大阪府工業協会

2017年11月24日

管理職研修「決断力のマネジメント」を開催します。大阪府工業協会主催です。

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

申込ページ
http://www.opmia.or.jp/seminar/3283

会社あるいはチームのリーダーとして、組織を目標達成に導くうえで重要な仕事の1つは、「正しい決断を下すこと」です。

それゆえ、リーダーが『私は優柔不断だから…』と悩んだり、『できるだけ判断は先延ばししよう』と億劫になっていると、組織や部下の生産性や目標達成へと向かうモチベーションは上がりません。

当セミナーでは、「目標設定」や「情報収集」、スピード感のある決断に欠かせない「長期的視野」、そして決断したことをやり遂げる「強い決意」の表し方といった『決断力の8原則』を通じ、組織に大きな成果をもたらすための「決断力」の鍛え方をお伝えします。

[画像:63407cfd-s.jpg]

(決断力のマネジメント研修で使うストーリーマップ)

ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断もあったかもしれません。

しかし、リーダーが成功を目指して“決断力”を発揮し続けなければ、組織の継続的な発展はありえません。ぜひご参加いただき、部下と組織を牽引する強いリーダーへの一歩を踏み出しましょう。

原則1 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
・重要なポイントは  峩饌療」、◆崑定可能」、「達成可能」、ぁ岼豐喟」・目標には、数字・期限・固有名詞を入れて具体性を持たせる

原則2 決断する事柄の有効な情報を多く集めるために
・決断するエリアの全体像を把握する
・成功事例を見つけるための「FACT(事実)」「MATH(数字)」「LOGIC(論理)」の3要素

原則3 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
・自分や部下の仕事上の行動と会社の目指す方向にズレはないか
・「Do The Right Thing!(正しいことをする)」という当たり前の価値観を

原則4 長期的なビジネスに焦点をあてて決断するために
・短期的な利益のために、どのくらい長期的な成果を犠牲にしていますか
・「自分の軸」を持つことが、スピーディで正しい決断に繋がる

原則5 「本当に決断すべきこと」に焦点をあてる
・それは、本当にあなたが決断すべきことなのか
・部下に役割を権限移譲していくための『OGSM』手法

原則6 決断したことは必ずやり遂げるという強い決意を持つ
・自分の心に収めておかず、強い決意を部下に示すために
・必ず結果を出すという強い行動力が決断の成果に結びつく

原則7 目的思考を常に持つ
・「目的はなに?」を部下に問い続ける
・自分の行動と思考にも「目的はなにか」を問い続ける

原則8 すべてはお客様のために
・誰のための仕事なのか? 誰のために仕事をしているのか?

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

決断力のマネジメント研修の申込ページ

大阪府工業協会


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2017年10月15日

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介 12月12日開催、大阪府工業協会主催

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

会社あるいはチームのリーダーとして、組織を目標達成に導くうえで重要な仕事の1つは、「正しい決断を下すこと」です。

それゆえ、リーダーが『私は優柔不断だから…』と悩んだり、『できるだけ判断は先延ばししよう』と億劫になっていると、組織や部下の生産性や目標達成へと向かうモチベーションは上がりません。

当セミナーでは、「目標設定」や「情報収集」、スピード感のある決断に欠かせない「長期的視野」、そして決断したことをやり遂げる「強い決意」の表し方といった『決断力の8原則』を通じ、組織に大きな成果をもたらすための「決断力」の鍛え方をお伝えします。

ビジネスの現場では日々、得意先、社内のあらゆる方面で数えきれない決断が下されていることでしょう。中には誤った決断もあったかもしれません。

しかし、リーダーが成功を目指して“決断力”を発揮し続けなければ、組織の継続的な発展はありえません。ぜひご参加いただき、部下と組織を牽引する強いリーダーへの一歩を踏み出しましょう。

原則1 目標設定は「具測達一」の原則で立案する
・重要なポイントは  峩饌療」、◆崑定可能」、「達成可能」、ぁ岼豐喟」・目標には、数字・期限・固有名詞を入れて具体性を持たせる

