からの教科書｣68p 参照
・リーダーシップの２つのスタイルは、
1．「トップダウン型」
2．「サーバント型」
・トップダウンリーダーのスキルは
｢ポジショニングパワー｣（強制、報酬、正当性）
・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。
スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがあ
る。
・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。
・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。決められたルール。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の
高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。
![[画像:6f031517-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/6/f/6f031517.jpg)
・サーバント(奉仕型)リーダーのスキルは
｢フォロワーパワー｣ （正確性、一貫性、許容、開放性）
・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の２つがある。
「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。
「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の
声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メン
バーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。
・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。
・「許容」とは、包容力のこと。たとえ失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。
・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。
・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。
⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。
やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。
緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。
テキスト８１ページをご参照ください。
以上参考にしてください。
2017年10月11日
本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。
本日は｢チームを動かすための管理職塾2017｣を開催しました。今年で6年連続開催です。
![[画像:d94a967c-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/9/d94a967c-s.jpg)
3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。
リーダーの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。
本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。
![[画像:389a9b9e-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/3/8/389a9b9e-s.jpg)
本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。
今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。
![[画像:abc55dab-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/a/b/abc55dab-s.jpg)
この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
![[画像:d94a967c-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/d/9/d94a967c.jpg)
3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。
リーダーの役割は�．蝓璽澄璽轡奪廚糧�揮、�▲瓮鵐弌爾琉蘋�、��チームのマネジメントです。そのための｢信頼関係｣はなくてはならないものてあり、このための｢コミュニケーション能力｣は非常に重要です。
本研修では、その3つの役割を書籍｢リーダー3年目からの教科書｣(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。
![[画像:389a9b9e-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/3/8/389a9b9e.jpg)
本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。
今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。
![[画像:abc55dab-s.jpg]](https://livedoor.blogimg.jp/kevinkomo/imgs/a/b/abc55dab.jpg)
この管理職塾から優秀なビジネスリーダーが多く輩出されることを楽しみにしています。
大阪中小企業投資育成株式会社
https://www.sbic-wj.co.jp/sp/
2015年11月27日
「チームを動かすための管理職塾」大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログを紹介します。
今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第４期の研修内容の紹介です。
研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。
またこの管理職塾は月１回 ６回連続となっており、研修で学んだ内容を１月間職場で実践、ベストプラクティス（実践例）を持って次回研修に参加いただきます。
まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。
よければ以下のブログをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html
また研修のテキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使用しています。
今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第４期の研修内容の紹介です。
研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。
またこの管理職塾は月１回 ６回連続となっており、研修で学んだ内容を１月間職場で実践、ベストプラクティス（実践例）を持って次回研修に参加いただきます。
まさに研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。
よければ以下のブログをご覧ください。
「チームを動かすための管理職塾」
大阪中小企業投資育成株式会社 事業支援部のブログ
http://shien.toushiikusei.net/e5358.html
また研修のテキスト書籍には「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）を使用しています。
2015年09月29日
「チームを動かすための管理職塾 第４期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中！（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「チームを動かすための管理職塾 第４期」(2015.10〜2016.03) 参加者募集中！
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２７年１０月１５日（木）〜平成２８年３月１７日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
詳細、お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
（主催：大阪中小企業投資育成株式会社）
「３年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。」と言います。
リーダーの役割は、�．蝓璽澄璽轡奪廖↓⊃佑魄蕕討襦↓�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。
この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。
企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。しかし、そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。むしろ昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。
管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。
【開催日時】平成２７年１０月１５日（木）〜平成２８年３月１７日（木）
全６回 １０：００〜１７：００
【講師】小森康充 氏（元Ｐ＆Ｇ アジアパシフィック最優秀マネージャー）
【費用】投資先企業価格 １７８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １４８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
一般企業価格 １９８,０００円（１人目 消費税込・昼食含まず）
〃 １６８,０００円（２人目以降 消費税込・昼食含まず）
【場所】大阪中小企業投資育成株式会社 セミナールーム
大阪市北区中之島３−３−２３ 中之島ダイビル ２８階
（京阪中之島線「渡辺橋駅」２番出口より徒歩１分）