原則2 決断する事柄の有効な情報を多く集めるために
・決断するエリアの全体像を把握する
・成功事例を見つけるための「FACT(事実)」「MATH(数字)」「LOGIC(論理)」の3要素

原則3 会社方針と一貫性のある正しい決断を下す
・自分や部下の仕事上の行動と会社の目指す方向にズレはないか
・「Do The Right Thing!(正しいことをする)」という当たり前の価値観を

原則4 長期的なビジネスに焦点をあてて決断するために
・短期的な利益のために、どのくらい長期的な成果を犠牲にしていますか
・「自分の軸」を持つことが、スピーディで正しい決断に繋がる

原則5 「本当に決断すべきこと」に焦点をあてる
・それは、本当にあなたが決断すべきことなのか
・部下に役割を権限移譲していくための『OGSM』手法

原則6 決断したことは必ずやり遂げるという強い決意を持つ
・自分の心に収めておかず、強い決意を部下に示すために
・必ず結果を出すという強い行動力が決断の成果に結びつく

原則7 目的思考を常に持つ
・「目的はなに?」を部下に問い続ける
・自分の行動と思考にも「目的はなにか」を問い続ける

原則8 すべてはお客様のために
・誰のための仕事なのか? 誰のために仕事をしているのか?

管理職研修「決断力のマネジメント」の紹介
12月12日開催、大阪府工業協会主催
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhanJVcS0xVnFGclU/view?usp=drivesdk

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

大阪府工業協会


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2017年06月09日

「営業部門強化研修」(Bコース)のご紹介。「トップセールスが実践する『段取り仕事術』」研修(1回目:7月13日、2回目8月8日:2日間のインタバル研修)

「営業部門強化研修」(Bコース)のご紹介。一般参加可能な営業研修です。

「トップセールスが実践する『段取り仕事術』」研修(1回目:7月13日、2回目8月8日:2日間のインタバル研修)

対象は、中堅〜営業管理職ですが若手営業の方も参加いただいてOKです。

詳細、申し込みページ(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view

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本研修では、トップセールスを達成する商談前の「段取りの重要性」を学んでもらいます。

営業に重要な「段取り」とは、〔槁言瀋蠅涼兵茲蝓↓∪眛昔呂鮃發瓩訝兵茲蝓↓8楜卷問の段取り、ぅ織ぅ爛泪優献瓮鵐箸涼兵茲蝓等があります。

これらのポイントを講義とワークショップで学んでもらいます。

テキスト書籍には「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)を使い、2日間のインタバル研修にすることで1日目に学んだスキルを職場で実践、成功例、失敗例を2日目の研修で発表してもらいます。

研修は、実践的、参加型で楽しく実施します。はじめての方でもお気軽にお申込みください。

では、当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

詳細、申し込みページ(大阪府工業協会主催)
https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQheFJZOEc4dGF3Y3BvYlRITWMxTWNiYWk1T09n/view




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2017年02月24日

2月21日に大阪府工業協会主催で「スベらない商談力」研修を実施しました。ストーリーマップを使いロールプレイを多く取り入れ実践的に実施しました。

2月21日に大阪府工業協会主催で「スベらない商談力」研修を実施しました。

企業の営業管理職、営業職の方々が参加いただきました。

内容は書籍「スベらない商談力」を使い、得意先の心の窓を開く信頼関係構築の手法を理論と実践スキルで紹介しました。

image


講義に加えロールプレイ、ワークショップ、発表を多く取り入れ実践的に実施しました。

参加者の皆さんの積極的な受講態度のお蔭でアンケートにて高い満足度で終わることができました。

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研修では上記ストーリーマップを使いました。

ストーリーマップとは研修内容を1枚の面白い漫画で表したもので、楽しく学べ、記憶効果を高めるユニークな研修手法です。

大阪府工業協会は、大阪府下の産業の発展を目的にする公益社団法人で、会長はダイキン工業CEOの井上礼之氏です。先日の賀詞交歓会にて井上会長にご挨拶させていただきました。

井上会長は同志社校友会会長もされており、同志社東京(大阪)支部総会にていつもご挨拶をされています。

私も微力ながら営業研修の講師として大阪府の企業の組織力強化に継続して貢献したいと思います。

次回は「営業マネジメント研修」を5月~10月まで6回連続で開催予定です。詳細が決まりましたらブログで紹介させていただきます。

大阪府工業協会
https://www.opmia.or.jp/greeting

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2016年07月21日

「営業マネジメント研修」開催のご連絡(大阪)一般参加可能です。 大阪府工業協会主催

「営業マネジメント研修」開催のご連絡(大阪) 大阪府工業協会主催

営業管理職対象で一般参加可能です。8月25日と9月21日の両日の2日間のご参加です。

8月25日(木) 研修内容

.繊璽爐鼎りで大切な3つのポイント

▲瓮鵐弌爾凌閉輯浜とフォローアップ

上司の話し方が会社の印象を左右する!
〜部下に同行した時のテクニック〜

そ性の部下のマネジメント手法

ゥ繊璽倏笋蠑紊欧鮑蚤膕修垢

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
マネジメントの考え方
9月21日(水) 研修内容

部下の能力を120%発揮させる

チーム戦略の作り方

 (なんとなく)前年比105%目標』はダメ!
〜「OGSM」でチーム目標と戦略を決める〜

▲繊璽狒完が頑張れば達成できる
「絶妙な目標」を設定する方法

『今月は気合入れるぞ!』は戦略じゃない
一貫性・持続性のある戦略の組み立て方

い金をかけない「ご褒美システム」と狙い

研修は参加型で実践的に楽しく実施します。どうぞご参加ください。

研修企画詳細(Cコースをご覧ください)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

大阪府工業協会


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2016年07月06日

「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修のご紹介(大阪府工業協会主催)。組織の営業管理には手法があります。

「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修のご紹介(大阪府工業協会主催)

大阪で一般参加可能な営業管理職研修を8月、9月で実施します。

「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Cコース 8月25日、9月21日(2日間研修)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

お申込みページ(大阪府工業協会主催)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。

テーマの異なる 全3 コース で、い ずれも『 学習 (研修1 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修2日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。

長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績重ねきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。


スケジュール

第1回 8月25日

チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方

部下の能力を120%発揮させるチーム戦略の作り方

1.『(なんとなく)前年比105%目標』はダメ!〜「OGSM」でチーム目標と戦略を決める〜

2.チーム全員が頑張れば達成できる 「絶妙な目標」を設定する方法

3.『今月は気合入れるぞ!』は戦略じゃない 一貫性・持続性のある戦略の組み立て方

4.お金をかけない「ご褒美システム」と狙い

第2回 9月21日

1.前回の復習と職場での実践報告の共有

2.チームづくりで大切な3つのポイント

3.メンバーの進捗管理とフォローアップ

4.上司の話し方が会社の印象を左右する!

〜部下に同行した時のテクニック〜

5.女性の部下のマネジメント手法、チーム売り上げを最大化するマネジメントの考え方

部下の能力を120%発揮させる

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研修は8月と9月に各1日のインターバル研修です。学んだスキルを職場で実践、実践例は次回発表いただきます。

ストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画で表したものを使います。

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「仕組みで部下を動かす」 営業管理職研修
Cコース 8月25日、9月21日(2日間研修)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

お申込みページ(大阪府工業協会主催)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

大阪府工業協会のHP
https://www.opmia.or.jp/

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2016年05月24日

大阪で一般参加可能な営業研修、営業管理職研修を実施します。参加者募集中です。(大阪府工業協会主催)

大阪で一般参加可能な営業研修、営業管理職研修を実施します。参加者募集中です。(大阪府工業協会主催)