詳細、お申込みページ
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html
当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。
テキスト書籍「リーダー３年目からの教科書」（かんき出版）
2014年11月03日
「先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント」講演会開催（講師：小西雅夫氏、小西コンサルティングオフィス代表）
「ダイバーシティ・マネジメント」の講演会が１０月３０日に大阪中小企業投資育成株式会社にて開催されました。
講師は、小西雅夫氏（小西コンサルティングオフィス代表）でロレアル時代の私の上司です。
お世話になった小西さんの応援をさせていただいています。
「ダイバーシティマネジメント」
アジェンダは、
１）ダイバーシティマネジメントの理解と心構え
現在社会に求められるプロとは
主役は働く人全員
２）多種多様な部下育成のポイント
権限移譲と取得権限の楽しい競争
現実に見合う評価制度のあり方
３）よい職場づくり
メンタルヘルスの予防と対策
職階のない協働体制
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
小西雅夫氏は、日本ロレアル（株）ラグジュアリ事業部門（主に百貨店ビジネス）に30年従事。
全国百貨店内ランキング上位確立。2002年日本人初の取締役就任（営業本部長兼任）し、事業本部全ブランド（ランコム、ヘレナルビンスタイン、シューウエムラ、サンローラン、キールズ）の営業統括責任者として貢献。
現在は、小西コンサルティングオフィス代表として、企業の講演、研修、コンサルティングを通してビジネス社会に貢献するべく活動されている。
２時間の講演会であったが、企業の経営者、取締役、管理職で約３０名もの参加者にお越しいただいた。
私も参加させていただいたが、たいへん実践的で勉強になる講演であった。
質問も多く出て参加者の積極的な受講態度のお蔭で効果的な講演であったと判断する。
参加者の声の一部を紹介します。
「このたびは、たいへん学びの多いセミナーに参加をさせていただき、まことにありがとうございました。
先生が実践で取り組んで来られたお話しは、説得力の有る有意義な内容が多く感じられました。
業界を超えて、営業にかかる人間模様は多くの学びを感じさせていただけるところがありますが、型に拘らない現実的な視点に共感を感じさせていただけました。」
「小西さんの実践的なお話、たいへん勉強になりました。懇親会でも小西さんのお隣に座らせていただき、貴重なお話を聞かせていただきました。ありがとうございました。」
今後も小西さんを応援させていただきたい。
先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント（大阪中小企業投資育成株式会社）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001975.html
小西雅夫講師のプロフィール等詳細ページ
http://market.sbrain.co.jp/SearchTeacher/mode/detail/id/K0000012854/
講師は、小西雅夫氏（小西コンサルティングオフィス代表）でロレアル時代の私の上司です。
お世話になった小西さんの応援をさせていただいています。
「ダイバーシティマネジメント」
アジェンダは、
１）ダイバーシティマネジメントの理解と心構え
現在社会に求められるプロとは
主役は働く人全員
２）多種多様な部下育成のポイント
権限移譲と取得権限の楽しい競争
現実に見合う評価制度のあり方
３）よい職場づくり
メンタルヘルスの予防と対策
職階のない協働体制
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
小西雅夫氏は、日本ロレアル（株）ラグジュアリ事業部門（主に百貨店ビジネス）に30年従事。
全国百貨店内ランキング上位確立。2002年日本人初の取締役就任（営業本部長兼任）し、事業本部全ブランド（ランコム、ヘレナルビンスタイン、シューウエムラ、サンローラン、キールズ）の営業統括責任者として貢献。
現在は、小西コンサルティングオフィス代表として、企業の講演、研修、コンサルティングを通してビジネス社会に貢献するべく活動されている。
２時間の講演会であったが、企業の経営者、取締役、管理職で約３０名もの参加者にお越しいただいた。
私も参加させていただいたが、たいへん実践的で勉強になる講演であった。
質問も多く出て参加者の積極的な受講態度のお蔭で効果的な講演であったと判断する。
参加者の声の一部を紹介します。
「このたびは、たいへん学びの多いセミナーに参加をさせていただき、まことにありがとうございました。
先生が実践で取り組んで来られたお話しは、説得力の有る有意義な内容が多く感じられました。
業界を超えて、営業にかかる人間模様は多くの学びを感じさせていただけるところがありますが、型に拘らない現実的な視点に共感を感じさせていただけました。」
「小西さんの実践的なお話、たいへん勉強になりました。懇親会でも小西さんのお隣に座らせていただき、貴重なお話を聞かせていただきました。ありがとうございました。」
今後も小西さんを応援させていただきたい。
先手必勝・経営的リターンに直結するダイバーシティ・マネジメント（大阪中小企業投資育成株式会社）
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001975.html
小西雅夫講師のプロフィール等詳細ページ
http://market.sbrain.co.jp/SearchTeacher/mode/detail/id/K0000012854/
2014年04月26日
「チームを動かすための管理職塾」第３期 ２０１４年５月〜１０月 （大阪中小企業投資育成株式会社主催）
「チームを動かすための管理職塾」第３期 ２０１４年５月〜１０月 （大阪中小企業投資育成株式会社主催）
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。
「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。
過去の受講生の成果
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か？」「納期を守るには、どのような行動が重要か？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった
実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。
実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。
以上 参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」第３期 大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
を開催します。参加者募集中ですので、経営リーダー、次世代リーダーの皆さんはどうぞご参加ください。
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。
「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら３つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。
本スクールではこの３つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。
過去の受講生の成果
【コミュニケーション】
実践例１
行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。
実践例２
今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ！」と部下の相談は後回しにし
いたそれを机の。前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「最近、仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。
そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。
実践例３
今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。ミスの部品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。
「なるほど」「よくそのミスがわかったね」「処理はこうしたらいいから」と怒るのではなく、誘導の話法を使った。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。
【マネジメント】
実践例１
部下に不良品の削減を意識してもらうために、建設的な質問をした。例えば「自分は、何をする役割
か？」「納期を守るには、どのような行動が重要か？」等。
部下が考える習慣がつくことにより積極的な改善行動が導かれるようになった
実践例２
部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。
そうすると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。
褒められて心の窓が開いたことが実感できた。
【リーダーシップ】
実践例１
会議でアクションプランを明確に決めるようにした。
メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか？このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。
実践例２
今まで部下のコミットメント（目標に対する決意の度合い）を取り付けることができてなかった。
今後は部下のコミットメントを得ることを意識しないといけない。
実践例３
得意先のトップが工場見学に来られることになり。社長自らが「徹底的に掃除をして会社のイメージアップに結びつける」方針を出した。1週間前から工場全体を、グループ毎の役割(責任者)を決め社長自らが確認チェックで歩いた。得意先の評価は上々で、得意先の社内報で紹介された。何事も責任者がリーダーシップをとり、徹底的にすることが大事である。
以上 参加型で実践的なマネジメント研修です。楽しく実施しますので、マネジメントスキル、リーダーシップスキルが必要な管理職の皆さん、どうぞご参加ください。
「チームを動かすための管理職塾」第３期 大阪中小企業投資育成株式会社主催
http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001726.html