 屮肇奪弃超肇泪鵑涼兵茲蟷纏術研修」

6月23日、7月28日の2日間インタバル研修

対象:営業、営業管理職

目的:営業に必要な目的思考、目標達成の段取りの重要性を習得します

テキスト書籍は「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)を使います。


◆峪伝箸澆派下を動かす営業部隊の管理研修」

8月25日、9月21日の2日間インタバル研修

対象:営業管理職

営業部隊のマネジメント、部下育成の重要性を習得します。

テキスト書籍は「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使います。

営業研修 開催概要(大阪府工業協会主催)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

お申込みページ(FAX)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

研修は講義に加え、ロールプレイ、ワークショップ、Q&Aを多く取り入れた参加型で実践的に行います。

日頃のビジネス上のお悩みにお答えします。お気軽にお申込みください。

大阪府工業協会
http://www.opmia.or.jp/



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2016年05月22日

「目標以上の売上を達成するにはどうすればよいですか?」〜トップセールスの段取り仕事術より〜

昨日5月20日SMBCコンサルティング東京にて「スベらない段取りの技術」「スベらない商談の技術」の営業研修をダブルヘッダーで実施しました。

毎回講義に加えロールプレイを多く取り入れた参加型で実践的に実施しています。

参加者の皆さんの積極的な受講態度のお蔭で効果的な研修にできたと思います。

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「目標以上の売上を達成するにはどうすればよいですか?」

私はいつも営業研修で「目標はチャレンジングに立てましょう!」と言います。

そうすると「高い目標を立てても、なかなか達成できないのではないですか?」という質問がよくでます。

「トップセールスの段取り仕事術」研修で「高い売上目標を達成するポイント」をいくつか紹介しています。

1つが「その高い目標を過去達成した人に教えてもらう」というポイントです。

自分自身の経験からはその高い売上目標は達成したことがない、と思われるでしょうが世の中にはその目標を達成した人がどこかにいるはずです。その方はどうやって目標達成したのか?それを教えてもらって実践するのが効果的です。

その行動を起こされてますか?皆さんの会社の社長、先輩が答えを持っているかもしれません。
同業他社の部長がよいアドバイスをしてくれるかも?営業のビジネス書を読むのも1つでしょう。

また一般参加可能な研修に参加するのも効果があります。

自ら学びに行く、この気持ちが重要です。

何かチャレンジングな目標を達成しようとするとき、我流でやらず過去それを達成した人に教えてもらう。

今日から実践してください。

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一般参加可能な営業研修のご案内です。(大阪府工業協会主催)

大阪で営業研修を開催しています。
6月以降の「トップ営業マンの段取り仕事術」研修は申し込み可能です。
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

上記研修のお申込みのご案内
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

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2016年04月21日

4月14日 一般参加可能な営業研修「商談の進め方」を大阪府工業協会主催で開催しました。

4月14日 一般参加可能な営業研修「商談の進め方」を大阪府工業協会主催で開催しました。

営業管理職、営業職の方が参加いただき、講義とワークショップで実践的に学んでいただきました。

テキスト書籍には「スベらない商談力」(かんき出版)を使いました。

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商談で最も重要なことは、得意先との信頼関係です。

得意先との信頼関係構築には、\議樟深造並崚戞↓∩蠎蠅力辰鯲匹聞く、K問回数、ち蠎蠅鯤物と思う。の4つのポイントがあります。

その実践手法を紹介しました。そして相手と打ち解けて話ができるラポール構築のポイント、購買の大原則(人は、好きなもの、欲しいもの、必要なものを買う)も紹介しました。

また研修は以下のストーリーマップ(研修内容を1枚の漫画で俯瞰的に表した記憶効果に優れた画期的研修手法)を使い楽しく学んでいただきました。

image


次回開催の6月23日、7月28日の2日間のBコースは、「トップ営業マンの段取り仕事術」でトップセールスを達成する段取り術を紹介します。

以下アドレスに詳細、申し込み方法がありますので、よければご覧ください。
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

多くの皆さんのご参加を期待しています。

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2016年03月29日

「商談の秘訣は得意先の話を聞くことにある」スベらない商談力より

「商談の秘訣は得意先の話を聞くことにある」

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「スベらない商談力」研修でいつも紹介するポイントです。

「得意先の話を聞く」ことの重要性です。

営業は、頭ではわかっていても、商談となるとつい自分ばかりが、しゃべりすぎてしまうのではないでしょうか?

「得意先の話を聞くと得意先のペースに巻き込まれてしまうのではないか?」

「しゃべりまくらないと契約がとれないじゃないですか?」

このようなコメントを研修の参加者からいただくことがあります。

営業の商談で最も重要なことは得意先との信頼関係です。

「得意先は営業のあなたを信頼しているか?」

「あなたの話を聞きたい、という心構えができているか?」このポイントが重要です。

得意先の心の窓が開いてないのに商品説明ばかりしても契約率は上がりません。

信頼関係を構築するには、得意先の話を聞いて、相手の目標は何か?どのような戦略を考えているのか?

目標と現状のギャップは何か?お悩みは何か?キーマンは誰か?をしっかりとヒアリングすることが重要です。

そのことで得意先の情報を多く把握することができ、結果としてニーズに合致した企画提案ができるのです。

また得意先は、自分の話を一生懸命聞いてくれた営業に親しみを持つものです。

これが信頼関係構築の1歩になります。

「商談の秘訣は得意先の話を聞くことにある」

今日から実践してください。

また4月にオープン参加可能な「スベらない商談力」研修を東京、大阪で開催します。

参加者募集中ですので、どうぞご参加ください。

「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
4月26日10時〜17時(SMBCコンサルティング東京)
https://goo.gl/1qN1jv

「商談の進め方」
4月14日、5月26日(大阪府工業協会)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

研修は、ロールプレイを多く取り入れた参加型で楽しく行います。

営業初心者の方から営業管理職までご参加いただけます。

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ストーリーマップという面白い漫画を使い、楽しく学んでいただきます。

お気軽にお問合せください。

営業の皆さんがこの「心の窓を開く商談話法スキル」を習得することにより、トップセールスを達成されることを期待しています。

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2016年03月23日

「スベらない商談力」大阪で一般参加可能な営業研修を開催します。

大阪でオープン参加可能な営業研修を実施します。以下ご案内です。

開 催 概 要

Aコース: 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木)、5/26 (木)

Bコース:トップ営業マンの「段取り仕事術」  6/23 (木)、7/28(木)

Cコース: 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木)、9/21(水)

A、B,Cコース 6回連続受講がオススメですが、1回コース(Aコースのみ)でも受講OKです。

営業リーダーが対象ですが、Aコース「商談の進め方」とBコース「段取り仕事術」は若き営業のご参加も歓迎です。

以下詳細です。
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会社の核となるプレイングマネージャへ!

〜組織を強くする3つのスキル〜

本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。

テーマの異なる 全3 コース で、い ずれも『 学習 (研修1 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修2日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。

長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績を重ねてきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。

研修内容
http://goo.gl/Fnbi30

お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG

講 師 小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏
(元P&Gジャパン-アジアパシフィック最優秀マネージャー)


開 催 概 要
Aコース: 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木)、5/26 (木)
Bコース:トップ営業マンの「段取り仕事術」  6/23 (木)、7/28(木)
Cコース: 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木)、9/21(水)

講師著書進呈
Aコース「スベらない商談力」(かんき出版)
Bコース「トップセールスの段取り仕事術」 (PHPビジネス新書 )
Cコース「リー ダ3年目からの教科書」(かんき出版 )


対象:主に営業部門の管理職 (部長 /課長 /係長 /リー ダなど )

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[主催]公益社団法人大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138/ FAX 06-6245-9926

申込方法
下記アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。

http://goo.gl/gbvuGG

会場
大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4-2-5(本町セントラルビル)

受講費
1コース(2日間)受講 会員企業の方 38,880円、非会員企業の方 49,680円
全コース(6日間)受講 会員企業の方 97,200円、非会員企業の方 129,600円

研修内容詳細
http://goo.gl/Fnbi30

お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

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2016年03月09日

大阪で実践営業力強化研修を実施します。一般参加可能です。(大阪府工業協会主催)

大阪でオープン参加可能な営業研修を実施します。以下ご案内です。

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会社の核となるプレイングマネージャへ!

〜組織を強くする3つのスキル〜

本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。

テーマの異なる 全3 コース で、い ずれも『 学習 (研修1 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修2日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。

長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績を重ねてきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。

研修内容
http://goo.gl/Fnbi30

お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG

講 師 小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏
(元P&Gジャパン-アジアパシフィック最優秀マネージャー)

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開 催 概 要
Aコース: 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木)、5/26 (木)
Bコース:トップ営業マンの「段取り仕事術」  6/23 (木)、7/28(木)
Cコース: 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木)、9/21(水)

講師著書進呈
Aコース「スベらない商談力」(かんき出版)
Bコース「トップセールスの段取り仕事術」 (PHPビジネス新書 )
Cコース「リー ダ3年目からの教科書」(かんき出版 )


対象:主に営業部門の管理職 (部長 /課長 /係長 /リー ダなど )

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[主催]公益社団法人大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138/ FAX 06-6245-9926

申込方法
下記アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。

http://goo.gl/gbvuGG

会場
大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4-2-5(本町セントラルビル)

受講費
1コース(2日間)受講 会員企業の方 38,880円、非会員企業の方 49,680円
全コース(6日間)受講 会員企業の方 97,200円、非会員企業の方 129,600円

研修内容詳細
http://goo.gl/Fnbi30

お申込みページ
http://goo.gl/gbvuGG
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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

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2016年02月24日

営業組織力の強化のために。「営業管理職研修」を大阪で実施します。一般参加可能です。

強い営業組織力の構築のために。

習慣が変われば姿勢が変わる。あなたが変わればチームが変わる。

「営業管理職研修」を大阪で実施します。一般参加可能です。

「営業管理職研修」内容の詳細
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

申込方法
下欄アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

ビジネス環境が目まぐるしく変わる昨今。世代も価値観も異なる部下をまとめあげ、自分のチームを会社の中核に育てあげるには、あなたの実務経験を部下に与えるだけでは足りないのかも知れません。

この研修は、営業チームの管理者として部下の規範となる「商談の進め方」、厳しいタイムマネジメントが叫ばれる時代に必要な「段取りの技術」、社員を簡単に増やせないからこそ重要となる「チームマネジメント」の3点を切り口に、1日だけの研修では習得できない『スキルの習慣化』を目標としています。

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実践的なロールプレイングとディスカッションを豊富に盛り込んだ研修の中で、営業管理職としての総合力を高めてください。あなた自身のビジネスマンとしてのスキル向上が、あなたのチームをレベルアップさせるでしょう。

本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。

テーマの異なる 全3 コース で、い ずれも『 学習 (研修1 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修2日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。

長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績重ねきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。

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会社の核となるプレイングマネージャへ!

[主催]公益社団法人 大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138/ FAX 06-6245-9926

開 催 概 要
Aコース「商談の進め方」 4/14(木)、5/26 (木)
Bコース: 「仕事の段取り術」 6/23 (木)、7/28(木) (各回とも午前 10 時〜午後 5時)
Cコース: 「営業部隊の管理」8/25(木)、9/21(水)

対象者: 主に営業部門の管理職 ・管理職候補 の方
(部長 /課長 /係長 /リー ダなど )

「営業管理職研修」内容の詳細
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

申込方法
下欄の受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。


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2016年02月15日

大阪にて「営業管理職研修」を実施します。一般参加可能ですのでどうぞご参加ください。(大阪府工業協会主催)

大阪にて営業管理職対象のオープン研修を実施します。

下記紹介させていただきますので、営業組織力強化をお考えの企業の営業職の皆さん、どうぞご参加ください。

習慣が変われば姿勢が変わる。あなたが変わればチームが変わる。

ビジネス環境が目まぐるしく変わる昨今。世代も価値観も異なる部下をまとめあげ、自分のチームを会社の中核に育てあげるには、あなたの実務経験を部下に与えるだけでは足りないのかも知れません。

この研修は、営業チームの管理者として部下の規範となる「商談の進め方」、厳しいタイムマネジメントが叫ばれる時代に必要な「段取りの技術」、社員を簡単に増やせないからこそ重要となる「チームマネジメント」の3点を切り口に、1日だけの研修では習得できない『スキルの習慣化』を目標としています。

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実践的なロールプレイングとディスカッションを豊富に盛り込んだ研修の中で、営業管理職としての総合力を高めてください。あなた自身のビジネスマンとしてのスキル向上が、あなたのチームをレベルアップさせるでしょう。

「営業管理職研修」(大阪府工業協会主催)
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori.pdf

A:部下を持つ管理職としての営業スキル 「商談の進め方」(4月14日、5月26日)

B:残業は減らせ。売上は増やせ。でも結果を出す「段取り仕事術」(6月23日、7月28日)

C:指示待ち部下が自発的に動き出す「営業部隊の管理」(8月25日、9月21日)

研修お申込みページ
http://www.giantkevin.com/img/eigyokomori2.pdf

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当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。

公益社団法人 大阪府工業協会
http://www.opmia.or.jp/

小森コンサルティングオフィス at 18:33コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote

2015年09月02日

大阪府工業協会にてオープン参加可能な営業力強化研修「トップセールスの商談の進め方」を実施します。

大阪府工業協会にて営業力強化研修「トップセールスの商談の進め方」を実施します。

オープン参加可能な研修ですので、関西在住の皆さん、どうぞご参加ください。

以下 案内文です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

商談は、お客様の心の窓を開くことから始まります。

■ 売上アップに直結する営業力強化研修■

「トップセールスの商談の進め方」

対象:経営者、営業管理職、営業職の方

日 時:平成27年9月9日(水)午前10時〜午後5時

会 場:大阪府工業協会 研修室

(大阪市中央区本町4-2-5 本町セントラルビル6 階)

〔地下鉄・御堂筋線「本町」駅番出口すぐ〕

講 師小森コンサルティングオフィス

代表 小森 康充 氏

内容:
テキスト書籍「スベらない商談力」を使い、顧客との信頼関係構築のポイント、相手の心の窓を開く話法、

説得的商談のポイントをわかりやすく解説します。

研修は講義に加え、ロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的に楽しく実施します。

お気軽にご参加ください。

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受講費1 名様につき 会 員 24,840 円、非会員 30,240 円(消費税を含む)

申し込み、お問合せ先

[主 催] 公益社団法人 大阪府工業協会

〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5
TEL 06-6251-1138/FAX 06-6245-9926

http://www.opmia.or.jp/seminar/

では当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。


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2015年07月21日

「トップセールスの商談の進め方」オープン研修を大阪で開催します。9月9日参加者募集中!(大阪府工業協会主催)

「トップセールスの商談の進め方」オープン研修を大阪で開催します。

9月9日開催で参加者募集中です。!

詳細、申し込み書ダウンロード
http://xfs.jp/YNGTAX

顧客との信頼関係を構築する「最強の商談術」 トップ営業マンを目指す人の今から使えるテクニックを紹介します。

「売上アップに直結する営業力強化研修」

対象:経営者、営業管理職、営業、販売職の方

日時:平成27年9月9日(水)10時〜17時

内容
 峭愬磴梁膰饗А廚砲弔い

◆峺楜劼箸凌頼関係を構築する」

「顧客の心の窓を開く6つの話法」

ぁ崘磴い燭ぁ廚噺世辰討い燭世5つのステップ

イ泙箸瓠決意表明

著書「スベらない商談力」(かんき出版)を参加者全員に進呈します。当日の研修テキストにします。

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会場:大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4−2−5 本町セントラルビル6F
TEL:06−6251−1138    FAX:06−6245−9926

研修はストーリーマップという面白い漫画を使いながら、実践的、参加型でワークショップを取り入れながら、楽しく実施します。

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一般参加可能ですので、お気軽にお申込みください。

受講費:会員:24840円、 非会員:30240円

主催:公益社団法人 大阪府工業協会
http://www.opmia.or.jp/biz/

当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。

小森コンサルティングオフィス at 10:56コメント(0)トラックバック(0)  このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック Clip to Evernote
小森康充
営業トレーナー:小森康充

小森 康充
(こもり やすみつ)

小森コンサルティングオフィス代表
人材育成トレーナー

高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。

世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。

後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。

卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。

小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト

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